建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控實(shí)施策略探究

摘" "要：近年來(lái)，隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的成本管理方式已難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的需求，成本精細(xì)化管控逐漸成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、確保項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵途徑。圍繞建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控展開(kāi)深入探究，闡述建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的重要意義，并從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及交付環(huán)節(jié)三個(gè)方面，詳細(xì)分析建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的具體方面。針對(duì)如何有效實(shí)施成本精細(xì)化管控，提出增強(qiáng)成本管控意識(shí)、建立精細(xì)化成本管理體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、推廣新技術(shù)和新工藝，以及完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等一系列策略，以期為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管控；精細(xì)化管控；實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：F275.3" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2025）02-0109-04

在過(guò)去幾年中，建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增速逐漸放緩，產(chǎn)值利潤(rùn)率持續(xù)下滑，這一現(xiàn)象反映出建筑企業(yè)在成本控制方面面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，項(xiàng)目利潤(rùn)空間不斷壓縮，如何在保證工程質(zhì)量與安全的前提下有效控制成本，成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

成本精細(xì)化管控作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)通過(guò)細(xì)致的規(guī)劃、精確的控制和高效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化，它不僅能夠提高施工效率，優(yōu)化資源配置，還能顯著降低項(xiàng)目成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，實(shí)施成本精細(xì)化管控對(duì)于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。

一、建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的重要意義

成本控制作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，其精細(xì)化實(shí)施對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可估量的價(jià)值，以下將對(duì)成本精細(xì)化管控在建筑企業(yè)中所展現(xiàn)出的意義進(jìn)行闡述。

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

在建筑行業(yè)中，成本控制作為項(xiàng)目管理的核心要素，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利空間與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的成本管控，能夠更為準(zhǔn)確地預(yù)算和核算項(xiàng)目成本，確保每一筆開(kāi)支都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查與合理的規(guī)劃。這不僅有助于企業(yè)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，最大限度地削減不必要的開(kāi)支，還能促使企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都追求成本的最優(yōu)化，從而提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。更為深遠(yuǎn)的是，通過(guò)精細(xì)化成本管控、減少浪費(fèi)和不合理支出，企業(yè)能夠積累更多的資金，為后續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)或投資其他具有潛力的項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)與持續(xù)增值。

（二）提升管理水平

成本精細(xì)化管控對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。實(shí)施這一管理模式要求企業(yè)不僅要在財(cái)務(wù)部門(mén)建立完善的成本控制體系，還需要一套科學(xué)的成本管理制度，讓每一環(huán)節(jié)的成本都能得到精準(zhǔn)的控制與管理。這一過(guò)程的推進(jìn)，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮其專業(yè)技能，更離不開(kāi)企業(yè)各部門(mén)之間的緊密協(xié)作與信息共享，促使企業(yè)的整體管理流程得到優(yōu)化，部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制也更為順暢。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本控制數(shù)據(jù)的深入分析與比對(duì)，企業(yè)能夠敏銳地察覺(jué)到管理中存在的漏洞與不足之處，從而及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效能與運(yùn)營(yíng)效率[1]。

二、建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的具體方面

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本精細(xì)化管控貫穿于項(xiàng)目的始終，從準(zhǔn)備到施工，再到交付，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，以下是對(duì)成本精細(xì)化管控在不同階段具體實(shí)施的深入探討。

（一）準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目規(guī)劃與成本預(yù)測(cè)階段，建筑企業(yè)會(huì)組織一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行深入而詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃工作，這不僅包括對(duì)工程量的精確計(jì)算，確保對(duì)所需材料、人工和機(jī)械等資源的準(zhǔn)確估算，還涉及對(duì)施工方案的優(yōu)化選擇，通過(guò)技術(shù)手段和管理創(chuàng)新來(lái)降低施工成本，提高項(xiàng)目效率?；谶@些詳盡的規(guī)劃數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)會(huì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，這一預(yù)測(cè)過(guò)程會(huì)綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析以及先進(jìn)的數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的估算。同時(shí)還會(huì)充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等外部因素對(duì)項(xiàng)目成本可能產(chǎn)生的影響，并制定靈活的成本調(diào)整機(jī)制，以期在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種不確定性因素，保持成本控制的穩(wěn)定性和有效性[2]。

成本預(yù)測(cè)完成后，編制詳細(xì)的成本預(yù)算便成了接下來(lái)的關(guān)鍵步驟，這需要全面涵蓋材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等多個(gè)方面的費(fèi)用，并確保每一項(xiàng)費(fèi)用都有明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。而且，預(yù)算還需要細(xì)化到具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程部位，以便在施工過(guò)程中能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本跟蹤和調(diào)整，確保實(shí)際成本始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

在準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)還需與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等各方簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、完整的合同，需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并詳細(xì)規(guī)定付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，避免后期因合同糾紛而導(dǎo)致的成本增加。建筑企業(yè)還會(huì)對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，讓項(xiàng)目能夠在可控范圍內(nèi)順利推進(jìn)。

（二）施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)作為成本精細(xì)化管控的核心階段，其管理涉及材料管理、人工控制和機(jī)械調(diào)配等多個(gè)關(guān)鍵方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要精心策劃與嚴(yán)格控制。

在材料管理方面，鑒于材料費(fèi)用通常占據(jù)項(xiàng)目總成本的較大比例，因此材料管理成為成本控制的重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要構(gòu)建并執(zhí)行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项I(lǐng)發(fā)制度，確保材料的使用能夠嚴(yán)格遵循既定的計(jì)劃，并通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料的措施，有效規(guī)避不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料的存儲(chǔ)和保管工作同樣不容忽視，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜等管理工作，降低因保管不善而引發(fā)的材料損耗風(fēng)險(xiǎn)，從而有效確保材料的數(shù)量和質(zhì)量始終滿足施工需求。

在人工費(fèi)控制方面，建筑企業(yè)主要依賴于優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率這兩大核心策略來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，需要精心策劃并合理安排施工進(jìn)度與勞動(dòng)力配置，確保兩者之間的緊密匹配與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)窩工、停工等情況，最大限度地減少不必要的人工費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和安全教育也是至關(guān)重要的，這不僅有助于提升施工團(tuán)隊(duì)的整體技能水平和施工效率，保障施工質(zhì)量，還能顯著降低因施工操作不當(dāng)而引發(fā)的額外成本。對(duì)于分包工程，建筑企業(yè)更需秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格按照合同約定的單價(jià)和工程量進(jìn)行結(jié)算，使每一筆費(fèi)用的支出都有明確的依據(jù)和合理的解釋，避免超支，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的精細(xì)化管理與控制。

在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制。建筑企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度，讓每臺(tái)設(shè)備都能得到定期的檢查與維護(hù)，需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理任何潛在的問(wèn)題，并且還要采取一系列必要措施，確保所有機(jī)械設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)?？茖W(xué)調(diào)度和合理安排機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間也是關(guān)鍵所在，通過(guò)精心規(guī)劃施工流程，以及根據(jù)實(shí)際需求合理安排設(shè)備的使用時(shí)段，建筑企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作效能。此舉不僅能夠讓施工進(jìn)度和質(zhì)量得到有力保障，而且機(jī)械費(fèi)用的支出也能得到有效降低。

（三）交付環(huán)節(jié)

交付環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目成本管控的收尾階段，其重要性不容忽視，這一階段主要涉及工程結(jié)算、保修費(fèi)用控制以及尾款回收等多個(gè)關(guān)鍵方面。

在項(xiàng)目交付前的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)要精心組織專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的結(jié)算工作。工作期間要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)合同條款和工程量清單的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的核算，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤、公正無(wú)私。為了有效避免因結(jié)算流程延誤而導(dǎo)致的額外成本增加，建筑企業(yè)還需積極加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作，通過(guò)及時(shí)、有效的溝通迅速解決結(jié)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

保修期作為項(xiàng)目交付后的一個(gè)重要階段，建筑企業(yè)需要承擔(dān)起對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和服務(wù)的責(zé)任。建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目交付前制訂詳細(xì)的保修計(jì)劃，做好預(yù)算管理，明確保修的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以便在保修期內(nèi)對(duì)可能出現(xiàn)的維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行合理的安排與預(yù)算，從而避免不必要的保修費(fèi)用支出。為了更加有效地控制和管理保修費(fèi)用，還需要建立保修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)保修期間發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算，這樣不僅可以實(shí)時(shí)掌握保修費(fèi)用的支出情況，還可以為未來(lái)的項(xiàng)目保修工作提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒，進(jìn)而不斷提升建筑企業(yè)在保修期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量和成本控制能力[3]。

尾款回收作為項(xiàng)目成本回收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)的資金回籠和項(xiàng)目最終盈利具有至關(guān)重要的影響。一旦項(xiàng)目交付完成，建筑企業(yè)便要立即著手與業(yè)主進(jìn)行積極的溝通協(xié)商，共同制訂合理、可行的尾款回收計(jì)劃，需要對(duì)尾款的支付金額、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等核心要素進(jìn)行明確，還要充分考慮到業(yè)主的實(shí)際支付能力和可能遇到的支付難題，確保尾款能夠按照既定的時(shí)間表及時(shí)、足額回收到位。同時(shí)，建筑企業(yè)還需進(jìn)一步加大對(duì)尾款回收全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督力度，這意味著要建立起一套完善的尾款回收監(jiān)控體系，通過(guò)定期與業(yè)主溝通、及時(shí)跟進(jìn)支付進(jìn)度、密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決尾款回收過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而有效避免因尾款回收滯后或不到位給企業(yè)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的實(shí)施策略

建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成本精細(xì)化管控?zé)o疑是關(guān)鍵一環(huán)。以下策略旨在全面推動(dòng)建筑企業(yè)成本管控的精細(xì)化進(jìn)程，從意識(shí)培養(yǎng)到體系構(gòu)建，再到供應(yīng)鏈優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，以及激勵(lì)機(jī)制的完善，每一步都至關(guān)重要。

（一）增強(qiáng)成本管控意識(shí)

建筑企業(yè)需從戰(zhàn)略的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，這不僅是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，更是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作為成本管控理念的倡導(dǎo)者和踐行者，要率先垂范，將成本管控視為企業(yè)管理的核心要素，通過(guò)自身的言行舉止將這一理念深深根植于企業(yè)的每一個(gè)角落，傳遞給每一位員工，形成自上而下的成本管控共識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)這一理念的全員轉(zhuǎn)化，企業(yè)可以精心策劃并組織多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，將成本管控的基本理論、先進(jìn)方法以及實(shí)踐操作等多個(gè)方面都涵蓋在其中，讓員工全面、深刻地理解成本管控的內(nèi)涵與價(jià)值，逐步提升他們?cè)谌粘９ぷ髦械某杀疽庾R(shí)和效率[4]。企業(yè)還應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)刊、公告欄、電子屏幕等內(nèi)部宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳成本管控的重要性和成功案例，通過(guò)深入剖析和展示成本管控帶來(lái)的實(shí)際效益，進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)成本管控的認(rèn)同感與參與熱情。這樣，成本管控將不再是財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的專屬職責(zé)，而是滲透至企業(yè)的每一個(gè)角落，成為全體員工共同關(guān)注、積極參與的企業(yè)行為，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

（二）建立精細(xì)化成本管理體系

建筑企業(yè)需從頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，精心構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋、層次分明的成本管理體系框架，需要系統(tǒng)地囊括成本管理的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅包含成本預(yù)算的精準(zhǔn)編制、成本控制的嚴(yán)格執(zhí)行、成本分析與評(píng)估的深入進(jìn)行，還應(yīng)確保每一環(huán)節(jié)都配備有明確的制度規(guī)范和翔實(shí)的操作流程，從而形成一套完備、細(xì)致的成本管理操作指南。在構(gòu)建這一體系框架的過(guò)程中，企業(yè)要高度重視制度的系統(tǒng)性與協(xié)同性，使各項(xiàng)制度之間能夠無(wú)縫銜接、相互支撐，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，避免制度間的沖突與重復(fù)，提升成本管理體系的運(yùn)行效率。在構(gòu)建成本管理體系時(shí)還需將其與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，讓成本管控工作不僅僅局限于短期的成本控制，更能服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)這樣的頂層設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)可以成功打造一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、高效的成本管理體系，為精細(xì)化成本管控的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，它不僅能夠提供清晰的成本管理指導(dǎo)，還能確保企業(yè)在實(shí)施成本管控過(guò)程中能夠有章可循、有據(jù)可依，從而有效提升成本管理的精細(xì)化水平，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式中，企業(yè)往往過(guò)于注重價(jià)格談判和合同的嚴(yán)格履行，而忽視了與供應(yīng)商之間更深層次的合作與協(xié)同。在精細(xì)化管控的核心理念驅(qū)動(dòng)下，建筑企業(yè)亟須轉(zhuǎn)變這一傳統(tǒng)模式，與供應(yīng)商攜手構(gòu)建起一種更為緊密且長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系，需要與供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及物流配送等多個(gè)核心環(huán)節(jié)展開(kāi)深度協(xié)作，共同探尋能夠有效降低成本、顯著提升效率的新路徑和新方法[5]。為此，建筑企業(yè)可以與關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求信息的實(shí)時(shí)共享，讓供應(yīng)商能夠更為精準(zhǔn)地調(diào)整其生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化原材料采購(gòu)策略，進(jìn)而大幅度減少庫(kù)存積壓和不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)還可以采取更為開(kāi)放的策略，邀請(qǐng)供應(yīng)商在新項(xiàng)目的早期開(kāi)發(fā)階段就積極參與進(jìn)來(lái)，共同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化，力求在材料消耗和制造成本上實(shí)現(xiàn)雙重降低。在這種全方位、多層次的深度合作下，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間可以建立起一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密合作機(jī)制，不僅能夠顯著提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)殡p方帶來(lái)更為穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展機(jī)遇。

（四）推廣新技術(shù)和新工藝

建筑企業(yè)在面對(duì)行業(yè)變革的浪潮中，應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系，以此作為加速智能建造技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)大引擎。企業(yè)可以成立專注于工程前沿技術(shù)與智能建造方法研發(fā)的專業(yè)部門(mén)，要積極引入并深度融合大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G通信以及區(qū)塊鏈等一系列先進(jìn)技術(shù)，全面促進(jìn)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。例如，利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等全生命周期的信息集成與共享，這不僅能夠顯著提升設(shè)計(jì)階段的效率與精確度，還可以在施工階段提供精確的材料采購(gòu)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，從而有效減少資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益[6]。此外，結(jié)合裝配式建造技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)可以通過(guò)智能工廠進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的組裝作業(yè)，以大幅度縮短施工周期。此舉同時(shí)有利于有效降低對(duì)人力資源的依賴，減少現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜度與成本支出。

推廣綠色建造技術(shù)不僅是響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控的重要途徑，它強(qiáng)調(diào)在建筑施工的全過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約、環(huán)境的保護(hù)和污染的減少，這與建筑企業(yè)追求成本控制和效率提升的內(nèi)在需求高度契合。為此，建筑企業(yè)可以優(yōu)選高性能混凝土、新型保溫隔熱材料等創(chuàng)新建材，這些材料的應(yīng)用不僅能夠大幅度減少傳統(tǒng)原材料的消耗，有效緩解資源壓力，而且其優(yōu)異的性能還能顯著提升建筑的整體能效，降低能耗，進(jìn)而在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中節(jié)省大量的能源費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙重提升。另外，企業(yè)還可以通過(guò)引入可循環(huán)使用的模板系統(tǒng)等創(chuàng)新性的施工方案，進(jìn)一步減少施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)和損耗，降低材料成本，而且這些創(chuàng)新方案往往伴隨著更為環(huán)保的施工方式，有助于減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，從而降低環(huán)境治理費(fèi)用。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制

建筑企業(yè)在推進(jìn)成本精細(xì)化管控的過(guò)程中，需要構(gòu)建一套多元化、多層次的激勵(lì)機(jī)制，全方位激發(fā)員工參與成本管控的積極性與創(chuàng)造力。為此，企業(yè)需深入洞察員工需求，精心設(shè)計(jì)一套物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的激勵(lì)方案，這意味著企業(yè)不僅要設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出卓有成效的成本控制建議或在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)顯著成本節(jié)約的員工給予豐厚的獎(jiǎng)金、提成等直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還要通過(guò)舉辦表彰大會(huì)、利用內(nèi)部通訊平臺(tái)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等多種形式，公開(kāi)表彰員工在成本管控方面的杰出貢獻(xiàn)，從而有效增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感[7]。除此之外，企業(yè)還要積極鼓勵(lì)員工參與成本管控的創(chuàng)新活動(dòng)，可以設(shè)立創(chuàng)新提案制度，對(duì)優(yōu)秀提案給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，并提供必要的資源支持，將創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化落實(shí)，將創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。通過(guò)這一系列多元化激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善，企業(yè)可成功營(yíng)造一種全員參與、共創(chuàng)價(jià)值的成本管控文化，為成本精細(xì)化管控策略的深入實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力。

企業(yè)還需要建立一套科學(xué)、合理的考核機(jī)制，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和責(zé)任大小，精心設(shè)定一系列具體的成本控制指標(biāo)，例如材料使用率、人工效率、能耗比等，這些指標(biāo)將成為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。為了確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性，企業(yè)可以采取定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)員工的成本管控表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，并及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，明確指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向，從而幫助員工不斷提升自身的成本控制能力，為企業(yè)的成本精細(xì)化管控奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)成本精細(xì)化管控的實(shí)施對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平具有重要意義。在具體實(shí)踐中，需要密切關(guān)注準(zhǔn)備、施工、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，確保成本管控的全面性和有效性。為了成功實(shí)施精細(xì)化管控，建筑企業(yè)要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，建立科學(xué)的成本管理體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。通過(guò)這些策略的綜合運(yùn)用，建筑企業(yè)能夠有效提升成本管控能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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