民營建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及問題分析

摘" "要：隨著我國建筑行業(yè)步入發(fā)展穩(wěn)定期，民營建筑業(yè)企業(yè)不僅需要抓住新時(shí)代帶來的機(jī)遇，也需要意識(shí)到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康帶來的不利影響。為此，民營建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠覆蓋企業(yè)的內(nèi)部控制、對(duì)外投資、建筑工程建設(shè)管理等全部流程，讓企業(yè)資產(chǎn)能夠得到更安全的保障。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果，分析民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用以及面臨的問題，并且提出民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定的原則和措施，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：民營建筑業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；作用；問題；制定原則；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F275" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2025）02-0146-04

財(cái)務(wù)管理制度作為引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作行為的重要制度之一，其不僅能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的管控，同時(shí)也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。尤其是對(duì)于民營建筑業(yè)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理的過程中面臨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多、風(fēng)險(xiǎn)高、滯后性明顯的問題。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，打造更加全面、細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供支持。

一、民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用

完善的財(cái)務(wù)管理制度是保障民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和分配效果的關(guān)鍵，其不僅能夠有效規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，還確保了資金的合理流動(dòng)與高效利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（一）幫助企業(yè)控制運(yùn)營成本

對(duì)于民營建筑業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)成本得到有效管控的基礎(chǔ)工作。建筑業(yè)企業(yè)所面臨的支出成本相對(duì)較多、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常復(fù)雜、資產(chǎn)規(guī)模也相對(duì)龐大，因此必須通過全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)精準(zhǔn)把控成本、優(yōu)化資源配置，而想要有效控制成本，企業(yè)需要以制度為基礎(chǔ)，依靠完善且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度打造健全的成本控制體系，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠結(jié)合成本管理需求做好對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本分析，進(jìn)而幫助企業(yè)制定專業(yè)的成本控制決策，有效控制不必要的成本支出，讓企業(yè)投資、建設(shè)以及運(yùn)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。除了成本管控外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還能幫助財(cái)務(wù)管理部門做好成本監(jiān)督預(yù)測(cè)方面的工作。在制度和信息化技術(shù)的引領(lǐng)下，企業(yè)可以對(duì)各業(yè)務(wù)和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還可深入分析導(dǎo)致成本變動(dòng)過大的因素，為提高企業(yè)成本管控的效果提供重要幫助[1]。

（二）幫助企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在完善的財(cái)務(wù)管理制度的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也能夠得到有效提升，通過規(guī)劃和落實(shí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的管理制度，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度以及識(shí)別能力。在財(cái)務(wù)管理的過程中，可以通過數(shù)據(jù)分析靈活捕捉財(cái)務(wù)信息中潛藏的異常信號(hào)與風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而量化風(fēng)險(xiǎn)造成的影響以及找到風(fēng)險(xiǎn)源頭，幫助企業(yè)制定更加高效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)安全、穩(wěn)定的需求。而且在財(cái)務(wù)管理制度的引導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要擔(dān)負(fù)起對(duì)成本、預(yù)算、資金流動(dòng)和使用等方面監(jiān)督管理的責(zé)任，通過全方面監(jiān)督管理，有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的違規(guī)操作問題，并且提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備。這也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。

（三）幫助企業(yè)合理分配資源

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是引領(lǐng)企業(yè)資源合理分配的關(guān)鍵。全面且細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策和資源分配中的作用，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表展開細(xì)致的解讀和分析，了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的收支情況，以及企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中資金支出的合理性與效率，為資源分配的合理性提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以利用數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的成本效益、資金流動(dòng)狀況及未來收益潛力進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別資金分配不合理利用、低效率利用等問題，并且在財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下重新調(diào)整資金與資源配置，確保每一筆資金都能精準(zhǔn)投放到最能發(fā)揮其價(jià)值的領(lǐng)域，滿足企業(yè)資金資源最大化利用的需求。

二、民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度面臨的問題

雖然部分民營建筑業(yè)企業(yè)制定了專門的財(cái)務(wù)管理制度，但由于企業(yè)較為復(fù)雜，涉及的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目相對(duì)較多，因此財(cái)務(wù)管理制度也面臨著不全面、不細(xì)化等問題，甚至?xí)?duì)企業(yè)內(nèi)部控制帶來顯著的負(fù)面影響。

（一）制度不夠全面

制度不全面問題是當(dāng)前民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為突出的問題。例如在制度設(shè)計(jì)方面，很多民營建筑業(yè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思維，并沒有意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的復(fù)雜性問題，導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)內(nèi)容不夠細(xì)致、全面，難以覆蓋所有財(cái)務(wù)乃至業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的情況。而且部分民營建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不足，尤其是受到家族式管理的影響，企業(yè)基層員工對(duì)于制度缺乏足夠的理解，只能嚴(yán)格遵守上級(jí)規(guī)定，無法實(shí)現(xiàn)制度的高效應(yīng)用及促進(jìn)各方的有機(jī)協(xié)作，導(dǎo)致制度落實(shí)難以得到保障[2]。

（二）責(zé)任制度不夠細(xì)化

責(zé)任制度不夠細(xì)化問題也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。目前，部分民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度過于籠統(tǒng)，并沒有將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，尤其是受企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目多、管理鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等因素的影響，各部門之間的職責(zé)劃分不夠清晰，在制度方面也難以明確相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)責(zé)任在履行過程中出現(xiàn)各部門相互推諉的情況，而且還會(huì)造成各部門因?yàn)閷?duì)制度理解的偏差和責(zé)任的不明確而無法有效合作的問題。

（三）制度對(duì)內(nèi)部控制的影響力較弱

部分民營建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度還存在對(duì)內(nèi)部控制缺乏影響力的問題，尤其是在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的過程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)只滿足了財(cái)務(wù)管理需求，并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部控制工作的有效融合，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的有效協(xié)作。而且部分企業(yè)存在內(nèi)部控制意識(shí)不足以及組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況，這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部面臨信息傳遞不暢、削弱財(cái)務(wù)制度影響力的問題。

三、民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定原則

為了保障民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定的有效性，企業(yè)必須結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、項(xiàng)目目標(biāo)、所處的市場(chǎng)地位和環(huán)境等因素，在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上明確制度制定原則，保障制度落實(shí)的有效性。

（一）以保障制度的前瞻性為原則

保障制度的前瞻性是提高民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度全面性的關(guān)鍵。企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的過程中必須深度分析企業(yè)的運(yùn)營情況和市場(chǎng)環(huán)境，并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來面臨的市場(chǎng)變化、項(xiàng)目變化和投資變化對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，再配合信息化、智能化財(cái)務(wù)管理工具，確保所制定的財(cái)務(wù)管理制度能夠以市場(chǎng)需求和時(shí)代背景為基礎(chǔ)，具有更強(qiáng)的前瞻性和靈活性，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整，以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保企業(yè)能夠在更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

（二）以保障責(zé)任的可追溯性為原則

保障責(zé)任的可追溯性是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的重要因素。企業(yè)所制定的管理制度必須明確界定各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)范圍，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能找到具體的責(zé)任人。建立并完善財(cái)務(wù)記錄、審批流程和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和結(jié)果都能得到有效追溯，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度、規(guī)范性。一旦出現(xiàn)問題也能快速且準(zhǔn)確地定位相關(guān)責(zé)任人并采取優(yōu)化糾正措施，同時(shí)還可以激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)、提升工作效率，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)和作用[3]。

（三）以保障制度的可實(shí)施性為原則

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的過程中還需要考慮制度的可實(shí)施性，確保制度符合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作需求，并且要具體、細(xì)致，讓企業(yè)各崗位員工能夠更加準(zhǔn)確地理解并遵守制度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)還需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源配置和管理能力，確保在實(shí)施過程中不會(huì)因資源不足或管理難度過大而影響制度的實(shí)施效率，讓財(cái)務(wù)管理制度能夠有效幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，減少執(zhí)行成本。

四、優(yōu)化民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

針對(duì)民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性與特殊性，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題以及制定原則，明確財(cái)務(wù)管理制度的制定措施和方向，以確保能夠?yàn)槊駹I建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理革新提供方向與指導(dǎo)。

（一）制定更加全面細(xì)化的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度

在對(duì)民營建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，一定要保障制度的全面性、細(xì)致性以及責(zé)任的可追溯性，這也是保障制度能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵因素。民營建筑業(yè)企業(yè)首先要明確制度制定的目標(biāo)和原則，明確財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)可以與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，提高資金利用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)盈利能力等。并且要保障制度的合規(guī)性、效率性、穩(wěn)健性，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)均在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，為保障制度的落實(shí)打好基礎(chǔ)。

在明確目標(biāo)和原則之后，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)打造直觀且全面的財(cái)務(wù)管理框架，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠包含會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和投資方面的工作，讓財(cái)務(wù)管理能夠覆蓋每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理框架中的各項(xiàng)職能，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和操作細(xì)則，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，利用制度習(xí)慣保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有據(jù)可依，避免潛在的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)。在制度的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)，以財(cái)務(wù)管理中心模式為基礎(chǔ)，通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管轄，滿足企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。而在財(cái)務(wù)管理中心模式下，需要設(shè)置會(huì)計(jì)部、成本控制部、資金運(yùn)營部等部門，并且明確各部門及各崗位的職責(zé)，制定各個(gè)崗位的工作權(quán)限和流程，形成層級(jí)分明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的決策機(jī)制，確保重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)高層審批，日常財(cái)務(wù)活動(dòng)則由相應(yīng)層級(jí)負(fù)責(zé)人決策，打造一套高效率、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理制度體系[4]。

以某建工集團(tuán)為例。為了提高財(cái)務(wù)水平，該企業(yè)構(gòu)建了全面的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，明確各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與權(quán)限，確保責(zé)任制度能夠覆蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、資金管理及稅務(wù)合規(guī)等多方面，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)操作的合法性與精確性。

（二）依靠制度提高企業(yè)資金管理水平

由于建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系較為特殊，在財(cái)務(wù)管理方面具有高額投資、漫長(zhǎng)工期及資金回籠周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此，以制度為核心，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平，是保障建筑業(yè)企業(yè)收益穩(wěn)定性的關(guān)鍵措施。

為了保障建筑業(yè)企業(yè)資金管理工作的穩(wěn)定性，在完善資金管理制度的過程中首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)需要綜合分析項(xiàng)目開發(fā)需求、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及投資規(guī)劃等因素，打造完善的預(yù)算管理制度。而財(cái)務(wù)管理部門則需要精準(zhǔn)評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，并且結(jié)合各項(xiàng)投資和支出能給企業(yè)帶來的幫助，科學(xué)落實(shí)預(yù)算編制和管控工作，保證企業(yè)資金能夠得到更加高效、合理配置與監(jiān)管。其次，企業(yè)還需要打造資金管控體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)計(jì)并執(zhí)行嚴(yán)格的資金管理制度，明確資金使用的權(quán)限，構(gòu)建公開透明的資金流動(dòng)框架及分層授權(quán)機(jī)制，確保每一筆資金的使用都遵循合法性、合規(guī)性與合理性原則，杜絕潛在的資金不合理使用問題。同時(shí)，企業(yè)還需要建立資金安全管理制度，利用現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)資金展開全方位監(jiān)控，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流走勢(shì)，并根據(jù)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)制定資金管理和分配策略，配合快速反應(yīng)機(jī)制，確保能夠及時(shí)識(shí)別并妥善應(yīng)對(duì)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定與安全。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提升盈利能力。財(cái)務(wù)管理部門必須深入分析企業(yè)的投資建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、建設(shè)實(shí)力及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)量身定制最適宜的投資與建設(shè)項(xiàng)目方案，在保障企業(yè)收益率和回報(bào)率的基礎(chǔ)上，避免企業(yè)盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這也是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要措施[5]。

以某建工集團(tuán)股份有限公司為例。為了提高企業(yè)管理水平，該企業(yè)制定了詳細(xì)的資金管理規(guī)定，明確了各級(jí)管理人員在資金管理中的職責(zé)和權(quán)限。通過制度化管理，該企業(yè)有效避免了資金占用過多或使用不當(dāng)導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤情況，確保了資金的靈活周轉(zhuǎn)和高效利用。

（三）完善稅務(wù)籌劃制度建設(shè)

稅務(wù)籌劃作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，其目的在于通過合理的稅務(wù)管理利用減稅優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減少運(yùn)營成本和壓力，規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分地區(qū)為了扶持當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)，會(huì)提供有利于民營建筑業(yè)企業(yè)的稅務(wù)政策。建筑業(yè)企業(yè)要抓住這一機(jī)會(huì)，打造完善的稅務(wù)籌劃制度，充分利用稅務(wù)減免、優(yōu)惠稅率及延期繳納等政策措施，有效管控稅務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[6]。

在完善稅務(wù)籌劃制度建設(shè)的過程中，企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)法律和政策的分析能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確把握稅法及各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的精髓，以此保障稅務(wù)籌劃方案的合法性與合規(guī)性，讓稅務(wù)籌劃既能夠滿足企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)減輕納稅負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能避免潛在的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃崗位培訓(xùn)工作。稅務(wù)籌劃工作較為復(fù)雜，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)設(shè)立稅務(wù)籌劃崗位，確保會(huì)計(jì)人員既能夠精通稅務(wù)法律與政策，還可以深入理解企業(yè)的投資規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理以及具體業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，并且具備較高的職業(yè)道德水平。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的稅務(wù)籌劃策略。在稅務(wù)籌劃的過程中需要綜合考慮絕對(duì)收益與相對(duì)收益之間的平衡性，通過稅基調(diào)整、稅率優(yōu)化、稅額籌劃等針對(duì)性措施，幫助企業(yè)最小化計(jì)稅依據(jù)，降低適用稅率，充分享受稅收優(yōu)惠，并合理遞延納稅時(shí)間，讓企業(yè)的利益得到充分保障。

以某集團(tuán)為例，企業(yè)設(shè)立了專門的稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)研究稅收政策，制定稅務(wù)籌劃策略，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切溝通，以確保有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的最小化，為企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張和盈利提供了堅(jiān)實(shí)的稅務(wù)保障。

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度是幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)的獨(dú)特性以及發(fā)展現(xiàn)狀，識(shí)別影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并且強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，依靠風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力，減少內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成的干擾。

而在打造風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，通過精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)，確保對(duì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出的合理規(guī)劃與有效監(jiān)控?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、工程和投資等活動(dòng)進(jìn)行全方位跟蹤，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等外部因素帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要迅速依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)實(shí)際需求，制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和優(yōu)化措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

由于建筑行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變動(dòng)、施工復(fù)雜性、投資市場(chǎng)營銷及社會(huì)公眾反饋等內(nèi)外部因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，確保能夠充分打造集市場(chǎng)分析、項(xiàng)目精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)為一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過對(duì)投資項(xiàng)目、建設(shè)工程的全面評(píng)估，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，再配合信息化管理體系展開實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)提前識(shí)別并預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃提供重要參考[7]。

此外，在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)還需要關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、智能化管理，企業(yè)要滿足財(cái)務(wù)信息共享的需求，而潛在的信息泄露、信息篡改問題很容易讓企業(yè)的利益受到損失。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、定期備份等信息安全技術(shù)，確保投資建設(shè)項(xiàng)目信息、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)敏感信息的保密性、完整性和可用性。同時(shí)企業(yè)還需要打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔踩芾碡?zé)任制度，一旦發(fā)現(xiàn)信息泄露、被篡改或者不當(dāng)利用等問題，能夠依靠責(zé)任劃分快速找到相關(guān)責(zé)任人并且進(jìn)行公開處置，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門人員對(duì)信息安全的關(guān)注。

以某建設(shè)集團(tuán)為例，為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)制定了嚴(yán)格的合同審查流程，確保每一份合同都經(jīng)過法務(wù)和財(cái)務(wù)部門的雙重審核，有效避免了合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)還建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。

五、結(jié)束語

總體來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于民營建筑業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的引導(dǎo)作用。想要充分發(fā)揮制度方面的優(yōu)勢(shì)，民營建筑業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，不斷提高制度的覆蓋面以及細(xì)致程度，明確制度責(zé)任，配合完善的資金管理制度、稅務(wù)籌劃制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度等多方面制度，讓制度能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投資的每一個(gè)方面，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[4]" "張碧珍.關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制若干問題的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（26）：145-146.

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[6]" "劉洪，盧云飛.大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃若干問題探討[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2021（3）：58-62，69.

[7]" "張春杰.談建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].大眾投資指南，2020（9）：164-165.

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