關(guān)于加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程成本管理的思考

摘 要：近年來施工企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，成本管理工作成為企業(yè)發(fā)展過程中所需要思考的重點(diǎn)。施工項(xiàng)目全過程成本管理是對施工項(xiàng)目策劃、設(shè)計、施工、竣工、驗(yàn)收、維護(hù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行的全過程管理，能夠促進(jìn)成本管理目標(biāo)的順利達(dá)成。本文首先對施工項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行了概述，然后分析了施工項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題，最后提出了強(qiáng)化成本管理意識、完善成本管理體系、提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性、加強(qiáng)成本控制及細(xì)化核算與分析的對策。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;全過程成本管理;成本管理體系

在當(dāng)前建筑施工行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，施工項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程復(fù)雜度日益提高。成本是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，科學(xué)的成本管理體系能降低風(fēng)險，提高效益，改善管理水平。但是部分施工項(xiàng)目由于成本管理不當(dāng)，產(chǎn)生成本超支、工期延誤等一系列問題。當(dāng)前企業(yè)必須思考如何以恰當(dāng)措施全面改進(jìn)成本管理體系，做到對全過程成本的系統(tǒng)性控制。

一、施工項(xiàng)目全過程成本管理概述

（一）施工項(xiàng)目全過程成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目全過程成本管理是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、施工、竣工、交付整個生命周期對成本進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位管理的過程，包括成本估算、預(yù)算控制、核算與分析等流程，以此構(gòu)成完整的成本管理體系。

1.成本估算

在成本估算時企業(yè)要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各方面的費(fèi)用支出，為成本管理活動提供依據(jù)，避免盲投資造成的風(fēng)險。

2.成本預(yù)算

在形成成本估算之后，企業(yè)要基于自身發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際成本控制需要等合理確定成本預(yù)算，讓成本預(yù)算和經(jīng)營實(shí)際銜接，體現(xiàn)出對各類活動的控制

作用。

3.成本控制

成本控制旨在以各類方法和手段，將施工各環(huán)節(jié)的成本控制在合理范圍內(nèi)，即通過合同管理、變更管理、風(fēng)險管理等將成本控制在恰當(dāng)范圍內(nèi)，規(guī)避成本超支問題，同時定期對成本進(jìn)行分析與預(yù)警，借助優(yōu)化資源配置等措施，確保成本的控制體系盡可能合理。

4.成本核算與分析

成本核算與分析是在完成項(xiàng)目之后，對項(xiàng)目所發(fā)生的各類成本進(jìn)行精細(xì)化分析、匯總和統(tǒng)計，形成報表的過程。成本分析要基于成本核算結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，歸納成本管理活動中的問題和原因，并形成建設(shè)性意見，為未來的成本管理活動提供有價值的依據(jù)。

（二）施工項(xiàng)目全過程成本管理的重要性

1.提高經(jīng)濟(jì)效益

全過程成本管理體系能對各類資金進(jìn)行合理使用，避免不必要的浪費(fèi)。通過對采購、施工等活動進(jìn)行優(yōu)化，以恰當(dāng)措施對各類風(fēng)險進(jìn)行評估，能夠避免返工等造成的額外支出，確保項(xiàng)目資金產(chǎn)生應(yīng)有的效益。在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中關(guān)注風(fēng)險，對各類信息進(jìn)行預(yù)判，分析項(xiàng)目運(yùn)作過程中的風(fēng)險，采取恰當(dāng)措施對材料、設(shè)備價格進(jìn)行監(jiān)控，有助于建立合理的應(yīng)對計劃。例如，預(yù)測采購價格將發(fā)生波動時，企業(yè)就會調(diào)整采購計劃，并在采購過程中對成本管理產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，降低項(xiàng)目運(yùn)作過程中的風(fēng)險，保障項(xiàng)目按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。

2.保障項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)，合理的成本控制措施要求企業(yè)逐步開展材料采購、人員培養(yǎng)、設(shè)備投入、技術(shù)研發(fā)，保障項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)開展。通過合理的措施保障材料、機(jī)械按照預(yù)期投入，避免由于管理活動中的問題產(chǎn)生返工、安全隱患等風(fēng)險，并通過技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化及提高人員工作水平，促進(jìn)成本管理工作中的各類問題得到及時解決。

3.提升企業(yè)整體競爭力

隨著企業(yè)之間的競爭日趨激烈，成本管理工作要求在不斷提高。完善的成本管理體系是保障企業(yè)獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)對項(xiàng)目全過程成本進(jìn)行分析和預(yù)測，能夠提高市場競爭力，使企業(yè)在重視成本的同時，為企業(yè)自身核心競爭力的提高提供必要支持。

二、施工項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

部分企業(yè)人員對成本管理工作的認(rèn)識不足，沒有形成對全過程成本管理的重視，甚至認(rèn)為成本管理僅是財務(wù)部門的職責(zé)，忽略了自身在成本工作中的重要作用，管理理念上的誤區(qū)導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行時缺乏人員的配合和參與，成本管理工作重點(diǎn)事項(xiàng)無法得到嚴(yán)格執(zhí)行。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行初期對各類材料分析不到位、成本意識匱乏等，便會導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

（二）成本管理體系不完善

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，部分企業(yè)的成本管理不具有系統(tǒng)性、規(guī)范性，未認(rèn)識到成本管理工作的重要價值。主要體現(xiàn)是成本管理制度不完善、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、權(quán)責(zé)不清晰、信息傳遞滯后，各流程信息無法得到高效共享以及集成，相關(guān)工作效果不佳，這些問題都會嚴(yán)重制約項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

（三）成本預(yù)測與預(yù)算不準(zhǔn)確

成本預(yù)測是成本管理工作中的重要一環(huán)，會直接影響成本管理活動的效果。但是部分企業(yè)在成本管理中缺乏先進(jìn)的管理方法，成本估算結(jié)果和自身經(jīng)營實(shí)際存在較大偏差。在成本預(yù)測時忽略價格波動、政策調(diào)整等因素可能產(chǎn)生的影響，成本預(yù)測過程中忽略這些要素，便會導(dǎo)致所編制的預(yù)算過于保守或過于樂觀，預(yù)算不準(zhǔn)確，成本工作要求無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，影響了項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

（四）成本控制措施不到位

完善的成本控制措施是保障成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵。部分企業(yè)缺乏科學(xué)的成本控制措施，導(dǎo)致成本未能得到系統(tǒng)性控制，成本管理過程中風(fēng)險頻發(fā)，各類成本沒有得到實(shí)時監(jiān)控和分析，成本偏差無法得到及時糾偏，導(dǎo)致成本管理的規(guī)范性不足。同時部分企業(yè)缺乏合理的風(fēng)險防控措施，未能對成本管理活動中的各類不確定性進(jìn)行分析，使重要的成本管理流程無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，給企業(yè)帶來巨大損失。

（五）成本核算與分析不細(xì)致

成本核算與分析是完成成本工作之后對成本進(jìn)行匯總、核算、分析并掌握成本工作不足和問題的方法。部分企業(yè)的成本核算與分析不細(xì)致，無法準(zhǔn)確了解與企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)各類數(shù)據(jù)的狀態(tài)，成本分析工作過于簡單，無法反映出成本變動趨勢，阻礙了企業(yè)成本管理工作的正常開展。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程成本管理的對策

（一）強(qiáng)化成本管理意識

強(qiáng)化成本管理意識是全過程成本管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)要強(qiáng)化員工的成本管理工作意識，保障各流程成本工作得到員工配合和參與，確保成本管理工作要求得到有序?qū)嵤?。施工企業(yè)要通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳活動，讓員工的成本管理意識得到全面改進(jìn)[1]。通過講解成本管理的概念、方法及注意事項(xiàng)，借助專題講座、研討會等方式，培訓(xùn)員工的成本管理工作意識，讓員工認(rèn)識到成本管理工作的重要性，營造良好的管理氛圍。

（二）完善成本管理體系

完善的成本管理體系是成本管理工作有序開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要以科學(xué)的管理體系對相關(guān)工作流程中各類事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格約束。首先，企業(yè)要健全成本管理體系，明確成本管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，形成詳細(xì)的管理制度，落實(shí)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各級人員的工作要求得到落實(shí)，保障成本工作有序執(zhí)行。例如，企業(yè)通過成立專門的成本管理部門，負(fù)責(zé)成本估算、預(yù)算編制、成本控制等工作，并形成詳細(xì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理工作的各類事項(xiàng)都有章可循，以完善的管理體系規(guī)范成本管理工作，減少人為因素給成本管理帶來的影響。其次，建立明確的成本管理制度。企業(yè)要通過成本管理制度明確各部門、各崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理工作要求得到有序落實(shí)，形成清晰的職責(zé)分工機(jī)制。同時健全成本管理流程。例如，通過明確成本工作流程、預(yù)算編制流程、采購控制流程，讓各環(huán)節(jié)的工作盡可能規(guī)范，并對成本管理工作中的問題進(jìn)行分析，及時掌握員工的工作情況，不斷改進(jìn)成本管理體系。例如，每季度召開會議，分析管理工作狀態(tài)及具體改進(jìn)方案，以確保成本管理工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。再次，建立健全信息溝通機(jī)制。信息溝通是成本管理工作中的重要一環(huán)，企業(yè)要定期關(guān)注各類成本信息，召開例會分析成本的各類數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)每季度、半年、全年召開成本分析會，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、成本情況、毛利率情況等信息。在對各類信息分析之后，幫助企業(yè)掌握成本管理工作中的不足與具體改進(jìn)方法[2]。

（三）提高成本預(yù)測與預(yù)算準(zhǔn)確性

一是采用的科學(xué)成本預(yù)測方法，提高企業(yè)成本估算的準(zhǔn)確性。企業(yè)要采用多種預(yù)測模型對成本進(jìn)行多角度、多層次分析，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)對成本進(jìn)行精細(xì)化分析，讓企業(yè)掌握成本的變動趨勢。首先，綜合使用多種預(yù)測模型。在成本預(yù)測過程中要綜合使用多種模型分析成本的具體信息，包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等信息，提高估算準(zhǔn)確性[3]。其次，對歷史信息進(jìn)行分析，關(guān)注成本相關(guān)信息，提高成本估算準(zhǔn)確性。例如，對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，關(guān)注材料價格變動、人工等變動趨勢，根據(jù)相關(guān)趨勢提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少誤差。

二是定期召開成本會議。通過定期召開成本會議的方式，對成本活動的各類問題進(jìn)行分析和總結(jié)。例如，通過成本會議對成本工作總結(jié)之后，提高成本分析有效性。

三是動態(tài)調(diào)整預(yù)算。企業(yè)要根據(jù)市場動態(tài)對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，根據(jù)價格變動、工程量變更、政策調(diào)整等因素對成本進(jìn)行分析和總結(jié)，減少成本活動中的誤差。

（四）加強(qiáng)成本控制

首先，企業(yè)要構(gòu)建實(shí)時監(jiān)控體系，實(shí)時分析、跟進(jìn)成本的偏差，對成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，做到對成本的糾偏，提高成本管理效率。通過召開成本分析會等方式，定期分析成本中有價值的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析和采集，制定相應(yīng)的成本控制措施。通過對成本管理情況進(jìn)行總結(jié)，掌握成本工作中的問題和不足，提高成本管理有效性[4]。其次，制定成本控制計劃。成本控制計劃能提高成本管理工作的有效性，并對成本超支原因進(jìn)行分析，形成恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。例如，對成本管理工作方案進(jìn)行優(yōu)化，借助優(yōu)化采購計劃、風(fēng)險防范等措施，確保成本控制要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）細(xì)化成本核算與分析

一是健全項(xiàng)目核算體系。成本核算能對各流程信息進(jìn)行精確分析和管理。企業(yè)在系統(tǒng)性記錄、分析各流程成本、支出基礎(chǔ)上，掌握成本狀態(tài)，做到對成本的控制，以確保企業(yè)各類成本得到精細(xì)化分析和管理[5]。在實(shí)施項(xiàng)目核算時，企業(yè)要形成準(zhǔn)確的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的核算方案，確保成本核算能涵蓋人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)，規(guī)定每項(xiàng)核算的具體方法、方式及要求。其中：在人工費(fèi)核算時，要明確不同工種的工資標(biāo)準(zhǔn)以及員工的出勤量、工作量;在核算材料費(fèi)用時，要根據(jù)采購種類，分析材料費(fèi)用是否得到控制;在核算機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)時要合理核算機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量和租賃費(fèi)用，跟進(jìn)設(shè)備使用情況;在核算其他費(fèi)用時要關(guān)注辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等方面費(fèi)用，確保各流程數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。

二是建立完善的成本分析機(jī)制。科學(xué)的成本分析體系能確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，并對各項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)各類項(xiàng)目的特點(diǎn)，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化分析，掌握成本管理動態(tài)。首先，采取科學(xué)的成本分析措施。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時要對直接成本、間接成本進(jìn)行分類。對成本進(jìn)行核算之后，根據(jù)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成要素，明確各流程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法。其次，應(yīng)用多樣化的成本分析方法。關(guān)注成本偏差及具體變動的原因，結(jié)合對比分析、趨勢分析、因素分析等多種方法掌握成本管理中的問題，找到成本管理活動的改進(jìn)方法。

三是形成合理的成本考核機(jī)制。在完成成本核算與分析之后，要將成本控制效果納入對人員的績效管理中，以此形成對人員的激勵和約束，合理設(shè)置成本節(jié)約率、成本偏差率等指標(biāo)，作為個人業(yè)績的重要依據(jù)，并設(shè)立長期激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊(duì)給予獎勵，激發(fā)員工工作執(zhí)行力。同時，通過設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)予以激勵、晉升和發(fā)布獎金，并通過收集員工意見，不斷改進(jìn)成本管理活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蒙蒙.建筑施工成本控制和工程造價管理[J].全面腐蝕控制，2024（01）：66-70.

[2]王西博.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理影響因素及控制策略[J].居業(yè)，2024（02）：210-212.

[3]孫霞.當(dāng)前施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的探究[J].陶瓷，2024（05）：24-26.

[4]李蕓.建筑施工企業(yè)財務(wù)成本控制創(chuàng)新管理探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2024（05）：84-86.

[5]牛杰.建筑施工企業(yè)成本管控研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2024（04）：44-47.