管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的核心應(yīng)用

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)績(jī)效及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中發(fā)揮了重要作用。本文從管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的核心應(yīng)用展開(kāi)論述，包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及信息化建設(shè)等方面，詳細(xì)探討了管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方法及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

引言

在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨效率提升和資源優(yōu)化配置的雙重壓力。傳統(tǒng)粗放型財(cái)務(wù)管理已無(wú)法滿(mǎn)足精細(xì)化管理的需求。管理會(huì)計(jì)以其精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力和科學(xué)的決策支持功能，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了有效路徑。本文以實(shí)際應(yīng)用為核心，從多個(gè)角度探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體實(shí)踐。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的

核心作用

（一）成本控制與分析

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，成本控制占據(jù)著至關(guān)重要的地位，管理會(huì)計(jì)通過(guò)精細(xì)入微的成本分析和嚴(yán)格控制，助力企業(yè)降低成本，進(jìn)而提升盈利水平。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，變動(dòng)成本法、邊際貢獻(xiàn)分析以及成本動(dòng)因分析等成本分析工具被廣泛采納運(yùn)用。企業(yè)運(yùn)用此類(lèi)工具，深入剖析成本與生產(chǎn)流程、市場(chǎng)波動(dòng)等外部要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而挖掘?qū)е鲁杀静▌?dòng)的本質(zhì)成因。成本預(yù)測(cè)與趨勢(shì)分析是管理會(huì)計(jì)的核心職能，其不僅回顧歷史成本，更前瞻性地指引未來(lái)成本走向，從而為管理層決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)[1]。

（二）預(yù)算管理與決策支持

在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，預(yù)算管理扮演著關(guān)鍵角色，而管理會(huì)計(jì)在此過(guò)程中提供了決策依據(jù)，并保障預(yù)算實(shí)施的成效。在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)職能時(shí)，預(yù)算的彈性是不可或缺的考量因素，保障企業(yè)在遭遇市場(chǎng)變動(dòng)或意外情況時(shí)，能即時(shí)調(diào)整策略，靈活應(yīng)對(duì)。在預(yù)算管理流程中，管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，揭示實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算預(yù)設(shè)的差距，隨即向管理層提交相關(guān)報(bào)告。在實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算差異分析扮演著核心角色，而管理會(huì)計(jì)要對(duì)差異原因進(jìn)行細(xì)致剖析，究竟是收入未能達(dá)到既定目標(biāo)，還是成本超出了預(yù)算范圍，抑或外部環(huán)境變動(dòng)所引起的。

（三）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的制定，是管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)對(duì)員工及部門(mén)工作成效進(jìn)行量化的關(guān)鍵手段，以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)績(jī)效作出精準(zhǔn)評(píng)估。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，往往與生產(chǎn)部門(mén)的效率提升、銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)密切相關(guān)。平衡計(jì)分卡（BSC）方法在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程與員工成長(zhǎng)等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)全方位的綜合性能評(píng)估，遏制單一財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)員工行為的過(guò)度影響，從而保障員工在多領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)得到全面而充分的評(píng)價(jià)[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的

核心應(yīng)用

（一）預(yù)算管理的精細(xì)化應(yīng)用

1.全面預(yù)算編制

成立預(yù)算管理委員會(huì)，明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌預(yù)算的編制流程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采用管理會(huì)計(jì)的分級(jí)編制法，將預(yù)算指標(biāo)逐層分解至各部門(mén)與業(yè)務(wù)單元。為了提升預(yù)算的精確性，可采用歷史數(shù)據(jù)分析與情景模擬相結(jié)合的方法，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具（如EXCEL模型或?qū)I(yè)預(yù)算編制軟件）對(duì)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)模擬不同市場(chǎng)環(huán)境下的可能情景，設(shè)定多套預(yù)算方案。在編制預(yù)算時(shí)引入零基預(yù)算法，從每一項(xiàng)支出開(kāi)始重新審視其必要性，避免慣性思維造成預(yù)算浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)還強(qiáng)調(diào)預(yù)算的參與性，應(yīng)通過(guò)預(yù)算編制前的跨部門(mén)溝通會(huì)，確保各業(yè)務(wù)部門(mén)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及自身的預(yù)算目標(biāo)，以提高預(yù)算的可執(zhí)行性。

2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，通過(guò)ERP系統(tǒng)或其他信息化管理工具，對(duì)收入、成本、費(fèi)用等核心指標(biāo)設(shè)置預(yù)警閾值，當(dāng)實(shí)際數(shù)據(jù)偏離預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)，提醒管理層及時(shí)干預(yù)。為了細(xì)化監(jiān)控，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任分解至具體崗位或責(zé)任人，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心理論，將每一項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與具體部門(mén)或人員掛鉤，明確責(zé)任歸屬。管理會(huì)計(jì)工具如差異分析法可以幫助企業(yè)定期分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的偏差，例如將成本中心和利潤(rùn)中心的績(jī)效差異具體化，找出偏差原因。為提高預(yù)算執(zhí)行效率，可采取滾動(dòng)預(yù)算法，將年度預(yù)算分解為季度甚至月度預(yù)算，根據(jù)外部環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)[3]。

（二）成本管理的精細(xì)化應(yīng)用

1.作業(yè)成本法的應(yīng)用

需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)分解，識(shí)別所有作業(yè)環(huán)節(jié)，如材料采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，并將這些作業(yè)環(huán)節(jié)作為成本核算的基礎(chǔ)。接下來(lái)，明確各作業(yè)的成本動(dòng)因，例如設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、訂單數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)，通過(guò)這些動(dòng)因?qū)㈤g接成本準(zhǔn)確分配到具體產(chǎn)品或服務(wù)上。企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建作業(yè)成本核算模型，并在ERP系統(tǒng)中錄入作業(yè)環(huán)節(jié)與動(dòng)因數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本歸集和分配。通過(guò)成本分析，識(shí)別高成本的作業(yè)活動(dòng)，如非增值環(huán)節(jié)或低效作業(yè)流程，提出優(yōu)化建議，比如調(diào)整設(shè)備利用率、減少工序冗余或重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本管理

以管理會(huì)計(jì)的成本估算工具為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)定原材料成本、人工成本和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)值。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，力求合理且可操作。將標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)分解至各部門(mén)和崗位，形成責(zé)任成本管理體系，明確每個(gè)責(zé)任中心的成本控制職責(zé)。將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)分配至車(chē)間，將物料采購(gòu)成本分配至采購(gòu)部門(mén)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心核算工具跟蹤執(zhí)行情況。為確保責(zé)任成本的落實(shí)，應(yīng)建立嚴(yán)格的成本差異分析機(jī)制，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差進(jìn)行分析，例如材料浪費(fèi)率是否高于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修費(fèi)用是否超標(biāo)等，明確偏差原因并制定改進(jìn)措施。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)的精細(xì)化應(yīng)用

1.多維度績(jī)效指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)維度可以設(shè)定收入增長(zhǎng)率、成本控制率、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo);客戶(hù)維度可以關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率等;內(nèi)部流程維度側(cè)重生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率等;學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度則關(guān)注員工培訓(xùn)覆蓋率、技能提升速度等指標(biāo)。對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行量化處理和權(quán)重分配，例如通過(guò)數(shù)據(jù)分析歷史趨勢(shì)設(shè)定合理的指標(biāo)目標(biāo)值，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)確定權(quán)重比例。企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)軟件將這些指標(biāo)納入績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)分析。定期召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議，通過(guò)管理會(huì)計(jì)差異分析工具對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值之間的偏差進(jìn)行深入剖析，明確原因并提出改進(jìn)措施。

2.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）分析

計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。根據(jù)管理會(huì)計(jì)原理，EVA的計(jì)算公式為：EVA = 凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) - 資本成本。為確保計(jì)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取凈利潤(rùn)、利息費(fèi)用和稅率等數(shù)據(jù)，計(jì)算出凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn);結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)利率，計(jì)算出資本成本率，再乘以總資本得出資本成本。將EVA指標(biāo)細(xì)化到業(yè)務(wù)單元或項(xiàng)目層級(jí)，以評(píng)估不同部門(mén)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。將總EVA分解到生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，甚至具體產(chǎn)品線上，識(shí)別哪些部門(mén)或項(xiàng)目創(chuàng)造了超額收益，哪些部分在消耗資本。

（四）資金管理的精細(xì)化應(yīng)用

1.資金集中管理

企業(yè)需要建立資金管理平臺(tái)，將分散在各子公司、分公司或項(xiàng)目部門(mén)的資金賬戶(hù)集中到集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。這可以通過(guò)銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，將所有子賬戶(hù)與總部的主賬戶(hù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)撥。在資金歸集環(huán)節(jié)，采用定期上繳和自動(dòng)歸集相結(jié)合的方式。例如設(shè)定每日或每月的資金歸集計(jì)劃，將各子賬戶(hù)的多余資金自動(dòng)劃轉(zhuǎn)至總部賬戶(hù)，并通過(guò)定期清算解決資金分布不均的問(wèn)題。為了保證日常運(yùn)營(yíng)的靈活性，可以設(shè)立一定比例的備用資金賬戶(hù)，以滿(mǎn)足各子公司或項(xiàng)目的突發(fā)性資金需求。資金集中管理需要通過(guò)預(yù)算控制系統(tǒng)對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格審批，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具分析資金流入流出結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金配置。依據(jù)項(xiàng)目的投資優(yōu)先級(jí)和回報(bào)率，科學(xué)分配資金，避免資源浪費(fèi)[4]。

2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制

建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流覆蓋率等指標(biāo)。企業(yè)需要定期計(jì)算這些指標(biāo)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警戒值。當(dāng)指標(biāo)接近警戒值時(shí)，管理層會(huì)收到預(yù)警提示，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件分析歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，包括收入、支出、融資需求等。這一模型應(yīng)考慮季節(jié)性因素、市場(chǎng)變化以及企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中的大額支出項(xiàng)目，從而為企業(yè)留出足夠的流動(dòng)性緩沖。制定流動(dòng)性管理策略，將流動(dòng)性管理與投資管理相結(jié)合。將閑置資金投資于短期、低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品（如貨幣基金、國(guó)債逆回購(gòu)），在提升收益的同時(shí)保持資金的高流動(dòng)性。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化應(yīng)用

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如SWOT分析法或頭腦風(fēng)暴法，組織多部門(mén)聯(lián)合研討，列出可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)，定期采集財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供全面數(shù)據(jù)支持。采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的定量分析方法，對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和可能的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行測(cè)算，例如使用情景分析法和敏感性分析法對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)

對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略，與保險(xiǎn)公司合作購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)或責(zé)任險(xiǎn);對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)，采取控制策略，如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程或引入合規(guī)檢查;對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，制定容忍策略，僅需監(jiān)控而不采取過(guò)多干預(yù)措施。利用管理會(huì)計(jì)工具（如資金流動(dòng)性分析模型或應(yīng)急預(yù)算模型）為風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供決策支持。通過(guò)分析資金流動(dòng)和資產(chǎn)負(fù)債匹配情況，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)所需的財(cái)務(wù)資源。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理流程，包括責(zé)任分工、資源調(diào)配和溝通機(jī)制，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)能夠迅速響應(yīng)和恢復(fù)。

（六）信息化建設(shè)的精細(xì)化應(yīng)用

1.智能化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)

企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，將分散在各部門(mén)或子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)ERP系統(tǒng)或數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行集中管理，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性。企業(yè)通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)模塊（如Oracle EPM、SAP Analytics等），構(gòu)建自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析模型，涵蓋收入、成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和可視化展示。在平臺(tái)功能設(shè)計(jì)上，可以應(yīng)用多維數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為管理者提供靈活的維度切換功能，例如按區(qū)域、業(yè)務(wù)單元或時(shí)間周期分析財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)集成動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)和可視化圖表，管理層可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并通過(guò)異常數(shù)據(jù)預(yù)警功能快速定位問(wèn)題區(qū)域[5]。

2.數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)測(cè)

企業(yè)需要建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、資金等多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，為數(shù)據(jù)挖掘提供基礎(chǔ)。利用數(shù)據(jù)清洗工具（如ETL工具）對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除冗余數(shù)據(jù)和異常值。在數(shù)據(jù)挖掘環(huán)節(jié)，企業(yè)可引入管理會(huì)計(jì)分析算法和工具（如SAS、Python的pandas庫(kù)等），采用分類(lèi)、聚類(lèi)和回歸分析等方法，挖掘不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的隱性規(guī)律。通過(guò)聚類(lèi)分析識(shí)別客戶(hù)群體的消費(fèi)特征，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù);通過(guò)回歸分析找出成本與利潤(rùn)的最優(yōu)配比關(guān)系。對(duì)于預(yù)測(cè)功能，企業(yè)可以構(gòu)建時(shí)間序列模型或機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)模型（如ARIMA模型或隨機(jī)森林算法），對(duì)未來(lái)的收入、成本、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果要與實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整策略。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的應(yīng)用，已經(jīng)從理論研究轉(zhuǎn)向?qū)嵺`操作。通過(guò)預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及信息化建設(shè)等領(lǐng)域的具體實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配、成本的精準(zhǔn)控制及風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。然而，管理會(huì)計(jì)的全面推廣還應(yīng)克服技術(shù)瓶頸及人才短缺等難題。未來(lái)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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