數(shù)字化背景下集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討

摘"要：集團企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要認識到全面預(yù)算管理的重要價值，重視預(yù)算工作的開展。數(shù)字化的發(fā)展為集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作帶來了重要的幫助，能夠推動預(yù)算工作的創(chuàng)新發(fā)展，因此文章結(jié)合數(shù)字化發(fā)展背景來詳細探討集團企業(yè)全面預(yù)算管理實施存在的問題以及具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；集團企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理流程；管控效率

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.043

1"引言

做好全面預(yù)算管理工作，能夠提高集團的內(nèi)部控制水平和管理水平，最終確保集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。集團企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，能夠通過預(yù)算編制與執(zhí)行、評價，使管理者更加了解集團企業(yè)資源分配情況，通過有效配置資源，使資源使用效率得到提升，降低集團企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。

例如，通過綜合分析集團企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算決策存在的問題，進而采取恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，減少預(yù)算偏差的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2"加強集團企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

2.1"促進集團企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展

全面預(yù)算管理的有效實施，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進集團企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。在開展全面預(yù)算管理的各項工作時，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)經(jīng)營存在的問題，還能優(yōu)化當(dāng)前的管理工作，幫助企業(yè)建立更加科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，提高集團的內(nèi)部控制水平，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境[1]。此外，全面預(yù)算管理工作的實施，有效地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，切實做好了各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控，既做好了事前規(guī)劃統(tǒng)籌工作，也做好了事中監(jiān)督和事后分析評價工作，進一步規(guī)范了集團的各項工作，促進了集團的長遠發(fā)展。

2.2"提高績效管理的有效性

全面預(yù)算工作的實施，不僅可以優(yōu)化集團企業(yè)的管理流程，還能為績效考核工作提供重要的參考，方便制定科學(xué)的績效考核方案和指標(biāo)。例如，工作人員可以結(jié)合全面預(yù)算的目標(biāo)來制定和調(diào)整績效考核方案，制定可量化的考核指標(biāo)，強化績效考核工作的同時，也可以促進企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)?；谌骖A(yù)算所制定的績效考核體系，可以進一步增強企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營成果之間的關(guān)系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和績效考核指標(biāo)，不僅可以提高集團的績效管理水平，也可以推動集團的經(jīng)營發(fā)展。

3"數(shù)字化背景下集團企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和不足

3.1"全面預(yù)算管理的意識比較薄弱

在大數(shù)據(jù)、人工智能數(shù)字化背景下，個別的集團企業(yè)并沒有樹立正確的數(shù)字化與全面預(yù)算管理意識，未能在制度建立等方面給予全面預(yù)算管理工作必要的重視。

第一，由于管理者對全面預(yù)算管理工作的漠視，業(yè)務(wù)部門工作人員在配合財務(wù)部門開展預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算評價過程中存在敷衍或者抵觸心理。

第二，管理者并沒有為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)、全面預(yù)算管理工作推進在經(jīng)費、人才、溝通等方面給予必要的關(guān)注，一來使全面預(yù)算管理工作無法獲得數(shù)字化技術(shù)的支持，二來使全面預(yù)算管理效果難以發(fā)揮。

第三，由于缺乏良好的全面預(yù)算管理意識，導(dǎo)致集團企業(yè)在開展預(yù)算管理上存在著許多不足。例如，員工為了減少績效壓力，在進行預(yù)算目標(biāo)制定時，會適當(dāng)?shù)仉[瞞實際情況，導(dǎo)致所制定的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的實際情況存在較大的差異。

第四，集團企業(yè)對全面預(yù)算管理存在錯誤的認知，認為其只是財務(wù)部門的一個職能部門，未能將全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)融為一體，這樣將使集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作只能停留在紙質(zhì)文件上。

3.2"全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合度不高

集團企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時，未能和集團的戰(zhàn)略管理進行有效的融合，難以發(fā)揮出促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用。例如，部分集團企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，未能將預(yù)算工作融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，導(dǎo)致預(yù)算工作沒有充分地融合到企業(yè)的全面經(jīng)營當(dāng)中。此外，在進行預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)編制時，由于缺乏和戰(zhàn)略管理的融合，會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，不能有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。例如，大部分工作人員在制定預(yù)算目標(biāo)時，會過于注重短期利益，未能結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展來制定合適的中長期預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算的監(jiān)測、反饋、統(tǒng)籌作用得不到全面的發(fā)揮。

3.3"全面預(yù)算管理過于松弛

數(shù)字化背景下，集團企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理過于松弛，管控效果不理想，影響全面預(yù)算作用的發(fā)揮。

第一，集團企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量不高，時效性和準(zhǔn)確性不高，難以發(fā)揮出預(yù)算編制的控制作用。管理人員在開展預(yù)算編制工作時，由于缺乏對集團企業(yè)數(shù)據(jù)的全面采集和分析，不能為預(yù)算編制提供足夠的數(shù)據(jù)，會影響預(yù)算的質(zhì)量。此外，在開展預(yù)算編制工作時，由于不能有效地解決上下級的博弈問題，會對預(yù)算編制工作造成一定的干擾，難以保證預(yù)算編制的合理性和客觀性。

第二，集團企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平有待提高。集團企業(yè)的全面預(yù)算工作依然在著形式化的問題，未能將預(yù)算的監(jiān)督作用充分地發(fā)揮出來。例如，完成預(yù)算編制工作后，許多部門并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算管理部門也未能采取合理的措施來做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作，不能有效地指導(dǎo)各個部門落實好預(yù)算工作。

第三，集團企業(yè)的預(yù)算考核力度不高，難以保證全面預(yù)算的實施效果。數(shù)字化背景下，集團企業(yè)依然存在著人工分析的現(xiàn)象，依靠著人工模式來開展預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和分析，不僅會影響預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，也會影響考核目標(biāo)的合理制定，不能保證預(yù)算考核工作的實施效果。

3.4"數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升

集團企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到各種因素的影響，影響全面預(yù)算的數(shù)字化發(fā)展，進而影響預(yù)算工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實現(xiàn)預(yù)算數(shù)字化發(fā)展時，預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差，難以為全面預(yù)算工作提供可靠的參考。

第一，當(dāng)前集團企業(yè)的數(shù)據(jù)口徑過于復(fù)雜，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理[3]。因為集團企業(yè)的部門較多，內(nèi)部管理存在分散的現(xiàn)象，各個部門的數(shù)據(jù)管理也存在著各自為政的現(xiàn)象，使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，進而影響了數(shù)據(jù)的傳輸和整合。例如，各個部門所使用的信息化系統(tǒng)會存在著數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，未能樹立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)和管理機制，直接影響了內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效共享。

第二，集團企業(yè)在實現(xiàn)全面預(yù)算數(shù)字化發(fā)展時，存在著數(shù)據(jù)斷層的現(xiàn)象，影響了各項數(shù)據(jù)信息的有效流轉(zhuǎn)，容易造成信息孤島現(xiàn)象，影響了數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。例如，集團企業(yè)在建立和升級信息化系統(tǒng)時，會同時存在手工填報和自動填報的現(xiàn)象，會直接影響信息的全面性和準(zhǔn)確性，影響了數(shù)據(jù)的價值。此外，部分集團企業(yè)在開展全面預(yù)算信息化管理時，會存在大量手工數(shù)據(jù)采集的現(xiàn)象，未能充分地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集和處理。

第三，集團企業(yè)數(shù)據(jù)的可視化水平不高，會影響數(shù)據(jù)的高效利用。數(shù)字化背景下，集團企業(yè)每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的類型不同，價值不同，但是由于缺乏可視化應(yīng)用場景，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的挖掘水平不高，難以為全面預(yù)算工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持，影響全面預(yù)算工作的高效實施。例如，數(shù)字化背景下，集團企業(yè)需要做好人員數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集和分析，數(shù)據(jù)龐大，管理人員需要在海量的數(shù)據(jù)中挖掘出更具價值的數(shù)據(jù)，才能為全面預(yù)算工作提供重要的參考，保證全面預(yù)算工作的實施質(zhì)量。

4"數(shù)字化背景下集團企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

4.1"提高全面預(yù)算管理認識

要提高集團企業(yè)的全面預(yù)算管理意識，需要提高全體員工對于全面預(yù)算工作的認識，明確預(yù)算工作的意義和核心內(nèi)容，結(jié)合數(shù)字化發(fā)展背景來樹立科學(xué)的全面預(yù)算觀念[4]。

第一，集團企業(yè)要建立獨立的預(yù)算管理部門，成立專門的管理小組，負責(zé)預(yù)算工作的全面實施。例如，應(yīng)當(dāng)由集團企業(yè)的總經(jīng)理以及各個部門經(jīng)理共同構(gòu)建預(yù)算管理小組，由董事會負責(zé)集團預(yù)算工作的實施。集團企業(yè)需要明確預(yù)算部門的工作內(nèi)容，明確預(yù)算管理人員的工作職責(zé)，提高管理人員對于全面預(yù)算工作的重視，也可以保證預(yù)算工作的全面開展。作為全面預(yù)算管理人員，需要做好預(yù)算管理制度和管理方案的制定，并且將所制定的方案上交給集團董事會審核，董事會審核通過后才能制定預(yù)算方案。

第二，集團企業(yè)從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門，均要全力執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，通過績效考核等措施，調(diào)動起集團企業(yè)員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性。

例如，由財務(wù)部門組織預(yù)算管理具體工作，主要負責(zé)對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動編制預(yù)算方案，并通過大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)來對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。同時，集團企業(yè)財務(wù)人員在預(yù)算執(zhí)行后，應(yīng)定期對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價，查找預(yù)算差異及形成的根源，并按照業(yè)財融合要求深入業(yè)務(wù)部門去收集工作人員反饋意見、建議，形成預(yù)算調(diào)整方案，確保預(yù)算方案具有較強的可操作性。

4.2"加強全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理的融合

數(shù)字化背景下，要將全面預(yù)算的作用充分地發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)加強和企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效融合，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來做好預(yù)算目標(biāo)的制定工作，制定更符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)算方案和實施措施。工作人員需要將集團企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)分拆為多個不同的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合細化的經(jīng)營目標(biāo)來制定合理的預(yù)算目標(biāo)。為了保證預(yù)算目標(biāo)的合理性，工作人員需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來調(diào)整全面預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的一致性，才能有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，為了保證預(yù)算目標(biāo)的有效實現(xiàn)，工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字化技術(shù)來做好預(yù)算目標(biāo)的拆分，將年度預(yù)算目標(biāo)拆分為季度和月度目標(biāo)，將總體目標(biāo)拆分為各個部門的預(yù)算目標(biāo)，借此更好地明確各個業(yè)務(wù)的工作重點，保證各個部門順利完成預(yù)算目標(biāo)。

4.3"做好預(yù)算的閉環(huán)管理

在數(shù)字化大背景下，集團企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算的閉環(huán)管理，不斷提升企業(yè)全面預(yù)算管理整合效率與效果。

第一，在預(yù)算編制方面，集團企業(yè)應(yīng)將財務(wù)內(nèi)部控制、數(shù)字化技術(shù)與預(yù)算審批相結(jié)合，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)、可行。例如，在財務(wù)系統(tǒng)中增加預(yù)算復(fù)核崗位、預(yù)算編制崗位、預(yù)算審批崗位，并相應(yīng)賦予一定的審批權(quán)限。同時，設(shè)計“兩上兩下”的審計流程，確保預(yù)算指標(biāo)具有一定的科學(xué)性。此外，在預(yù)算編制過程中，財務(wù)人員還需要利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)及時收集預(yù)算影響因素，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營情況、市場環(huán)境變化等情況，對預(yù)算指標(biāo)或方案進行調(diào)整。最后，將已獲審批的預(yù)算方案層層下達至各業(yè)務(wù)部門。

第二，集團企業(yè)要進一步提高預(yù)算執(zhí)行的管控水平。數(shù)字化背景下，集團企業(yè)可以加強對數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)的應(yīng)用，做好預(yù)算信息化系統(tǒng)的設(shè)置，加強對集團預(yù)算執(zhí)行情況的全面監(jiān)控，做好數(shù)據(jù)的自動化采集，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的自動化對比，進而形成全面的預(yù)算報告。此外，各個歸口部門也要做好專項預(yù)算的動態(tài)監(jiān)測，做好事中控制，有效地控制預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，集團企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)強化預(yù)算執(zhí)行績效考核工作。財務(wù)人員應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)收集、分類、處理方面的優(yōu)勢，揭示業(yè)務(wù)部門預(yù)算中存在的差異。例如，財務(wù)人員應(yīng)用平衡計分卡方法來對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果開展全方位的評價，通過評價結(jié)果來給予相應(yīng)的獎懲，或者對原有預(yù)算方案進行完善與調(diào)整。再如，在評價指標(biāo)的設(shè)計與完善方面，財務(wù)人員應(yīng)使用大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)對不同業(yè)務(wù)部門設(shè)置科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)考核權(quán)重，既要從財務(wù)角度來設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，還要從消費者滿意度、環(huán)境保護、社會信譽等非財務(wù)角度來對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，最終通過反饋機制來對全面預(yù)算管理工作進行完善與調(diào)整。

4.4"提高預(yù)算的管控效率

由于集團企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，各個子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況不同，預(yù)算管理工作也會存在一定的差異，要提高集團企業(yè)的預(yù)算管控效率，需要建立完善的預(yù)算模型，提高業(yè)財融合水平。

第一，集團企業(yè)要做好預(yù)算關(guān)鍵工作的梳理。工作人員要做好預(yù)算數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并借助數(shù)字化技術(shù)來做好預(yù)算評估工作，合理地采用固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等方式來做好預(yù)算數(shù)據(jù)的推送和處理，切實提高預(yù)算編制質(zhì)量。

第二，集團企業(yè)要做好業(yè)財融合平臺的建設(shè)，加強財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動。例如，通過借助業(yè)財融合系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變動后，相關(guān)聯(lián)的財務(wù)數(shù)據(jù)也會隨之發(fā)生變化，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化校驗，切實保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性。

第三，集團企業(yè)要做好預(yù)算分析模型的制定，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異的分析和預(yù)警。例如，集團企業(yè)可以建立預(yù)算分析模式，結(jié)合具體的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析，做好預(yù)警數(shù)據(jù)的設(shè)置，一旦超出設(shè)置的預(yù)警數(shù)據(jù)，系統(tǒng)則會發(fā)出預(yù)警信號，管理人員需要及時調(diào)整好當(dāng)前的管理決策，保證全面預(yù)算管理實施的有效性。

4.5"提高數(shù)據(jù)治理水平

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在開展全面預(yù)算管理工作時，集團企業(yè)要充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的作用，做好數(shù)據(jù)的處理和利用，提高數(shù)據(jù)的治理水平。

第一，集團企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的歸口管理工作，明確數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，切實提高數(shù)據(jù)的共享水平。例如，集團企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作時，要切實做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)采集，并建立覆蓋整個業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集體系，做好大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，做好數(shù)據(jù)的分析和共享。集團企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)用場景的建設(shè)，做好數(shù)據(jù)的挖掘，為全面預(yù)算工作提供更具價值的數(shù)據(jù)。

第二，集團企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的梳理工作，進一步做好數(shù)據(jù)來源的控制，建立通暢的數(shù)據(jù)傳輸渠道，才能切實做好數(shù)據(jù)的盤點工作。

第三，集團企業(yè)要從多個角度來做好數(shù)據(jù)的分類管理，將預(yù)算管理分成指標(biāo)數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、管控數(shù)據(jù)等多種類型進行分析管理，將數(shù)據(jù)的價值充分地挖掘出來。為了減少數(shù)據(jù)的冗余，在進行數(shù)據(jù)分析處理時，工作人員要及時做好數(shù)據(jù)的清理工作，將冗余的數(shù)據(jù)進行刪除。針對關(guān)鍵的預(yù)算數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)的細化管理，將預(yù)算數(shù)據(jù)分成會計數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)等來進行全面管理，并且建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，切實做好預(yù)算數(shù)據(jù)的實時管理。

第四，集團企業(yè)要打造完善的數(shù)據(jù)共享渠道，為業(yè)財數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享提供重要的渠道。例如，集團企業(yè)要建立業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)共享平臺，基于全面預(yù)算管理體系來做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，切實發(fā)揮好數(shù)據(jù)的價值，為全面預(yù)算管控工作提供更加可靠的數(shù)據(jù)。

4.6"實現(xiàn)管理流程優(yōu)化再造

數(shù)字化背景下，能夠為集團企業(yè)全面預(yù)算工作的實施提供重要的幫助，因此集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化技術(shù)來做好管理流程的優(yōu)化再造工作，加強對各項技術(shù)的運用。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地拓展集團企業(yè)的信息采集和傳輸渠道；區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高集團企業(yè)數(shù)據(jù)的可追溯性，做好數(shù)據(jù)源頭控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；財務(wù)機器人的應(yīng)用，能夠提高數(shù)據(jù)的加工處理能力，提高全面預(yù)算數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量。因此集團企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時，要切實做好各項先進技術(shù)的使用，做好預(yù)算管理流程的優(yōu)化再造。

第一，集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化技術(shù)來做好全面預(yù)算管理的全過程關(guān)聯(lián)工作，切實發(fā)揮好全面預(yù)算在集團企業(yè)中的管控作用。例如，工作人員需要制定全面的預(yù)算工作流程，建立涉及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的全過程管理流程，更好地發(fā)揮出全面預(yù)算的事前分析、事中控制以及事后反饋的作用。工作人員還可以借助數(shù)字化技術(shù)來做好預(yù)算目標(biāo)責(zé)任的分解，明確采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算責(zé)任落實到各個部門以及崗位當(dāng)中。

第二，集團企業(yè)要切實控制人為因素在全面預(yù)算工作中的干預(yù)，做好管控流程的優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化管理。例如，集團企業(yè)可以加強對智能化技術(shù)的應(yīng)用，建立智能化管控系統(tǒng)，做好預(yù)算管理的智能化控制。通過在預(yù)算系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)驗證規(guī)劃，不僅可以實現(xiàn)預(yù)算自動化管理、自動化預(yù)警、自動化分析預(yù)測等工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)各項數(shù)據(jù)的自動化驗證和自動化處理，確保數(shù)據(jù)的有效性和可靠性。

5"結(jié)語

總的來說，數(shù)字化背景下要做好全面預(yù)算管理工作，集團企業(yè)不僅要樹立正確的預(yù)算意識，還應(yīng)提高全體員工的參與意識，借助先進的信息技術(shù)來做好全面預(yù)算的管理工作，促進全面預(yù)算工作的自動化、智能化以及可視化發(fā)展。

參考文獻：

[1]王振強.企業(yè)集團全面預(yù)算管理的實施要略探析[J].商訊，2023（24）：104-107.

[2]王勤.集團公司全面預(yù)算管理的困境和應(yīng)對措施研究[J].財會學(xué)習(xí)，2023（35）："74-76.

[3]屈園園.集團型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思考與實踐[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（22）："139-141.

[4]沈斐.全面預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析[J].國際商務(wù)財會，"2023（21）：84-87.