完善利益聯(lián)結(jié)?構(gòu)建企農(nóng)共贏

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系顯得尤為重要。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)備受關(guān)注，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心在于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)，形成多元化市場(chǎng)參與主體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益合理分配，從而有效整合農(nóng)業(yè)資源。文章主要研究農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，從主要的聯(lián)結(jié)模式入手，分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)關(guān)系的措施，期望能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅在提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工、拓展市場(chǎng)銷售等方面發(fā)揮著重要作用，還在推動(dòng)農(nóng)戶增收、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等方面具有不可忽視的影響。然而，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系并非單向利好，而是一個(gè)復(fù)雜的交互過程，涉及多種利益訴求和市場(chǎng)反饋。在當(dāng)前形勢(shì)下，深入探討農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)，既是促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)需要，也為構(gòu)建聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供了理論支撐。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)模式

合同聯(lián)結(jié)模式

合同聯(lián)結(jié)模式主要是指農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過與農(nóng)戶簽訂合同，將資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)與農(nóng)戶的生產(chǎn)行為相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)利益的有效分配與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同聯(lián)結(jié)模式可以表現(xiàn)為多種形式。一是生產(chǎn)合同。企業(yè)與農(nóng)戶簽訂固定價(jià)合同，約定生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品類型、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既可以確保企業(yè)的原材料穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)也為農(nóng)戶提供了價(jià)格保護(hù)，激勵(lì)其積極參與生產(chǎn)。二是經(jīng)營(yíng)合作。企業(yè)與農(nóng)戶形成深入合作關(guān)系，企業(yè)不僅提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，還參與到農(nóng)戶的生產(chǎn)管理之中，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。三是市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。龍頭企業(yè)通過合同聯(lián)結(jié)，建立起一條穩(wěn)定的生產(chǎn)與銷售鏈，農(nóng)戶在合同下生產(chǎn)的產(chǎn)品，能夠直接通過企業(yè)的渠道流入市場(chǎng)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的銷售利潤(rùn)。

合作聯(lián)結(jié)模式

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作模式更加多樣化，主要包括合約種植、利益分配機(jī)制以及農(nóng)戶合作社等形式。在合約種植模式中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合同，明確合作內(nèi)容和收益分配，不僅保障農(nóng)戶的基本收益，也為龍頭企業(yè)的原材料供應(yīng)提供了穩(wěn)定來源。而在利益分配機(jī)制上，龍頭企業(yè)可以利用自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)戶提供更為合理的價(jià)格保障，從而增強(qiáng)農(nóng)戶的參與意愿。此外，農(nóng)戶合作社作為一種新型的合作模式，通過集體的力量提高談判能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源共享和利益最大化。

股份聯(lián)結(jié)模式

股份聯(lián)結(jié)模式是指農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過向農(nóng)戶提供股份或股權(quán)的方式，使其成為企業(yè)的部分股東，從而使農(nóng)戶在享受企業(yè)發(fā)展紅利的同時(shí)，也承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。股份聯(lián)結(jié)模式增強(qiáng)了農(nóng)戶的參與感與歸屬感，農(nóng)戶通過成為企業(yè)的股東，可以直接參與到企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中，提高了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度與參與度。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式中，農(nóng)戶往往獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，而通過股份聯(lián)結(jié)，農(nóng)戶與企業(yè)之間的緊密合作使得資源的配置更加合理，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)更加有效。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)存在的問題

聯(lián)結(jié)雙方地位不等

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系卻并非對(duì)等，雙方地位的不平衡性及其帶來的問題日益顯現(xiàn)，影響經(jīng)濟(jì)利益分配和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。首先，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位使其在利益分配上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，相比之下，農(nóng)戶資源有限，缺乏市場(chǎng)信息，受制于傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式，往往處于弱勢(shì)地位，這也使得農(nóng)戶不得不依賴龍頭企業(yè)提供的渠道和技術(shù)，導(dǎo)致在利益分配上處于被動(dòng)狀態(tài)。其次，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間信息不對(duì)稱，作為市場(chǎng)的“主導(dǎo)者”，龍頭企業(yè)往往掌握更加全面和精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，而相對(duì)缺乏資本、技術(shù)和信息的農(nóng)戶在這一體系中難以獲取公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

利益約束效力較弱

目前，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)模式單一，形成利益共同體的企業(yè)與農(nóng)戶不多，部分企業(yè)與農(nóng)戶之間仍是簡(jiǎn)單買賣關(guān)系，缺乏利益約束，導(dǎo)致違約行為。雖然農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間因契約關(guān)系約束，形成利益聯(lián)結(jié)共同體，但是企業(yè)與農(nóng)戶均追求自身利益最大化，兩者利益聯(lián)結(jié)關(guān)系不穩(wěn)定、不緊密，導(dǎo)致在利益作用下雙方可能出現(xiàn)違約行為。此外，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響下，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)可能鉆合同漏洞而出現(xiàn)毀約行為，而農(nóng)戶則由于法律意識(shí)薄弱、個(gè)人素質(zhì)低，在市場(chǎng)價(jià)格高于合同價(jià)格時(shí)，將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣至出價(jià)更高的企業(yè)，從而違約。

合作組織橋梁作用差

合作組織對(duì)于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)的橋梁作用突出，也能夠降低兩者交易成本，降低損失。但是部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展緩慢，規(guī)模較小，缺乏組織管理能力，難以有效帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展，并且與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)商能力不足，從而導(dǎo)致合作組織的橋梁作用發(fā)揮不足。此外，農(nóng)業(yè)合作組織與成員的利益關(guān)系不緊密，合作組織盈余分配額度不足，農(nóng)戶無(wú)法從中獲利，影響各利益主體對(duì)農(nóng)業(yè)合作組織的信任。

政策扶持效果不足

由于信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致政策難以及時(shí)傳到到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，而且在政策傳遞過程中存在信息失真現(xiàn)象，龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)難以充分應(yīng)用扶持政策。同時(shí)，農(nóng)戶重視短期利益，企業(yè)追求長(zhǎng)期利益，利益聯(lián)結(jié)雙方趨向不一致導(dǎo)致農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性不足，農(nóng)戶地位未上升，扶持政策對(duì)于農(nóng)戶并未起作用。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力較低

無(wú)論是合同聯(lián)結(jié)模式或是合作聯(lián)結(jié)模式，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都是創(chuàng)造利益的重要主體，換言之，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)力決定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、資金積累多，則其帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力高，利益聯(lián)結(jié)共同體的收益也多。但實(shí)際上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展情況與預(yù)期存在差異，帶動(dòng)農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力有限，例如，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)薄弱、產(chǎn)品價(jià)值低，無(wú)法帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展，農(nóng)戶增收效果不佳，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈拓展難度大，無(wú)法吸引農(nóng)戶與企業(yè)合作。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)關(guān)系優(yōu)化措施

提高農(nóng)戶市場(chǎng)主體地位

為保證利益分配的公平性，應(yīng)提高農(nóng)戶市場(chǎng)主體地位，保證農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)信息對(duì)稱，提高農(nóng)戶在利益鏈條中的地位，從而獲得應(yīng)有的收益。首先，對(duì)農(nóng)戶開展提升文化素養(yǎng)、增強(qiáng)法律意識(shí)、普及農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，確保農(nóng)戶可以使用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，并以較高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平改變農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)利益聯(lián)結(jié)中的弱勢(shì)情況，進(jìn)而提高農(nóng)戶在利益分配談判中的地位。其次，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作機(jī)制。例如，云和縣通過實(shí)施“企業(yè)訂單式預(yù)購(gòu)、農(nóng)民訂單式認(rèn)養(yǎng)、服務(wù)指導(dǎo)、合作社監(jiān)督收購(gòu)、強(qiáng)村公司銷售”的訂單農(nóng)業(yè)模式，云和縣有效解決了農(nóng)作物種植效率低、產(chǎn)品銷路不暢通等問題，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，龍頭企業(yè)可以通過提供技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)資料支持及市場(chǎng)信息共享，幫助農(nóng)戶提升生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，龍頭企業(yè)通過建立農(nóng)戶培訓(xùn)機(jī)制，向農(nóng)戶傳授先進(jìn)的種植技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，不僅可以降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高產(chǎn)值，從而實(shí)現(xiàn)雙贏局面。此外，政府的引導(dǎo)和政策保障不可或缺，政府部門可以通過制定相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立更為緊密的利益關(guān)系。例如，某縣積極搭建企業(yè)與農(nóng)民對(duì)接的“橋梁”，全力探索“企業(yè)訂單式預(yù)購(gòu)、農(nóng)民訂單式種養(yǎng)、政府服務(wù)指導(dǎo)、合作社監(jiān)督收購(gòu)、強(qiáng)村公司銷售” 等多種模式的“訂單農(nóng)業(yè)”，有效破解農(nóng)作物種植效率低、產(chǎn)品銷路不暢通等問題。

健全合同監(jiān)督約束機(jī)制

農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作期間需簽訂合同，而合同簽訂涉及利益分配，容易出現(xiàn)利益糾紛問題，建立合同監(jiān)督約束機(jī)制，以保證利益聯(lián)結(jié)主體間利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。首先，嚴(yán)格管理合同，明確合同條款及主體，增加違約條款內(nèi)容。針對(duì)違約行為加大懲處力度，合理增加違約成本，以此約束合作期間的違約行為；定期對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行合同管理的培訓(xùn)，提高其對(duì)合同條款的理解和執(zhí)行能力，同時(shí)加強(qiáng)合同雙方溝通，建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決合同執(zhí)行中的問題，增強(qiáng)信任感。其次，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，成立專門的合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評(píng)估，農(nóng)戶應(yīng)安排代表參與監(jiān)督，增強(qiáng)合同管理的透明度。而且建立信譽(yù)機(jī)制，從道德角度約束企業(yè)與農(nóng)戶的合作，針對(duì)合作中違約一方需披露其具體違約行為，增加其道德生存成本。此外，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需全面了解農(nóng)戶需求，農(nóng)戶也需熟悉企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證合作關(guān)系穩(wěn)定。

強(qiáng)化合作組織職能作用

農(nóng)業(yè)合作組織是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的橋梁，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)合作組織職能作用是保證雙方利益聯(lián)結(jié)關(guān)系穩(wěn)定的關(guān)鍵。首先，農(nóng)業(yè)合作組織需堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)戶的初心不變，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的工作章程制度。對(duì)于合作組織內(nèi)部成員應(yīng)由農(nóng)戶推選，選擇能力出眾且有責(zé)任心的人員，定期對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)。其次，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)合作組織與成員的利益關(guān)系，按照法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、盈余分配活動(dòng)，確保農(nóng)戶享有盈余分配，強(qiáng)化其對(duì)農(nóng)業(yè)合作組織的信任。最后，針對(duì)農(nóng)業(yè)合作社給與稅收優(yōu)惠扶持、財(cái)政扶持，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社之間展開合作，方便其為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)。此外，合作組織代表農(nóng)戶共同利益，必須以農(nóng)戶利益為核心、與農(nóng)戶利益保持一致，其應(yīng)及時(shí)公開財(cái)務(wù)事項(xiàng)，接受農(nóng)戶監(jiān)督，成為真正服務(wù)于農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)合作組織。

加大政策扶持力度

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展離不開政策扶持，而農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系穩(wěn)定，也需要國(guó)家和地方政策的扶持。首先，加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，以助力其更好地服務(wù)農(nóng)戶，包括提供稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼以及研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持等措施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政府可以通過設(shè)立農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，支持龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行投入，進(jìn)而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，完善農(nóng)戶的利益保障體系。例如，某縣聚焦搬遷下山農(nóng)民“穩(wěn)得住”“富得起”目標(biāo)，發(fā)揮木玩企業(yè)、鄉(xiāng)賢資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新打造木玩“共富工坊”、盆景“共富工坊”、直播式“共富工坊”等，通過“黨組織+企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”共富發(fā)展模式，開拓“吸收就業(yè)—整合資源—繁榮村社—助力共富”新路徑，越來越多的富余勞動(dòng)力、低收入群體及老年人在家門口實(shí)現(xiàn)增收。最后，建立健全的法律體系，農(nóng)戶在與龍頭企業(yè)簽訂合同的過程中，往往處于信息不對(duì)稱和法律地位不平等的劣勢(shì)。因此，制定一套明確、詳細(xì)的合同法律條款，對(duì)雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，是保護(hù)農(nóng)戶利益的基本保障。法律應(yīng)當(dāng)規(guī)定合同的基本內(nèi)容、違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決機(jī)制，從而提高農(nóng)戶的法律意識(shí)和自主維權(quán)能力。同時(shí)，通過法律手段加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的支持與規(guī)范，可以有效提高農(nóng)戶的組織化程度，使其在與龍頭企業(yè)的合作中擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力。此外，建立多元化的法律糾紛解決機(jī)制，包括農(nóng)業(yè)仲裁、調(diào)解等非訴訟機(jī)制等，為雙方提供更加高效、便捷的糾紛解決方式，而且政府可以搭建“法律服務(wù)平臺(tái)”，為農(nóng)戶和企業(yè)提供法律咨詢、培訓(xùn)和支持，以提高其法律意識(shí)和維權(quán)能力。

壯大發(fā)展龍頭企業(yè)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)能夠帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，目前，如何壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并強(qiáng)化其與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，是目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待解決的問題。首先，建立利益共享機(jī)制。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)，與農(nóng)戶簽訂明確的合作協(xié)議，確保農(nóng)戶在各個(gè)階段都能夠獲得合理的收益。例如，可以通過設(shè)立“共贏基金”，為參與合作的農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗或其他生產(chǎn)資料支持，從而提升農(nóng)戶的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)農(nóng)戶的合作意愿，也為龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。其次，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)注重農(nóng)產(chǎn)品的加工和品牌塑造，以提升產(chǎn)品附加值。通過建設(shè)現(xiàn)代化的加工設(shè)施、推廣綠色有機(jī)產(chǎn)品等方式，企業(yè)不僅能提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能帶動(dòng)周邊農(nóng)戶的生產(chǎn)和銷售，提高整體收益。最后，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需加強(qiáng)科研力度，引進(jìn)科研創(chuàng)新人才。企業(yè)可與科研院所機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，轉(zhuǎn)化科技成果，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。此外，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度，完善相關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)需要優(yōu)化針對(duì)農(nóng)業(yè)的貸款和保險(xiǎn)服務(wù)，為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶提供便捷的融資渠道，降低融資成本。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，對(duì)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，諸如信息不對(duì)稱、利益分配不公、合作機(jī)制不健全等問題，制約利益聯(lián)結(jié)關(guān)系的深入發(fā)展。因此，必須從政策、法律、技術(shù)等多方面入手，持續(xù)優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，構(gòu)建公平、公正、可持續(xù)的合作模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的全面振興，為構(gòu)建美好鄉(xiāng)村和實(shí)現(xiàn)共同富裕貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：云和縣安溪畬族鄉(xiāng)人民政府）