市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力下國(guó)有建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

摘 要：為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要在市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面做出積極的調(diào)整與創(chuàng)新。本文從市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的視角出發(fā)，深入剖析國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并從市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、定價(jià)機(jī)制、銷售渠道等方面探討了可行的營(yíng)銷策略。同時(shí)，本文還就產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、智能化管理、綠色發(fā)展等方面提出國(guó)有建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，以期為國(guó)有建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考與啟示。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng);國(guó)有建筑施工企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在此背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫切需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力;另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要緊跟時(shí)代步伐，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有在市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上作出積極探索，國(guó)有建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力下國(guó)有建筑施工企業(yè)市場(chǎng)

營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面，隨著建筑業(yè)“放管服”改革的不斷深化，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步降低，各類建筑企業(yè)大量涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體日益多元化。另一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，建筑市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)化配置資源的基礎(chǔ)性作用日益增強(qiáng)。在此背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

二、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力下國(guó)有建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷策略

（一）明確市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位

市場(chǎng)細(xì)分是國(guó)有建筑施工企業(yè)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的前提。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要立足于企業(yè)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)分析，充分考慮不同區(qū)域、不同類型工程項(xiàng)目的市場(chǎng)特征與客戶需求，準(zhǔn)確把握細(xì)分市場(chǎng)的差異性，明確企業(yè)的市場(chǎng)空間。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要立足于市場(chǎng)環(huán)境變化，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等因素的影響，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)細(xì)分策略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，不斷拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要明確目標(biāo)市場(chǎng)定位，聚焦于企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破，全力打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)做精做強(qiáng)。

（二）提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品是國(guó)有建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一理念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保建筑產(chǎn)品的安全性、功能性、耐久性、環(huán)保性、美觀性，不斷提升建筑產(chǎn)品的綜合品質(zhì)。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)施工方式向綠色施工、智慧建造等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升提供有力的技術(shù)支撐。只有不斷提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)有建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

（三）塑造與傳播企業(yè)品牌形象

品牌是國(guó)有建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要立足于企業(yè)文化內(nèi)涵，圍繞企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)，著力打造鮮明的品牌個(gè)性，塑造良好的企業(yè)形象。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新傳播方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端、自媒體等新興傳播渠道，多角度、多層次、多方位地開(kāi)展品牌宣傳與推廣，持續(xù)提升品牌影響力與美譽(yù)度，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的品牌基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要注重品牌維護(hù)，加強(qiáng)品牌監(jiān)測(cè)，及時(shí)化解品牌危機(jī)，維護(hù)企業(yè)良好形象，鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）確定合理的定價(jià)機(jī)制與價(jià)格調(diào)整

價(jià)格是國(guó)有建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部成本管理制度，強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格成本控制，不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，充分考慮市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)等因素，合理確定產(chǎn)品價(jià)格，在保證合理利潤(rùn)空間的同時(shí)最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，維護(hù)企業(yè)整體利益。只有形成合理的價(jià)格機(jī)制，國(guó)有建筑施工企業(yè)才能在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。

（五）建設(shè)與優(yōu)化多元化銷售渠道

銷售渠道是國(guó)有建筑施工企業(yè)連接市場(chǎng)的紐帶，其建設(shè)必須遵循國(guó)有企業(yè)管理規(guī)范和行業(yè)特點(diǎn)。國(guó)有建筑施工企業(yè)要立足實(shí)際需求，通過(guò)建立健全營(yíng)銷體系、整合優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建線上線下深度融合的全方位營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)，組建專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，設(shè)立覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，確保對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的及時(shí)響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。在戰(zhàn)略協(xié)同方面，要積極尋求與地方國(guó)企、實(shí)力民企的深度合作，通過(guò)聯(lián)合投標(biāo)、項(xiàng)目合作等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，有效開(kāi)拓新興市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)，完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、服務(wù)智能化，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力下國(guó)有建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向

（一）整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

國(guó)有建筑施工企業(yè)要立足自身優(yōu)勢(shì)，充分利用資源稟賦，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。國(guó)有建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、原材料供應(yīng)商等上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作。一方面，可以借助上游企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，還可以通過(guò)集中采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，降低原材料采購(gòu)成本，提升企業(yè)議價(jià)能力，減少原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

國(guó)有建筑施工企業(yè)要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈下游，拓展工程總承包、項(xiàng)目管理、融資建造等高附加值業(yè)務(wù)。通過(guò)提供一攬子解決方案，深度介入項(xiàng)目全生命周期管理，提升企業(yè)的綜合服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。國(guó)有建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)傳統(tǒng)施工與設(shè)計(jì)咨詢、金融服務(wù)、后續(xù)運(yùn)營(yíng)等新興業(yè)務(wù)融合發(fā)展，最大限度發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的疊加效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，不斷完善企業(yè)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)格局，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國(guó)有建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。國(guó)有建筑施工企業(yè)必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要加大研發(fā)投入，建設(shè)高水平的研發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新載體，引進(jìn)和培養(yǎng)高端研發(fā)人才。要聚焦信息化、智能化、綠色化等行業(yè)前沿方向，攻關(guān)一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加快BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智能建造、新型建筑材料、裝配式建筑等新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，掌握行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立企業(yè)主導(dǎo)、需求導(dǎo)向、多方協(xié)同的科技創(chuàng)新模式。要加強(qiáng)與科研院所、高校的產(chǎn)學(xué)研合作，共建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，及時(shí)將高校、科研院所的科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到工程實(shí)踐。同時(shí)，國(guó)有建筑施工企業(yè)要發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，形成創(chuàng)新發(fā)展合力，帶動(dòng)建筑業(yè)整體技術(shù)水平的提升。

（三）積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際影響力

隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快。國(guó)有建筑施工企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展大勢(shì)，把開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要突破口。國(guó)有建筑施工企業(yè)要制定系統(tǒng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)海外布局[2]。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要立足“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的重大機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，積極參與國(guó)際工程承包，鞏固提升國(guó)際工程市場(chǎng)份額，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、裝備等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，全方位參與重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)屬地化經(jīng)營(yíng)，完善海外機(jī)構(gòu)布局，不斷提升本土化服務(wù)能力。要加大對(duì)外直接投資，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，大力發(fā)展海外園區(qū)、境外產(chǎn)業(yè)集群，延伸海外產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)要素資源的全球配置，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位。

（四）推動(dòng)智能化管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量與安全性

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智能化正成為國(guó)有建筑施工企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。國(guó)有建筑施工企業(yè)要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，將智能化作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)方式和管理模式的深刻變革[3]。一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要加大智能建造技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用力度，在傳統(tǒng)施工技術(shù)基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用BIM、智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術(shù)，構(gòu)建涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、管理、服務(wù)和運(yùn)維的智慧工地。利用數(shù)字孿生、AI等技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的建模與管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、可視化、遠(yuǎn)程化管控，全面提升工程建設(shè)效率和項(xiàng)目管理水平[4]。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)還要大力推進(jìn)建筑業(yè)新型建設(shè)組織模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。要積極推廣工程總承包、全過(guò)程工程咨詢等先進(jìn)的組織管理模式，充分利用信息化手段提升各參建主體的協(xié)同水平，推動(dòng)施工管理模式由粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，由條塊分割向一體化轉(zhuǎn)變，不斷挖掘建筑工程系統(tǒng)效能。

（五）注重可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

綠色發(fā)展已經(jīng)成為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。國(guó)家提出“整體推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，加快推進(jìn)建筑工業(yè)化”的建筑業(yè)綠色發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有建筑施工企業(yè)要深入貫徹新發(fā)展理念，牢固樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)融入綠色發(fā)展浪潮。

一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要狠抓綠色施工，建立完善綠色施工管理體系，從工程設(shè)計(jì)、材料選用、施工工藝、能源資源利用等方面全面開(kāi)展綠色施工，實(shí)施綠色建材替代，大力發(fā)展節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的綠色施工新技術(shù)，最大限度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞[5]。要加強(qiáng)綠色施工科技創(chuàng)新，不斷提高建筑廢棄物的資源化利用水平，努力實(shí)現(xiàn)建筑垃圾“零排放”。另一方面，國(guó)有建筑施工企業(yè)要加快推進(jìn)建筑工業(yè)化，借鑒制造業(yè)的生產(chǎn)方式，將工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)裝配的方式運(yùn)用于工程建設(shè)全過(guò)程，推動(dòng)建造方式向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化、智能化轉(zhuǎn)變。要重點(diǎn)突破預(yù)制構(gòu)件在性能、質(zhì)量等方面的技術(shù)瓶頸，強(qiáng)化各專業(yè)間深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，完善部品部件標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件工廠化制造和工地裝配化施工，提高建筑工程的整體品質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。國(guó)有建筑施工企業(yè)必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，國(guó)有建筑施工企業(yè)需進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。只有緊跟時(shí)代步伐，主動(dòng)融入市場(chǎng)化改革大潮，國(guó)有建筑施工企業(yè)才能立于不敗之地，為建設(shè)美好家園作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐璜稠.探究業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)科技投資，2024（26）：81-83.

[2]蘆靜.國(guó)有建筑施工企業(yè)新時(shí)代改革成效與難點(diǎn)及重點(diǎn)研究[J].鐵道建筑技術(shù)，2023（12）：190-193.

[3]唐麗.財(cái)務(wù)共享實(shí)施下國(guó)有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)經(jīng)界，2023（33）：147-149.

[4]肖穎.國(guó)有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展之路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（31）：49-52.

[5]楊子明.賦能增效、轉(zhuǎn)型提質(zhì)——國(guó)有專業(yè)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的探索與思考[J].上海建設(shè)科技，2020（03）：1-3.