業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用分析

摘要：業(yè)財(cái)融合是近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策的支持、引導(dǎo)和評(píng)價(jià)等具有重要意義，能夠提升企業(yè)管理效能，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持、引導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)作用，對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育發(fā)展動(dòng)能具有重要意義?；谶@一背景，文章重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從業(yè)財(cái)融合的效果出發(fā)，分析存在的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；對(duì)策建議；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用實(shí)踐，具體按《管理會(huì)計(jì)基本指引》操作執(zhí)行。企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)落實(shí)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同，適應(yīng)自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，并具有顯著的管理效益。確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，需要全面開(kāi)展預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效管理以及投融資工作等，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效率和效果，助力企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)通過(guò)制度建設(shè)和流程搭建，將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)管理和決策環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持、引導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。業(yè)財(cái)融合管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改變了“事后管理”的角色，能夠前置到事前和事中管理，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)作用，提升企業(yè)管理效能。業(yè)財(cái)融合管理具有以下方面的特征：一是系統(tǒng)性，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，并不只是針對(duì)某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和開(kāi)展，而是覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理理念和管理措施。二是交互性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)管理?xiàng)l線(xiàn)，管理效能相對(duì)較低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，財(cái)務(wù)為協(xié)同，能夠提高管理精細(xì)化水平，減少業(yè)財(cái)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，消除信息孤島，提高決策的全面性和科學(xué)性。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)包括三個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的輔助。二是經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)管理角度，提供房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入、成本和現(xiàn)金流的精細(xì)化信息數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員做出最優(yōu)化的決策。三是活動(dòng)控制，主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理和績(jī)效管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)效果和績(jī)效進(jìn)行管控，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都屬于會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域范疇，都是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展的財(cái)務(wù)方面的管理工作。二者區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，全面、客觀(guān)、真實(shí)地記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)管理，例如預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、績(jī)效考核以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控等。相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)工具更多元，而且能夠開(kāi)展事前、事中和事后全生命周期管理，形成管理閉環(huán)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成互補(bǔ)，共同助力企業(yè)科學(xué)決策，高質(zhì)量發(fā)展。

三、房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展要求與條件保障

房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，包括以下方面內(nèi)容，具體如表1所示。

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)工作，需要滿(mǎn)足以下條件：一是堅(jiān)實(shí)的人才保障，人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展好管理會(huì)計(jì)工作，落實(shí)業(yè)財(cái)融合的要求，需要財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)體系要求相匹配，包括具有業(yè)財(cái)融合的管理理念和實(shí)踐能力，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠在相關(guān)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮所長(zhǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，把業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工作要求落實(shí)到位，見(jiàn)到實(shí)效。二是制度保障，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)，要對(duì)既有的管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的修訂和優(yōu)化，相關(guān)工作的推進(jìn)要穩(wěn)中求進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)要建立相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)建立制度保障，確保相關(guān)工作開(kāi)展有規(guī)可依，真正能夠協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)部門(mén)的積極性，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工作，避免紙上談兵，流于形式，要把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位，發(fā)揮出應(yīng)有的管理效能。三是技術(shù)保障，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)產(chǎn)生和需要大量的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人力手工方式難以處理好海量數(shù)據(jù)，工作效率低，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)使用財(cái)務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)，深入融入企業(yè)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工作中，發(fā)揮技術(shù)抓手的重要作用。

四、業(yè)財(cái)融合視角下房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

第一，重視程度不夠，具體包括以下方面的內(nèi)容：一是房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也只是會(huì)計(jì)工作的一部分，是財(cái)務(wù)部門(mén)的本職工作，因此重視不夠，沒(méi)有采取有效措施予以推動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門(mén)積極性不足，制約了管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型和開(kāi)展。二是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不重視，特別是部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展存在一定的抵觸，積極性不高。另外，部分財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力有限，對(duì)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作不熟悉，勝任能力有限，因此主觀(guān)上存在一定程度的抗拒，也制約了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。三是部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的建立和開(kāi)展制定明確的規(guī)劃，沒(méi)有清晰界定業(yè)財(cái)部門(mén)各自的職責(zé)，導(dǎo)致部門(mén)間的相互配合程度不足，業(yè)財(cái)信息交互不到位，沒(méi)有很好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展不到位。這些問(wèn)題需要在未來(lái)加以改進(jìn)。

第二，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理應(yīng)用不到位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局發(fā)展角度制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，以往的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，房地產(chǎn)企業(yè)亟待進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓寬業(yè)務(wù)收入來(lái)源，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。但是房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍乏善可陳，部分企業(yè)仍然囿于房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，沒(méi)有開(kāi)展多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)雖然有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意愿，但是路徑不清晰，效果不顯著。上述問(wèn)題需要在未來(lái)加以改進(jìn)。

第三，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作開(kāi)展不到位，具體包括以下方面的內(nèi)容：一是預(yù)算管理工作，部分房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理開(kāi)展流于形式，企業(yè)作出業(yè)務(wù)決策，往往沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算把關(guān)，或發(fā)現(xiàn)預(yù)算額度不足時(shí)，隨意調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理失去了“硬約束”的作用，開(kāi)支更為隨意，難以真正實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去了有序性和規(guī)范性，在一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是項(xiàng)目投資決策中，缺乏財(cái)務(wù)管理的有效參與，部分房地產(chǎn)企業(yè)只是從業(yè)務(wù)開(kāi)展角度出發(fā)，結(jié)合資金情況，即作出項(xiàng)目投資決策，對(duì)項(xiàng)目的盈利性、風(fēng)險(xiǎn)分析不到位，存在“大干快上”的問(wèn)題。由于缺乏深入的財(cái)務(wù)可行性論證，項(xiàng)目投資論證不充分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控不到位，未來(lái)遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性就會(huì)大大增加，給房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。三是成本精細(xì)化管理不到位，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)涉及諸多成本環(huán)節(jié)，間接費(fèi)用的分?jǐn)偸冀K是難點(diǎn)，部分房地產(chǎn)項(xiàng)目直接按照工期、成本投入或預(yù)計(jì)收入比例等分?jǐn)傞g接費(fèi)用，忽視了不同項(xiàng)目間接費(fèi)用的差異性，沒(méi)有很好地落實(shí)配比原則，影響項(xiàng)目收益核算，同時(shí)還會(huì)降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作未有效落實(shí)。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表等，少部分企業(yè)會(huì)要求提供詳細(xì)的科目明細(xì)，例如收入明細(xì)表、成本明細(xì)表、固定資產(chǎn)明細(xì)表等。這些報(bào)表是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作編制的，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債情況。但是上述財(cái)務(wù)報(bào)表未反映管理會(huì)計(jì)的要求，在業(yè)財(cái)融合管理方面存在精細(xì)化水平不足、分類(lèi)方式過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的需要，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求，這一點(diǎn)需要在未來(lái)加以改進(jìn)。

第五，管理會(huì)計(jì)信息化水平不高，財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)不到位，制約管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，具體表現(xiàn)為以下方面：一是業(yè)財(cái)信息交互效率低，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作所依賴(lài)的數(shù)據(jù)需要人工手動(dòng)輸入，不僅相關(guān)工作效率低，而且容易出錯(cuò)，影響后續(xù)環(huán)節(jié)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。二是財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有充分打通，信息系統(tǒng)的集成度有待進(jìn)一步提高，部分房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)仍然滯后，財(cái)務(wù)部門(mén)“信息孤島”的問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決。三是信息數(shù)據(jù)的整合、分析能力有限，管理會(huì)計(jì)潛能未能充分釋放。由于財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)功能搭建不完善，自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)的能力有限，系統(tǒng)自動(dòng)生成的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表還存在不完善之處。上述問(wèn)題，制約了房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，需要在未來(lái)加以改進(jìn)。

五、業(yè)財(cái)融合視角下房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

第一，要提高重視程度，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展建立堅(jiān)實(shí)的保障，具體包括以下方面的內(nèi)容：一是管理人員要切實(shí)提高重視程度，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型開(kāi)展需要從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行搭建和完善，因此需要管理人員加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，牽頭組織并推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)好業(yè)財(cái)部門(mén)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理要求，形成管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展合力，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。二是財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和編制報(bào)表，而是需要參與業(yè)務(wù)管理，提升和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，因此開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)工作是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員要提升能力，夯實(shí)內(nèi)功，在工作之余，樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀(guān)念，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，提高理論功底。房地產(chǎn)企業(yè)也要給財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)視野，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力，把管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，起到管理實(shí)效。三是房地產(chǎn)企業(yè)要制定管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展規(guī)劃，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到業(yè)財(cái)部門(mén)，清晰界定部門(mén)職責(zé)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理要求。例如預(yù)算管理工作，預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提出數(shù)據(jù)、審核數(shù)據(jù)的適當(dāng)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，不能將審核數(shù)據(jù)的責(zé)任落到財(cái)務(wù)部門(mén)等。通過(guò)上述措施，房地產(chǎn)企業(yè)全面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，落實(shí)業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向，為管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理應(yīng)用。在行業(yè)周期下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作，擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，按照《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 100號(hào)——戰(zhàn)略管理》的要求開(kāi)展好戰(zhàn)略管理，深化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，具體如表2所示。

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，需要按照表2所示原則開(kāi)展具體工作，把相關(guān)工作要求落到實(shí)處，真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向要求。同時(shí)，企業(yè)還要將管理會(huì)計(jì)建設(shè)和運(yùn)行效果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，確保相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，確保管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展，為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)績(jī)水平提升發(fā)揮作用。

第三，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，具體包括以下方面：一是預(yù)算管理工作，預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況，合理預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性，財(cái)務(wù)人員的復(fù)核不能僅僅是簡(jiǎn)單的匯總，也需要從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整后，形成預(yù)算方案，報(bào)批實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)要從制度建設(shè)和具體流程上，制止預(yù)算外支出的行為，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理硬約束的作用，增強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性，避免臨時(shí)大額支出對(duì)資金管理造成的不利影響。二是項(xiàng)目決策前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、充分的可行性論證，其中重點(diǎn)內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)可行性論證。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，要按照建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和終結(jié)期開(kāi)展全生命周期財(cái)務(wù)分析，具體可以選擇凈現(xiàn)值法、年金凈流量法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含收益率法，相關(guān)判斷方法如表3所示。

除了上述兩個(gè)內(nèi)容外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)成本管理，落實(shí)間接成本分?jǐn)偱浔仍瓌t，具體可以使用作業(yè)成本法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本法。作業(yè)成本法以“產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為基本邏輯，將房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的間接成本按照作業(yè)動(dòng)因分配到各成本對(duì)象，改變傳統(tǒng)成本法下，按照項(xiàng)目收入或施工時(shí)間等簡(jiǎn)單劃分分?jǐn)偙壤淖龇ǎ前凑障馁Y源的比例，相應(yīng)地分?jǐn)傎Y源成本。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地歸集項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展好業(yè)財(cái)融合管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，要編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。房地產(chǎn)企業(yè)要落實(shí)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告》的要求，建立相關(guān)工作制度要求，具體包括以下方面：一是要規(guī)范管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式，主要包括報(bào)告對(duì)象、報(bào)告期間和報(bào)告內(nèi)容等，報(bào)告對(duì)象是企業(yè)管理層，報(bào)告用于內(nèi)部管理使用，而非對(duì)外報(bào)送，這也是管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要不同之一。二是要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分類(lèi)，具體可以分為戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層三類(lèi)。三是要明確管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)包括但不限于戰(zhàn)略落實(shí)情況、整體業(yè)績(jī)情況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)等；經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)包括全面預(yù)算管理報(bào)告、投資分析和投后管理報(bào)告、資金管理報(bào)告、成本管理報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等；業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，主要是業(yè)務(wù)單位的預(yù)算、執(zhí)行結(jié)果、差異原因分析和應(yīng)對(duì)建議等。房地產(chǎn)企業(yè)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，而不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理要求導(dǎo)向。

第五，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作提供堅(jiān)實(shí)保障，具體包括以下方面：一是要全面打通財(cái)務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邊界，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線(xiàn)多，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工作，需要充分打通系統(tǒng)間的連接，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”式管理，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)獲取全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高管理反應(yīng)能力，從而提高管理效能。二是要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)功能。例如某房地產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)搭建了財(cái)務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)，將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作全部轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上開(kāi)展。業(yè)務(wù)人員提出費(fèi)用支出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，相關(guān)信息推送到電子報(bào)賬模塊，系統(tǒng)自動(dòng)連通預(yù)算管理模塊，自動(dòng)地開(kāi)展預(yù)算審核，避免人為操作風(fēng)險(xiǎn)。再如某房地產(chǎn)企業(yè)，鑒于自身多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在通用財(cái)務(wù)報(bào)表以外，又設(shè)置了管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，將營(yíng)業(yè)收入、成本按照建筑業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新歸集，將成本費(fèi)用按照固定成本、變動(dòng)成本和混合成本進(jìn)行重新歸集，讓相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際，更好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要功能，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

本文以業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究為主題，分析了業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，認(rèn)為新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要圍繞業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)要求，搭建好管理會(huì)計(jì)體系。本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)工作存在的不足，并相應(yīng)地提出對(duì)策建議，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)更好地提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出可行建議。

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（作者單位：中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)哈爾濱有限公司）