基于財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計信息化探討

摘"要：經(jīng)濟全球化發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇，倒逼企業(yè)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)新時代下的發(fā)展需求，提升自身核心競爭力。其中，會計信息化是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的有效手段，通過信息技術(shù)手段的運用，提升會計工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。當(dāng)前財務(wù)共享模式逐漸普及，成為企業(yè)會計信息化建設(shè)的主要方向。為提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，文章以財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計信息化為研究對象，首先闡述了財務(wù)共享服務(wù)，分析會計信息化建設(shè)的意義。其次分析了企業(yè)會計信息化建設(shè)中面臨的困境，明確會計信息化在建設(shè)成本、工作機制、會計信息質(zhì)量及人才隊伍建設(shè)方面的問題。最后闡述了如何進行會計信息化建設(shè)，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；會計信息化；復(fù)合型人才；工作機制

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.046

1"引言

會計信息化，推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)思維，提升資源配置、風(fēng)險防范、預(yù)算管理等工作質(zhì)量。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)主動更新財務(wù)理念，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，使會計工作高效、穩(wěn)定進行。由于會計信息化建設(shè)成本較高，且缺少專業(yè)的人才，所以在會計信息化發(fā)展中出現(xiàn)一些問題，無法保證財務(wù)共享模式應(yīng)用效果。鑒于此，文章就財務(wù)共享模式下企業(yè)會計信息化進行探究。

2"財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)，就是將信息技術(shù)與財務(wù)部門工作充分結(jié)合，通過重新構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)流程，使兩者有機融合，更好發(fā)揮財務(wù)部門服務(wù)、決策等職能，為業(yè)務(wù)部門、企業(yè)經(jīng)營決策提供相應(yīng)的服務(wù)，從而達到降低成本、提高效益的目標(biāo)。會計信息管理流程與業(yè)務(wù)流程的再造，是財務(wù)共享模式的重點。在信息技術(shù)手段的靈活運用下，將會計工作前置到業(yè)務(wù)中，利用全面預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險防范等手段，提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟活動實施效果，體現(xiàn)會計信息化建設(shè)的目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)適用范圍較廣，可以根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、經(jīng)營管理情況，為客戶提供個性化服務(wù)，幫助使用對象解決制度執(zhí)行、經(jīng)營管理方面問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。以集團企業(yè)為例，由于集團企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，且不在同一區(qū)域，所以財務(wù)管理難度較大。財務(wù)共享服務(wù)模式的運用，可以借助信息系統(tǒng)自動收集子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，使集團總部第一時間了解子公司的財務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量、經(jīng)營管理情況，根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動子公司與總部共同發(fā)展。如此一來，可以降低財務(wù)管理成本，提升財務(wù)部門工作質(zhì)量，使集團企業(yè)更加健康的發(fā)展。

3"財務(wù)共享模式下企業(yè)會計信息化建設(shè)的意義

財務(wù)共享模式的廣泛推廣，提升對企業(yè)會計信息化建設(shè)的重視，要求企業(yè)在原有人工財務(wù)、電算化基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，利用現(xiàn)代技術(shù)工具，打破業(yè)務(wù)、財務(wù)部門信息壁壘，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，優(yōu)化各部門運行效率。為提升企業(yè)管理層、基層員工對信息化建設(shè)的重視，需要明確會計信息化建設(shè)的意義，根據(jù)企業(yè)實際情況采取有效措施，達到推動企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展目標(biāo)。

第一，會計信息化建設(shè)，規(guī)范管理會計工作流程，為更好發(fā)揮管理會計制度奠定基礎(chǔ)。企業(yè)所有業(yè)務(wù)的實施都需要資金支持，為保證資金合理支出，減少違法亂紀(jì)行為，所以財務(wù)管理由主管部門負(fù)責(zé)。會計工作中，需要將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)活動信息上報給財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)審批后上報給企業(yè)管理者，由管理者進行統(tǒng)一的管理[1]。由于部分管理者不具備財務(wù)方面知識，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，所以在管理財務(wù)決策中存在一些風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)模式的運用，降低財務(wù)風(fēng)險，使管理者在財務(wù)部門呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)中意識到財務(wù)管理制度建設(shè)問題、實施問題，并從企業(yè)全面發(fā)展角度提出相應(yīng)的建議，督促企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)會計工作以規(guī)范化、制度化方式進行。

第二，提升企業(yè)管理效率。會計信息化，提升財務(wù)部門工作效率，改變企業(yè)會計工作思維與觀念，促使企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以通過會計信息化這一渠道，收集業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)部門在資金使用、成本控制、預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險防范方面工作情況，并通過信息系統(tǒng)生成財務(wù)報表，使企業(yè)管理層了解企業(yè)財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營效益等信息。在這些信息的輔助下，促使管理層做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)融合效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三，推動企業(yè)進一步發(fā)展。信息技術(shù)被應(yīng)用在不同領(lǐng)域，如建筑、金融、生產(chǎn)制造等，對我國經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。為了適應(yīng)時代的變化，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理手段，將信息工具應(yīng)用在日常經(jīng)營管理中，利用企業(yè)信息化建設(shè)提升業(yè)務(wù)、會計工作水平。會計信息化建設(shè)，不僅改變財務(wù)部門工作模式，也創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門工作方式。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)手段的聯(lián)合應(yīng)用，將業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作有效銜接，構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展。

4"財務(wù)共享模式下企業(yè)會計信息化面臨的問題

4.1""會計信息化工作機制有待完善

雖然大部分企業(yè)引進財務(wù)共享服務(wù)管理模式，進行會計信息化建設(shè)，但是在工作機制的影響下，財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用效果并不理想，沒有體現(xiàn)出會計信息化建設(shè)的意義。會計信息化建設(shè)的最終目的，就是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)在有限資金的支持下創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[2]。由于缺少針對會計信息化發(fā)展的工作機制，使企業(yè)會計工作實施效果受到影響。

第一，信息化工作機制缺失，不能為會計信息化實施提供指導(dǎo)，使部分工作出現(xiàn)流程不明確、責(zé)任不明確的情況，不利于會計信息化氛圍建設(shè)。

第二，部分企業(yè)在會計信息化建設(shè)中，未創(chuàng)新工作思維，仍然利用傳統(tǒng)工作經(jīng)驗、思維進行會計工作，缺少財務(wù)共享思維的支撐，局限財務(wù)信息化發(fā)展。

第三，受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不兼容，無法將業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時分享給會計人員，存在信息孤島，阻礙財務(wù)共享服務(wù)模式實施。

4.2"信息質(zhì)量不理想

財務(wù)共享服務(wù)模式的運用，便于會計人員獲取信息，縮短信息收集、加工時間，提升數(shù)據(jù)信息管理水平。在企業(yè)會計信息化建設(shè)中，出現(xiàn)信息質(zhì)量不理想的情況，無法為財務(wù)報表編制、財務(wù)分析等工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不能體現(xiàn)出會計信息化建設(shè)的目標(biāo)。當(dāng)前大部分企業(yè)都建立財務(wù)共享服務(wù)中心，期望信息技術(shù)的應(yīng)用提升自身財務(wù)管理水平，推動企業(yè)會計信息化進一步發(fā)展。財務(wù)信息產(chǎn)生不同的部門、經(jīng)營環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)信息管理人員素質(zhì)參差不齊，所以信息共享中會將不真實、不完整的數(shù)據(jù)分享給會計人員，若會計人員未進行審核、檢驗，會影響后續(xù)工作實施效果。這時會計信息化應(yīng)用價值會受到限制，使部分人員對此產(chǎn)生負(fù)面認(rèn)知，從而阻礙信息化建設(shè)。

除此之外，雖然會計信息化減少了人工成本，節(jié)約了財務(wù)處理時間，但是部分工作仍需要人工的參與。若是在人工操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響會計信息質(zhì)量，出現(xiàn)虛假財務(wù)數(shù)據(jù)、重要信息丟失的情況。

4.3"會計信息化實施成本高

財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用，促使企業(yè)會計信息化發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)部門工作質(zhì)量。企業(yè)會計工作的改革，雖然提升了財務(wù)部門工作質(zhì)量，為企業(yè)信息化發(fā)展助力，但是也增加了企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)在未來經(jīng)營中面臨較多的問題[3]。部分企業(yè)在會計信息化建設(shè)中，沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展需求、職能部門經(jīng)營情況，而是參考其他企業(yè)信息化建設(shè)方案，直接引進信息系統(tǒng)。由于前期準(zhǔn)備工作不足，使信息系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)各部門工作模式，不能保證業(yè)務(wù)與財務(wù)部門溝通效果，出現(xiàn)信息化建設(shè)水平低的情況。這樣一來，企業(yè)前期投入就會出現(xiàn)浪費的情況，不利于企業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。如果企業(yè)想要最大限度地發(fā)揮會計信息化優(yōu)勢，應(yīng)加強信息技術(shù)應(yīng)用效果，真正解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，以此降低企業(yè)信息化建設(shè)成本，提升業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作質(zhì)量。

4.4"缺少復(fù)合型人才

會計信息化建設(shè)，對企業(yè)會計人員信息技術(shù)操作水平、管理會計能力等方面有較高要求，需要企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，強化會計人員信息化能力，能夠靈活運用財務(wù)共享模式。受以下兩種因素的影響，企業(yè)復(fù)合型人才較少，不能為會計信息化發(fā)展提供更多的支持。

第一，企業(yè)對復(fù)合型人才隊伍建設(shè)的重視程度不高，雖然制定了人才培養(yǎng)方案，但是缺少規(guī)章制度的約束，不能將人才培養(yǎng)方案應(yīng)用在實際中。

第二，企業(yè)會計信息化工作發(fā)展時間短，企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有意識到該工作對會計人員的要求，忽視對人才隊伍建設(shè)的關(guān)注。

5"財務(wù)共享模式下企業(yè)會計信息化實施對策

5.1"加強會計信息化工作機制的建設(shè)

健全完善工作機制，明確會計信息化建設(shè)方向，約束相關(guān)工作流程，提升財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用效率。針對企業(yè)會計信息化建設(shè)種種不足，采取以下措施。

第一，編制會計信息化實施的指導(dǎo)文件、實施細(xì)則，讓企業(yè)管理層、執(zhí)行者明確這一工作的必要性、實施價值，并認(rèn)真遵守企業(yè)指導(dǎo)文件，落實信息化建設(shè)方案。指導(dǎo)文件編制前，需要做好信息調(diào)研工作，綜合分析企業(yè)所處行業(yè)信息化發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)營管理需求等，立足實際編制指導(dǎo)文件、實施細(xì)則，使此項工作順利進行。

第二，制定責(zé)任制度，確定會計信息化實施的主要負(fù)責(zé)人、執(zhí)行者，要求相關(guān)人員自覺遵守制度，根據(jù)制度要求進行會計工作。該制度的建設(shè)，可以約束相關(guān)人員的行為，規(guī)范會計信息化建設(shè)過程，對提升企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量十分有利。

第三，建立會計信息化考核機制，強化會計信息化實施效果。在考核制度建設(shè)中，要求會計部門、管理層共同參與，基于財務(wù)共享理念、企業(yè)信息化建設(shè)進程、相關(guān)人員職能等，建立科學(xué)、合理的考核制度。為提升相關(guān)人員的參與意識，將會計信息化建設(shè)納入績效考核中，全范圍考核會計人員，使其通過考核結(jié)果意識到自身工作問題，形成主動學(xué)習(xí)，提升自我工作能力的意識。需要注意的是，各崗位工作內(nèi)容不同，對績效考核的要求也不同。具體操作中，應(yīng)以崗位工作情況為入手點，選擇適合的績效考核評價方案，制定個性化績效考核評價指標(biāo)，防止“一刀切”考核模式影響工作人員積極性。

5.2"推動會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

解決會計信息質(zhì)量問題最有效方法，就是會計工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，通過對各個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范、約束，實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作處理有效性，為相關(guān)人員提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)會計工作比較復(fù)雜，涉及較多工作內(nèi)容，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與，通過遵守相關(guān)的制度，促使會計信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升會計信息質(zhì)量，避免因為信息質(zhì)量影響財務(wù)報表的應(yīng)用價值。在財務(wù)共享服務(wù)背景下，從會計工作入手，利用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升各部門工作水平。

第一，立足財務(wù)共享服務(wù)中心，完善會計信息化操作流程，明確不同工作內(nèi)容的操作標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工程序化工作意識。明確、具體的操作程序，可以更好地體現(xiàn)出信息技術(shù)應(yīng)用價值，為財務(wù)信息使用者提供安全、可靠的數(shù)據(jù)[4]。會計信息化程序建設(shè)的過程中，應(yīng)以財務(wù)共享模式為前提，明確會計信息化實施范圍、目標(biāo)，在原有工作模式基礎(chǔ)上確定會計工作流程操作程序，為會計人員獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供支撐。

第二，針對財務(wù)數(shù)據(jù)管理，制定操作失誤預(yù)警機制。具體操作中，利用人工智能自動識別各部門上傳的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過各個類型數(shù)據(jù)的對比、分析，判斷其中是否存在錯誤信息，并對信息系統(tǒng)操作人員進行預(yù)警。這一舉措十分必要，是降低財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險、提升相關(guān)人員認(rèn)真工作意識的主要手段。與人工檢驗相比，人工智能的應(yīng)用不僅節(jié)約工作時間，同時可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，無形中提升財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。

第三，加強人工錄入數(shù)據(jù)管理。為避免會計人員錄入信息環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要求管理人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因、數(shù)據(jù)錄入時間等記錄在信息系統(tǒng)中，并要求工作人員在規(guī)定時間內(nèi)完成財務(wù)信息的錄入，提升信息處理的及時性。財務(wù)數(shù)據(jù)管理中，還應(yīng)分析數(shù)據(jù)源頭，了解數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因、是否準(zhǔn)確、真實等，為靈活應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。

5.3"加強對會計信息化建設(shè)的成本控制

降低企業(yè)信息化建設(shè)成本的方法較多，企業(yè)可以選擇適合自身發(fā)展的方式進行信息化建設(shè)。為保證會計信息化與企業(yè)經(jīng)營情況相適應(yīng)，可以在原有舊平臺基礎(chǔ)上構(gòu)建新的信息系統(tǒng)，節(jié)約成本的同時，提升新平臺的應(yīng)用效果。

第一，分析原有財務(wù)信息系統(tǒng)，全面分析該系統(tǒng)的功能、覆蓋范圍、建設(shè)原理，獲得準(zhǔn)確、有參考價值的分析結(jié)果?；谪攧?wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用要求，對原有會計信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，賦予該系統(tǒng)更多的功能，滿足共享需求，提升會計信息系統(tǒng)運行效率，為數(shù)據(jù)處理、財務(wù)分析等工作助力。

第二，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計新的會計信息化系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)作用，是完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促使經(jīng)營方案落地的關(guān)鍵。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，了解企業(yè)未來發(fā)展方向，將此體現(xiàn)在會計信息系統(tǒng)建設(shè)中，使企業(yè)各部門明確自身的業(yè)務(wù)，主動利用會計信息系統(tǒng)完成崗位工作，完成職能部門工作目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與會計信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)合，可以節(jié)約建設(shè)成本，提升信息系統(tǒng)建設(shè)效果，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

第三，主動學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功案例，創(chuàng)新會計信息化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)工作人員應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對待會計信息系統(tǒng)建設(shè)，通過市場調(diào)研了解其他企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)思路、方法，并根據(jù)自身實際情況選擇適合的信息系統(tǒng)建設(shè)思路，構(gòu)建功能齊全、覆蓋廣范的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進一步發(fā)展提供先進技術(shù)手段支持。

第四，針對企業(yè)經(jīng)營成本、預(yù)算管理、績效管理設(shè)置專門的信息系統(tǒng)或者功能模塊，為針對性管理提供平臺。資金是企業(yè)經(jīng)營管理的重要前提，也是信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。若是資金管理不到位，會影響企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)出現(xiàn)較多的風(fēng)險。因此，在會計信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)置相應(yīng)的功能，利用全生命周期管理方式進行資金管理，提升資金利用率。

5.4"加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)

財務(wù)共享模式下，會計人員應(yīng)該具備計算機、財務(wù)、管理等方面的知識，通過多種知識綜合運用，推動會計信息化進一步發(fā)展。針對企業(yè)會計人員崗位工作問題，可采取以下措施。

第一，針對會計人員崗位工作問題，制定個性化培訓(xùn)方案，彌補會計人員薄弱部分。比如，部分會計人員的信息技術(shù)操作能力一般，不能熟練運用會計信息系統(tǒng)[5]。針對此類員工，可以將會計信息系統(tǒng)操作作為培訓(xùn)的重點，采用實踐指導(dǎo)、理論講述的方式，讓會計人員掌握企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)操作方法，在實踐中積累經(jīng)驗，提升會計工作處理質(zhì)量。再如，部分會計人員對財務(wù)共享的認(rèn)識不足，那么企業(yè)可以圍繞財務(wù)共享的理念、本質(zhì)、實施程序進行培訓(xùn)，深化會計人員對財務(wù)共享的理解。

第二，加強會計人員綜合素質(zhì)建設(shè)，使會計人員形成扎實的理論基礎(chǔ)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)會計工作中會出現(xiàn)較多問題，比如資源分配不合理、資金鏈斷裂、風(fēng)險防范不到位等，這些問題需要會計人員及時處理，以降低對企業(yè)的負(fù)面影響。通過提升會計人員綜合素質(zhì)，使其掌握多種不同突發(fā)事件的處理方法，及時解決問題。日常工作中，可以將企業(yè)常見問題滲透在常規(guī)培訓(xùn)中，將問題出現(xiàn)的原因、解決方法分享給會計人員，深化會計人員風(fēng)險防范意識，從根本上提升對會計信息建設(shè)的重視。

第三，利用交流活動，拓展會計人員眼界。企業(yè)可以組織內(nèi)部交流活動，邀請會計部門、業(yè)務(wù)部門共同參與，就會計相關(guān)內(nèi)容進行交流，讓會計人員了解不同部門眼中的會計工作，從多方面查找問題，提升自身部門工作水平。同時，組織會計人員參與行業(yè)的交流活動，了解更多與財務(wù)共享、會計信息化有關(guān)的信息，拓寬會計人員思維。

6"結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計信息化的實施，規(guī)范管理會計工作流程，提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)信息化建設(shè)打下牢固基礎(chǔ)。財務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)提升對會計信息化建設(shè)的重視，根據(jù)自身發(fā)展需求建立會計信息化工作機制，規(guī)范會計工作流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，控制信息系統(tǒng)建設(shè)成本，加強對復(fù)合型人才隊伍建設(shè)方面的投入，使企業(yè)資源得到充分利用，為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新提供內(nèi)在動力。

參考文獻：

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