資源型國(guó)有企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘 要：資源型國(guó)有企業(yè)海外投資面臨匯率、融資、稅務(wù)、合規(guī)等多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生于錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)自身管理缺陷。文章基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成因剖析，從加強(qiáng)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制機(jī)制兩個(gè)維度，提出優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)資金管理、做好匯率風(fēng)險(xiǎn)防范、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等具體策略。

關(guān)鍵詞：資源型國(guó)有企業(yè) 海外投資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）03-068-03

引言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快海外資源獲取和市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。但受復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、東道國(guó)法律和監(jiān)管環(huán)境差異等因素影響，企業(yè)在跨國(guó)投資過(guò)程中面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前亟需加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域研究，為企業(yè)科學(xué)防控海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)國(guó)家海外利益安全提供決策支持，推動(dòng)企業(yè)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、資源型國(guó)有企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)主要源于國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩和不確定性，表現(xiàn)為企業(yè)持有的外幣資產(chǎn)或負(fù)債因匯率變動(dòng)而導(dǎo)致的潛在損失。對(duì)于大規(guī)模參與國(guó)際資源開(kāi)發(fā)和并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)而言，匯率風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，更關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略資源的安全供給。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

由于海外資源項(xiàng)目投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、不確定性高，對(duì)企業(yè)的融資能力提出了更高要求。倘若企業(yè)過(guò)度依賴單一融資渠道、融資成本居高不下、資金來(lái)源與使用期限嚴(yán)重錯(cuò)配，都可能導(dǎo)致融資鏈條的斷裂，危及項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變、東道國(guó)政策法規(guī)的頻繁調(diào)整也可能對(duì)企業(yè)的融資活動(dòng)造成沖擊。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于不同國(guó)家和地區(qū)的稅收制度存在顯著差異，企業(yè)在海外項(xiàng)目所得能否依法享受稅收抵免、如何合理籌劃轉(zhuǎn)讓定價(jià)和避免雙重征稅等問(wèn)題都考驗(yàn)著財(cái)務(wù)管理者的智慧[1]。一旦疏于稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可能面臨稅務(wù)成本大幅攀升、稅務(wù)違規(guī)遭受懲處等嚴(yán)重后果，甚至引發(fā)兩國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的爭(zhēng)議，陷入被動(dòng)局面。

（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)跨國(guó)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求日益嚴(yán)格，反商業(yè)賄賂、反洗錢、數(shù)據(jù)保護(hù)等領(lǐng)域的監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。倘若企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中違反所在國(guó)法律法規(guī)，不僅將面臨高額罰款、限制業(yè)務(wù)等處罰，更可能殃及企業(yè)聲譽(yù)，給生存發(fā)展蒙上陰影。

二、資源型國(guó)有企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素

資源型國(guó)有企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境成因錯(cuò)綜復(fù)雜，既有宏觀層面的政治經(jīng)濟(jì)因素，也有微觀層面的法律社會(huì)文化因素。從政治風(fēng)險(xiǎn)視角看，東道國(guó)政局動(dòng)蕩、政權(quán)更迭、國(guó)家政策急劇變化都可能給企業(yè)的海外資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面，國(guó)際大宗商品價(jià)格劇烈波動(dòng)、匯率大起大落、融資環(huán)境趨緊等因素?zé)o疑會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)主要源于東道國(guó)法律制度的不穩(wěn)定性和不確定性，稅收政策、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、勞工法規(guī)等領(lǐng)域的變化都可能顯著增加企業(yè)的合規(guī)成本；而社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)則根植于企業(yè)對(duì)東道國(guó)文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣等因素的認(rèn)知不足，容易引發(fā)文化沖突和社會(huì)爭(zhēng)議。

（二）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)因素

首先，在投資決策層面，倘若前期盡職調(diào)查不充分、項(xiàng)目可行性論證不嚴(yán)謹(jǐn)、決策程序不規(guī)范，就可能釀成嚴(yán)重的決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失；其次，資金管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于海外投資的全生命周期，預(yù)算管理、資金調(diào)度、績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦管理措施不到位，內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行不力，企業(yè)的資金安全將難以保障；再次，匯率風(fēng)險(xiǎn)管理是海外投資財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)若缺乏有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、對(duì)沖手段，極易在匯率劇烈波動(dòng)中遭受損失；最后，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的良莠也在很大程度上決定了海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的成敗，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)技能欠缺、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問(wèn)題都可能嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理水平的提升，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。反觀內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)成因，歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的缺失、財(cái)務(wù)約束的松弛以及人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后，亟需通過(guò)健全制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)等舉措系統(tǒng)補(bǔ)位，夯實(shí)海外投資財(cái)務(wù)管理的“內(nèi)功”。

三、資源型國(guó)有企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.政治風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。首先，企業(yè)需建立一套科學(xué)系統(tǒng)的政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，從東道國(guó)政局穩(wěn)定性、政策連續(xù)性、國(guó)家信用狀況等多個(gè)維度入手，動(dòng)態(tài)評(píng)估海外投資面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，形成定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告和滾動(dòng)更新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)決策提供前瞻性的參考依據(jù)。當(dāng)預(yù)警結(jié)果表明某項(xiàng)海外投資面臨較高政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決策層需及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度規(guī)避和降低損失。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)東道國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，審慎選擇海外投資方式。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)宜通過(guò)與東道國(guó)國(guó)有企業(yè)合資合作、引入多邊機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資等方式，與其他投資主體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)還可購(gòu)買海外投資保險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等金融工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，企業(yè)在投保時(shí)需仔細(xì)權(quán)衡保險(xiǎn)費(fèi)用與預(yù)期收益，避免盲目投保而徒增成本。

2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。為有效防范各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從宏觀經(jīng)濟(jì)研判和金融市場(chǎng)運(yùn)作兩個(gè)層面入手。一方面，企業(yè)要緊密跟蹤全球及東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，尤其要重視大宗商品價(jià)格走勢(shì)、匯率水平和融資環(huán)境等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[3]。通過(guò)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)定期編制全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，深度解讀關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確預(yù)判未來(lái)走勢(shì)，管理層方能在決策時(shí)做到心中有數(shù)、未雨綢繆。當(dāng)預(yù)判顯示重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目可行性重新評(píng)估，果斷采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，必要時(shí)應(yīng)堅(jiān)決退出或轉(zhuǎn)讓高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)金融市場(chǎng)運(yùn)作，充分利用金融工具和衍生品對(duì)沖重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，面對(duì)大宗商品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可利用期貨、期權(quán)等衍生工具鎖定未來(lái)購(gòu)銷價(jià)格；針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，可在境內(nèi)外市場(chǎng)擇機(jī)開(kāi)展遠(yuǎn)期結(jié)售匯、貨幣互換等避險(xiǎn)交易；在融資環(huán)境惡化時(shí)，要加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新應(yīng)用結(jié)構(gòu)化融資、項(xiàng)目融資等方式，盤活存量資產(chǎn)，多渠道籌集所需資金。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。首先，企業(yè)必須高度重視海外業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)，這是有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。一方面，在啟動(dòng)海外項(xiàng)目前，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)全面評(píng)估項(xiàng)目所在國(guó)的法律環(huán)境，包括行業(yè)監(jiān)管、勞工保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、稅收征管、反腐反賄賂等各領(lǐng)域的法律規(guī)定。在摸清法律底數(shù)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地調(diào)整投資方案和經(jīng)營(yíng)策略，組織開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)一步健全合規(guī)管理制度，明確董事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)部門在合規(guī)管理中的權(quán)責(zé)邊界，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程之中。其次，企業(yè)需著力防范東道國(guó)法律變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一國(guó)法律的頻繁變更，尤其是稅收、外匯、環(huán)保等領(lǐng)域的重大調(diào)整，常會(huì)給海外投資企業(yè)帶來(lái)較大沖擊。為應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注東道國(guó)立法動(dòng)向，分析評(píng)估新出臺(tái)法律法規(guī)的影響。當(dāng)判斷到法律變更可能顯著影響企業(yè)利益時(shí)，應(yīng)主動(dòng)尋求與東道國(guó)政府溝通，積極爭(zhēng)取過(guò)渡期安排，必要時(shí)還可運(yùn)用國(guó)際投資仲裁等法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)法律變化情況，及時(shí)修訂內(nèi)部管理制度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，以確保企業(yè)運(yùn)作符合東道國(guó)新的法律要求。

4.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。一是企業(yè)要深入貫徹本地化經(jīng)營(yíng)理念，充分尊重東道國(guó)的文化傳統(tǒng)。企業(yè)高管須率先垂范，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，研究文化習(xí)俗，主動(dòng)與政府、社區(qū)和民眾溝通，贏得他們的理解與支持。在日常管理中，企業(yè)要因地制宜地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，照顧當(dāng)?shù)貑T工的文化心理，激發(fā)其工作熱情和歸屬感[4]。對(duì)于涉及當(dāng)?shù)孛舾形幕土?xí)俗的事務(wù)，要本著審慎包容的原則妥善處理，切忌簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾。二是企業(yè)要加強(qiáng)跨文化管理，提升文化融合能力。總部要選派懂語(yǔ)言、善交流、熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)情的高素質(zhì)管理人才赴海外工作，發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用。同時(shí)要定期開(kāi)展文化培訓(xùn)，幫助中外員工加深相互了解，學(xué)會(huì)包容差異、求同存異。在管理實(shí)踐中，企業(yè)要積極倡導(dǎo)多元文化，努力營(yíng)造平等、融洽、互信的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

1.優(yōu)化海外投資決策機(jī)制。資源型國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)海外投資的穩(wěn)健發(fā)展，必須不斷優(yōu)化內(nèi)部決策機(jī)制。一要建立專業(yè)高效的決策團(tuán)隊(duì)，二要堅(jiān)持科學(xué)民主的決策程序，形成嚴(yán)密規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的決策體系，為企業(yè)把好海外投資的“方向盤”。

企業(yè)要選拔熟悉國(guó)際市場(chǎng)、通曉投資業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)戰(zhàn)略思考的優(yōu)秀人才進(jìn)入決策層，形成財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、市場(chǎng)等多專業(yè)互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)。決策者既要有全局視野和前瞻意識(shí)，又要深諳海外投資實(shí)務(wù)，能夠從紛繁復(fù)雜的信息中捕捉關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)案例研討、專題培訓(xùn)等方式，提升決策者對(duì)海外形勢(shì)的敏銳洞察力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

重大海外投資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、集體決策。決策前，要深入開(kāi)展盡職調(diào)查，廣泛聽(tīng)取專業(yè)機(jī)構(gòu)和第三方的意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行全面評(píng)估，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯繄?bào)告。決策時(shí)，與會(huì)人員要充分發(fā)表意見(jiàn)，從各自專業(yè)領(lǐng)域提出關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行深度討論、反復(fù)權(quán)衡。決策后，要第一時(shí)間形成會(huì)議紀(jì)要，明確項(xiàng)目責(zé)任人和工作要求，并適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，總結(jié)決策得失，為后續(xù)完善積累經(jīng)驗(yàn)。

2.加強(qiáng)資金全過(guò)程管理。所謂資金全過(guò)程管理，就是對(duì)資金的計(jì)劃、籌措、使用、核算等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。首先，企業(yè)要編制周密的資金使用計(jì)劃，充分估算項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所需資金，提出切實(shí)可行的資金缺口解決方案，并隨項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。其次，在資金籌措階段，要廣開(kāi)融資渠道、拓展融資方式，既要爭(zhēng)取政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，又要用好國(guó)際資本市場(chǎng)，必要時(shí)還可引入戰(zhàn)略投資者，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上降低綜合融資成本。再次，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，資金使用必須嚴(yán)格履行審批程序，遵循“?？顚Ｓ?、超支不付”的原則，定期開(kāi)展資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)挪用、滯留等違規(guī)行為，要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。最后，資金核算上要實(shí)行預(yù)決算管理，定期編制資金收支報(bào)告，采取穿行測(cè)試等方式加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保資金管理制度落到實(shí)處。

3.做好匯率風(fēng)險(xiǎn)防范。為有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面要強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，另一方面要綜合運(yùn)用金融衍生工具開(kāi)展套期保值。

科學(xué)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的前提是，準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)估和計(jì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和海外項(xiàng)目組要密切關(guān)注國(guó)際外匯市場(chǎng)走勢(shì)，定期收集匯率數(shù)據(jù)并開(kāi)展趨勢(shì)分析，編制專題報(bào)告供決策參考。針對(duì)大額外匯資金收付，應(yīng)提前制定資金使用計(jì)劃，并適時(shí)開(kāi)展敏感性分析和壓力測(cè)試，嚴(yán)控匯率變動(dòng)可能造成的潛在損失。在會(huì)計(jì)核算中，要嚴(yán)格按照準(zhǔn)則要求進(jìn)行外幣折算和匯兌損益確認(rèn)，如實(shí)反映匯率波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響[5]。

針對(duì)未來(lái)外匯收支，可在銀行間外匯市場(chǎng)或國(guó)際金融市場(chǎng)擇機(jī)開(kāi)展遠(yuǎn)期、期權(quán)等衍生品交易，鎖定未來(lái)結(jié)算匯率，規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇套保工具時(shí)，既要考慮交易成本、流動(dòng)性等因素，又要兼顧會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性，避免產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。套保操作應(yīng)設(shè)定止損線，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)敞口，一旦市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，要果斷平倉(cāng)止損。

4.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在選拔時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)學(xué)歷背景、從業(yè)經(jīng)歷、跨文化交流能力等，優(yōu)先選拔既精通財(cái)務(wù)專業(yè)、又熟悉東道國(guó)政經(jīng)法律環(huán)境的復(fù)合型人才。入職后，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供持續(xù)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外知名院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)開(kāi)展定制化培訓(xùn)，幫助其及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，拓寬全球視野。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加入行業(yè)協(xié)會(huì)、參加國(guó)際會(huì)議，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于表現(xiàn)突出者，還可送至海外分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目一線實(shí)地鍛煉，快速積累實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

海外財(cái)務(wù)人員要設(shè)置與其崗位相匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管控、成本節(jié)約、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等方面，并納入企業(yè)整體績(jī)效管理體系定期考核?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬福利、職業(yè)發(fā)展直接掛鉤，并建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，大膽為先行先試者撐腰鼓勁，形成爭(zhēng)先創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

結(jié)語(yǔ)

總之，資源型國(guó)有企業(yè)要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的緊迫性和重要性。只有堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善防控體系，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，支撐和保障海外投資行穩(wěn)致遠(yuǎn)，方能在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上推進(jìn)企業(yè)“走出去”，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。未來(lái)還需加強(qiáng)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判和情景分析，為應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)提供前瞻性指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 白宏偉.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)境外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J].財(cái)經(jīng)界，2023（13）：96-98.

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[5] 王偉圣.中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外投資并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].法制與社會(huì)，2021（22）：38-40.

（作者單位：中國(guó)海洋石油國(guó)際有限公司 北京 100000）

[作者簡(jiǎn)介：劉志剛（1983—），男，河南信陽(yáng)人，漢族，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)，內(nèi)控審計(jì)等。]

（責(zé)編：若佳）