石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究

王君玲

摘 要：目前，石油銷售企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)著不可忽視的地位。隨著石油銷售企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平也成為了企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。對(duì)于當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還是或多或少的存在著一些問(wèn)題的。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)首先要考慮的就是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，完善對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制，建立健全相關(guān)的管理機(jī)制與體系，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面運(yùn)用相應(yīng)的管理手段。本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題，在石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面提出幾點(diǎn)有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；研究

隨著石油銷售企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的管理方向也逐漸細(xì)化，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更是有了高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要是為了在企業(yè)財(cái)務(wù)方面減少不必要的支出，提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面的辦事效率。這對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效措施，也有利于提高企業(yè)的整體管理，提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說(shuō)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過(guò)管理來(lái)提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

而在我國(guó)當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過(guò)一定的手段對(duì)資金、成本進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對(duì)石油的銷售來(lái)說(shuō)也有一定的作用。但是，市場(chǎng)上石油的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤(rùn)逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對(duì)石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

（一）在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，更是不能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對(duì)石油銷售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場(chǎng)環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。

（二）信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問(wèn)題，有的還沒(méi)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析。

（三）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營(yíng)手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于石油銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來(lái)進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對(duì)往來(lái)的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊(cè)，通過(guò)一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)石油的銷售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處。

（二）建立財(cái)務(wù)分析體系

建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析，作用比簡(jiǎn)單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上存在的變化與問(wèn)題，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。也要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

（三）提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

想要對(duì)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。

（四）加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化管理平臺(tái)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可謂是舉足輕重。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。所以，石油銷售企業(yè)要把財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的管理作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)看待，進(jìn)行一定的改革和改變，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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