新形勢下企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀及策略探究

摘"要：近幾年，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對社會各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)為了健康長遠(yuǎn)發(fā)展，開始重視會計成本控制這一問題。在國家優(yōu)惠政策的正確引導(dǎo)下，如何在合理范圍內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部會計成本進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)效益大幅提升是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)一個熱點話題。在企業(yè)經(jīng)營管理與實際生產(chǎn)過程中，會計成本控制工作十分重要，只有推動成本控制工作合理開展，才可以為決策者提供正確的決策方向，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，順利完成企業(yè)制定的各項任務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。文章主要探討新形勢下企業(yè)會計成本控制的有效策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)會計；成本控制；成本預(yù)算

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.038

1"引言

把經(jīng)濟(jì)運行所需花費的成本合理控制在社會企業(yè)預(yù)先估算的范圍內(nèi)，全面推動企業(yè)持續(xù)健康運營和平穩(wěn)發(fā)展；以預(yù)算為根據(jù)來檢測所支出成本，將不合理信息準(zhǔn)確有效反饋出來是會計成本控制最主要目的。據(jù)相關(guān)實踐可知，現(xiàn)代企業(yè)只有對會計成本進(jìn)行科學(xué)合理控制，才能不斷進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，有效控制企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)兩方面的成本是全面保證企業(yè)平穩(wěn)運行與正常經(jīng)營的基本條件，立足新時期視域下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面控制會計成本，在實現(xiàn)利潤的同時快速搶占市場發(fā)展先機(jī)。

2"新形勢下企業(yè)會計成本控制原則

目前，我國經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，現(xiàn)代社會企業(yè)在此種情況下，若想全面實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，則需對內(nèi)部控制體系加以完善，高度重視在社會企業(yè)內(nèi)部全面實施和開展會計成本控制。根據(jù)對相關(guān)資料進(jìn)行分析能夠明確，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)成本控制并不健全，如果現(xiàn)代社會企業(yè)想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制背景下逐步推動內(nèi)部會計成本控制科學(xué)開展，就必須嚴(yán)格遵循如下基本原則。

第一，與定量和定性原則緊密結(jié)合，充分保證在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹和有效落實成本控制工作?，F(xiàn)代企業(yè)以該原則為根據(jù)嚴(yán)格落實，能夠更好地把控項目成本，進(jìn)一步實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。此外，現(xiàn)代企業(yè)在推動會計成本控制工作按部就班實施時，需要對各環(huán)節(jié)的成本綜合分析和深入考慮，在能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量這一重要前提條件下，把成本直接控制到最低，避免出現(xiàn)浪費問題。

第二，結(jié)合重點與全過程原則?，F(xiàn)代企業(yè)在開展成本控制工作時，應(yīng)將重點控制與全面控制合理結(jié)合在一起。企業(yè)在有條不紊進(jìn)行會計成本控制的時候，為切實保證能夠在新形勢下全面貫徹落實新的社會經(jīng)濟(jì)制度，必須要依據(jù)全過程這一基本原則。與此同時，在與時俱進(jìn)發(fā)展階段，社會企業(yè)將內(nèi)部各個重點項目成本全面控制好尤為重要，除應(yīng)做到合理統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)和科學(xué)配置推動項目運行的資本以外，還要全面分析社會企業(yè)實際發(fā)展情況，將所進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)工作切實做好。

第三，遵循結(jié)合日常和周期原則。企業(yè)應(yīng)管理好經(jīng)營生產(chǎn)活動，因為這是企業(yè)進(jìn)行會計成本控制的根本目標(biāo)，一線的相關(guān)工作人員應(yīng)以所設(shè)定周期作為相關(guān)依據(jù)，切實做好核算企業(yè)經(jīng)營成本等工作，細(xì)致檢查企業(yè)開展成本控制工作質(zhì)量與成效，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決相應(yīng)問題，進(jìn)而避免出現(xiàn)浪費情況[1]。

3nbsp;企業(yè)會計成本控制的作用

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變革，管理者只有充分認(rèn)識到會計成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能實現(xiàn)長期的發(fā)展。健全會計成本控制制度，可幫助企業(yè)的生產(chǎn)和運營費用得以合理地減少，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。文章從理論和實踐兩個方面闡述了會計成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的影響。

第一，會計成本控制有助于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)管理。通過監(jiān)控和控制各項成本，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)資源的分配和利用，避免資源的浪費和重復(fù)投入。同時，通過會計成本控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的支出，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。這種協(xié)調(diào)管理水平的提升可以促進(jìn)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的最大化利用，提高整體運營效率。

第二，會計成本控制還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)，制定合理的預(yù)算和目標(biāo)，從而指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。

4"新形勢下企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀

4.1"成本預(yù)算重視不足

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)側(cè)重執(zhí)行，忽視控制成本預(yù)算環(huán)節(jié)是最為顯著的一種成本控制問題。然而在其中，預(yù)算卻是不可或缺的重要組成內(nèi)容之一，因為企業(yè)經(jīng)營人員并不十分重視，而是格外注重“執(zhí)行”，由于側(cè)重執(zhí)行實踐可以得到更多利益，很少會關(guān)注成本預(yù)算，以致企業(yè)成本控制難度與日俱增。從實際上來看，預(yù)算、控制與差異分析等部分共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部成本控制全過程?；诖瞬町惢Y(jié)構(gòu)鏈，企業(yè)也可以對成本進(jìn)行有效控制?，F(xiàn)代大部分企業(yè)為對該問題有一個更加全面的認(rèn)識，時常忽略成本預(yù)算本身的作用，從而致使相關(guān)工作人員在具體執(zhí)行過程當(dāng)中花費的成本高出預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，使得社會企業(yè)逐漸面臨嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī)[2]。

4.2"成本控制力度不足

據(jù)調(diào)查可知，基于當(dāng)前時代，一些企業(yè)只有在生產(chǎn)階段才能夠體現(xiàn)出成本控制，致使其他重要環(huán)節(jié)依舊缺乏良好的成本控制，企業(yè)基本上無法將成本控制全面體現(xiàn)出來。具體表現(xiàn)如下：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人員雖然會在具體采購過程中以所列清單為根據(jù)采購需要的物資，與此同時，企業(yè)內(nèi)部銷售人員在推動銷售工作開展時堅持一絲不茍地執(zhí)行上級部門下達(dá)的任務(wù)，但是在實際工作期間，相關(guān)工作人員極易攜帶主觀色彩，根據(jù)自己想法進(jìn)行落實，這不利于所生產(chǎn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代[3]。

4.3"會計成本控制機(jī)制不完善

經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，不僅讓我國一些社會企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更加廣闊，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，還有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益日漸提升。但由于當(dāng)前社會企業(yè)內(nèi)部所采用的關(guān)于成本控制方面的機(jī)制既不健全又不完善，所以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流失過于嚴(yán)重的情況。在如今不斷深化改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制實施過程中，為讓企業(yè)正常經(jīng)營與健康運行，明確提出科學(xué)規(guī)劃各項工作的要求，但一些管理人員經(jīng)常過多干預(yù)整個企業(yè)的經(jīng)營，直接導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展遭受到嚴(yán)重阻礙與制約。

4.4"成本控制方法落后

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)沒有跟上時代發(fā)展腳步和更新工作觀念，反而堅持對傳統(tǒng)陳舊方式加以應(yīng)用來控制成本，花費諸多精力與大量時間精心制定的各種各樣成本控制手段的差異并不明顯，以致企業(yè)面臨一些突然發(fā)生的問題時，往往會帶來諸多不利影響，根本不能立刻將問題合理妥善解決?；谛滦蝿荼尘跋拢F(xiàn)代企業(yè)需要與時俱進(jìn)，積極主動不斷改進(jìn)管理理念，加大創(chuàng)新力度，并轉(zhuǎn)變落后的成本控制方法。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅度提高的背景下，若是現(xiàn)代企業(yè)并未跟上時代發(fā)展步伐，對時代潮流進(jìn)行準(zhǔn)確把握，嘗試創(chuàng)新管理以及經(jīng)營等理念，結(jié)合市場發(fā)展態(tài)勢擬定一份可行性較高的成本控制措施，則勢必會影響到企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，企業(yè)效益大幅降低。

4.5"信息化建設(shè)不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著一個不可忽視的問題，即如何利用這些先進(jìn)的技術(shù)手段提高企業(yè)會計成本控制的效率和準(zhǔn)確性。然而，目前許多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在明顯不足，這在很大程度上制約了成本控制的有效性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在生產(chǎn)過程中仍然采用傳統(tǒng)的手工操作方式進(jìn)行成本核算和成本控制。這種方式不僅效率低下，而且容易出錯，導(dǎo)致成本控制的效果不理想。這種現(xiàn)象的背后，反映出企業(yè)在信息化建設(shè)時缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局的問題。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到，企業(yè)信息化建設(shè)不足的問題并不僅僅是由于技術(shù)上的原因，更深層次的原因可能在于企業(yè)管理理念的滯后、整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局的缺失以及對信息化重要性的認(rèn)識不足。

4.6"相關(guān)人員綜合素質(zhì)亟待提升

企業(yè)本身有著明顯特殊性，往往需要大量流動資金才可以推動自身平穩(wěn)運行和健康發(fā)展。但因為大多數(shù)管理者并不具備較強(qiáng)管理能力與綜合素養(yǎng)，根本不能全面保證自己提供的所有會計成本信息都是真實有效的，所以這不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展，還會阻礙企業(yè)順利實施系統(tǒng)完善的成本會計管理制度。鑒于此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，必須要格外注重顯著提升內(nèi)部人員綜合能力與素質(zhì)，并保障其皆可以承擔(dān)起自身工作職責(zé)，進(jìn)而為大力推動社會企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供堅實的保障[3]。

5"新形勢下企業(yè)會計成本控制有效策略

5.1"加大預(yù)算控制力度

第一，預(yù)算控制。為全面改善上文所提到的重視成本控制執(zhí)行，輕視預(yù)算環(huán)節(jié)這一情況，當(dāng)前社會企業(yè)內(nèi)部的工作者應(yīng)逐步強(qiáng)化預(yù)算控制。由于執(zhí)行需要預(yù)算鼎力支持，所以若想全面保證實施和進(jìn)行成本控制成效，則必須要做好預(yù)算工作，這樣不僅可以將預(yù)算范圍控制好，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大限度提高。另外，企業(yè)將預(yù)算工作做好，可以逐步減少執(zhí)行期間出現(xiàn)錯誤的概率，進(jìn)一步提升工作人員的執(zhí)行效率。

第二，需要將成本執(zhí)行控制做好?，F(xiàn)代社會企業(yè)目前依舊高度重視生產(chǎn)，并將其視作企業(yè)平穩(wěn)運營的根本出發(fā)點，而為更好控制成本執(zhí)行，其把指標(biāo)控制操作當(dāng)作重要前提條件。簡單來說，所謂執(zhí)行，實際上是指應(yīng)當(dāng)在做出的一系列操作行為中將成本控制全面體現(xiàn)出來。社會企業(yè)在具體執(zhí)行過程中，必須以運行實況為根據(jù)貫徹落實，做好將其中重要內(nèi)容合理劃分層次與階段的工作[4]。通過加大預(yù)算控制力度，企業(yè)可更有針對性地落實成本控制措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期效果，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)執(zhí)行效率的切實提升。

5.2"實行全過程成本控制

5.2.1"采購控制

從實際來說，全過程成本控制其實就是更好保證社會企業(yè)可持續(xù)健康運營和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵前提條件，無論是在采購階段，還是在市場銷售環(huán)節(jié)，抑或是具體生產(chǎn)，皆應(yīng)當(dāng)對企業(yè)成本控制進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化，以此促進(jìn)利潤明顯提高。一般來說，工作人員在采購階段，應(yīng)當(dāng)盡可能地規(guī)避主觀意識以及個人主義帶來的影響，對企業(yè)明確提出的一系列需求予以綜合考慮，科學(xué)合理制定一套完整可行的采購方案。一般來說，采購價格會受到諸多要素直接影響，如實際支付情況、采購數(shù)量高低、貨品供給和市場等，再加上一些無法預(yù)測的情況，因此，企業(yè)采購部門的工作人員平常采購過程中應(yīng)盡量與供應(yīng)商之間保持極為良好融洽的合作關(guān)系，從而為后續(xù)采購奠定合作基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)對貨物采購價格與市場狀態(tài)進(jìn)行實時掌握和觀察。

5.2.2"生產(chǎn)控制

領(lǐng)用日常物資與消耗材料兩個方面是主要表現(xiàn)，企業(yè)需要對這些環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)管理，如此才可以大幅提升倉庫管理效率。比如，企業(yè)可以積極采取限額供料方式，花費時間搜集和對比各部門出現(xiàn)的濫用材料情況。如果在調(diào)查期間發(fā)現(xiàn)了一些不恰當(dāng)?shù)男袨?，就必須要對其?yán)肅處理，予以其他工作人員一定警示。對于合理使用與有效利用控制材料這一方面，既應(yīng)當(dāng)提高工作人員材料科學(xué)劃分意識以及責(zé)任感，還應(yīng)當(dāng)慢慢降低材料的存放數(shù)量，以企業(yè)各部門實況為根據(jù)來對材料使用數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)大肆浪費材料情況。

5.3"建立科學(xué)合理的會計成本控制機(jī)制

現(xiàn)階段，由政府部門出臺的相關(guān)會計準(zhǔn)則廣泛應(yīng)用在社會企業(yè)中，切實保證所開展和實施會計成本控制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性?；诖耍瑧?yīng)花費時間與精力制定出一套既科學(xué)完善又系統(tǒng)合理的會計成本控制機(jī)制，并合理運用有效可行成本控制手段來鎖定企業(yè)發(fā)展時機(jī)，從各企業(yè)實際發(fā)展入手，切實做好完善優(yōu)化成本控制工作。另外，各大企業(yè)也需要對內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期完善和整改，有效落實開展的會計成本控制這項工作，做好科學(xué)分工，明確工作職責(zé)，妥善解決當(dāng)下存在的和可能出現(xiàn)的所有與財務(wù)工作有關(guān)的問題，如此一來，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制減弱。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有負(fù)責(zé)財務(wù)工作的從業(yè)人員，既要秉持一個嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度按部就班地完成工作，又要結(jié)合財務(wù)人員實況制定的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，如此，才可以逐步提高內(nèi)部財務(wù)人員綜合素養(yǎng)、風(fēng)險意識與專業(yè)能力，與時俱進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部會計成本控制機(jī)制[5]。

5.4"有機(jī)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理工作

從社會企業(yè)來說，其在進(jìn)行與會計成本控制方面相關(guān)的財務(wù)工作時，除要根據(jù)得出的成本分析結(jié)果來全面明確工作重點內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)對不同部門內(nèi)部的每一項支出做好合理編制，只有將預(yù)算工作提前做好，才有助于后續(xù)的執(zhí)行工作井井有條開展，爭取把當(dāng)前實施的預(yù)算工作與接下來即將開展的工作所存在的差異盡量控制在最小，從而避免出現(xiàn)成本控制事件[6]。在成本預(yù)算中，應(yīng)做到從企業(yè)生產(chǎn)實況出發(fā)，合理劃分財務(wù)部門的執(zhí)行層次，切實達(dá)成預(yù)期設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，真正意義上做到井然有序編制預(yù)算。

5.5"明確新時期成本控制理念

在新時期背景下，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)優(yōu)先充分考慮當(dāng)前市場建設(shè)是否具備一定穩(wěn)定性，只有這樣才可以保證企業(yè)平穩(wěn)運行與健康發(fā)展，在市場中牢牢占據(jù)一席之地。

第一，為解決成本控制問題，現(xiàn)代社會企業(yè)既要開展相應(yīng)培訓(xùn)工作，又要定期組織座談會，只有這樣企業(yè)管理人員才可以對先進(jìn)高效成本控制理念有正確認(rèn)知，充分意識到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制存在非常密切的聯(lián)系[7]。

第二，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，通過定期舉辦成本控制主題的座談會、分享會等內(nèi)部溝通活動，可以幫助員工更好地理解企業(yè)的成本控制理念和策略，增強(qiáng)其成本意識和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三，企業(yè)還可通過與供應(yīng)商和合作伙伴合作，共同探討成本控制的方法和策略，建立起良好的合作關(guān)系，共同推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制工作。通過與供應(yīng)鏈上下游的合作，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)成本降低和效益提升的共贏局面。

5.6"加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)

首先，隨著商業(yè)環(huán)境與市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化工具，如成本控制軟件和ERP系統(tǒng)。這些工具可大幅提升數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，助力企業(yè)精準(zhǔn)管理和監(jiān)控成本，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高整體績效[8]。

其次，隨著企業(yè)信息化程度的日益加深，保障信息安全已成為不可或缺的一環(huán)。企業(yè)需要強(qiáng)化信息安全管理，采取有效措施確保成本數(shù)據(jù)的安全與保密。這包括但不限于制定完善的信息安全政策和流程，實施嚴(yán)格的訪問控制和數(shù)據(jù)加密等措施，防止敏感數(shù)據(jù)外泄，并抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊。

最后，企業(yè)還應(yīng)注重對員工的信息技術(shù)培訓(xùn)。通過提供相關(guān)培訓(xùn)和教育，提高員工的信息素養(yǎng)和技能水平，使他們能夠熟練運用信息化工具和系統(tǒng)，高效處理成本數(shù)據(jù)，積極參與信息化管理。這種培訓(xùn)不僅有助于提升員工的綜合能力，更能夠推動企業(yè)整體的信息化進(jìn)程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力[9]。

總之，信息化建設(shè)是企業(yè)提高會計成本控制效率和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵所在。面對當(dāng)前信息化建設(shè)的不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取切實有效的措施加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.7"提高工作人員素質(zhì)

基于新形勢背景下，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷向外延伸和擴(kuò)展?，F(xiàn)代社會企業(yè)在全面實施和開展會計成本控制工作時，除要有機(jī)結(jié)合當(dāng)前時代實際發(fā)展需要和相關(guān)從業(yè)人員以外，還應(yīng)高度重視顯著提高相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，選取恰當(dāng)時機(jī)引導(dǎo)其充分展現(xiàn)自我風(fēng)采與能力，親身參與企業(yè)內(nèi)部不定期或者定期開展的講座與培訓(xùn)，汲取最新成本控制理論知識，并靈活熟練應(yīng)用在工作實踐中。社會企業(yè)應(yīng)將促進(jìn)員工群體綜合能力與素養(yǎng)視作關(guān)鍵，注重加強(qiáng)各部門工作人員密切溝通與信息共享，這不僅可以使工作人員分析能力獲得增強(qiáng)，還可以使其精準(zhǔn)控制企業(yè)成本，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定高質(zhì)量、高素養(yǎng)人才基礎(chǔ)[10]。

6"結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革與時俱進(jìn)?；诖朔N形勢背景下，在企業(yè)經(jīng)營管理與實際生產(chǎn)過程中，會計成本控制工作顯得尤為重要。企業(yè)只有精準(zhǔn)有效開展成本控制工作，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能切實保證企業(yè)內(nèi)部重要項目與業(yè)務(wù)有條不紊實施與開展。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，傳統(tǒng)的成本控制已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，這樣才可以有效控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)市場核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］王葉新（1992—），女，漢族，河北唐山人，本科，中級會計師，研究方向：成本控制。