探究煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用對策

趙慧

[摘 ?要]煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對成本預(yù)算的管理控制，認(rèn)識到進(jìn)行成本預(yù)算管理控制的重要作用，通過加強成本預(yù)算管理的應(yīng)用來減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)更好更健康的進(jìn)行發(fā)展，因此，本文就對煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對成本預(yù)算管理煤礦企業(yè)中的重要性和需要進(jìn)行注意的問題進(jìn)行介紹，并且還提出了對煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)用的對策。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 成本預(yù)算 管理 應(yīng)用對策

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0073-02

1.前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的煤礦企業(yè)要想在企業(yè)的競爭中謀求生存和發(fā)展，就要緊跟企業(yè)的環(huán)境變化，不斷的對成本進(jìn)行創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力，在市場的競爭中，成本預(yù)算是成本管理的單位通過科學(xué)的手段進(jìn)行的，對某個項目、方案的成本、成本的目標(biāo)和一定時期的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)計和估算，通常通過自上而下、自下而上的綜合的測算的方式進(jìn)行，對于企業(yè)來講，一般編制年度成本預(yù)算和季度成本預(yù)算、月度的成本預(yù)算。

2.煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 缺乏重視

首先，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對成本預(yù)算管理的重視，一些企業(yè)沒有認(rèn)識到進(jìn)行成本預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致了對成本預(yù)算管理的不重視，只是把成本預(yù)算作為一種制度填充到企業(yè)中，并沒有真正的進(jìn)行落實，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理只是一種形式，沒有什么特殊的意義。

2.2 缺乏健全的管理體系

煤礦企業(yè)只是把成本預(yù)算管理看成一種簡單的財務(wù)上的行為，把他單純的看成是一種工作，沒有加強和企業(yè)各個部門間的協(xié)調(diào)，這就為成本預(yù)算管理帶來了一些困難，只是把成本預(yù)算管理放在管理的層面這樣做是錯誤的，這就忽視了對基層的管理，造成相關(guān)的指標(biāo)不能再崗位上進(jìn)行落實。

2.3 管理制度的不完善

一些企業(yè)的職能的部門把指標(biāo)分到基層部門上，比如材料費、工資、電費等，由于基層的部門缺乏相應(yīng)的管理制度，就導(dǎo)致了指標(biāo)不能進(jìn)行好的落實，指標(biāo)只是流于形式，并且，企業(yè)還缺少獎懲機制，如果進(jìn)行不到位，也會降低員工的積極性，導(dǎo)致預(yù)算和實際相差比較大，甚至超支。

2.4 缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的總結(jié)

財務(wù)預(yù)算管理工作一般是一年，上一年的完成后，企業(yè)就會根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，并且總結(jié)出上一年的結(jié)果，把獎勵、懲罰進(jìn)行落實，然后投入到下一年的財務(wù)編制工作上，由于企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的分析，沒有對上一年度的進(jìn)行相應(yīng)的分析，缺乏對上一年度實際生產(chǎn)進(jìn)程不相符的總結(jié)和思考，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的問題不能夠及時的進(jìn)行改正，因此，預(yù)算管理每年這么進(jìn)行下去，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成一種習(xí)慣，因此企業(yè)不能得到財務(wù)預(yù)算管理上預(yù)期的結(jié)果。

2.5 缺乏領(lǐng)導(dǎo)的落實和指導(dǎo)

計劃做好以后，給落實的單位帶來一定的壓力，計劃落實的單位因此需要用各種辦法完成企業(yè)的預(yù)算的計劃，計劃一旦在年初時進(jìn)行編制，就不能進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)雖然做了預(yù)算的計劃，但是在實際的操作上卻不容易實現(xiàn)，這樣就給煤炭企業(yè)帶來了競爭的壓力，企業(yè)因此就要擴大規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模一旦得到擴大，就導(dǎo)致工作人員的需求增加，但是由于原有的人員有限，實力有限，就不能在預(yù)算計劃的落實時給予相應(yīng)的指導(dǎo)，也就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)的預(yù)算管理的效果大打折扣。

2.6 組織人員缺乏

由于預(yù)算管理是在企業(yè)收支管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一些人單純的認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)行為，把財務(wù)預(yù)算當(dāng)作是財務(wù)部的事情，和其他的部門并沒有什么相關(guān)聯(lián)，并且一些高層人員對預(yù)算工作沒有進(jìn)行全面的指導(dǎo)，企業(yè)的其他的部門也沒有主動進(jìn)行參與，所以，這些想法都是錯的，財務(wù)預(yù)算指的是采用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的測算，財務(wù)人員想要自己編制一套科學(xué)的有效的預(yù)算是困難的，容易給企業(yè)造成不良的影響。

2.7 預(yù)算計劃沒有科學(xué)性

由于企業(yè)給預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算時間短，并且煤礦的生產(chǎn)狀況都不同，導(dǎo)致了企業(yè)對二級單位的經(jīng)營狀況不了解，在進(jìn)行預(yù)算前期，與人員溝通不夠，對下級了解不夠，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有依據(jù)，沒有說服力，導(dǎo)致預(yù)算計劃不具有科學(xué)性，對企業(yè)后期考核帶來影響。

3.加強煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的對策

3.1 提高煤礦企業(yè)對成本預(yù)算管理的重視程度

要想進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理的重視就要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的由生產(chǎn)型向效益性進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)固有的思想，實現(xiàn)企業(yè)的改革，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對成本管理的重視，避免只重視生產(chǎn)而忽略成本預(yù)算的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也要積極的把財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)成是一種日常的工作進(jìn)行，以免被動的算賬，只有真的轉(zhuǎn)變了企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員的成本預(yù)算的管理，讓每個管理層的人可以充分的認(rèn)識到成本預(yù)算工作的重要性，才能主動的對成本預(yù)算管理進(jìn)行意識上的提高，才能實現(xiàn)成本管理人人參與。才能創(chuàng)造一個有力的環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)算管理。

3.2 完善成本預(yù)算管理的體系

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的計劃有很大的關(guān)系，要根據(jù)他們之間的聯(lián)系對指標(biāo)進(jìn)行確立，如果制定的目標(biāo)低，企業(yè)的效益就得不到提高，還會浪費人力和物力，制定的目標(biāo)過高也會給人員帶來壓力，因此我們要制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行，這樣不僅可以增強員工的信心，企業(yè)也能獲得較大的經(jīng)濟效益。

要想完善成本預(yù)算管理的體系，首先要做的就是完善組織機構(gòu)，對預(yù)算進(jìn)行的編制、執(zhí)行、等工作進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，基層部門的成本預(yù)算管理體系，要進(jìn)行重點的建立，對每一個級別進(jìn)行管委會的設(shè)立。

3.2.1礦級預(yù)算管委會

礦級預(yù)算管委會是由：礦長、副礦長、財務(wù)科、經(jīng)濟管理科、人力資源部等職能部門的相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，礦級預(yù)算的管委會就是進(jìn)行一級成本的預(yù)算的編審和組織，預(yù)算的編輯是根據(jù)年度、季度、月度進(jìn)行的。

3.2.2科技的預(yù)算管理的委員會

科技的預(yù)算管理的委員會的成員是由：科區(qū)長、副區(qū)長，技術(shù)員、核算員、材料員組成的，科技的預(yù)算管理的管委會主要進(jìn)行二級成本預(yù)算的編制和實施，科區(qū)級的預(yù)算管理委員會是按照月度和周度進(jìn)行的。

3.2.3班組級的預(yù)算委員

班組級的預(yù)算委員是由班組長、班組成員組成的，班組織預(yù)算委員會實行的是編制三級成本的預(yù)算，班組級的預(yù)算委員是按照月和周進(jìn)行的。

3.3 搞好安全和質(zhì)量的成本控制

3.3.1建立安全管理體系

影響煤礦的安全的狀況有很多的原因：人員、設(shè)備、環(huán)境等，煤礦能否安全的進(jìn)行生產(chǎn)時制約成本的前提，安全事故的發(fā)生不僅影響成本控制，也會給施工者帶來危險，因此，要想更好的搞好安全生產(chǎn)就要建立一套完善的安全管理體系，加大對費用的投入，看似是成本提高了，卻為以后降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3.2強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)只有緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，堅持在質(zhì)量中求生存，把客戶的滿意度作為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高煤礦市場的生產(chǎn)，生產(chǎn)出有質(zhì)量、有保證、有品牌的的高質(zhì)量產(chǎn)品。

3.4 財務(wù)預(yù)算要以獲取最大的利益為目的進(jìn)行

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)獲得更多的利潤，因此，企業(yè)要盡可能地生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，不僅要保量還要保質(zhì)，降低可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好，所帶來的風(fēng)險也就會越大，這樣就離不開財務(wù)預(yù)算體制，最能反映企業(yè)的盈利能力的就是目標(biāo)利潤預(yù)算，他可以反映出企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r，也能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

目標(biāo)利潤預(yù)算在預(yù)算全過程中起著重要的作用，從生產(chǎn)預(yù)算到銷售上的預(yù)算都是根據(jù)目標(biāo)利潤進(jìn)行編制的用來確立科學(xué)的目標(biāo)的利潤，因此 ，就要求煤礦企業(yè)要根據(jù)全局出發(fā)，減少不必要的費用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也需要企業(yè)各個部門的配合，從根本上來進(jìn)行提高效益，讓企業(yè)的實際生產(chǎn)情況和人力、物力、財力得到發(fā)展平衡。

3.5 對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效地監(jiān)督

企業(yè)首先要委派財務(wù)總監(jiān)到各個下屬公司，并且向公司匯報下屬公司的實際的生產(chǎn)情況，總公司派來的財務(wù)總監(jiān)可以掌握公司的收支狀況，還能對下屬公司進(jìn)行財務(wù)信息的監(jiān)督管理，確保財務(wù)信息的正確性，其次，還要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，通過進(jìn)行審計監(jiān)督有效的進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防數(shù)據(jù)上報的不真實、錯誤等，這樣做的目的就是為了降低經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)可以順利的進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)還要完善各個部門的審計制度，按照法律規(guī)章進(jìn)行辦事。

3.6 實施恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整

雖然一般情況下企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一旦確定就不會再進(jìn)行調(diào)整，但是在一些特殊情況下是可以進(jìn)行調(diào)整的，但也不能犧牲企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而在對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時還要經(jīng)過預(yù)算管理委員會的批準(zhǔn)才可以進(jìn)行調(diào)整，各個部門不能擅自的修改預(yù)算調(diào)整的方案。

4.結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是企業(yè)其他部門共同參與和配合的工作，需要每個部門成員的積極配合，因此要從企業(yè)的生產(chǎn)情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)的科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理制度，使得企業(yè)的生產(chǎn)狀況和人力、物力、財力得到發(fā)展，企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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