高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)研究

摘" "要：高質(zhì)量發(fā)展既是新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的鮮明主題，也是煙草行業(yè)踐行使命擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對高質(zhì)量發(fā)展的時代要求，煙草企業(yè)亟須建立一套科學(xué)完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，促進資金高效利用。財務(wù)監(jiān)督管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其有效性直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效和發(fā)展質(zhì)量。因此，從高質(zhì)量發(fā)展對煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的新要求入手，探討新形勢下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)的原則、思路和應(yīng)用路徑，以期為推進煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展；煙草企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督管理體系

中圖分類號：F275" " " "文獻標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）02-0134-04

在新時代的浪潮中，高質(zhì)量發(fā)展已成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，它不僅是對經(jīng)濟增長速度與質(zhì)量的雙重追求，更是對傳統(tǒng)發(fā)展模式深刻變革的呼喚。其中，煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的征途中扮演著重要角色。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和日趨嚴(yán)格的監(jiān)管要求，煙草企業(yè)亟須建立一套科學(xué)、高效、全面的財務(wù)監(jiān)督管理體系，以確保企業(yè)的穩(wěn)健前行。

一、高質(zhì)量發(fā)展對煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的新要求

高質(zhì)量發(fā)展對煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理提出了新的要求。首先，高質(zhì)量發(fā)展要求煙草企業(yè)必須實現(xiàn)效益與效率的統(tǒng)一，這就需要財務(wù)監(jiān)督管理在促進企業(yè)資金高效利用、提高國有資產(chǎn)保值增值率方面發(fā)揮更加積極的作用，可以通過優(yōu)化資源配置、強化成本管控、完善預(yù)算管理等舉措，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，高質(zhì)量發(fā)展要求煙草企業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，這就需要財務(wù)監(jiān)督管理在支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)升級方面展現(xiàn)更大的智慧和力量，可以通過完善資產(chǎn)管理、健全風(fēng)險防控機制、創(chuàng)新財務(wù)管理模式等方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力的財務(wù)支撐[1]。最后，高質(zhì)量發(fā)展要求煙草企業(yè)必須踐行社會責(zé)任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就需要財務(wù)監(jiān)督管理在服務(wù)國家戰(zhàn)略、維護行業(yè)利益、保護投資者權(quán)益等方面發(fā)揮積極作用，可以通過積極融入社會治理體系、強化內(nèi)部控制、優(yōu)化信息披露機制等途徑，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。

二、高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)原則

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵，它不僅是企業(yè)穩(wěn)健前行的護航者，更是推動戰(zhàn)略落地、提升治理水平的重要基石。遵循全面性、獨立性、制衡性原則，構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)監(jiān)督管理體系，對于保障煙草企業(yè)財務(wù)健康、促進可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景具有深遠(yuǎn)意義。

（一）全面性原則

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系的構(gòu)建遵循全面性原則，是確保企業(yè)穩(wěn)健運營、提升治理效能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。一方面，全面性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從采購、生產(chǎn)、銷售、投資等業(yè)務(wù)層面，到預(yù)算、核算、分析、決策等管理層面，再到風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等控制層面。這些都必須納入財務(wù)監(jiān)督管理的范疇，做到監(jiān)督無盲區(qū)、管理無死角，真正實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理對企業(yè)經(jīng)營活動的全流程、全方位覆蓋。另一方面，全面性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，與經(jīng)營目標(biāo)相一致，將財務(wù)監(jiān)督管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，使其成為企業(yè)決策機制、激勵機制、約束機制的有機組成部分，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

（二）獨立性原則

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，堅持獨立性原則，可以確保財務(wù)監(jiān)督管理成為煙草企業(yè)健康發(fā)展的“定海神針”，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。一方面，獨立性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須保持相對獨立的地位和權(quán)威，不受其他部門和個人的干預(yù)或影響。因此，需建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，確保監(jiān)督職能的純粹性，使財務(wù)監(jiān)督活動在決策、執(zhí)行、反饋等各環(huán)節(jié)均能獨立運作，以保障企業(yè)財務(wù)健康。同時，財務(wù)監(jiān)督管理人員必須恪守職業(yè)道德，保持獨立的職業(yè)判斷，不為任何利益所左右，始終如一地維護企業(yè)的整體利益。另一方面，獨立性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須與業(yè)務(wù)經(jīng)營保持適度的距離和張力[2]。財務(wù)監(jiān)督管理不能簡單地迎合業(yè)務(wù)部門的需求，而應(yīng)當(dāng)在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，對經(jīng)營活動進行客觀評價和必要的約束，這種“亦友亦師”的關(guān)系有利于在企業(yè)內(nèi)部形成有效的制衡機制，促使經(jīng)營管理行為更加規(guī)范、更可持續(xù)。

（三）制衡性原則

制衡性原則是高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)必須遵循的重要原則。一方面，制衡性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須與企業(yè)內(nèi)部的其他管理職能形成相互制約、相互平衡的關(guān)系。權(quán)力制衡是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，財務(wù)監(jiān)督管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等其他管理職能在分工合作的基礎(chǔ)上，建立彼此牽制、互相促進的運行機制，防止權(quán)力失衡導(dǎo)致的管理失范。同時，財務(wù)監(jiān)督管理還要在審計、紀(jì)檢監(jiān)察等治理機構(gòu)的參與下，實現(xiàn)內(nèi)部控制與紀(jì)檢監(jiān)察的有機結(jié)合，構(gòu)筑起嚴(yán)密的企業(yè)管控網(wǎng)絡(luò)。另一方面，制衡性原則要求煙草企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理必須堅持事前控制、事中監(jiān)控、事后評價相統(tǒng)一。財務(wù)監(jiān)督管理不能僅僅局限于對已發(fā)生的財務(wù)問題事后查處，而應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督關(guān)口前移，在財務(wù)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)實施動態(tài)管控，做到防患于未然。一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，還要及時采取措施予以糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)，真正將監(jiān)督引入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

三、高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)思路

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)這一變革，企業(yè)需從組織架構(gòu)、制度體系、方法與技術(shù)、信息化建設(shè)等多方面入手，全面優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管理。通過科學(xué)構(gòu)建、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新與信息化賦能，打造高效、智能、協(xié)同的財務(wù)監(jiān)督管理體系，為煙草企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實保障。

（一）優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管理組織架構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管理組織架構(gòu)是煙草企業(yè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求、完善財務(wù)監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵舉措。首先，煙草企業(yè)要立足自身發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，科學(xué)設(shè)置財務(wù)監(jiān)督管理部門的職能定位和管理層級。為此，應(yīng)強化財務(wù)監(jiān)督的獨立性與權(quán)威性，確保監(jiān)督活動不受干擾，能夠客觀公正地評估財務(wù)狀況與經(jīng)營風(fēng)險，從而為煙草企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)，推動財務(wù)監(jiān)督管理體系的高質(zhì)量發(fā)展。同時，企業(yè)還要合理劃分財務(wù)監(jiān)督管理部門內(nèi)部的崗位職責(zé)，設(shè)置專門的預(yù)算管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管控等業(yè)務(wù)模塊，做到分工明確、協(xié)作有序。在此期間，財務(wù)監(jiān)督管理部門還應(yīng)與企業(yè)其他職能部門建立緊密的協(xié)同聯(lián)動機制，通過定期召開會議、開展聯(lián)合檢查等方式，促進財務(wù)監(jiān)督管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合。其次，煙草企業(yè)要著眼財務(wù)監(jiān)督管理的專業(yè)化發(fā)展，加強財務(wù)監(jiān)督管理隊伍建設(shè)。企業(yè)需要完善財務(wù)監(jiān)督管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊伍專業(yè)素質(zhì)[3]。最后，要鼓勵財務(wù)監(jiān)督管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動了解和掌握現(xiàn)代管理理念與方法，全面提升財務(wù)分析、風(fēng)險管控、信息化應(yīng)用等方面的能力，以適應(yīng)新形勢下財務(wù)監(jiān)督管理工作的要求。

（二）完善財務(wù)監(jiān)督管理制度體系

完善財務(wù)監(jiān)督管理制度體系是煙草企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)督、規(guī)范財務(wù)行為、防范財務(wù)風(fēng)險的重要保障。因此，煙草企業(yè)要根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，全面梳理和修訂現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督管理制度，突出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、針對性和可操作性。應(yīng)以提高資金效益、強化成本管控、防范經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向，重點圍繞全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面，制定一系列規(guī)范明確、程序嚴(yán)密、措施有力的管理制度，做到制度體系全覆蓋、無盲區(qū)。同時，要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行的考核評價和問責(zé)機制，將制度執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核范疇，對違反制度規(guī)定的行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項制度落到實處、發(fā)揮實效。

（三）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督管理方法與技術(shù)

創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督管理方法與技術(shù)是煙草企業(yè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求、提升財務(wù)監(jiān)督管理效能的必然選擇。一方面，煙草企業(yè)要積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)監(jiān)督管理中的應(yīng)用，推動財務(wù)監(jiān)督管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以搭建財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)采集、存儲、分析等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實時共享，為財務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確、全面的依據(jù)。運用機器學(xué)習(xí)、知識圖譜等人工智能技術(shù)，建立財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警模型，對企業(yè)財務(wù)運行中的異常情況進行智能分析和實時警示，提高財務(wù)監(jiān)督的前瞻性和有效性。還可以引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，利用其去中心化、不可篡改等特性，優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和安全性，為財務(wù)監(jiān)督提供可靠的技術(shù)支撐[4]。另一方面，煙草企業(yè)要注重創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督管理理念和方式，推動財務(wù)監(jiān)督管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合。企業(yè)要樹立“業(yè)財融合”的理念，推動財務(wù)監(jiān)督管理向業(yè)務(wù)一線延伸，建立財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的雙向溝通機制，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和賦能。同時，要創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督管理的方式方法，如開展財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)合稽核，建立財務(wù)監(jiān)督管理問題清單，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督等方式，促進財務(wù)監(jiān)督管理與業(yè)務(wù)實際需求的精準(zhǔn)對接，提高監(jiān)督管理的針對性和有效性，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（四）加快財務(wù)監(jiān)督管理信息化建設(shè)

加快財務(wù)監(jiān)督管理信息化建設(shè)是煙草企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢、提升財務(wù)監(jiān)督管理效率和質(zhì)量的重要舉措。一方面，煙草企業(yè)要高度重視財務(wù)監(jiān)督管理信息化建設(shè)，將其作為財務(wù)監(jiān)督管理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。基于此，企業(yè)可以制定財務(wù)監(jiān)督管理信息化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、路徑和重點任務(wù)，并為其配備充足的資金、技術(shù)和人才支持。在建設(shè)過程中，要立足企業(yè)實際需求，借鑒先進信息技術(shù)和管理經(jīng)驗，開發(fā)建設(shè)一體化、智能化的財務(wù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)覆蓋預(yù)算管理、成本管控、資金管理、風(fēng)險防范等各個財務(wù)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、分析和應(yīng)用的自動化、集成化，并與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，構(gòu)建“橫向集成、縱向貫通”的財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，為財務(wù)監(jiān)督管理提供全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，煙草企業(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理信息化的賦能作用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革。例如，在加快財務(wù)監(jiān)督管理信息化建設(shè)的過程中，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立了覆蓋采購、生產(chǎn)、銷售、資金等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的預(yù)警模型庫，對影響企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵風(fēng)險點實施精準(zhǔn)識別和動態(tài)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)可自動生成預(yù)警信息并推送給相關(guān)管理人員，大大提高了財務(wù)風(fēng)險防范的及時性和有效性。利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，對產(chǎn)品成本、費用歸集、資金使用等方面進行多維分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，實現(xiàn)降本增效和管理提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

四、高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系應(yīng)用路徑

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系的應(yīng)用路徑顯得尤為關(guān)鍵。通過深化風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)監(jiān)督，確保財務(wù)安全穩(wěn)??；實施精準(zhǔn)高效的財務(wù)決策，引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造；構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的財務(wù)生態(tài)，促進財管業(yè)務(wù)深度融合。這一系列舉措旨在打造智慧財務(wù)、強化風(fēng)險防控、提升決策效率，為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實支撐，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使其邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

（一）深化風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)監(jiān)督

深化風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)監(jiān)督是煙草企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防控、確保財務(wù)安全運行的重要路徑。一方面，煙草企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理理念貫穿于財務(wù)監(jiān)督管理的全過程。因此，企業(yè)可以建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和職責(zé)，制定完善的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、報告等管理制度和操作規(guī)程。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合自身財務(wù)管理特點和外部環(huán)境變化，采取定性和定量相結(jié)合的方法，全面識別和評估財務(wù)領(lǐng)域潛在的風(fēng)險點，并制定風(fēng)險應(yīng)對策略和控制措施。在財務(wù)監(jiān)督過程中，要聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，緊盯資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、對外擔(dān)保等高風(fēng)險領(lǐng)域，強化風(fēng)險導(dǎo)向，將有限的監(jiān)督資源用在刀刃上，切實提高財務(wù)監(jiān)督的精準(zhǔn)度和有效性[5]。另一方面，煙草企業(yè)要將風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放數(shù)據(jù)價值、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，在開展風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)監(jiān)督時，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析和挖掘，構(gòu)建一套覆蓋采購、生產(chǎn)、銷售、資金等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。該模型可以實時監(jiān)測業(yè)務(wù)運行中的異常數(shù)據(jù)和風(fēng)險信號，自動生成風(fēng)險提示和決策建議，并及時推送給業(yè)務(wù)部門和管理人員。通過這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險管控方式，企業(yè)有效防范了原材料價格大幅波動、產(chǎn)品庫存積壓、應(yīng)收賬款壞賬等財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同共進。

（二）實施精準(zhǔn)高效的財務(wù)決策

實施精準(zhǔn)高效的財務(wù)決策是煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系應(yīng)用的重要方面。一方面，煙草企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)決策機制，提高財務(wù)決策的精準(zhǔn)度和時效性。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場形勢，合理確定財務(wù)決策的原則、程序和方法，明確財務(wù)決策的主體、權(quán)限和責(zé)任，確保財務(wù)決策符合企業(yè)發(fā)展需要和風(fēng)險偏好。為此，在財務(wù)決策過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)的采集、整合和分析，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，為財務(wù)決策提供精準(zhǔn)、及時、全面的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)要加強市場研究和前瞻性分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和政策動向，科學(xué)預(yù)測未來經(jīng)營環(huán)境的變化，提高財務(wù)決策的前瞻性和適應(yīng)性。企業(yè)要建立健全財務(wù)決策的評估和優(yōu)化機制，定期評估決策效果，持續(xù)改進決策方法和流程，不斷提高財務(wù)決策水平。另一方面，煙草企業(yè)要注重發(fā)揮財務(wù)部門在財務(wù)決策中的專業(yè)優(yōu)勢，提升財務(wù)決策支持業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。例如，在制訂年度投資計劃時，財務(wù)部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身條件等因素，運用財務(wù)分析、風(fēng)險評估、項目評價等方法，對擬投資項目進行全面論證和篩選，提出優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、控制投資規(guī)模、分散投資風(fēng)險等建議，為企業(yè)管理層決策提供有力支持。在后續(xù)投資實施中，財務(wù)部門還持續(xù)跟蹤項目進展，分析偏差原因，提出糾偏措施，確保投資計劃有效執(zhí)行。

（三）構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的財務(wù)生態(tài)

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，煙草企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在此期間，可構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的財務(wù)生態(tài)，旨在打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的壁壘，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)、監(jiān)督與管理之間的深度融合，形成高效、透明、智能的財務(wù)管理新局面。一方面，煙草企業(yè)要推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合，建立協(xié)同聯(lián)動的財務(wù)運作機制。企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，突出財務(wù)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和服務(wù)意識，主動融入業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新發(fā)展提供及時、有效的財務(wù)支持。在預(yù)算管理中，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門密切溝通，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理編制和分解預(yù)算指標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和考核，促進各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。在成本管理中，財務(wù)部門要深入了解業(yè)務(wù)流程和特點，優(yōu)化成本核算方法，加強成本分析和控制，助力業(yè)務(wù)部門挖潛增效、提質(zhì)增收。在績效評價中，財務(wù)部門要與人力資源部門緊密配合，建立健全績效指標(biāo)體系和考評機制，將財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)有機結(jié)合，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門提升經(jīng)營管理水平。另一方面，煙草企業(yè)要加強內(nèi)外部資源整合，構(gòu)建開放共享的財務(wù)生態(tài)圈。例如，煙草企業(yè)通過數(shù)字化升級，攜手IT服務(wù)商及財務(wù)咨詢公司，打造一體化財務(wù)管控系統(tǒng)，整合預(yù)算管理、財務(wù)分析及稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。同時，深化與金融機構(gòu)的合作，建立資金集中管理平臺，以提升資金運作效率，強化總部監(jiān)管，構(gòu)建高效協(xié)同的財務(wù)生態(tài)圈。

五、結(jié)束語

高質(zhì)量發(fā)展是新時代賦予煙草企業(yè)的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。財務(wù)監(jiān)督管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，在體系構(gòu)建上精準(zhǔn)發(fā)力，在制度完善上持續(xù)優(yōu)化，在方法創(chuàng)新上大膽探索，在信息化應(yīng)用上加快步伐，以推動財務(wù)監(jiān)督管理與經(jīng)營管理的深度融合，實現(xiàn)監(jiān)督與發(fā)展的辯證統(tǒng)一。唯有立足企業(yè)實際，把握時代脈搏，遵循財務(wù)監(jiān)督規(guī)律，創(chuàng)新體制機制，強化過程控制，才能筑牢高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)管理根基，為煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

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