工會(huì)參與企業(yè)管理決策的影響與作用研究

摘"要：工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，基層工會(huì)的作用更是凸顯。文章深入探討了基層工會(huì)在保障員工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展、激勵(lì)員工參與企業(yè)決策以及推動(dòng)員工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面的關(guān)鍵作用。研究發(fā)現(xiàn)，工會(huì)通過參與企業(yè)決策，提高決策的透明度和公正性，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)和歸屬感。同時(shí)，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效管理、員工教育和職業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。然而，工會(huì)在管理體系完善、職能落實(shí)、保護(hù)員工權(quán)益和文化貢獻(xiàn)方面仍存在不足。文章進(jìn)一步提出了工會(huì)在企業(yè)決策與績(jī)效管理中的作用實(shí)現(xiàn)路徑，即優(yōu)化工會(huì)管理體系、激活工會(huì)職能、維護(hù)員工合法利益以及促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。文章為工會(huì)的發(fā)展和完善提供了寶貴的見解，意在推動(dòng)工會(huì)更好地服務(wù)于企業(yè)和員工，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)管理；員工權(quán)益；企業(yè)文化；績(jī)效管理

中圖分類號(hào)：F272""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）13-0094-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."023

1"引言

在當(dāng)今全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)不僅需要關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)創(chuàng)新，更需要重視內(nèi)部管理和員工的參與。在這一背景下，工會(huì)作為代表員工利益的重要組織，在企業(yè)管理決策中的作用日益受到重視。深入探討工會(huì)在企業(yè)管理決策過程中的作用及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，為企業(yè)和工會(huì)之間建立更加和諧、有效的合作關(guān)系提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，員工參與管理已成為提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。工會(huì)，作為連接企業(yè)與員工的橋梁，其參與企業(yè)管理決策不僅是員工權(quán)益保障的需要，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。通過工會(huì)參與，企業(yè)可以更好地理解員工的需求和期望，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，從而提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，工會(huì)參與企業(yè)管理決策的過程和效果受到多種因素的影響，包括工會(huì)的功能定位、參與機(jī)制的建立、企業(yè)文化的支持度以及外部環(huán)境的變化等。如何有效地發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)管理決策中的積極作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)與企業(yè)管理層的良性互動(dòng)，成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

文章將從工會(huì)參與企業(yè)管理決策的理論基礎(chǔ)出發(fā)，探討工會(huì)參與企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀、問題和影響因素，提出促進(jìn)工會(huì)有效參與企業(yè)管理決策的策略和建議。通過對(duì)工會(huì)參與企業(yè)管理決策影響與作用的深入研究，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定。

2"工會(huì)的概述

工會(huì)扮演著社會(huì)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)關(guān)鍵角色，其核心宗旨是保障員工的合法利益，提升工作環(huán)境及生活質(zhì)量，以及促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固與協(xié)調(diào)發(fā)展。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步和勞動(dòng)市場(chǎng)的漸次放寬背景下，工會(huì)在公司治理中的重要性日益顯現(xiàn)。特別是基層工會(huì)，作為工會(huì)體系中最接近員工群體的基礎(chǔ)架構(gòu)，在保護(hù)員工權(quán)利和推動(dòng)公司進(jìn)步方面發(fā)揮著獨(dú)一無(wú)二的重要作用。研究基層工會(huì)對(duì)企業(yè)管理的影響，不僅能夠加深對(duì)工會(huì)職能與重要性的理解，還能夠?yàn)楣?huì)的發(fā)展和完善提供寶貴的見解和指導(dǎo)。

3"工會(huì)在企業(yè)決策與績(jī)效管理中的關(guān)鍵作用

3."1"保障員工權(quán)利，確保員工需求得到合理滿足

工會(huì)介入企業(yè)決策流程，有助于提升決策的透明度與公正性。作為職工的代表，工會(huì)在企業(yè)決策中提出員工意見與需求，確保決策過程的公開與合理性，防止私下操作及不正當(dāng)利益輸送。工會(huì)的參與即是規(guī)章制度的制定與修訂過程中代表職工立場(chǎng)，防止企業(yè)違背法律規(guī)定，損害員工權(quán)益。工會(huì)監(jiān)督企業(yè)遵守勞動(dòng)法規(guī)，及時(shí)指出并糾正企業(yè)中的不當(dāng)行為，以確保員工權(quán)益得到保護(hù)。工會(huì)作為企業(yè)與員工間的溝通橋梁，有效傳達(dá)雙方的觀點(diǎn)與需求，調(diào)和兩者間的利益關(guān)系，減少信息不對(duì)稱和利益沖突。關(guān)鍵在于，工會(huì)的決策參與能夠強(qiáng)化職工的參與意識(shí)和歸屬感。員工通過工會(huì)參與企業(yè)討論，表達(dá)觀點(diǎn)，理解決策背景及目的，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和責(zé)任感。

3."2"推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效

工會(huì)參與在企業(yè)決策過程中，促使其掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展趨勢(shì)。此舉助力職工深入理解企業(yè)愿景，促進(jìn)他們更好地融入組織，促使職工的工作效率及創(chuàng)新能力得到提升。因?yàn)楣?huì)代表即是職工群體，其肩負(fù)著使員工利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持同步的責(zé)任；工會(huì)參與對(duì)于職工深入理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。在動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)生態(tài)中，企業(yè)頻繁調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。對(duì)員工而言，這些調(diào)整可能引發(fā)焦慮情緒。工會(huì)的介入促進(jìn)員工融入企業(yè)，提升其工作效率與創(chuàng)新力。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自身工作與企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性時(shí)，其工作積極性得到提升。工會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)其認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的核心價(jià)值。激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及創(chuàng)造能力，鼓勵(lì)其提出新想法與解決策略，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3."3"增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

工會(huì)的核心功能之一是教育，它通過這一職能向員工提供政治與思想教育，培養(yǎng)他們正面的工作態(tài)度和習(xí)慣，進(jìn)而激發(fā)工作熱情。隨著社會(huì)的進(jìn)步，員工的思維趨向多樣化，這種變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力帶來(lái)了顯著挑戰(zhàn)，并逐步推高了企業(yè)的員工流失率，這對(duì)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)造成了潛在的威脅；通過有效利用其教育角色，工會(huì)能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展愿景巧妙地整合進(jìn)工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任。此策略有助于固化員工隊(duì)伍，為公司進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。工會(huì)活動(dòng)促進(jìn)員工積極地樹立工作觀念，自覺地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分展現(xiàn)他們的才華與優(yōu)勢(shì)。通過工會(huì)的引導(dǎo)，員工的職業(yè)素養(yǎng)得到提升，深入地領(lǐng)會(huì)和實(shí)施公司的核心價(jià)值觀及政策導(dǎo)向。因此，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)固發(fā)展，積極發(fā)揮工會(huì)的教育功能顯得尤為關(guān)鍵。

4"工會(huì)在企業(yè)管理中的影響

4."1"維護(hù)員工權(quán)益

基層工會(huì)在維護(hù)員工權(quán)益方面發(fā)揮著核心作用，作為員工利益的守護(hù)者及組織平臺(tái)，在以下關(guān)鍵領(lǐng)域展現(xiàn)了其主要職責(zé)。一是基層工會(huì)作為企業(yè)與員工之間利益平衡的中介，通過與管理層的有效對(duì)話和協(xié)商，確保員工的合法權(quán)利得到充分尊重與保護(hù)。這涉及代表員工就薪資、工作時(shí)間、休假等問題進(jìn)行談判，目的是爭(zhēng)取更有利的條件。二是基層工會(huì)專注于保障員工的法律權(quán)利。提供勞動(dòng)合同審查、勞動(dòng)糾紛解決和法律咨詢等服務(wù)，是工會(huì)保護(hù)員工免受侵害的有效手段。三是基層工會(huì)還鼓勵(lì)員工積極參與和提出反饋。通過實(shí)施調(diào)研和問卷調(diào)查等手段，收集員工意見和需求，及時(shí)將這些信息傳達(dá)給企業(yè)管理層，從而促進(jìn)雙方的積極互動(dòng)和溝通。四是工會(huì)也通過提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)和法律認(rèn)識(shí)。五是基層工會(huì)還擔(dān)當(dāng)著宣傳企業(yè)文化和價(jià)值的角色。通過舉辦各類文化活動(dòng)和健康講座，不僅豐富了員工的精神生活，還傳播了企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基層工會(huì)通過其全方位的努力，在調(diào)和企業(yè)與員工之間的關(guān)系、保護(hù)員工合法權(quán)益以及促進(jìn)員工參與和企業(yè)文化建設(shè)方面，起到了不可替代的關(guān)鍵作用。

4."2"促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

首先，基層工會(huì)在塑造企業(yè)文化和促進(jìn)內(nèi)部和諧中起到了核心作用。通過舉辦多樣的文化和體育活動(dòng)以及健康教育講座等，工會(huì)加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)提升了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。這樣的措施不僅助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，還提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公眾形象。其次，工會(huì)在平衡企業(yè)與員工利益方面發(fā)揮了重要作用。通過提供全方位的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，工會(huì)幫助員工深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與管理決策，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與支持，進(jìn)一步提升企業(yè)的穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再次，工會(huì)通過提供職業(yè)成長(zhǎng)和技能提升的培訓(xùn)服務(wù)，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，有效提高了工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。最后，作為連接企業(yè)與社會(huì)的紐帶，基層工會(huì)積極投身于各類社會(huì)公益和慈善活動(dòng)，提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象，提升了企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。綜上所述，基層工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)解利益關(guān)系、提升員工能力及推動(dòng)企業(yè)社會(huì)參與等方面，扮演了不可或缺的角色。

4."3"促進(jìn)職工參與企業(yè)決策

一是基層工會(huì)通過組織員工代表會(huì)議和大會(huì)等形式，賦予員工參與企業(yè)重要決策的權(quán)利。這樣的平臺(tái)讓員工能夠直接為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理出謀劃策，反映自身的需求和利益，從而增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是工會(huì)通過與企業(yè)管理層建立有效的合作和溝通機(jī)制，確保員工代表獲取到?jīng)Q策所需的關(guān)鍵信息和資源，推動(dòng)企業(yè)決策過程更加科學(xué)和民主化。這種做法有助于提升決策的透明度和公平性，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的信任和支持。三是工會(huì)致力于增強(qiáng)員工的法律和勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)意識(shí)，通過教育員工相關(guān)的法律知識(shí)和勞動(dòng)法規(guī)，提高員工自我保護(hù)的能力，有效防止員工權(quán)益受到侵害。四是工會(huì)通過開展多種溝通和交流活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的正面互動(dòng)，建立起相互信任和合作的良好關(guān)系，這不僅助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公眾形象?？傮w而言，基層工會(huì)在鼓勵(lì)員工參與決策、提高決策的科學(xué)與民主性、增強(qiáng)員工保護(hù)自身權(quán)益的能力以及促進(jìn)企業(yè)與員工間的健康互動(dòng)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有助于提高企業(yè)決策的質(zhì)量和員工的滿意度及歸屬感。

4."4"促進(jìn)員工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展

一是基層工會(huì)致力于為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和咨詢服務(wù)。這些服務(wù)旨在協(xié)助員工更精準(zhǔn)地定位自己的職業(yè)目標(biāo)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是工會(huì)積極開展多元化的技能提升培訓(xùn)，涵蓋技術(shù)技能、職業(yè)素質(zhì)、教育學(xué)歷等方面，旨在全面提升員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自我提升能力。三是工會(huì)為員工創(chuàng)造豐富的職業(yè)晉升途徑，比如參與企業(yè)內(nèi)部選拔、職務(wù)晉升和職稱評(píng)審等，為員工提供展現(xiàn)自身才華和能力的平臺(tái)，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的躍升。四是工會(huì)通過與企業(yè)管理層建立良好的合作關(guān)系，為員工爭(zhēng)取更多的發(fā)展資源和機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。這種協(xié)同發(fā)展不僅促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，也提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和品牌形象?？偨Y(jié)來(lái)說，基層工會(huì)在加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面扮演了多角色，通過提供定制化的職業(yè)規(guī)劃、多樣化的技能培訓(xùn)、豐富的晉升機(jī)會(huì)等服務(wù)，有效提升了員工的職業(yè)能力和自我成長(zhǎng)潛力，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

5"企業(yè)工會(huì)在企業(yè)決策中的實(shí)際狀況

5."1"工會(huì)管理體系的不完善

工會(huì)組織面臨的主要問題是運(yùn)營(yíng)效率較低，這在很大程度上歸咎于缺少規(guī)范化的管理程序，其管理體系存在明顯缺陷。雖然管理體系的執(zhí)行受到了一定的關(guān)注，但現(xiàn)有的制度并未能全面涵蓋工會(huì)的各個(gè)方面，導(dǎo)致一些工作領(lǐng)域缺乏必要的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。在一些企業(yè)，管理制度的革新與創(chuàng)新長(zhǎng)期未見進(jìn)展，導(dǎo)致現(xiàn)行管理體系未能達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)其規(guī)范性和約束力也大打折扣。這種局面對(duì)工會(huì)干部的積極性產(chǎn)生了負(fù)面效果，造成組織內(nèi)部的工作松懈和消極態(tài)度。管理體系中，尤其是績(jī)效評(píng)估體系、薪資管理體系、培訓(xùn)機(jī)制和責(zé)任體系的不足，進(jìn)一步突出了工會(huì)組織管理體系的不完整性。

5."2"工會(huì)職能的實(shí)際落實(shí)困難

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)組織正面臨一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)，其作用和影響力受到制約，這表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中工會(huì)的地位逐漸邊緣化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理層更加專注于提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這往往導(dǎo)致對(duì)工會(huì)職能的忽視，使工會(huì)組織被視為僅僅履行形式的部門。在很多企業(yè)中，工會(huì)的設(shè)立主要是為了響應(yīng)上級(jí)的指示，但在成立之后，對(duì)其的持續(xù)支持和管理往往不足。一些企業(yè)在組建工會(huì)時(shí)，甚至將其視為一個(gè)擺設(shè)性質(zhì)的崗位，安排親屬擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，這種做法嚴(yán)重削弱了工會(huì)的實(shí)際作用及效能，甚至使其成為名存實(shí)亡的存在［1］。

5."3"工會(huì)在保護(hù)員工權(quán)益方面的不足

在許多企業(yè)中，工會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)——維護(hù)員工權(quán)益，并沒有得到足夠的關(guān)注，此狀況逐步削弱了員工對(duì)參與工會(huì)活動(dòng)的熱情。工會(huì)的作用往往僅限于傳達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，而在深入了解和解決基層員工實(shí)際問題方面顯得力不從心。理論上，工會(huì)應(yīng)成為員工權(quán)益的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，但實(shí)際上，由于工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)不足和工作態(tài)度問題，往往未能充分履行這一角色；目前，許多公司主要聚焦于吸引投資者的目光，卻常常忽視員工的基本權(quán)利。同時(shí)，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)階層往往由企業(yè)的管理層擔(dān)任，他們可能缺乏足夠的服務(wù)于員工的意識(shí)，很少?gòu)膯T工的視角出發(fā)考慮問題。此情況阻礙了工會(huì)在保護(hù)員工權(quán)益方面的潛在作用，也削弱了員工參與和激發(fā)其積極性的可能性。這一趨勢(shì)需要文章進(jìn)行深入的分析和研究，以便更加全面地理解問題所在并尋找解決之道。

5."4"工會(huì)對(duì)企業(yè)文化貢獻(xiàn)的缺失

企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，其融合了核心的價(jià)值觀念、共同的信念以及行為規(guī)范，對(duì)員工的協(xié)作精神、工作激情和滿意度產(chǎn)生重大影響。其可能將重點(diǎn)放在維護(hù)員工權(quán)利和爭(zhēng)取勞動(dòng)者利益上，而未能充分認(rèn)識(shí)到自己在培育正面文化環(huán)境中的重要性。這種疏忽可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的不一致，削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力及員工的工作熱情。工會(huì)實(shí)際上有巨大潛力，在獲得員工認(rèn)同和參與到企業(yè)文化中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。不過，如果工會(huì)缺乏這方面的主動(dòng)性，這樣的機(jī)會(huì)可能就會(huì)被遺失，進(jìn)而影響到員工融入文化的程度和整體的文化建設(shè)成效。

6"工會(huì)在企業(yè)決策與績(jī)效管理中的作用實(shí)現(xiàn)路徑

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效現(xiàn)狀整體上有待加強(qiáng)，績(jī)效管理的效能需要顯著提高。企業(yè)績(jī)效受到多元因素的制約，即工會(huì)組織管理體系尚未健全、工會(huì)職能發(fā)揮不足、工會(huì)保障員工權(quán)益不充分，都未能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)工會(huì)組織需積極推進(jìn)職工的思想政治教育，并將工會(huì)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。在實(shí)際操作中，工會(huì)應(yīng)從以下關(guān)鍵領(lǐng)域出發(fā)，以增強(qiáng)其在企業(yè)中的積極影響力。

6."1"通過加強(qiáng)工會(huì)合作，優(yōu)化工會(huì)管理體系

一是企業(yè)工會(huì)人員可利用多種途徑，包括傳統(tǒng)的職工集會(huì)和現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向員工普及績(jī)效管理的重要性。這樣做可以增強(qiáng)員工對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)與企業(yè)成果之間聯(lián)系的理解，并意識(shí)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的密切關(guān)系。通過這一過程，員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度和參與度都將提升，從而積極地投身于企業(yè)績(jī)效提升的行動(dòng)中，促進(jìn)合作并提高績(jī)效管理的效率與成效。二是工會(huì)可以運(yùn)用微信公眾號(hào)等現(xiàn)代通信工具，向員工傳播與績(jī)效相關(guān)的信息。員工可以在閑暇時(shí)間獲取關(guān)于績(jī)效管理和考核的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步理解企業(yè)的績(jī)效體系，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起崗位的績(jī)效責(zé)任，并將績(jī)效管理作為日常工作的一個(gè)重要組成部分。三是企業(yè)應(yīng)定期舉辦職工的勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)注企業(yè)的核心任務(wù)和關(guān)鍵工作，同時(shí)結(jié)合績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)。通過多樣化的競(jìng)賽形式，可以提升員工的學(xué)習(xí)熱情、管理潛能和職業(yè)技能。競(jìng)賽結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行全方位的表彰和激勵(lì)，并組織員工學(xué)習(xí)競(jìng)賽中的成功案例。此類措施能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新和實(shí)踐精神，提高其績(jī)效能力和全面素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和順利推進(jìn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6."2"通過工會(huì)的凝聚力，激活工會(huì)職能作用

企業(yè)工會(huì)的關(guān)鍵在于推進(jìn)民主管理，優(yōu)化勞資互動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。工會(huì)應(yīng)主動(dòng)完善職工代表大會(huì)機(jī)制，通過教育與培訓(xùn)，提升代表的政治理解及職責(zé)執(zhí)行力，確保在政策討論中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。同時(shí)，工會(huì)需要突出委員在民主管理中的重要性，保障工會(huì)的參與度與影響力；工會(huì)必須深入企業(yè)各層，緊貼員工的實(shí)際需求，主動(dòng)掌握他們的工作與生活狀態(tài)。通過傾聽、整合員工的意見和需求，工會(huì)應(yīng)迅速行動(dòng)，幫助員工克服難題，以提升他們的工作滿意度與參與熱情。工會(huì)還要敏銳地識(shí)別并調(diào)和勞資間的分歧，防止任何緊張局勢(shì)的升級(jí)；工會(huì)應(yīng)推動(dòng)企業(yè)決策的透明化和民主化，通過多渠道宣傳和實(shí)施關(guān)鍵決策及發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工關(guān)注并參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。工會(huì)還需建立高效機(jī)制，評(píng)估并吸納合理的員工建議，以此提高員工的參與感和歸屬感。在這樣的勞資和諧環(huán)境中，員工將更加主動(dòng)地貢獻(xiàn)智慧和努力，為企業(yè)效率、質(zhì)量提升以及持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

6."3"通過工會(huì)的關(guān)懷職責(zé)，維護(hù)員工合法權(quán)益

在處理員工績(jī)效評(píng)估時(shí)，企業(yè)面臨著若干亟待解決的問題，包括流于形式的考核程序、缺少公正性以及評(píng)估結(jié)果與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)脫節(jié)。這些問題加之評(píng)估數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不恰當(dāng)，引起了員工對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的疑慮和不滿。企業(yè)目標(biāo)是保證員工的意見得到迅速的處理，并且與其他部門攜手合作，確保員工在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的權(quán)利得到維護(hù)。這一措施增強(qiáng)了員工對(duì)組織的信任與感激，有力地推動(dòng)了績(jī)效管理系統(tǒng)向更公平、更公正的方向發(fā)展［2］。

6."4"通過工會(huì)的文化推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

利用工會(huì)的力量推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，對(duì)增強(qiáng)員工的績(jī)效和全面素質(zhì)具有不可忽視的作用。工會(huì)作為推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)步的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)并實(shí)施健康促進(jìn)計(jì)劃，以此提升企業(yè)文化的發(fā)展層次。工會(huì)成員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)策劃和執(zhí)行一系列富有吸引力的文化和體育活動(dòng)，同時(shí)向員工普及和推廣健康、安全的職業(yè)和生活習(xí)慣。工會(huì)也應(yīng)當(dāng)在員工中傳播企業(yè)的健康與安全理念，貫徹安全生產(chǎn)的原則，以此打造一個(gè)每個(gè)人都積極追求健康、注重安全的企業(yè)文化環(huán)境。這樣的文化氛圍將促進(jìn)員工在日常工作中采取健康和安全的操作方式，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這種文化的培育對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升和持續(xù)進(jìn)步具有至關(guān)重要的作用。

7"結(jié)語(yǔ)

總結(jié)而言，工會(huì)在企業(yè)決策中的參與對(duì)提升企業(yè)的整體績(jī)效具有不可忽視的作用，在調(diào)和員工與管理層之間的利益關(guān)系、提升員工的工作滿意度、貢獻(xiàn)建設(shè)性意見以及推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面起到了關(guān)鍵作用，這些都為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和效能提升提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。工會(huì)與企業(yè)的緊密合作是雙方共贏的橋梁，這一點(diǎn)為人們提供了洞察和理解雙方關(guān)系的重要視角。展望未來(lái)，人們有必要進(jìn)一步深化對(duì)工會(huì)與企業(yè)互動(dòng)的研究，以便充分發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)績(jī)效方面的潛力，共同營(yíng)造一個(gè)更加繁榮的商業(yè)環(huán)境和更加公正的勞動(dòng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］郭飛."新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作新路徑探究［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2024（3）：115-117.

［2］史江永."國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究［J］.活力，2023，41（24）：55-57.

［作者簡(jiǎn)介］鐘龍嬌（1986—），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)工會(huì)管理。