業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理能力的提升策略

摘要：預(yù)算管理是企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，對自身的營運(yùn)、投資、融資和分配活動進(jìn)行計(jì)劃的管理行為。高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，開展好預(yù)算管理工作，對增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃性，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合下預(yù)算管理工作，是提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要保障，需要企業(yè)扎實(shí)開展相關(guān)措施，把預(yù)算管理工作落實(shí)到位、見到實(shí)效?；谶@一背景，文章主要探討了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)開展預(yù)算管理的提升策略，梳理現(xiàn)階段相關(guān)工作存在的問題，并提出對應(yīng)的建議對策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

預(yù)算管理是新時(shí)期企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理和管理會計(jì)應(yīng)用的重要內(nèi)容。企業(yè)開展好預(yù)算管理工作，一方面能對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的使用進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化配置，另一方面也能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的支持、引導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)作用，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能?，F(xiàn)階段部分企業(yè)開展預(yù)算管理存在重視程度不足，未能落實(shí)預(yù)算管理剛性約束作用和技術(shù)支持不到位等問題，需要企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理理念，把預(yù)算管理工作做實(shí)做細(xì)，落到實(shí)處，見到實(shí)效。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對企業(yè)的資源投入和產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)配和安排的管理工作，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃，也是對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的支持和引導(dǎo)，從作用上看，預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。企業(yè)預(yù)算體系包括以下方面的內(nèi)容，具體如表1所示。

企業(yè)開展預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)包括以下方面：一是公司治理理論，認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，通過完善管理機(jī)制建設(shè)，提高經(jīng)營管理效率，推動業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展預(yù)算管理工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理優(yōu)勢。二是內(nèi)部控制理論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的制度規(guī)則，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理行為，提高管理效率。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效率。預(yù)算管理精細(xì)化水平越高，企業(yè)管理效果越顯著。三是委托代理理論，預(yù)算管理是由企業(yè)最高管理層級制定的，支撐、引導(dǎo)和約束各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的有效管理工具，能夠提高企業(yè)一體化管理水平，并規(guī)范代理人行為，降低代理成本。

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工具嵌入到業(yè)務(wù)活動流程中的管理機(jī)制，是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專業(yè)職能，增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同管理效應(yīng)的必然途徑。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，財(cái)務(wù)為協(xié)同，利用數(shù)智化技術(shù)工具，將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)中，改變財(cái)務(wù)管理只是事后核算的“賬房先生”的職能。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理，具有顯著的意義：一是拓展財(cái)務(wù)管理邊界，業(yè)財(cái)融合管理不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各方面信息，特別是與業(yè)務(wù)信息充分結(jié)合，能夠豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，促進(jìn)決策科學(xué)化和全面化。二是能夠加強(qiáng)降本增效，業(yè)財(cái)融合管理改變了傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為基礎(chǔ)、以會計(jì)科目為成本分類維度的成本管理方法，而是將成本按照自身性質(zhì)，分為固定成本和變動成本，再分別采取不同的降本措施。這樣有利于加強(qiáng)成本精細(xì)化管理能力，更好地開展降本增效工作。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)開展預(yù)算管理工作的原則和要求

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)開展預(yù)算管理需要遵循以下原則：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，企業(yè)預(yù)算管理需要緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的業(yè)務(wù)，要適當(dāng)增加預(yù)算投入，切實(shí)支持相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，相反地，對于不符合企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，或盈利能力差，甚至導(dǎo)致現(xiàn)金持續(xù)凈流出，且不具有顯著社會效益的業(yè)務(wù)，則要嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，加強(qiáng)成本管控，配合業(yè)務(wù)逐漸退出。二是過程控制原則，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，對預(yù)算支出要逐筆論證合理性和必要性，不允許預(yù)算外支出，切實(shí)體現(xiàn)預(yù)算管理剛性約束作用。三是融合性原則，企業(yè)預(yù)算管理的編制數(shù)據(jù)要有根有據(jù)，要與業(yè)務(wù)實(shí)際相契合，真正發(fā)揮預(yù)算管理對業(yè)務(wù)活動的支持、引導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)作用，把預(yù)算管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，見到實(shí)效。

企業(yè)開展預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》的要求具體組織開展，具體包括以下方面的內(nèi)容：一是要全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)層級的職責(zé)權(quán)限和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)立預(yù)算管理委員會，并由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織開展相關(guān)工作；二是要關(guān)注預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，包括預(yù)算編制流于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺乏必要的約束，甚至失控的風(fēng)險(xiǎn)。三是要科學(xué)開展預(yù)算編制，在預(yù)算年度開始前，企業(yè)即應(yīng)完成下一年度的預(yù)算工作，預(yù)算編制要按照依據(jù)合理、程序合規(guī)、方法合理的原則，同時(shí)充分考慮業(yè)務(wù)活動的實(shí)際開展情況，包括政策環(huán)境，市場環(huán)境等，科學(xué)編制預(yù)算數(shù)據(jù)。四是要制定合理的預(yù)算方法，對于新開工或收支波動水平較大的項(xiàng)目，適宜采用零基預(yù)算法，對于收支波動不大，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定的項(xiàng)目，適用增量預(yù)算法。企業(yè)要根據(jù)預(yù)算對象的實(shí)際情況，選用適宜的預(yù)算方法，不能為了提高預(yù)算編制效率，“一刀切”地使用增量預(yù)算法。五是要選擇合理的預(yù)算周期，對業(yè)務(wù)活動的預(yù)算，通常采用與會計(jì)期間一致的預(yù)算周期，對投融資項(xiàng)目預(yù)算，往往要跨年，可以選擇滾動周期法。五是在預(yù)算執(zhí)行過程中，不允許隨意調(diào)整預(yù)算。如果確實(shí)因?yàn)槭袌霏h(huán)境、政策變動以及其他不可抗力的原因，導(dǎo)致原有預(yù)算已經(jīng)無法執(zhí)行的，此時(shí)可以按照程序，由預(yù)算使用部門發(fā)起預(yù)算調(diào)整申請，在完成調(diào)整后再支出。六是預(yù)算考核，由預(yù)算管理委員會組織開展，在必要時(shí)可以由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，確保預(yù)算考核公平公正。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)開展預(yù)算管理存在的問題

第一，對預(yù)算管理重視不足，具體包括以下方面：一是部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的例行工作，只要按照相關(guān)規(guī)定編制完成并按時(shí)報(bào)送就完成工作，對于預(yù)算管理的組織開展和具體管理機(jī)制流程則不夠重視，缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門配合不佳，預(yù)算管理未充分體現(xiàn)應(yīng)有的管理效能。二是業(yè)務(wù)人員對預(yù)算管理的具體內(nèi)容不清楚，雖然知道有預(yù)算管理要求，但是不太清楚業(yè)務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)容，部分業(yè)務(wù)人員甚至將預(yù)算片面地理解為成本預(yù)算，預(yù)算管理就是壓減支出，對預(yù)算的認(rèn)識不正確，也影響預(yù)算管理實(shí)際開展效果。三是財(cái)務(wù)人員對預(yù)算管理不重視，認(rèn)為預(yù)算管理只是對下一年度經(jīng)營情況的預(yù)測，在編制預(yù)算時(shí)“把收入做低點(diǎn)、把成本做高點(diǎn)”，這樣可以給下一年度業(yè)績波動留出足夠的空間，這種做法削弱了預(yù)算管理對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和評價(jià)作用，未能落實(shí)業(yè)財(cái)融合下預(yù)算管理的要求。四是企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)培訓(xùn)，未能形成業(yè)財(cái)融合管理的企業(yè)文化，對如何有效開展預(yù)算管理，把預(yù)算管理各項(xiàng)要求落實(shí)到位，業(yè)財(cái)人員缺乏認(rèn)識和了解。上述問題需要在未來加以改進(jìn)。

第二，預(yù)算內(nèi)部控制體系不完善，具體包括以下方面：一是預(yù)算管理制度建設(shè)不完善。部分企業(yè)沒有建立預(yù)算管理制度，或只是將其納入到財(cái)務(wù)管理制度中，相關(guān)規(guī)定條文比較寬泛，對具體的業(yè)務(wù)流程缺乏明確的規(guī)范，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門開展預(yù)算管理工作時(shí)存在“無規(guī)可依”的問題。二是部分企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)不完善，沒有建立預(yù)算委員會，或預(yù)算委員會人員由董事會人員兼任，沒有做實(shí)預(yù)算委員會的職責(zé)。三是預(yù)算控制措施未有效落實(shí)，例如預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，存在先支出、后調(diào)整的情況，違反了預(yù)算管理不允許預(yù)算外支出的相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部控制措施執(zhí)行存在不到位的情況。

第三，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)開展實(shí)際不匹配。部分企業(yè)預(yù)算由總部編制并下達(dá)給各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行，在預(yù)算數(shù)據(jù)的確定和具體分配上，可能受總部與下屬單位在經(jīng)營實(shí)際信息方面存在“信息不對稱”的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可執(zhí)行性差、不客觀等問題。而業(yè)務(wù)單位為了能夠滿足預(yù)算績效考核指標(biāo)，可能要不顧實(shí)際地采取一些措施，增加營收，壓縮成本等，對正常的經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，甚至存在為了滿足考核指標(biāo)而進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的極端情況。這一問題需要在未來加以改進(jìn)。

第四，預(yù)算數(shù)智化管理水平有待提升。部分企業(yè)預(yù)算管理還是依靠傳統(tǒng)的電子表格傳輸、手工統(tǒng)計(jì)的方法，對于大型企業(yè)，特別是集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整合方法不僅效率低下，而且還可能存在人工差錯(cuò)的問題，削弱預(yù)算管理數(shù)據(jù)的有效性。而且部分企業(yè)預(yù)算數(shù)智化系統(tǒng)沒有與財(cái)務(wù)管理平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)沒有實(shí)時(shí)共享，制約了業(yè)財(cái)融合管理的開展。另外，在信息系統(tǒng)安全性方面，企業(yè)將系統(tǒng)安全運(yùn)維方面的工作全部外包給信息技術(shù)公司，沒有落實(shí)主體責(zé)任，存在管理漏洞。這一點(diǎn)需要在未來加以改進(jìn)。

五、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)開展預(yù)算管理的對策建議

第一，要重視預(yù)算管理工作，具體包括以下方面：一是管理人員要充分認(rèn)識到，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，要切實(shí)轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)拓展、輕財(cái)務(wù)管理”的管理理念，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在包括預(yù)算管理等工作中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，為企業(yè)戰(zhàn)略升級發(fā)展持續(xù)賦能。管理人員要加強(qiáng)對預(yù)算管理的頂層設(shè)計(jì)，組織業(yè)財(cái)部門人員共同參與到預(yù)算管理工作中來，從業(yè)財(cái)兩個(gè)角度完善預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和可執(zhí)行性，并對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。二是企業(yè)要向業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對預(yù)算管理方面的宣傳，增進(jìn)業(yè)務(wù)人員對預(yù)算管理內(nèi)涵的認(rèn)識，建立預(yù)算管理意識，并貫穿到日常工作中。三是財(cái)務(wù)人員要有責(zé)任意識和緊迫意識，要重視預(yù)算管理工作、把預(yù)算管理的要求落實(shí)到位。例如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)部門提出的預(yù)算數(shù)據(jù)，不能僅僅是簡單的加減計(jì)算，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際，比對往年預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)際執(zhí)行情況，對下一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整建議，從源頭上強(qiáng)化預(yù)算管理效能。四是企業(yè)要營造全面預(yù)算管理的企業(yè)文化，為預(yù)算管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)見效營造良好的制度環(huán)境。

第二，完善預(yù)算管理內(nèi)部控制建設(shè)，具體包括以下方面：一是要完善預(yù)算管理制度建設(shè)，規(guī)范預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程，并合理劃分業(yè)財(cái)部門的工作職責(zé)，使相關(guān)部門開展預(yù)算管理工作能夠“有規(guī)可依”，提高管理效率。二是要完善預(yù)算管理架構(gòu)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立預(yù)算管理委員會，其成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人和各預(yù)算單位負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下職責(zé)，具體如表2所示。

除了上述兩點(diǎn)外，企業(yè)還要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算措施，對由于業(yè)務(wù)實(shí)際調(diào)整，確實(shí)需要開展預(yù)算外支出的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)遵循“先審批、再支出”的原則，即由業(yè)務(wù)部門提交預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批后，還要視相關(guān)規(guī)定要求，報(bào)上級部門審批同意后方可支出。通過上述措施，企業(yè)能夠進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制體系建設(shè)，做實(shí)做細(xì)預(yù)算管理要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

第三，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符。企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要立足于自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，制定的總體經(jīng)營目標(biāo)要具有合理性，既要能夠具有對業(yè)務(wù)單位的激勵(lì)效應(yīng)，又要符合業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營實(shí)際，不能一味地追求業(yè)績，提出不切實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)，給下屬單位的正常經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。例如某企業(yè)，近年來受外部環(huán)境影響，業(yè)績出現(xiàn)波動，2023年收入和凈利潤增長率的決算數(shù)據(jù)要顯著低于往年。在制定2024年總體預(yù)算目標(biāo)時(shí)，該企業(yè)將旗下業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分類，充分考慮到部分業(yè)務(wù)受外部環(huán)境影響大，業(yè)績增長承壓的實(shí)際情況，確定該業(yè)務(wù)的預(yù)算收入增長率低于其他業(yè)務(wù)。根據(jù)各業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，差異化地制定預(yù)算目標(biāo)，充分反映了該企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化水平，也落實(shí)了業(yè)財(cái)融合管理導(dǎo)向，對提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，值得其他企業(yè)借鑒。

第四，要完善預(yù)算數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)。以某企業(yè)為例，近年來大力推動業(yè)財(cái)融合管理，與知名軟件服務(wù)商合作，搭建了自有的預(yù)算數(shù)智化管理系統(tǒng)，針對原有的系統(tǒng)各自為政、連通性不足、數(shù)據(jù)協(xié)同效果差的問題，該企業(yè)將預(yù)算管理系統(tǒng)與物流管理、采購管理、項(xiàng)目管理、存貨管理以及會計(jì)平臺全面打通，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和財(cái)務(wù)制度，又個(gè)性化地定義預(yù)算控制規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)系統(tǒng)自動化運(yùn)作，避免人為操作對控制規(guī)則的違規(guī)和“突破”，確保預(yù)算管理各項(xiàng)控制措施落實(shí)到位。另外，企業(yè)應(yīng)該搭建自有的系統(tǒng)安全運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，可以外聘技術(shù)顧問，但是要履行好主體責(zé)任，確保數(shù)智化管理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)作，保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密和管理信息。

六、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算管理案例——以G企業(yè)為例

G企業(yè)是位于我國某東部省份省屬國有骨干企業(yè)集團(tuán)，近年來，G企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，多措并舉，搭建全面預(yù)算管理體系，具體包括以下方面：

一是搭建全面預(yù)算管理體系，G企業(yè)將總部和下屬單位全部納入到全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“三張表”統(tǒng)一管理，即資金預(yù)計(jì)表、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等，將原本管理松散、各自為政的分權(quán)式管理轉(zhuǎn)型為一體化管理，加強(qiáng)了預(yù)算管理對集團(tuán)整體發(fā)展的支持和引導(dǎo)作用。

二是搭建預(yù)算數(shù)智化管理系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，G企業(yè)構(gòu)建了覆蓋預(yù)算管理全流程的數(shù)智化系統(tǒng)，包括預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算績效考核等功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)智化、精細(xì)化管理。同時(shí)，G企業(yè)打通了預(yù)算管理和財(cái)務(wù)平臺、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在全集團(tuán)內(nèi)的實(shí)時(shí)有效共享，提高預(yù)算管理效率，增強(qiáng)業(yè)財(cái)管理效能。

三是圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，建立預(yù)算管控?cái)?shù)據(jù)平臺，并落實(shí)授權(quán)機(jī)制，向不同層級的管理人員和財(cái)務(wù)人員提供不同口徑的預(yù)算數(shù)據(jù)，相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)查詢到預(yù)算額度、預(yù)算完成情況等，同時(shí)還可以線上發(fā)起預(yù)算調(diào)整申請。預(yù)算管控?cái)?shù)據(jù)平臺還與內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)連接，內(nèi)部審計(jì)人員可以直接從預(yù)算系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算可視化、智能化的管理需要。

通過上述措施，G企業(yè)的預(yù)算管理效率顯著提升，體現(xiàn)在以下方面：一是增強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、體系化建設(shè)水平，通過搭建數(shù)智化管理系統(tǒng)，G企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全流程線上操作，并統(tǒng)一了下屬各業(yè)務(wù)單位的填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升預(yù)算一體化管理水平，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)會計(jì)核算工作、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績效考核工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是提高預(yù)算管理效率，特別是預(yù)算管理平臺嵌入到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，將預(yù)算管理全面融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理信息和業(yè)財(cái)管理信息實(shí)時(shí)共享，管理人員能夠“一張網(wǎng)”式地開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同管理，為G企業(yè)自身發(fā)展持續(xù)賦能。三是提高對國有資產(chǎn)管理的效能，G企業(yè)將預(yù)算管控措施嵌入到業(yè)務(wù)活動中，做實(shí)預(yù)算管理對企業(yè)收支的監(jiān)督把控作用，有效地規(guī)范企業(yè)支出，避免各項(xiàng)成本費(fèi)用和資金支出出現(xiàn)失控的風(fēng)險(xiǎn)，助力G企業(yè)落實(shí)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)，對保障國有資產(chǎn)安全，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率具有顯著意義。

七、結(jié)語

本文以業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理能力的提升策略為研究主題，首先介紹了企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，開展全面預(yù)算管理工作的原則和要求，接下來分析了當(dāng)前企業(yè)開展相關(guān)工作存在的問題，并有針對性地提出對策建議，包括重視預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理內(nèi)部控制建設(shè)，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符和完善預(yù)算數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)等。最后以某企業(yè)為實(shí)際案例，介紹了近年來在預(yù)算管理方面采取的措施和給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的重要推動作用。相信本文的研究對企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下更好地開展預(yù)算管理工作會有一定幫助。

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（作者單位：寧國經(jīng)開控股集團(tuán)有限公司）