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    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)問題研究

    2025-03-31 00:00:00丁智宇
    關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力

    摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善,我國(guó)企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境。在該背景下,企業(yè)要增強(qiáng)自身實(shí)力,就要不斷改革管理模式,更新管理理念。建立與實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,具有規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為、控制成本支出等作用。本文首先闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的定義和構(gòu)成,然后分析了建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義,繼而剖析了該體系建設(shè)中存在的問題,最后提出了解決對(duì)策,期望能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)提供參考,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;信息系統(tǒng)平臺(tái);核心競(jìng)爭(zhēng)力

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,因此,企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力與層次,提高綜合管理水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建設(shè)與實(shí)施,能有效提升企業(yè)整體管理水平。但在具體建設(shè)過程中,還存在一系列問題,嚴(yán)重影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)質(zhì)量。因此,研究并解決這些問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的定義和構(gòu)成

    (一)定義

    標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是指企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照自身特點(diǎn)制定的一套系統(tǒng)化的管理框架。該體系的建設(shè),可以進(jìn)一步明確各部門管理職責(zé)與任務(wù),規(guī)范操作管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全過程監(jiān)控,有效減少違法違規(guī)行為[1]。

    (二)構(gòu)成

    第一,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中所采取的技術(shù)條件所做的各項(xiàng)規(guī)定,涉及生產(chǎn)對(duì)象、條件、方式等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于體系建設(shè)的核心,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體建設(shè)活動(dòng)中,其他標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),都要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

    第二,管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)屬于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)中的約束機(jī)制,它能夠控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保技術(shù)的應(yīng)用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),它是將企業(yè)各部門、各崗位的管理結(jié)合起來(lái),會(huì)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,包括決策、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容,使其管理更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[2]。

    二、建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義

    (一)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),控制經(jīng)營(yíng)成本

    企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理模式的應(yīng)用,會(huì)直接影響后期的經(jīng)營(yíng)管理效果,稍有不注意,就會(huì)引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,企業(yè)應(yīng)改變粗放型管理模式,建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)變,使企業(yè)各項(xiàng)管理工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、高效、規(guī)范,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增加收益,占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建設(shè)與實(shí)施,還能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)銜接更緊密,最大限度地減少經(jīng)營(yíng)管理中重復(fù)度較高的工作,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)。

    (二)樹立良好形象,提升公眾認(rèn)知度

    在當(dāng)前社會(huì)背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)突破了產(chǎn)品與營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)范圍,品牌經(jīng)營(yíng)的地位更加明顯。打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌,已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的必然選擇。企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)形象、強(qiáng)化公眾認(rèn)知,就必須在產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷、服務(wù)等多個(gè)方面突出企業(yè)特性,提高企業(yè)知名度。建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,要求突破傳統(tǒng)的思維模式限制,從市場(chǎng)需求出發(fā),確保創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)過程更加規(guī)范,市場(chǎng)營(yíng)銷方案制定合理合規(guī),為市場(chǎng)提供更加滿意的產(chǎn)品與服務(wù),逐步擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)可度與忠誠(chéng)度。

    三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)存在的問題

    (一)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)理念較為滯后

    部分企業(yè)的管理層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重視不足,并未建設(shè)完整科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。第一,部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)還停留在表面,沒有看到該體系建設(shè)的價(jià)值,沒有安排專門的人員進(jìn)行體系建設(shè)工作。第二,很多企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展與收益增加放在更核心的位置,忽略標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的價(jià)值,思想觀念比較滯后,導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)落后于時(shí)代發(fā)展,最終制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三,多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系比較關(guān)注業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),并沒有設(shè)置針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的培訓(xùn)與宣傳,員工無(wú)法將自身崗位工作需求與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)進(jìn)行聯(lián)系,支持力度有限,配合的積極性不高。

    (二)標(biāo)準(zhǔn)交叉重復(fù)矛盾突出

    目前,關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),主要參考的標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等,且每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所定義的內(nèi)容也有差異。在實(shí)際執(zhí)行過程中,標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)不一致,執(zhí)行比較困難。尤其是標(biāo)準(zhǔn)交叉重復(fù)問題的出現(xiàn),是多個(gè)因素綜合影響的結(jié)果[4]。第一,部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過程中,未對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)展開全方位分析,相關(guān)內(nèi)容掌握不全面,在實(shí)際執(zhí)行過程中受限較多,影響了執(zhí)行效果。第二,企業(yè)價(jià)值鏈分析不到位。部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí),對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求掌握不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致體系功能設(shè)置無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求,不能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行,影響了體系價(jià)值的發(fā)揮。

    (三)體系建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

    建設(shè)完善的監(jiān)督檢查管理機(jī)制,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí),是保證體系建設(shè)與順利實(shí)施的基礎(chǔ)。但部分企業(yè)在體系建設(shè)過程中,存在“重編制輕實(shí)施”“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格”等情況,導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)“兩張皮”。這些問題出現(xiàn)的原因在于企業(yè)沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,導(dǎo)致部分員工在體系中,隨意降低標(biāo)準(zhǔn)或不按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。第一,多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)不夠明確,在體系建設(shè)過程中缺乏方向,且各部門之間矛盾較多,阻礙了體系建設(shè)工作。第二,多數(shù)企業(yè)尚未搭建信息系統(tǒng)平臺(tái),數(shù)據(jù)信息收集、整理與分析效率較低,不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,對(duì)應(yīng)解決措施制定存在滯后性,錯(cuò)過最佳解決時(shí)機(jī)。第三,體系運(yùn)行監(jiān)控反饋機(jī)制建設(shè)還存在不完善的情況,數(shù)據(jù)信息不僅反饋較慢,而且數(shù)據(jù)信息的完整性得不到保障,不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)一步完善。

    (四)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)路徑不夠明確

    當(dāng)前社會(huì)背景下,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的重要性,并推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,但還存在建設(shè)路徑不夠明確的問題,使體系建設(shè)效果大大降低[5]。第一,部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過程中,沒有制定詳細(xì)的工作規(guī)劃,具體建設(shè)工作缺乏科學(xué)規(guī)劃,各部門之間的銜接比較松散,資源調(diào)動(dòng)難度較大。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)需要各部門做好配合,但多數(shù)企業(yè)員工在實(shí)際工作中,對(duì)自身崗位與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確,參與度不高。第二,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,人員匹配不科學(xué)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與實(shí)施,對(duì)人才的綜合能力提出了更高的要求,需要匹配對(duì)應(yīng)的人才,才能保證各項(xiàng)措施按照既定的流程順利執(zhí)行。但多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置針對(duì)該方面人才需求的培養(yǎng)方案,人才缺乏問題比較嚴(yán)重。第三,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系后續(xù)改進(jìn)工作落實(shí)不到位。部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)完成之后,并未設(shè)置對(duì)應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)機(jī)制。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下,體系會(huì)與市場(chǎng)需求出現(xiàn)矛盾,降低了企業(yè)的綜合管理水平。

    四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的優(yōu)化策略

    (一)改變傳統(tǒng)管理觀念,不斷推進(jìn)理念創(chuàng)新

    第一,將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略位置。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作定位要由“產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)”向“企業(yè)戰(zhàn)略支撐”轉(zhuǎn)型。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)之后,要對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)督其執(zhí)行過程,并針對(duì)體系實(shí)際執(zhí)行中存在的問題,及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充體系內(nèi)容。在充分考慮各方面影響因素的基礎(chǔ)上,重視標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,使體系建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第二,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的社會(huì)背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際需求,只有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),主動(dòng)接受更先進(jìn)的管理理念,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過程中,管理層要積極借鑒國(guó)內(nèi)外更科學(xué)、先進(jìn)的理念,在全面分析自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作,保證體系建設(shè)質(zhì)量。

    第三,全員參與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)涉及多個(gè)部門,要將體系建設(shè)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一方面,企業(yè)要增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè),需要全體員工支持各項(xiàng)措施的落實(shí),并結(jié)合崗位特點(diǎn)做好相關(guān)配合,才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)落地。另一方面,組織標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值,結(jié)合具體的管理需要,組織培訓(xùn)活動(dòng),使標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)能深入到基層,擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍,保障標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效進(jìn)行。

    (二)完善標(biāo)準(zhǔn)體系,保證標(biāo)準(zhǔn)體系先進(jìn)性

    第一,全面梳理現(xiàn)行指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理與分析,結(jié)合企業(yè)自身的管理需要,在不違背相關(guān)部門出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定更加貼合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)的確定具備可行性與實(shí)用性。在這一標(biāo)準(zhǔn)確定過程中,應(yīng)鼓勵(lì)更多企業(yè)參與其中,從而制定出更加完善、全面的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

    第二,全方位分析企業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)管理層應(yīng)從管理者角度出發(fā),分析企業(yè)價(jià)值鏈,準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)功能,確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)指標(biāo),構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的均衡標(biāo)準(zhǔn)體系。

    (三)搭建信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)一體化監(jiān)管

    第一,確定信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)。在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)中,明確建設(shè)目標(biāo)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求非常必要。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,準(zhǔn)確識(shí)別現(xiàn)行體系設(shè)計(jì)的不足與缺陷,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,重新確定信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)。同時(shí),明確該平臺(tái)建設(shè)目標(biāo),將提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重要參考。此外,企業(yè)應(yīng)制定可衡量的考核指標(biāo),準(zhǔn)確評(píng)估信息系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行效果,為系統(tǒng)升級(jí)與改進(jìn)提供參考。

    第二,搭建信息系統(tǒng)平臺(tái)。該平臺(tái)的搭建,應(yīng)以建設(shè)目標(biāo)與要求為基礎(chǔ),制定完善的平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的過程中,需要確保功能模塊設(shè)置更加全面,滿足不同部門的需求。同時(shí),在系統(tǒng)搭建完成后,還要安排專業(yè)人員定期維護(hù)系統(tǒng),做好系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè),防止系統(tǒng)故障。在該平臺(tái)上處理各類數(shù)據(jù)信息,要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范,使數(shù)據(jù)來(lái)源、格式、處理方式統(tǒng)一,保證數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。

    第三,健全監(jiān)控反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)借助信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況。在具體監(jiān)控過程中,企業(yè)需要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)時(shí)更新與反饋標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行狀況,并通過追蹤機(jī)制,及時(shí)處理與糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為。

    (四)明確體系建設(shè)路徑,合理劃分崗位工作

    第一,制定詳細(xì)的工作規(guī)劃。在制定規(guī)劃細(xì)節(jié)的過程中,要明確標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的目標(biāo),圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn),科學(xué)劃分各部門、崗位在體系建設(shè)中的任務(wù)和職責(zé)。基層員工在體系建設(shè)中處于基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性的位置,體系的建設(shè)離不開基層員工的支持與幫助。企業(yè)可以通過編制工作手冊(cè)的方式,使員工清晰掌握自身崗位與體系建設(shè)之間的關(guān)系,使員工能夠從自身角度出發(fā),做好各項(xiàng)配合工作,保證體系建設(shè)的質(zhì)量與效果。

    第二,健全組織結(jié)構(gòu),匹配更加貼合的人員。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與實(shí)施之前,企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析,設(shè)置更加標(biāo)準(zhǔn)、貼合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。同時(shí),還要為該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行匹配專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

    第三,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,持續(xù)改進(jìn)體系,是保證體系建設(shè)完善性的重要環(huán)節(jié)。在體系優(yōu)化改進(jìn)過程中,企業(yè)必須重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),總結(jié)與分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足與缺陷,提出具備針對(duì)性的調(diào)整方案,不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。此外,信息技術(shù)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的環(huán)境發(fā)生改變。企業(yè)要緊跟環(huán)境變化,持續(xù)改進(jìn)體系,使體系運(yùn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境相匹配。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]王銳,王修朝,張培龍.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的措施與方法淺析[J].鍛壓裝備與制造技術(shù),2023,58(03):139-141.

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