企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化對策研究

摘要：企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)。在此背景下，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。因此，對企業(yè)資產(chǎn)管理問題進(jìn)行深入研究具有重要的理論和實際意義。本研究在分析企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，并針對性地提出了完善企業(yè)資產(chǎn)管理的對策建議，以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；資源配置；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

資產(chǎn)是企業(yè)運營與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和內(nèi)生動力源，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對企業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展階段是一種經(jīng)歷過高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)低級發(fā)展階段步入發(fā)展速度相對降低，企業(yè)利潤相對收窄，本質(zhì)上要求企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高級階段。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段對企業(yè)提出了新要求，包括可持續(xù)投入資源、有效配置和使用企業(yè)資源，以及科學(xué)的經(jīng)營管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段的迫切要求之一。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的價值意蘊

企業(yè)資產(chǎn)管理是一種綜合性的管理實踐，旨在有效地規(guī)劃、組織、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)所有資產(chǎn)的運用和價值，包括但不限于資金、設(shè)備、人力資源和知識產(chǎn)權(quán)等，以最大化資產(chǎn)價值、降低風(fēng)險、控制成本、支持決策，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化。企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋了資產(chǎn)的獲取、配置、維護(hù)、更新和處置等方面，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、盈利能力和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。

（一）有助于企業(yè)節(jié)約成本費用

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理能夠使企業(yè)在很大程度上節(jié)約成本費用開支，降低單位生產(chǎn)經(jīng)營消耗，科學(xué)、合理配置企業(yè)資源及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過有效管理企業(yè)的各類資產(chǎn)，如設(shè)備、存貨、能源等，企業(yè)可以避免浪費和重復(fù)投入，從而大幅降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時，合理規(guī)劃資產(chǎn)配置也有助于提高資產(chǎn)利用效率，進(jìn)一步節(jié)約成本。

（二）有助于企業(yè)增加收益

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理能夠最大限度地拓寬投資范圍和拓展投資渠道，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，增加企業(yè)收入，增大企業(yè)利潤空間。一方面，企業(yè)可以通過合理管理現(xiàn)有資產(chǎn)，提高其收益水平；另一方面，企業(yè)還可以依托資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并把握新的投資機(jī)會，拓展收入來源，增厚企業(yè)利潤。

（三）有助于為企業(yè)提供決策支持

資產(chǎn)管理為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)支持，有助于管理層做出明智的決策。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運作，企業(yè)可以進(jìn)行全面的資產(chǎn)評估和分析，了解資產(chǎn)的實際狀況、使用效率和未來發(fā)展趨勢，為管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供可靠依據(jù)。

（四）有助于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理

資產(chǎn)管理有助于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。通過對資產(chǎn)狀況的全面了解和有效管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險隱患，確保資產(chǎn)安全和穩(wěn)健運營，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。這包括對資產(chǎn)的日常維護(hù)、安全保障、壽命監(jiān)測等管理，以及應(yīng)對自然災(zāi)害、意外事故等風(fēng)險事件的應(yīng)急機(jī)制。

（五）有助于提升企業(yè)價值

企業(yè)資產(chǎn)的形成主要來源于企業(yè)所有者投入的資本及其收益，部分來源于企業(yè)的籌資、商業(yè)信用等負(fù)債。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并使企業(yè)效益增長能夠促使企業(yè)價值最大化、增加企業(yè)的商譽和信用、擴(kuò)大企業(yè)影響力。這不僅能提升企業(yè)在資本市場的地位，也有利于吸引更多的投資和融資，進(jìn)一步推動企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

三、目前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的突出問題

（一）對資產(chǎn)管理的重視不足

資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜而長期的系統(tǒng)性任務(wù)。然而，目前企業(yè)普遍存在重視程度不夠、管理體系不健全、專業(yè)人才缺乏、培訓(xùn)教育不足等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營績效和可持續(xù)發(fā)展。

1. 企業(yè)管理層重視程度不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往存在“重投資、輕管理”的錯誤思維，沒有從根本上認(rèn)識到資產(chǎn)管理在提高企業(yè)經(jīng)營效率、降低成本、防范風(fēng)險等方面的關(guān)鍵作用。一些企業(yè)管理者認(rèn)為加強(qiáng)資產(chǎn)管理只會增加企業(yè)管理成本，沒有意識到資產(chǎn)管理是推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。他們更傾向于將精力集中于業(yè)務(wù)拓展和利潤追求，忽視了完善資產(chǎn)管理體系的必要性和緊迫性。

2. 資產(chǎn)管理組織架構(gòu)不健全

大多數(shù)企業(yè)沒有專門的資產(chǎn)管理部門和團(tuán)隊，資產(chǎn)管理工作分散在各使用部門，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。即便有財務(wù)部門參與資產(chǎn)管理，但他們更多扮演著核算和監(jiān)督的角色，難以對資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面把控和有效管理。此外，企業(yè)也缺乏對資產(chǎn)管理實行一把手負(fù)責(zé)制等有力的組織保障措施，導(dǎo)致資產(chǎn)管理職責(zé)分散，效率低下。

3. 資產(chǎn)管理專業(yè)人才短缺且缺少培訓(xùn)

大部分企業(yè)現(xiàn)有從事資產(chǎn)管理工作的人員，往往僅掌握管理、財務(wù)、信息技術(shù)等單一領(lǐng)域的知識，難以勝任現(xiàn)代企業(yè)全面系統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作。企業(yè)既缺乏高薪引進(jìn)優(yōu)秀資產(chǎn)管理專業(yè)人才的能力，也缺乏與高校聯(lián)合培養(yǎng)定制資產(chǎn)管理人才的舉措，人崗不匹配的問題嚴(yán)重。同時，有相當(dāng)一部分的企業(yè)內(nèi)部鮮有針對性的資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，大多數(shù)員工缺乏資產(chǎn)管理的意識和專業(yè)技能，無法主動參與和支持資產(chǎn)管理工作。即便有培訓(xùn)，也往往流于形式，未能營造全員重視資產(chǎn)管理的企業(yè)文化，難以形成以上率下、全員參與的資產(chǎn)管理氛圍。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

當(dāng)前，企業(yè)資產(chǎn)管理存在制度不健全、執(zhí)行監(jiān)督不力、持續(xù)改進(jìn)不足等問題，嚴(yán)重影響了制度的有效落地和資產(chǎn)管理效能的提升。

1. 資產(chǎn)管理制度不健全

企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度方面存在明顯不足。一方面，企業(yè)未能完全結(jié)合自身實際情況，有針對性地制定適合本企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)定和辦法。另一方面，現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度在涵蓋資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)、明確各部門與個人的權(quán)責(zé)等方面存在欠缺，難以形成具體、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可行的系統(tǒng)性制度。

2. 資產(chǎn)管理制度執(zhí)行監(jiān)督不力

即便企業(yè)建立了資產(chǎn)管理制度，但在執(zhí)行監(jiān)督方面也存在問題。一是未能有效培訓(xùn)員工，使其充分了解和掌握各項資產(chǎn)管理制度，難以保證制度的順利貫徹執(zhí)行。二是企業(yè)監(jiān)管部門對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況未能定期檢查和評估，未能依據(jù)制度實施效果實施獎懲措施，導(dǎo)致制度流于形式。

3. 資產(chǎn)管理制度缺乏持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)大多未能根據(jù)實際情況及時修訂完善資產(chǎn)管理制度，無法及時應(yīng)對企業(yè)發(fā)展帶來的新需求。一些企業(yè)在制定制度時就存在不足，后續(xù)更未能對其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，導(dǎo)致制度難以適應(yīng)企業(yè)實際。此外，企業(yè)也未能充分利用新技術(shù)手段來推動資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新，制約了資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。

（三）資產(chǎn)管理未實現(xiàn)從數(shù)量管理向價值管理的轉(zhuǎn)型

企業(yè)資產(chǎn)管理普遍存在重數(shù)量輕價值、缺乏全周期價值管理意識、專業(yè)管理方法不足、人員能力有限等問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升和企業(yè)價值的最大化。

1. 企業(yè)資產(chǎn)管理仍主要停留在數(shù)量管理層面

企業(yè)資產(chǎn)管理往往集中在資產(chǎn)數(shù)量的管理，注重資產(chǎn)的安全完整性，而忽視了資產(chǎn)價值管理的重要性。企業(yè)更多關(guān)注資產(chǎn)購建、擁有、儲存等環(huán)節(jié)的數(shù)量管理，而對于資產(chǎn)在整個生命周期中的公允價值和使用價值管理缺乏重視。

2. 缺乏全周期價值管理意識和方法

企業(yè)在資產(chǎn)購建、使用、儲存、處置等各環(huán)節(jié)，很少考慮資產(chǎn)的公允價值和在本企業(yè)的最佳適用性。即便在資產(chǎn)處置時也難以準(zhǔn)確評估資產(chǎn)的市場價值和企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造最優(yōu)期，導(dǎo)致資產(chǎn)配置效率低下，浪費企業(yè)資源。

3. 資產(chǎn)價值管理手段和人才隊伍發(fā)展滯后

由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)的資產(chǎn)管理中在專業(yè)管理方法和人員專業(yè)能力方面存在不足，無法有效評估和管控資產(chǎn)的全生命周期價值，這進(jìn)一步加劇了企業(yè)資產(chǎn)配置不合理，增加了企業(yè)的成本和損失。

（四）資產(chǎn)信息化管理工具運用水平低

當(dāng)前，部分企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)滯后、應(yīng)用水平低、與業(yè)務(wù)融合不夠，以及信息安全保障機(jī)制缺失等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)全面系統(tǒng)的資產(chǎn)管理能力，不利于提升資產(chǎn)配置效率和企業(yè)整體競爭力。

1. 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的臺賬式記錄管理，缺乏專門的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。即使個別企業(yè)建有相關(guān)系統(tǒng)，其功能通常也比較單一，無法滿足全面的資產(chǎn)管理需求。這些系統(tǒng)通常只能完成基本的資產(chǎn)臺賬管理，缺乏對資產(chǎn)價值評估、預(yù)測分析、異常預(yù)警等關(guān)鍵功能的支持，無法為企業(yè)資產(chǎn)決策提供有力的信息支撐。

2. 資產(chǎn)管理數(shù)字化應(yīng)用水平低

即便企業(yè)建有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，但在實際應(yīng)用中普遍存在利用率不高的問題。一方面，管理人員缺乏對系統(tǒng)功能的深入了解和熟練掌握，無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、自動預(yù)警等高級功能，只能局限于簡單的資產(chǎn)登記和查詢。另一方面，企業(yè)也未建立有效的激勵機(jī)制，缺乏促進(jìn)員工積極應(yīng)用信息系統(tǒng)的措施，導(dǎo)致系統(tǒng)淪為擺設(shè)，無法真正服務(wù)于資產(chǎn)管理。

3. 資產(chǎn)管理信息化與業(yè)務(wù)流程融合不夠

很多企業(yè)在建設(shè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)時，往往脫離實際業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程銜接不到位。資產(chǎn)全生命周期中產(chǎn)生的各類信息難以有效集成和共享，造成信息孤島，限制了資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性和整體性，降低了管理效率。

4. 資產(chǎn)管理信息安全機(jī)制不健全

企業(yè)在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)中，普遍缺乏完善的信息安全保障機(jī)制。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不善，增加了信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險隱患。一旦發(fā)生信息安全事故，不僅會造成直接經(jīng)濟(jì)損失，也會影響企業(yè)的聲譽和信任度。

四、完善企業(yè)資產(chǎn)管理的對策建議

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識和相關(guān)組織建設(shè)

從意識上強(qiáng)化企業(yè)對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，營造重資產(chǎn)強(qiáng)管理的企業(yè)資產(chǎn)管理氛圍，建立有關(guān)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，是強(qiáng)化資產(chǎn)管理的前提。具體而言：

1. 重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成重視資產(chǎn)管理的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從意識深處徹底擯棄那種重投資、輕管理，重業(yè)務(wù)、輕管理，尤其輕資產(chǎn)管理的錯誤思維，從公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)，著眼公司高質(zhì)量健康運作的美好未來，充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理理論和深入研究以資產(chǎn)管理推進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的成功案例，為更好地引領(lǐng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)管理水平，全面推動企業(yè)管理的進(jìn)步奠定理論和實踐基礎(chǔ)，同時，在公司范圍內(nèi)組織以資產(chǎn)管理重要性為內(nèi)容的宣傳和資產(chǎn)管理知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)考核較優(yōu)的員工予以獎勵，讓資產(chǎn)管理重要性植入全體人員意識中，形成以上率下、上下協(xié)同、全員參與、積極主動有為的資產(chǎn)管理環(huán)境。

2. 成立資產(chǎn)管理部門，專業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)

資產(chǎn)管理是將管理、信息、財務(wù)、業(yè)務(wù)等工作相融合的交叉性、綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的事務(wù)，資產(chǎn)長期交由使用部門管理，其資產(chǎn)管理的專業(yè)能力且不論，他們的業(yè)務(wù)重心在生產(chǎn)經(jīng)營管理，常常會因為任務(wù)緊、勞動量大等原因忽視對資產(chǎn)的管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的核算和監(jiān)督，參與企業(yè)決策等事項，是企業(yè)最繁忙的核心部門之一，也會因時間、精力、專業(yè)等原因無法對資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立直接對公司最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)且地位與財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、辦公等平衡獨立的專職資產(chǎn)管理部門，必要時實行由公司總經(jīng)理或董事長抓某項資產(chǎn)管理的一把手工程制等措施，為做好資產(chǎn)管理工作事項、發(fā)揮資產(chǎn)管理價值創(chuàng)造作用提供組織保障。

3. 建立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍

企業(yè)的競爭是產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是一項全面系統(tǒng)的規(guī)?；ぷ?，是集管理、法律、財務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)營、信息技術(shù)、社交等知識和能力于一體的勞動，只有具備一定的相關(guān)系統(tǒng)知識和能力的人才方能勝任，為此必須組建一支專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍。企業(yè)可以高薪引進(jìn)資產(chǎn)管理專業(yè)人才，也可與各高校聯(lián)合委培一批資產(chǎn)管理專業(yè)人才迅速組建一支人崗相適的資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍。在日常管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請有關(guān)專家對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識和前沿技術(shù)，定期組辦資產(chǎn)管理知識和技能有獎競賽會議，鼓勵創(chuàng)新資產(chǎn)管理技術(shù)技能等，保證企業(yè)擁有一支學(xué)識一流、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的資產(chǎn)管理人才隊伍，滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理的制度建設(shè)

資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理行為的準(zhǔn)繩，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理活動既是資產(chǎn)管理制度的重要內(nèi)容，也是對資產(chǎn)管理制度執(zhí)行效果的檢驗，是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置、防范資產(chǎn)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)管理能力的必要措施。

1. 建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、制度，結(jié)合外部環(huán)境，聯(lián)系內(nèi)部實際情況，估量自身能力制定或委托有關(guān)專家、中介機(jī)構(gòu)制定適合本企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)定或辦法等制度。制度的制定要充分彰顯出各項資產(chǎn)從論證構(gòu)建、進(jìn)入企業(yè)、具體使用、退出企業(yè)各環(huán)節(jié)的銜接順暢，在采購、財務(wù)、儲存、使用、處置或銷售等各職責(zé)部門和個人方面的權(quán)責(zé)明晰。規(guī)定資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門三者之間以及各部門個人之間相互監(jiān)督、制約、協(xié)同內(nèi)容，如制定資產(chǎn)盤點制度等。制定資產(chǎn)管理所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和具體指標(biāo)以及獎懲措施等等，形成具體、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可行、系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系列制度。具體各項資產(chǎn)的管理辦法務(wù)必科學(xué)、合理，符合資產(chǎn)的性能、特點、運行、壽命周期特征。如貨幣資產(chǎn)因流動性強(qiáng)、風(fēng)險大要指定專人管理，規(guī)定權(quán)限、用途，嚴(yán)格支出等制度。固定資產(chǎn)因價值較高、長期使用，要制定構(gòu)建論證、計提折舊、使用維修保養(yǎng)、減值、處置等制度。

2. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查

資產(chǎn)管理制度建立后，資產(chǎn)管理的重點是資產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行。企業(yè)通過集中培訓(xùn)等形式讓員工熟悉企業(yè)各項資產(chǎn)管理制度，選拔和培養(yǎng)那些正直無私、責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情高，具有一定專業(yè)勝任能力的員工充實到資產(chǎn)管理監(jiān)管崗位，對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障資產(chǎn)管理制度得以順利貫徹執(zhí)行。企業(yè)監(jiān)管部門要定期或認(rèn)為必要時對公司資產(chǎn)管理事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，也可聘請社會中介機(jī)構(gòu)對公司資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查評價，依據(jù)檢查評價結(jié)果，按照資產(chǎn)管理制度規(guī)定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵資產(chǎn)管理水準(zhǔn)提速。

3. 持續(xù)完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理辦法

任何事物產(chǎn)生時都不是完美的、一成不變的，都是在運動中發(fā)展變化的，資產(chǎn)管理制度也不例外。在資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程中常常會發(fā)現(xiàn)其不足之處，企業(yè)要及時修訂資產(chǎn)管理制度，使之日趨完善。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)種類、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也在變化，企業(yè)資產(chǎn)管理制度也要不斷完善和創(chuàng)新，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)無論從廣度還是深度都在日新月異地發(fā)展著，尤其是信息技術(shù)及其催生的數(shù)字經(jīng)濟(jì)更是融入企業(yè)管理，資產(chǎn)管理更能創(chuàng)新管理辦法增強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)生動力，助力企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

（三）建立企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期價值管理體系

資產(chǎn)管理不僅是對企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量上的管理，更是對企業(yè)資產(chǎn)價值的管理。資產(chǎn)的價值管理是現(xiàn)代意義上的管理，是符合企業(yè)新時代發(fā)展訴求的管理。因此，企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)資產(chǎn)價值管理理論，牢牢掌握資產(chǎn)價值管理的方法，建立資產(chǎn)價值管理長效機(jī)制，最大化對資產(chǎn)價值進(jìn)行有效管理和優(yōu)化。

1. 重視資產(chǎn)收益性指標(biāo)分析

企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場比較法等估值方法，對資產(chǎn)的收益性指標(biāo)如投資回報率、凈現(xiàn)值等進(jìn)行深入分析。在實施資產(chǎn)購建、更新等配置決策時，要進(jìn)行反復(fù)的可行性論證，確保資產(chǎn)配置合理、收益最大化。

2. 動態(tài)跟蹤資產(chǎn)價值變動

企業(yè)應(yīng)建立基于資產(chǎn)價值估值和趨勢預(yù)測模型的動態(tài)管理機(jī)制。一方面要對資產(chǎn)的現(xiàn)值進(jìn)行定期評估，另一方面要預(yù)測資產(chǎn)未來價值變動趨勢。一旦發(fā)現(xiàn)某項資產(chǎn)價值出現(xiàn)異常波動，要及時分析變動原因，并根據(jù)判斷適時進(jìn)行資產(chǎn)處置。同時，要將相關(guān)信息記錄在企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

3. 創(chuàng)新資產(chǎn)價值管理方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分吸收現(xiàn)代管理理論和信息技術(shù)的成果，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)價值管理的方法和手段。例如應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對資產(chǎn)價值進(jìn)行智能分析和預(yù)測，提高管理效率和準(zhǔn)確性。同時也要培養(yǎng)一支既熟悉專業(yè)技術(shù)又掌握管理技能的復(fù)合型人才隊伍，推動資產(chǎn)價值管理水平的整體提升。

（四）推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

信息時代背景下，多元化信息化技術(shù)已經(jīng)深深融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，并在企業(yè)資產(chǎn)管理中也得到了應(yīng)用。這些信息化技術(shù)顯著提高了企業(yè)資產(chǎn)管理及其使用潛能和企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)取得了良好的效益。

1. 加快資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃并逐步建設(shè)起覆蓋資產(chǎn)全生命周期的專業(yè)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)功能設(shè)計上，要充分滿足資產(chǎn)價值評估、趨勢預(yù)測、異常預(yù)警等高級管理需求，為企業(yè)資產(chǎn)決策提供有力支撐。同時還要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，滿足未來管理需求的變化。

2. 提升資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用水平

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)，提高他們對系統(tǒng)功能的理解和操作技能。另一方面，要建立健全的激勵機(jī)制，如將信息系統(tǒng)應(yīng)用效果納入績效考核，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和運用，確保系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。此外，還要定期評估系統(tǒng)使用情況，持續(xù)優(yōu)化界面和功能，提升用戶體驗。

3. 推動資產(chǎn)管理信息化與業(yè)務(wù)流程融合

企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)時，要深入分析資產(chǎn)管理與生產(chǎn)、采購、財務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息需求和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)和功能時充分考慮業(yè)務(wù)流程的特點，確保信息高度集成和流暢共享。同時，還要梳理并優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，使之與信息系統(tǒng)有機(jī)協(xié)同，形成信息化與業(yè)務(wù)一體化的管理模式。

4. 建立健全信息安全保障機(jī)制

企業(yè)要制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理信息安全管理制度，從訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建全方位的信息安全保障體系。同時，要加強(qiáng)員工信息安全意識培養(yǎng)，定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生信息安全事故也能及時有效應(yīng)對。

五、結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)視資產(chǎn)管理為企業(yè)管理活動的重中之重，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的組織建設(shè)，建立完善的資產(chǎn)管理制度，協(xié)同資產(chǎn)管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門同抓共管企業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，以資產(chǎn)的價值管理為重要抓手，以信息技術(shù)等管理工具為助力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的價值再創(chuàng)造，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：濉溪縣糧油貿(mào)易公司）