互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘"要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)類型與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日益加劇。為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型入手，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門管理水平。基于此，文章以互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合為研究對(duì)象，闡述了研究背景、研究意義，分別介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，探究?jī)烧咧g的關(guān)系，明確兩者融合的重要性。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的財(cái)務(wù)報(bào)告體系滯后、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度落后等問題，提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范能力；信息化系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）15-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.047

1"引言

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門工作主要以核算、報(bào)表編制、檢查等工作為主，沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出較高的要求，需要轉(zhuǎn)變以往思維觀念，利用財(cái)務(wù)部門管理職能，參與業(yè)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范提供支撐。由此可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性。

2"研究背景與研究意義

2.1"研究背景

在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)智能化、數(shù)字化的特征，使得基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率得到保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，主要以信息技術(shù)手段為工作載體，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段的運(yùn)用，解放財(cái)務(wù)人員的雙手，提升財(cái)務(wù)工作有效性。財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分之一，應(yīng)積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過履行財(cái)務(wù)部門責(zé)任，為財(cái)務(wù)信息使用者提供有價(jià)值的信息，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必要手段。

2.2"研究意義

復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，如何利用財(cái)務(wù)管理提升自身競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)管理者需突破的困境。財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理的結(jié)合，不僅可以凸顯出財(cái)務(wù)部門的服務(wù)、監(jiān)督、參與管理職能，而且可以提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，使其形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力與經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，改變了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作模式，需要企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以保證自身運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)，多種技術(shù)手段的推廣應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡提供有利條件，使財(cái)務(wù)人員擁有更多的精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能。由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡中面臨較多問題，如制度不完善、財(cái)務(wù)管理理念滯后等。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究，可以發(fā)現(xiàn)更多問題，并制定解決問題措施，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3"相關(guān)概述

3.1"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指用會(huì)計(jì)語言記錄、核算公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，編制可以客觀反映一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者能通過此了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理層提供與固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、收支情況等方面有關(guān)的信息，使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，基于此制定、完善經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)外部利益相關(guān)者可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取重要信息，為投資決策、貸款等活動(dòng)提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持下，讓企業(yè)獲得更多外部資源（資金、信息），促使企業(yè)制定完善的資源分配方案與資金控制方案，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為更好地實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需明確該工作的基本功能，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合做好鋪墊。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，會(huì)收集較多與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)人員專業(yè)化操作編制成內(nèi)容豐富、信息全面的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，管理層可以了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，根據(jù)此作出相應(yīng)的決策[1]。

第二，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的實(shí)施情況，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析判斷企業(yè)是否按照國家政策、法規(guī)運(yùn)行。

第三，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且可以為企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供完整的數(shù)據(jù)，促使企業(yè)建立與自身經(jīng)營(yíng)管理情況相符的績(jī)效評(píng)估方案。

3.2"管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，從全局角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，獲得能夠直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的多重職能優(yōu)勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)主要具備以下特點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)明確，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主。第二，管理會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。第三，管理會(huì)計(jì)可采取多種分析方法、報(bào)告格式，不會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束出現(xiàn)固化情況。第四，數(shù)學(xué)方法成為管理會(huì)計(jì)的主要手段，通過線性規(guī)劃、回歸分析等方法可預(yù)測(cè)出最適合的生產(chǎn)方式，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平十分有利。

3.3"管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

3.3.1"兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理體系的組成，具有相輔相成的關(guān)系。兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)，目的是讓企業(yè)利益最大化。在相同數(shù)據(jù)源的支撐下，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部分職能相似，都具備財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估的功能。

3.3.2"兩者之間的差異

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以原材料為基礎(chǔ)，通過編制會(huì)計(jì)憑證、填寫賬簿、編寫數(shù)據(jù)報(bào)告的形式，完成工作任務(wù)，使管理層獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)以產(chǎn)融結(jié)合為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，編制能夠反映企業(yè)綜合管理情況的文件，使企業(yè)擁有更多的數(shù)據(jù)，用于績(jī)效考核、評(píng)價(jià)、管理等工作創(chuàng)新中[2]。

其次，工作內(nèi)容與流程存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中需要收集企業(yè)內(nèi)外部的信息，通過橫向、縱向的比較，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。具體操作中，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)思想，根據(jù)要求進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證、資金賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部分析會(huì)計(jì)的一種，在報(bào)表編制中以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為基礎(chǔ)，利用多種不同方式與方法開展工作，以形成能夠反映企業(yè)狀態(tài)的報(bào)告。

最后，時(shí)效性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以事后管理為主，通過對(duì)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與分析，將最終結(jié)論反饋給管理層，從而達(dá)到事后控制的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，以全過程控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。

4"互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

第一，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)開放、經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。為激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，應(yīng)保證企業(yè)具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)在資源分配與管理下形成良好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這一背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的輔助下獲得更大的發(fā)展空間，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量[3]。管理會(huì)計(jì)，提升財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理、分析水平，為財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供保障。日常工作中，可以通過管理會(huì)計(jì)增加財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的互動(dòng)，了解業(yè)務(wù)流程、需求與目標(biāo)，從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，提升財(cái)務(wù)部門工作水平。

第三，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需要從前期投資決策階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)、效益，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度、成本控制方案，使投資項(xiàng)目順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的全過程管控，不能了解項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施問題，只能在事后進(jìn)行信息反饋與評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不足，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

以筆者工作單位為例，集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合的具體做法：從采購到付款、從銷售到收款等，都是以流程為載體的事項(xiàng)。最初，集團(tuán)公司往往以線下單據(jù)流轉(zhuǎn)的形式傳遞業(yè)務(wù)開展過程中的關(guān)鍵信息，財(cái)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)，線下判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)視角下的合理性，進(jìn)而進(jìn)行收付款和簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析工作。通過線下單據(jù)傳遞作為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息交互的形式，存在著追溯難、統(tǒng)計(jì)難、效率低等種種弊端。

5"互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題

5.1"財(cái)務(wù)報(bào)告體系有待完善

財(cái)務(wù)報(bào)告作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，其中涵蓋較多數(shù)據(jù)信息，如財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金流量等。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，受到財(cái)務(wù)報(bào)告體系的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)不同、編制方向不同的情況[4]。一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露不及時(shí)，無法滿足財(cái)務(wù)信息使用者的需求。比如，年度報(bào)告是在年度結(jié)束四個(gè)月后披露、中期報(bào)告是在半年度結(jié)束后兩個(gè)月披露。另一方面，當(dāng)前企業(yè)使用的財(cái)務(wù)報(bào)告披露方式單一，不能為財(cái)務(wù)信息使用者獲取信息提供便利。部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告格式進(jìn)行編制，未體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息，無法真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。

5.2"管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，應(yīng)在原有財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能、要求、工作范圍，制定流程明確、清晰的規(guī)章制度，使管理會(huì)計(jì)工作有據(jù)可依。部分企業(yè)雖然制定了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度，但受企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類的影響，使部分制度出現(xiàn)約束力度不強(qiáng)、更新不及時(shí)的情況，無形中影響兩者融合效果。

5.3"缺乏良好的信息化工作環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)工作環(huán)境，要求財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展工作，提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量。企業(yè)在大數(shù)據(jù)工作環(huán)境建設(shè)中存在較多問題，未根據(jù)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)為財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的工具與系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集緩慢、信息分析不到位等情況。

5.4"大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足

財(cái)務(wù)行業(yè)，會(huì)因?yàn)閲艺?、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)前財(cái)務(wù)行業(yè)衍生出較多信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)等[5]。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，沒有將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與相關(guān)軟件引進(jìn)日常工作中，無法為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供技術(shù)支撐。

5.5"財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，需要財(cái)務(wù)人員具備轉(zhuǎn)型意識(shí)，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，在兩者融合中仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維開展工作，不能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。此外，部分財(cái)務(wù)人員不具備管理會(huì)計(jì)需要的能力、素養(yǎng)，無法勝任融合后的會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果。

6"互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策

6.1"完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

健全完善的財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系，使財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)、格式、要求，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能具有促進(jìn)作用[6]。立足大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)報(bào)告體系，將財(cái)務(wù)報(bào)告編制、生成過程簡(jiǎn)單化、流程化，提升數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)提供決策所需要的數(shù)據(jù)。

第一，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃，構(gòu)建具有財(cái)務(wù)報(bào)告編制的信息系統(tǒng)。日常工作中，以該系統(tǒng)為切入點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)信息記錄工作，使管理者在自主操作中即可了解財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作情況，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。

第二，在財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)中引進(jìn)授權(quán)功能，提升財(cái)務(wù)信息的安全性。為避免黑客、病毒影響信息系統(tǒng)的運(yùn)行，在財(cái)務(wù)報(bào)告體系系統(tǒng)中設(shè)置授權(quán)功能，賦予不同層級(jí)人員不同的權(quán)利，比如，對(duì)于轉(zhuǎn)型成功的財(cái)務(wù)人員賦予其更改基礎(chǔ)信息、自動(dòng)生成報(bào)告的權(quán)利；對(duì)于未完成轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員，禁止其進(jìn)入該系統(tǒng)中。

6.2"制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度

沒有規(guī)矩不成方圓，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的約束力度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)管理工作以規(guī)范化、流程化方式進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)包含較多工作內(nèi)容，在制度建設(shè)中應(yīng)從三個(gè)不同的方面入手，形成合力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利開展。

第一，立足管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，制定配套規(guī)章制度。財(cái)務(wù)信息管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防范都是管理會(huì)計(jì)工作的一部分，配套制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范，提升財(cái)務(wù)人員全局工作意識(shí)與主動(dòng)履行責(zé)任意識(shí)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合[7]。

第二，建立規(guī)章制度后進(jìn)行公示，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，了解新舊制度之間的差異，并學(xué)習(xí)新制度。公示活動(dòng)中，若財(cái)務(wù)人員存在疑問或者困惑，可以主動(dòng)與管理人員、管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人交流，增加財(cái)務(wù)人員對(duì)新制度的認(rèn)可。

第三，跟蹤管理新規(guī)章制度執(zhí)行情況。為提升規(guī)章制度的執(zhí)行力度，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，并借助問責(zé)制度，解決制度實(shí)施不到位的問題。

6.3"營(yíng)造良好的信息化工作環(huán)境

信息化工作環(huán)境，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。為解決企業(yè)信息化工作環(huán)境不理想問題，企業(yè)需要做好信息化建設(shè)工作，根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求加大硬件設(shè)備采購力度，為財(cái)務(wù)工作配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)，避免作業(yè)中出現(xiàn)卡頓、黑屏等問題。同時(shí)，以管理會(huì)計(jì)為入手點(diǎn)，在計(jì)算機(jī)中安裝相關(guān)的軟件系統(tǒng)，對(duì)此組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，將信息系統(tǒng)操作流程、注意事項(xiàng)等分享給財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員信息化操作水平。需要注意的是，信息系統(tǒng)運(yùn)行中非常容易受到病毒的影響，出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)資料丟失的情況。鑒于此，應(yīng)積極引進(jìn)防火墻、殺毒軟件、加密技術(shù)，提升信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，防止因?yàn)橹匾獢?shù)據(jù)丟失對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

6.4"構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)信息系統(tǒng)要求較高，需要數(shù)據(jù)收集、分析、共享等功能的支撐。若是企業(yè)不具備運(yùn)行穩(wěn)定、功能豐富的信息系統(tǒng)，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果。因此，企業(yè)應(yīng)做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，構(gòu)建具有數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等功能的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。為提升管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行效果，企業(yè)應(yīng)建立自動(dòng)辦公系統(tǒng)，如ERP、OA系統(tǒng)等，將自動(dòng)辦公系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，為財(cái)務(wù)人員獲取各部門數(shù)據(jù)提供方便。

例如，筆者根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，全面重塑差旅報(bào)銷流程，具體如下：從員工提出申請(qǐng)到出差、報(bào)銷、貼票、提交單據(jù)、財(cái)務(wù)審票，再到核驗(yàn)發(fā)票、向銀行提供付款信息，直至銀行支付員工墊付的款項(xiàng)。整個(gè)流程需要近20個(gè)環(huán)節(jié)，其中存在大量線下的手工填報(bào)、人工核對(duì)、反復(fù)溝通的環(huán)節(jié)，過程復(fù)雜漫長(zhǎng)。雖然在一定程度上規(guī)范了業(yè)務(wù)行為，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也因效率低下引起很多企業(yè)員工的抱怨。將差旅報(bào)銷流程全面重塑。在差旅申請(qǐng)環(huán)節(jié)，將預(yù)算、差旅標(biāo)準(zhǔn)等信息預(yù)置在系統(tǒng)中，員工在申請(qǐng)及商旅預(yù)定環(huán)節(jié)就能自動(dòng)校驗(yàn)差旅申請(qǐng)金額是否超出預(yù)算，交通和住宿預(yù)訂是否超出員工職級(jí)、崗位、出差地等所對(duì)應(yīng)的差旅標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能在事前自動(dòng)規(guī)避出差超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。新的釘釘平臺(tái)把原本是B2C、C2B的結(jié)算流程重塑成B2B的流程，所有發(fā)票通過公對(duì)公進(jìn)行對(duì)賬和支付，免除員工墊資及單據(jù)線下流轉(zhuǎn)，使整個(gè)差旅報(bào)銷流程變得非常友好。通過流程重塑，員工提交申請(qǐng)后，在預(yù)算允許的情況下，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以通過釘釘審批平臺(tái)在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)預(yù)訂酒店、火車票、機(jī)票。由于是公司和平臺(tái)之間進(jìn)行對(duì)賬和支付，員工從出差到結(jié)束無須接觸任何的票據(jù)，也無須墊付資金。整個(gè)流程既提高了業(yè)務(wù)效率，又改善了員工的體驗(yàn)感。

6.5"加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱、工作能力不強(qiáng)的問題，企業(yè)可以利用外部招聘、定期培訓(xùn)的方式，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員數(shù)量，構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。外部招聘中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)篩選符合企業(yè)需求的人才，并通過大數(shù)據(jù)模型與傳統(tǒng)人才招聘結(jié)合方式，確定招聘對(duì)象，豐富財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員數(shù)量與提升工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中，以計(jì)算機(jī)操作、信息系統(tǒng)應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)為主，運(yùn)用多元化培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其形成管理會(huì)計(jì)要求的能力[8]。此外，為了提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，針對(duì)此項(xiàng)工作建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極轉(zhuǎn)型員工給予物質(zhì)、精神方面的鼓勵(lì)；對(duì)于未按照要求工作的員工，給予負(fù)激勵(lì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

7"結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，拓寬了財(cái)務(wù)部門職能范圍，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范效果，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)兩者融合中遇到的種種問題，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，借助信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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