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    如何做好企業(yè)成本預(yù)算管理

    2016-07-02 13:39于衛(wèi)紅
    商場現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:成本預(yù)算財務(wù)管理

    于衛(wèi)紅

    摘 要:企業(yè)成本預(yù)算管理是增強企業(yè)競爭力的重要保證,同時也是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要前提,因此本文首先分析企業(yè)成本預(yù)算管理積極意義,然后對成本加強企業(yè)管理的措施和方案進行深入探討。

    關(guān)鍵詞:成本預(yù)算;財務(wù);管理

    當(dāng)前,市場競爭日益激烈,企業(yè)想要在競爭中存有一席之地,甚至獨占鰲頭,就必須不斷提升自身競爭力。而提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是有效控制成本,企業(yè)在經(jīng)營的過程中想要實現(xiàn)利益最大化,就必須不斷降低成本,實際上企業(yè)盈利就是在不斷降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上,增加收益。一般企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中都涉及到成本管理,因此有效控制成本,對于提高企業(yè)效益和競爭力具有重要作用。企業(yè)成本預(yù)算管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)盈利能力和競爭能力的強弱。

    一、做好企業(yè)成本預(yù)算的積極意義

    一般來說,企業(yè)會根據(jù)市場動向制定符合自身發(fā)展需求的成本預(yù)算管理方案,以量化的形式,明確企業(yè)成本要素、作業(yè)流程所要實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo),并在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程中實施跟蹤管控。企業(yè)成本預(yù)算管理涉及到企業(yè)材料預(yù)算管理、生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理等多個方面,共同組成企業(yè)預(yù)算管理體系。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)不斷朝著規(guī)模化和集約化發(fā)展,原本的生產(chǎn)經(jīng)營機制不在滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展要求,因此需要作出相應(yīng)的調(diào)整。成本預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要手段,有效的成本預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。綜上所述,企業(yè)實施有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格控制成本和適時調(diào)整成本方案,滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展要求。

    二、當(dāng)下企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的不足

    1.成本分析體系不健全

    當(dāng)前我國成本預(yù)算管理存在的主要問題是成本分析體系不健全。一部分企業(yè)的成本分析體系側(cè)重于歷史分析,而對企業(yè)當(dāng)前和未來的成本分析過于輕視,難以全面的體現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理的意義,難以實現(xiàn)全過程的成本預(yù)算管理。另外,一部分企業(yè)進行的成本分析只專注于企業(yè)生產(chǎn)部分,材料采購、銷售等方面的成本分析不足,難以實現(xiàn)有效的成本控制。還有一部分企業(yè)的成本分析體系過于簡單,分析工具和手段難以滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的需求,很難透過表面看清本質(zhì),難以呈現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系,缺少科學(xué)性,并不能幫助企業(yè)經(jīng)營決策。成本分析體系不健全,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門工作人員難以在工作中搜集涉及企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資料,使得制定的成本預(yù)算管理方案不全面,使得成本預(yù)算管理方案傳達到各個部門后,與各個部門的經(jīng)營計劃不相符,難以發(fā)揮實效,使得成本仍然居高不下。

    2.成本分析過程片面

    在企業(yè)成本分析的過程中,個別企業(yè)財務(wù)部門僅重視企業(yè)盈利能力和償債能力的分析,忽視成本費用部分的分析,使得成本預(yù)算管理過于片面。企業(yè)財務(wù)部門因為認識上的不足,導(dǎo)致其指定的成本預(yù)算管理方案不全面,不能體現(xiàn)出企業(yè)固定成本與變動成本對其經(jīng)營管理的重要影響,因此導(dǎo)致企業(yè)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,輕視采購、銷售等方面的控制。成本分析和經(jīng)營效益不能形成一種互利的關(guān)系,最終導(dǎo)致企業(yè)難以完成預(yù)期成本管控目標(biāo),降低企業(yè)競爭力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)固然是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),但是采購、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用支出也是制定成本預(yù)算管理的重要數(shù)據(jù)資料。當(dāng)然,勞動力成本不斷提高,除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外,銷售環(huán)節(jié)消耗的勞動力成本逐年上漲,如果忽視銷售等環(huán)節(jié)的成本分析,將會造成成本預(yù)算管理的缺失,使得成本預(yù)算管理不全面,難以在日趨復(fù)雜的經(jīng)營工作中發(fā)揮實效。

    3.成本預(yù)算管理過于注重形式

    在研究中,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本預(yù)算管理僅是形式的,在實際的運營中作用甚小甚至沒有作用。成本預(yù)算管理一般涉及成本核算和成本計劃兩個部分。但是,當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理工作中,成本核算與成本計劃存在嚴(yán)重不匹配和脫節(jié)的現(xiàn)象,這使得企業(yè)成本預(yù)算管理目標(biāo)落空。另外,在企業(yè)實施成本預(yù)算管理的過程中,企業(yè)其他部門缺乏成本控制意識,并不能為成本預(yù)算管理的有效實施提供良好的支持,使得在企業(yè)內(nèi)部難以實施成本預(yù)算管理措施,財務(wù)部門與其他部門之間關(guān)系更為緊張,難以保證管理工作能夠順利進行。成本預(yù)算管理過于形式化,使得成本預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳,很難在實際的運行過程中發(fā)揮作用,使得成本預(yù)算管理毫無實際意義,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本仍具居高不下。形式化主義作用下,各部門成員疲于應(yīng)對,更加容易加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾,不利于企業(yè)經(jīng)營。

    三、加強企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

    1.完善成本預(yù)算管理制度

    (1)推行責(zé)任會計制度

    責(zé)任會計服務(wù)于企業(yè)成本預(yù)算管理,實施預(yù)算、控制、核算和考核四項基本工作,采取兼容制核算的模式,兼容財務(wù)會計和責(zé)任會計的職責(zé),堅持按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的順序辦理預(yù)算審批,然后再辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù);堅持先責(zé)任會計核算后財務(wù)會計核算的順序。轉(zhuǎn)變以往記賬和報賬型會計,成為核算和管理型會計人員;轉(zhuǎn)變事后管理的控制模式,形成事前、事中和事后全過程的管控模式;轉(zhuǎn)變以往會計核算資料僅能提供對外報賬的要求,使會計核算資料滿足對外報賬與企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

    (2)建立嚴(yán)格的獎懲制度

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以預(yù)算成本和成本指標(biāo)分析體系為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門人員成員控制考核的獎懲制度。通過嚴(yán)格劃分考核內(nèi)容和指標(biāo),將企業(yè)每個員工的收入和企業(yè)效益掛鉤,促進企業(yè)員工提高工作積極性,共同完成企業(yè)成本預(yù)算管理的目標(biāo)。為使獎懲制度更為全面,要求將企業(yè)內(nèi)部各部門、各類產(chǎn)品劃歸到考核范圍中,堅持公正、公平原則,獎懲分明,推動企業(yè)成本預(yù)算管理策略有效實施。

    2.成本預(yù)算管理體系的全面建立、實施與控制

    成本預(yù)算管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)管理體系,成本預(yù)算管理政策的實施需要企業(yè)各個部門共同配合實現(xiàn),因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、各員工之間要建立良好的合作關(guān)系。在實施成本預(yù)算管理的過程中,成本管理和成本費用管理是非常重要的環(huán)節(jié),需要企業(yè)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。為保證成本預(yù)算管理能夠有效實施,企業(yè)可以在內(nèi)部建立嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)制度,將成本預(yù)算管理的各個指標(biāo)下放到每個員工手中,使企業(yè)成本預(yù)算管理能夠落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),提高實施的效果。企業(yè)各部門的日常經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)以成本預(yù)算管理方案為依據(jù)進行,強調(diào)資金流和現(xiàn)金流的預(yù)算管理,嚴(yán)格地控制企業(yè)預(yù)算資金的使用情況,以保證企業(yè)收支平衡,降低企業(yè)的支付風(fēng)險。在日常管理中,如果出現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理方案之外的支出項目,就需要經(jīng)過預(yù)算委員會審核并批準(zhǔn)后才能支付,企業(yè)各個部門必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)、銷售和成本費用的預(yù)算,上下齊心努力實現(xiàn)企業(yè)盈利指標(biāo)。各個預(yù)算管理的執(zhí)行部門都需保留完整的原始記錄,在執(zhí)行的過程中如出現(xiàn)異常狀況,就應(yīng)當(dāng)立即查明原因并解決問題。企業(yè)財務(wù)部門還要不斷細化核算工作,實行月度成本核算或者產(chǎn)品品種成本核算。

    3.加強成本費用的日常管理

    成本費用的預(yù)算管理是企業(yè)進行成本預(yù)算控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本費用預(yù)算管理力度,制定完善的成本預(yù)算管理措施并實施,促進其他成本控制措施能有效實施。成本費用預(yù)算管理實施的過程中,各企業(yè)都需要結(jié)合自身經(jīng)營狀況,制定合理的成本費用預(yù)算管理措施。當(dāng)前卓有成效的措施是實施憑證控制與制度控制。企業(yè)日常成本費用如果多大,將會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力,嚴(yán)重的會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。因此,企業(yè)必須要建立嚴(yán)格且科學(xué)的報銷審批制度和費用開支審計制度,才能更好的實現(xiàn)成本費用預(yù)算管理。

    四、結(jié)語

    提升企業(yè)成本預(yù)算管理水平,是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和競爭力的重要保證。當(dāng)前,我國企業(yè)成本預(yù)算管理存在諸多問題,仍需不斷強化成本預(yù)算管理,建立完善成本預(yù)算管理體系,并配合先進的信息技術(shù)實現(xiàn)會計信息、財務(wù)信息等各類信息共享。企業(yè)只有全面實現(xiàn)成本預(yù)算管理,才能提高自身經(jīng)營能力和償債能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

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    [4]趙進德.企業(yè)預(yù)算管理問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015(24).

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