如何做好企業(yè)成本預(yù)算管理

于衛(wèi)紅

摘 要：企業(yè)成本預(yù)算管理是增強企業(yè)競爭力的重要保證，同時也是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要前提，因此本文首先分析企業(yè)成本預(yù)算管理積極意義，然后對成本加強企業(yè)管理的措施和方案進行深入探討。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；財務(wù)；管理

當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中存有一席之地，甚至獨占鰲頭，就必須不斷提升自身競爭力。而提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是有效控制成本，企業(yè)在經(jīng)營的過程中想要實現(xiàn)利益最大化，就必須不斷降低成本，實際上企業(yè)盈利就是在不斷降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，增加收益。一般企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中都涉及到成本管理，因此有效控制成本，對于提高企業(yè)效益和競爭力具有重要作用。企業(yè)成本預(yù)算管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)盈利能力和競爭能力的強弱。

一、做好企業(yè)成本預(yù)算的積極意義

一般來說，企業(yè)會根據(jù)市場動向制定符合自身發(fā)展需求的成本預(yù)算管理方案，以量化的形式，明確企業(yè)成本要素、作業(yè)流程所要實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，并在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程中實施跟蹤管控。企業(yè)成本預(yù)算管理涉及到企業(yè)材料預(yù)算管理、生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理等多個方面，共同組成企業(yè)預(yù)算管理體系。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)不斷朝著規(guī)模化和集約化發(fā)展，原本的生產(chǎn)經(jīng)營機制不在滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展要求，因此需要作出相應(yīng)的調(diào)整。成本預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要手段，有效的成本預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。綜上所述，企業(yè)實施有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格控制成本和適時調(diào)整成本方案，滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展要求。

二、當(dāng)下企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的不足

1.成本分析體系不健全

當(dāng)前我國成本預(yù)算管理存在的主要問題是成本分析體系不健全。一部分企業(yè)的成本分析體系側(cè)重于歷史分析，而對企業(yè)當(dāng)前和未來的成本分析過于輕視，難以全面的體現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理的意義，難以實現(xiàn)全過程的成本預(yù)算管理。另外，一部分企業(yè)進行的成本分析只專注于企業(yè)生產(chǎn)部分，材料采購、銷售等方面的成本分析不足，難以實現(xiàn)有效的成本控制。還有一部分企業(yè)的成本分析體系過于簡單，分析工具和手段難以滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的需求，很難透過表面看清本質(zhì)，難以呈現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系，缺少科學(xué)性，并不能幫助企業(yè)經(jīng)營決策。成本分析體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門工作人員難以在工作中搜集涉及企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資料，使得制定的成本預(yù)算管理方案不全面，使得成本預(yù)算管理方案傳達到各個部門后，與各個部門的經(jīng)營計劃不相符，難以發(fā)揮實效，使得成本仍然居高不下。

2.成本分析過程片面

在企業(yè)成本分析的過程中，個別企業(yè)財務(wù)部門僅重視企業(yè)盈利能力和償債能力的分析，忽視成本費用部分的分析，使得成本預(yù)算管理過于片面。企業(yè)財務(wù)部門因為認識上的不足，導(dǎo)致其指定的成本預(yù)算管理方案不全面，不能體現(xiàn)出企業(yè)固定成本與變動成本對其經(jīng)營管理的重要影響，因此導(dǎo)致企業(yè)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，輕視采購、銷售等方面的控制。成本分析和經(jīng)營效益不能形成一種互利的關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)難以完成預(yù)期成本管控目標(biāo)，降低企業(yè)競爭力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)固然是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，但是采購、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用支出也是制定成本預(yù)算管理的重要數(shù)據(jù)資料。當(dāng)然，勞動力成本不斷提高，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，銷售環(huán)節(jié)消耗的勞動力成本逐年上漲，如果忽視銷售等環(huán)節(jié)的成本分析，將會造成成本預(yù)算管理的缺失，使得成本預(yù)算管理不全面，難以在日趨復(fù)雜的經(jīng)營工作中發(fā)揮實效。

3.成本預(yù)算管理過于注重形式

在研究中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本預(yù)算管理僅是形式的，在實際的運營中作用甚小甚至沒有作用。成本預(yù)算管理一般涉及成本核算和成本計劃兩個部分。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理工作中，成本核算與成本計劃存在嚴(yán)重不匹配和脫節(jié)的現(xiàn)象，這使得企業(yè)成本預(yù)算管理目標(biāo)落空。另外，在企業(yè)實施成本預(yù)算管理的過程中，企業(yè)其他部門缺乏成本控制意識，并不能為成本預(yù)算管理的有效實施提供良好的支持，使得在企業(yè)內(nèi)部難以實施成本預(yù)算管理措施，財務(wù)部門與其他部門之間關(guān)系更為緊張，難以保證管理工作能夠順利進行。成本預(yù)算管理過于形式化，使得成本預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳，很難在實際的運行過程中發(fā)揮作用，使得成本預(yù)算管理毫無實際意義，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本仍具居高不下。形式化主義作用下，各部門成員疲于應(yīng)對，更加容易加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)經(jīng)營。

三、加強企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

1.完善成本預(yù)算管理制度

（1）推行責(zé)任會計制度

責(zé)任會計服務(wù)于企業(yè)成本預(yù)算管理，實施預(yù)算、控制、核算和考核四項基本工作，采取兼容制核算的模式，兼容財務(wù)會計和責(zé)任會計的職責(zé)，堅持按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的順序辦理預(yù)算審批，然后再辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)；堅持先責(zé)任會計核算后財務(wù)會計核算的順序。轉(zhuǎn)變以往記賬和報賬型會計，成為核算和管理型會計人員；轉(zhuǎn)變事后管理的控制模式，形成事前、事中和事后全過程的管控模式；轉(zhuǎn)變以往會計核算資料僅能提供對外報賬的要求，使會計核算資料滿足對外報賬與企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

（2）建立嚴(yán)格的獎懲制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以預(yù)算成本和成本指標(biāo)分析體系為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門人員成員控制考核的獎懲制度。通過嚴(yán)格劃分考核內(nèi)容和指標(biāo)，將企業(yè)每個員工的收入和企業(yè)效益掛鉤，促進企業(yè)員工提高工作積極性，共同完成企業(yè)成本預(yù)算管理的目標(biāo)。為使獎懲制度更為全面，要求將企業(yè)內(nèi)部各部門、各類產(chǎn)品劃歸到考核范圍中，堅持公正、公平原則，獎懲分明，推動企業(yè)成本預(yù)算管理策略有效實施。

2.成本預(yù)算管理體系的全面建立、實施與控制

成本預(yù)算管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)管理體系，成本預(yù)算管理政策的實施需要企業(yè)各個部門共同配合實現(xiàn)，因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、各員工之間要建立良好的合作關(guān)系。在實施成本預(yù)算管理的過程中，成本管理和成本費用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。為保證成本預(yù)算管理能夠有效實施，企業(yè)可以在內(nèi)部建立嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)制度，將成本預(yù)算管理的各個指標(biāo)下放到每個員工手中，使企業(yè)成本預(yù)算管理能夠落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提高實施的效果。企業(yè)各部門的日常經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)以成本預(yù)算管理方案為依據(jù)進行，強調(diào)資金流和現(xiàn)金流的預(yù)算管理，嚴(yán)格地控制企業(yè)預(yù)算資金的使用情況，以保證企業(yè)收支平衡，降低企業(yè)的支付風(fēng)險。在日常管理中，如果出現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理方案之外的支出項目，就需要經(jīng)過預(yù)算委員會審核并批準(zhǔn)后才能支付，企業(yè)各個部門必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)、銷售和成本費用的預(yù)算，上下齊心努力實現(xiàn)企業(yè)盈利指標(biāo)。各個預(yù)算管理的執(zhí)行部門都需保留完整的原始記錄，在執(zhí)行的過程中如出現(xiàn)異常狀況，就應(yīng)當(dāng)立即查明原因并解決問題。企業(yè)財務(wù)部門還要不斷細化核算工作，實行月度成本核算或者產(chǎn)品品種成本核算。

3.加強成本費用的日常管理

成本費用的預(yù)算管理是企業(yè)進行成本預(yù)算控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本費用預(yù)算管理力度，制定完善的成本預(yù)算管理措施并實施，促進其他成本控制措施能有效實施。成本費用預(yù)算管理實施的過程中，各企業(yè)都需要結(jié)合自身經(jīng)營狀況，制定合理的成本費用預(yù)算管理措施。當(dāng)前卓有成效的措施是實施憑證控制與制度控制。企業(yè)日常成本費用如果多大，將會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力，嚴(yán)重的會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。因此，企業(yè)必須要建立嚴(yán)格且科學(xué)的報銷審批制度和費用開支審計制度，才能更好的實現(xiàn)成本費用預(yù)算管理。

四、結(jié)語

提升企業(yè)成本預(yù)算管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和競爭力的重要保證。當(dāng)前，我國企業(yè)成本預(yù)算管理存在諸多問題，仍需不斷強化成本預(yù)算管理，建立完善成本預(yù)算管理體系，并配合先進的信息技術(shù)實現(xiàn)會計信息、財務(wù)信息等各類信息共享。企業(yè)只有全面實現(xiàn)成本預(yù)算管理，才能提高自身經(jīng)營能力和償債能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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