企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響研究

摘" 要：在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)家精神可作為驅(qū)動(dòng)因素。以2015-2023年中國(guó)A股上市制造業(yè)企業(yè)為樣本，探究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，并進(jìn)一步探究高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性在此過(guò)程中發(fā)揮的作用。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神能夠顯著提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，其中創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神及冒險(xiǎn)精神均正向提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升作用最為顯著；高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升作用，高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性正向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升作用。研究結(jié)論既豐富了高層階梯理論，又可為企業(yè)家探索如何增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供思路借鑒。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；企業(yè)家精神；高管團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新精神；競(jìng)爭(zhēng)精神；冒險(xiǎn)精神

中圖分類號(hào)：F425；F062.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202411052

基金項(xiàng)目：中南民族大學(xué)研究生創(chuàng)新基金（3212023）

作者簡(jiǎn)介：張利斌（1973-），男，博士，中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略；郝燕（2001-），女，中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略。

Impact of Entrepreneurship on the Dynamic Capabilities of Firms：Empirical Evidence from Manufacturing Companies

Zhang Libin，Hao Yan

（School" of" Economics，South-Central Minzu University，Wuhan 430074，China）

Abstract：In a complex and volatile market environment， improving the dynamic capabilities of enterprises is a realistic need for enterprises， and entrepreneurship can be used as a driving factor. Taking China’s A-share listed manufacturing enterprises from 2015 to 2023 as a sample， constructed a two-way fixed-effect model and a moderating effect model to explore the impact of entrepreneurship on the dynamic capabilities of enterprises， and further explores the role of background heterogeneity of top management team in this process. It is found that entrepreneurship can significantly improve the dynamic capabilities of enterprises， among which the spirit of innovation， competition and risk-taking spirit all positively improve the dynamic capabilities of enterprises， and the spirit of innovation has the most significant effect on the improvement of dynamic capabilities of enterprises. The heterogeneity of the occupational background of the top management team negatively moderated the effect of entrepreneurship on the dynamic capabilities of the enterprise， and the heterogeneity of the educational background of the top management team positively moderated the effect of entrepreneurship on the dynamic capabilities of the enterprise.The above conclusions not only enrich the theory of high-level ladder， but also provide ideas for entrepreneurs to explore how to enhance the dynamic ability of enterprises.

Key Words：Dynamic Capabilities;Entrepreneurship;Top Management Team；Innovative Spirit; Competitive Spirit; Spirit of Adventure

0" 引言

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵［1］。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新加速和資源環(huán)境壓力增大的新形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨諸多不確定性，需要依靠動(dòng)態(tài)能力提升生存和發(fā)展能力。全國(guó)注銷企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)制造業(yè)企業(yè)注銷數(shù)量為17.1萬(wàn)家，2023年注銷數(shù)量達(dá)到了59.5萬(wàn)家，10年間注銷數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)兩倍，但企業(yè)注冊(cè)數(shù)量?jī)H增長(zhǎng)兩倍，反映了眾多企業(yè)難以維持運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀。中國(guó)制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在傳統(tǒng)追求規(guī)模和發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。然而，在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)易陷入對(duì)原有發(fā)展模式的路徑依賴，難以進(jìn)行創(chuàng)新，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力能夠幫助企業(yè)能突破剛性束縛［2］，例如，柯達(dá)和諾基亞公司都因在市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境的變化下對(duì)舊有業(yè)務(wù)依賴性過(guò)強(qiáng)而衰敗，而IBM公司依靠已有能力基礎(chǔ)不斷轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化存活近百年。由此可見(jiàn)，動(dòng)態(tài)能力是制造業(yè)企業(yè)提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

既然動(dòng)態(tài)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展如此重要，那么有哪些因素能提升動(dòng)態(tài)能力呢？企業(yè)動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)能力的動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理者持續(xù)關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略方向合理配置資源，進(jìn)而不斷提升企業(yè)能力，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力［2］。企業(yè)家是企業(yè)的核心管理者，在決定企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題上擁有話語(yǔ)權(quán)，能夠把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，其具備的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)可歸結(jié)為企業(yè)家精神，企業(yè)家精神發(fā)揮驅(qū)動(dòng)企業(yè)家作出戰(zhàn)略決策。高管團(tuán)隊(duì)作為戰(zhàn)略執(zhí)行者，能夠充分整合內(nèi)外部知識(shí)資源，高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性不僅能夠影響決策制定的視角與深度，還能夠促進(jìn)資源配置策略與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化［3］。因此，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升既依靠企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家精神，也需高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。

文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)，較少學(xué)者關(guān)注企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，尤其是高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性在其中發(fā)揮的作用。鑒于此，本文以中國(guó)A股上市制造業(yè)企業(yè)為例，探究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，以及高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性在此過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。本文可能的邊際貢獻(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，從企業(yè)家精神視角出發(fā)，研究了企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，從實(shí)證層面進(jìn)一步探究企業(yè)家精神3個(gè)細(xì)分維度——?jiǎng)?chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、冒險(xiǎn)精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響有何差異，為企業(yè)家探索如何增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供思路借鑒；第二，將高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性作為調(diào)節(jié)變量探究其作用，豐富了高層階梯理論相關(guān)研究。

1" 文獻(xiàn)綜述

Teece等［1］首次提出動(dòng)態(tài)能力的概念，即通過(guò)不斷整合重構(gòu)組織的內(nèi)外部資源，促使組織適應(yīng)快速多變的外部環(huán)境以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Wang amp; Ahmed［4］進(jìn)一步將動(dòng)態(tài)能力劃分為吸收能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。吸收能力指組織有效吸收新知識(shí)并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力；適應(yīng)能力體現(xiàn)在感知變化信息和依據(jù)變化信息采取行動(dòng)的能力，也是資源協(xié)調(diào)與整合能力；創(chuàng)新能力聚焦于主動(dòng)引入新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)顯著改進(jìn)或突破。本文基于此，將動(dòng)態(tài)能力劃分為學(xué)習(xí)吸收、協(xié)調(diào)整合與創(chuàng)新變革三大能力。Augier等［5］強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神在構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力中的重要性，認(rèn)為必須發(fā)揮企業(yè)家精神，抓住機(jī)遇，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵，其包含多個(gè)維度，以熊彼特為代表的大部分學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，馬歇爾認(rèn)為企業(yè)家在創(chuàng)新的同時(shí)也具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的職能，米塞斯認(rèn)為企業(yè)家具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和商業(yè)敏感性，是能夠發(fā)現(xiàn)并利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的人。由此可見(jiàn)，企業(yè)家可被定義為勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性并通過(guò)積極創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求利潤(rùn)的人。因此，本文將企業(yè)家精神劃分為創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和冒險(xiǎn)精神。

企業(yè)家精神、高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性與企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)創(chuàng)新或企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系得到學(xué)界持續(xù)關(guān)注。關(guān)于企業(yè)家精神與企業(yè)的關(guān)系，Augier等［5］認(rèn)為企業(yè)家精神的發(fā)揮能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源重新配置和轉(zhuǎn)型。彭花等［6］認(rèn)為發(fā)揮企業(yè)家精神能夠通過(guò)知識(shí)獲取、分享及利用提升企業(yè)績(jī)效。侯曼等［7］認(rèn)為企業(yè)家精神作為企業(yè)的無(wú)形資源，能夠在環(huán)境變化的情境下及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提高組織韌性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性與企業(yè)成長(zhǎng)，劉萍和武傲凱［3］認(rèn)為多元化的高管團(tuán)隊(duì)可依據(jù)自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理組織，易形成建設(shè)性辯論，提升組織動(dòng)態(tài)能力，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性過(guò)強(qiáng)使得企業(yè)管理者之間存在認(rèn)知差異，易形成沖突，降低了決策效率，不利于企業(yè)成長(zhǎng)［8］。在高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響方面，楊林等［9］指出高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性能夠增強(qiáng)企業(yè)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升誘發(fā)戰(zhàn)略突變，幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。同時(shí)，職業(yè)背景的多樣化也使得高管團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新水平得到提高［10］。在高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響方面，王雪莉等［11］認(rèn)為在高管團(tuán)隊(duì)建立初期，其異質(zhì)性可能導(dǎo)致溝通障礙和內(nèi)部沖突，在短期內(nèi)不利于企業(yè)績(jī)效的提升，但就長(zhǎng)期而言，隨著默契的建立和內(nèi)部沖突的減少，將有助于提升企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。

關(guān)于管理者與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系，已有研究表明管理層的認(rèn)知與行為、管理者的特定經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。焦豪等［12］指出，管理層的認(rèn)知與行為是企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的觸發(fā)因素，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是組織學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)因素，組織學(xué)習(xí)與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力正相關(guān)。Ener［13］認(rèn)為管理者的特定經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣咂髽I(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)的能力，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要影響因素。

文獻(xiàn)梳理表明，企業(yè)家精神、高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)創(chuàng)新或企業(yè)績(jī)效有作用，同時(shí)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素［1］。那么，企業(yè)家精神、高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力之間又是怎樣的關(guān)系？雖然有研究指出，管理層的認(rèn)知與行為、管理者的特定經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，然而管理層包括企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)，管理層的認(rèn)知與行為既包括企業(yè)家精神的發(fā)揮，又與高管團(tuán)隊(duì)的教育背景有關(guān)，管理者的特定經(jīng)驗(yàn)既包括企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)歷、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷和冒險(xiǎn)經(jīng)歷，也包括高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景和經(jīng)歷。因此有必要沿著“管理層的認(rèn)知與行為、管理者的特定經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力”這個(gè)思路繼續(xù)深入研究，將企業(yè)家、高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力納入到同一個(gè)分析框架，探究企業(yè)家精神、高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系。本文將企業(yè)家精神細(xì)分為創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和冒險(xiǎn)精神3個(gè)維度，探討其對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，同時(shí)，將高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性細(xì)分為教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性兩個(gè)維度，分析其在企業(yè)家精神影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。

2" 理論分析與研究假設(shè)

2.1" 企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)家精神可以不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，在快速變化的環(huán)境下保持企業(yè)方向的正確性以及發(fā)展的靈活性，為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升提供關(guān)鍵動(dòng)力。下面基于本文對(duì)企業(yè)家精神劃分的3個(gè)維度，深入探討企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響。

Drucker［14］認(rèn)為企業(yè)家精神中最重要的是創(chuàng)新精神，真正的企業(yè)家能不斷發(fā)掘新資源并賦予資源新的能力。企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新精神可體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上，二者均有利于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情境下，企業(yè)家追求利潤(rùn)的目的促使企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。新技術(shù)的發(fā)明不僅提升了企業(yè)自身的創(chuàng)新變革能力和學(xué)習(xí)吸收能力，還可能給其他企業(yè)提供可模仿吸收的資源基礎(chǔ)，或倒逼其他企業(yè)也進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)革新在某種程度上也意味著以新技術(shù)替代舊技術(shù)，摒棄舊技術(shù)的過(guò)程伴隨著對(duì)企業(yè)部門的重新洗牌和協(xié)調(diào)產(chǎn)銷過(guò)程中與各方利益相關(guān)者之間的關(guān)系，即形成新的商業(yè)模式。管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻理解使得他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)能力［15］。同時(shí)，企業(yè)家的這種人格特質(zhì)將有助于建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，從而降低企業(yè)的信息不對(duì)稱性［16］，例如獲取更多的資源和信息、尋求非正式制度的保護(hù)等，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)整合能力，從而提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。

具有競(jìng)爭(zhēng)精神的企業(yè)家會(huì)利用已有資源基礎(chǔ)或挖掘資源的新價(jià)值以贏得競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)踐過(guò)程中提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。第一，發(fā)揮企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神，能夠不斷擴(kuò)展企業(yè)資源基礎(chǔ)，提升企業(yè)學(xué)習(xí)吸收能力，從而提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不斷提升自身的知識(shí)存量和知識(shí)結(jié)構(gòu)，并提升管理能力，形成企業(yè)可依賴的獨(dú)特資源，例如“玻璃大王”曹德旺在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中自學(xué)企業(yè)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科，成為他成功的鋪墊。第二，在企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神發(fā)揮的實(shí)踐過(guò)程中能夠增強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力和創(chuàng)新變革能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可通過(guò)挖掘現(xiàn)存資源的新價(jià)值實(shí)現(xiàn)收益，企業(yè)資源積累越多，資源的不同組合以及利用方式越多［17］。無(wú)論采用何種方式，企業(yè)家必定要考慮協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源的分配，進(jìn)一步提升企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力。除利用挖掘現(xiàn)存資源的新價(jià)值外，企業(yè)家還可能通過(guò)創(chuàng)造新產(chǎn)品、拓寬產(chǎn)品線等擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)創(chuàng)新變革能力，從而提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。

在企業(yè)家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，冒險(xiǎn)精神是一個(gè)重要的精神特質(zhì)。具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家更加關(guān)注局勢(shì)變化，他們對(duì)市場(chǎng)變化有著較高的敏銳度，能更好識(shí)別和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在其他競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)前提前調(diào)配資源進(jìn)行戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力。具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家更易作出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，雖然此類行為蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但高風(fēng)險(xiǎn)也意味著高收益，越勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于失敗的企業(yè)家越可能取得成功。冒險(xiǎn)性強(qiáng)的企業(yè)家一般高度自信，他們確信自身對(duì)戰(zhàn)略變革方式和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較好把握，在識(shí)別到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)更愿意進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)［18］，提升企業(yè)創(chuàng)新變革能力，從而提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。偏好風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家也更愿意增加在新產(chǎn)品或新研發(fā)上的投入，例如華為一直以來(lái)在研發(fā)上保持高投入，奠定了其在信息與通信產(chǎn)業(yè)的地位。

基于此，提出以下假設(shè)：

H1：發(fā)揮企業(yè)家精神有助于提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。

2.2" 高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

高階理論指出組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體異質(zhì)性，會(huì)對(duì)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)體決策模式產(chǎn)生影響，最終傳導(dǎo)至戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在企業(yè)家精神發(fā)揮的過(guò)程中，高管層的配合不可或缺。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心管理層，承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任［19］，其成員的不同背景導(dǎo)致思維和認(rèn)知觀念的不同，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策的制定，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成產(chǎn)生影響。在探討高管團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)因時(shí)，其過(guò)往的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)被普遍認(rèn)為是重要的影響因素。因此，本文選取高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景與教育背景異質(zhì)性兩個(gè)變量探討其在企業(yè)家精神影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。

第一，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用。高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景的異質(zhì)性使得成員具備認(rèn)知獨(dú)特性，可以為企業(yè)家精神的發(fā)揮提供更多的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和社會(huì)資本支持，為構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供基礎(chǔ)?；谥R(shí)基礎(chǔ)視角，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景的異質(zhì)性使得他們所擁有的異質(zhì)性知識(shí)在組織中不斷傳遞和滲透，知識(shí)的流動(dòng)有助于提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力［20］。高管團(tuán)隊(duì)擁有不同的價(jià)值取向和邏輯判斷，也能夠減少團(tuán)隊(duì)對(duì)信息認(rèn)知的單一性，有助于企業(yè)抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)［21］，在企業(yè)家發(fā)揮冒險(xiǎn)精神的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谏鐣?huì)資本視角，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景的差異性使得企業(yè)所能獲得的社會(huì)資本更加多元，外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大能夠使企業(yè)更加有效地識(shí)別機(jī)會(huì)和抓住機(jī)遇［11］，為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升創(chuàng)造有利條件。然而，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性也可能具有消極作用。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)是一個(gè)松散的集合時(shí)，不同職業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)成員將無(wú)法通過(guò)互動(dòng)開(kāi)發(fā)出交互式記憶系統(tǒng)，不利于提高組織的決策效率以及績(jī)效［22］，影響企業(yè)戰(zhàn)略靈活性，阻礙企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升。以新創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)凝聚力不足的企業(yè)為例，盡管企業(yè)家積極發(fā)揮企業(yè)家精神，但由于高管團(tuán)隊(duì)的多元化職業(yè)背景，在決策過(guò)程中易出現(xiàn)分歧和沖突，導(dǎo)致溝通成本上升和決策效率降低［23］。

由此，提出以下競(jìng)爭(zhēng)性假設(shè)：

H2：高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性在企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用，但調(diào)節(jié)方向有待驗(yàn)證。

第二，高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用。高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性決定著高管團(tuán)隊(duì)擁有不同的認(rèn)知角度和經(jīng)驗(yàn)類型。認(rèn)知角度的差異可能導(dǎo)致不同成員對(duì)環(huán)境具有不同的直覺(jué)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)信息交互形成一種集體直覺(jué)，可能會(huì)構(gòu)成一種有價(jià)值且難以模仿的動(dòng)態(tài)能力［24］。經(jīng)驗(yàn)類型的差異導(dǎo)致分工不同，高教育背景的成員憑借其高認(rèn)知水平為企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整提供方案，低教育水平的高管團(tuán)隊(duì)成員可能具備較強(qiáng)的技術(shù)背景，具有更加豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制作等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)環(huán)境變化有更為敏感的感知［3］，二者的結(jié)合保障了企業(yè)的良好運(yùn)行。從決策速度來(lái)看，過(guò)于同質(zhì)化的組織易產(chǎn)生相同直覺(jué)，此類組織雖然決策速度較高，但易忽視潛在威脅，造成路徑依賴，高管團(tuán)隊(duì)教育背景的異質(zhì)性則能夠避免這一點(diǎn)。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略決策可能由具備高教育背景的企業(yè)家和管理者來(lái)主導(dǎo)，而低層次管理者則主要承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)，這種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)使得在主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向上的人員更為精簡(jiǎn)，進(jìn)而提升組織的決策速度與效率。

由此，提出以下假設(shè)：

H3：高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性正向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系。

3" 研究設(shè)計(jì)

3.1" 研究樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

中國(guó)制造業(yè)目前處于邁向智能化發(fā)展階段，制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始加快與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的深度融合，中國(guó)制造正在向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)正緊跟時(shí)代步伐，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以2012版證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類劃定的上市A股制造業(yè)企業(yè)作為研究樣本，樣本區(qū)間選擇2015-2023年，考慮到數(shù)據(jù)的有效性和完整度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行以下處理：剔除ST及*ST的樣本以及數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的樣本；剔除連續(xù)年份少于5年的數(shù)據(jù)樣本；剔除資產(chǎn)負(fù)債率大于90%的樣本；4.為減少極端異常值的影響，對(duì)連續(xù)變量進(jìn)行上下1%的縮尾處理。本研究的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于iFind數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR），專利數(shù)據(jù)來(lái)源于CNRDS數(shù)據(jù)庫(kù)，最終獲得1 783家制造業(yè)企業(yè)的非平衡面板數(shù)據(jù)。

3.2" 變量定義

3.2.1" 被解釋變量：企業(yè)動(dòng)態(tài)能力（Cdc）

學(xué)習(xí)吸收能力。在企業(yè)增加研發(fā)投入進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)論是創(chuàng)造新知識(shí)還是對(duì)消化吸收外部知識(shí)，都離不開(kāi)人力資本。本科以上員工人數(shù)比例能夠反映企業(yè)員工的受教育程度，影響著企業(yè)對(duì)外部知識(shí)及技術(shù)的吸收內(nèi)化的能力。有研究表明企業(yè)員工受教育程度越高，企業(yè)學(xué)習(xí)吸收能力越強(qiáng)［25］。因此，本文參考孫慧與張雙蘭［26］的研究，選取本科以上員工人數(shù)比例作為學(xué)習(xí)吸收能力的衡量指標(biāo)。

協(xié)調(diào)整合能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用其全部資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，反映了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用能力，即企業(yè)的協(xié)調(diào)整合能力在資產(chǎn)上的表現(xiàn)。由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是較易量化的可表征協(xié)調(diào)整合能力的衡量指標(biāo)，因此，本文參考張昊和劉德佳［27］的研究，以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量協(xié)調(diào)整合能力。

創(chuàng)新變革能力。企業(yè)專利的申請(qǐng)數(shù)量可以體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新突破的意愿以及實(shí)際成果，因此，本文參考張昊和劉德佳［27］的研究，以企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)衡量創(chuàng)新變革能力。

3.2.2nbsp; 解釋變量：企業(yè)家精神（Entre）

由于企業(yè)家的某些微觀特質(zhì)是無(wú)法觀測(cè)得到的，因此，本文通過(guò)可搜集到的、在一定程度上能夠反映企業(yè)家精神的指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)家精神的3個(gè)維度進(jìn)行測(cè)量，并采用熵權(quán)法綜合3個(gè)維度所選取的指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)衡量企業(yè)家精神?？紤]到企業(yè)家精神可能具有滯后作用，本文采用企業(yè)家精神滯后一期作為解釋變量，下面3個(gè)細(xì)分維度的數(shù)據(jù)同樣作滯后一期處理。

企業(yè)家創(chuàng)新精神（Inn）。企業(yè)在創(chuàng)新上所投入的資金可作為衡量企業(yè)家是否具有創(chuàng)新精神的依據(jù)，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的重視。本文借鑒許秀梅［28］的研究，以研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)總成本的比例作為衡量企業(yè)家創(chuàng)新精神的指標(biāo)。

企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神（Cp）。企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)精神可體現(xiàn)為公司產(chǎn)品附加價(jià)值的增加和公司規(guī)模的擴(kuò)張。本文參考許秀梅等［28］的研究，將毛利率、資產(chǎn)規(guī)模以及資產(chǎn)貢獻(xiàn)率作為企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神的衡量指標(biāo)，在后續(xù)討論分維度效應(yīng)時(shí)使用熵權(quán)法綜合3個(gè)指標(biāo)以衡量競(jìng)爭(zhēng)精神。

企業(yè)家冒險(xiǎn)精神（Risk）。企業(yè)家冒險(xiǎn)精神是一個(gè)企業(yè)家敢于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的行為傾向，主要是基于企業(yè)家自身對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的判斷。具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家一般為風(fēng)險(xiǎn)偏好者。已有文獻(xiàn)大多使用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例和資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)衡量冒險(xiǎn)精神，然而，本文認(rèn)為擁有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家應(yīng)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在合理范圍內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高或過(guò)低都不利于增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。因此，本文參考王素蓮等［29］的研究，使用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例作為衡量指標(biāo)。

3.2.3調(diào)節(jié)變量：高管團(tuán)隊(duì)背景異質(zhì)性

高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性（Job）：高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性體現(xiàn)了高管團(tuán)隊(duì)成員曾從事職業(yè)的種類差異。本研究參考黃越等［30］的研究，使用Herfindahl－Hirschman指數(shù)（簡(jiǎn)稱H指數(shù)）衡量高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性，計(jì)算公式為：

H=1－∑ni=1p2i

其中i表示高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)背景的類別，n代表類別總數(shù)，為高管團(tuán)隊(duì)中第i類職業(yè)背景成員占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，H∈（0，1），H值越大表示高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性越強(qiáng)。其中職業(yè)背景的編碼為：生產(chǎn)=1，研發(fā)=2，設(shè)計(jì)=3，人力資源=4，管理=5，市場(chǎng)=6，金融=7，財(cái)務(wù)=8，法律=9。

高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性（Edu）：高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性體現(xiàn)了高管團(tuán)隊(duì)成員曾經(jīng)受教育程度的差別，其計(jì)算方式以H指數(shù)來(lái)計(jì)算，與前文衡量高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的方法相同。H指數(shù)的值越大表示高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性程度越高。教育背景的編碼為：中專及中專以下=1，大專=2，本科=3，碩士研究生=4，博士研究生=5。

3.2.4" 控制變量

本文根據(jù)賀小剛等［31］、臧敦剛和李后建［32］、肖挺等［10］等的研究，在企業(yè)層面選取企業(yè)年齡（Age）、企業(yè)年齡平方項(xiàng)（Age2）、管理層持股比例（Ms）、流動(dòng)比率（Cr）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Cat）、管理層權(quán)利（Dual）、第一大股東持股比例（Top1）作為控制變量。在地區(qū)層面選取市場(chǎng)化指數(shù)（Index）作為控制變量，市場(chǎng)化指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源于王小魯?shù)龋?3］編制的《中國(guó)分省份市場(chǎng)化指數(shù)報(bào)告（2021）》，由于該數(shù)據(jù)截至2019年，本文借鑒馬丹等［34］的研究，2019年后的市場(chǎng)化指數(shù)根據(jù)年平均增長(zhǎng)率計(jì)算得出。

3.3" 模型設(shè)定

為驗(yàn)證企業(yè)家精神企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，本文構(gòu)建以下模型：

Cdci，t=α0+α1Entrei，t－1+α2Controli，t+μi+γt+εi.t（1）

其中，Cdci，t表示企業(yè)i在t時(shí)期的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力；Entrei，t－1表示企業(yè)i在t－1時(shí)期企業(yè)家精神。本文采用雙向固定效應(yīng)模型回歸。為進(jìn)一步探究企業(yè)家精神的3個(gè)細(xì)分維度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響差異，本文在后續(xù)實(shí)證部分分別將企業(yè)家精神的3個(gè)細(xì)分維度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了回歸。

為檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)及教育背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，構(gòu)建以下模型：

Cdci，t=β0+β1Entrei，t－1+β2Jobi，t+β3Entre×Jobi，t+β4Controli，t+μi+γt+εi.t（2）

Cdci，t=β5+β6Entrei，t－1+β7Edui，t+β8Entre×Edui，t+β9Controli，t+μi+γt+εi.t（3）

其中，Jobi，t為調(diào)節(jié)變量高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性，Edui，t為高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性，Entre×Jobi，t為高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)家精神的交乘項(xiàng)，Entre×Edui，t為高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性與企業(yè)家精神的交乘項(xiàng)。

4" 實(shí)證分析

4.1" 基準(zhǔn)回歸分析

表1第（1）列為企業(yè)家精神綜合變量對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響的回歸結(jié)果，回歸系數(shù)在1%的水平上顯著，表明企業(yè)家精神的發(fā)揮對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有顯著的提升作用。企業(yè)家通過(guò)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，從而提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。第（2）、（3）、（4）列分別為企業(yè)家創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、冒險(xiǎn)精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)精神回歸系數(shù)在1%的水平下顯著為正，冒險(xiǎn)精神回歸系數(shù)在5%的水平下顯著為正，表明企業(yè)家創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升均有正向影響。通過(guò)比較回歸系數(shù)大小可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神各維度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的正向提升作用的大小排序?yàn)椋簞?chuàng)新精神gt;競(jìng)爭(zhēng)精神gt;冒險(xiǎn)精神，表明企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮更加有利于提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，為“創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂”的觀點(diǎn)提供了證據(jù)。新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)于制造企業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步尤為重要，是制造企業(yè)的根基所在，企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新精神能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而促使企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的進(jìn)步，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免被市場(chǎng)淘汰。隨著目前市場(chǎng)個(gè)性化需求的增加，制造業(yè)企業(yè)不僅要追求技術(shù)上的進(jìn)步，更要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新精神有利于企業(yè)構(gòu)建“制造+服務(wù)”新業(yè)態(tài)，避免在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2" 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

4.2.1" 更換賦權(quán)方法

企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為兩個(gè)綜合變量，其變量賦權(quán)方式對(duì)于回歸結(jié)果可能產(chǎn)生影響。熵權(quán)法是基于指標(biāo)的混亂程度賦權(quán)方法，CRITIC權(quán)重法是基于指標(biāo)的對(duì)比強(qiáng)度與指標(biāo)之間的沖突性的賦權(quán)方法。本文采用CRITIC賦權(quán)法對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力重新計(jì)算，并進(jìn)行回歸分析，回歸結(jié)果如表2第（1）列所示，結(jié)果表明企業(yè)家精神顯著提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，支持了前文的回歸結(jié)果。

4.2.2" 剔除部分研究區(qū)間

考慮到后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，可能會(huì)影響企業(yè)家精神的發(fā)揮，因此，剔除疫情發(fā)生后的年份樣本即2020-2023年，再次驗(yàn)證上述假設(shè)。由表2中第（2）列回歸結(jié)果可知，剔除樣本后企業(yè)家精神仍然顯著提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，與前文回歸結(jié)果一致。

4.2.3" 改變聚類層級(jí)

為了減弱異方差和自相關(guān)等問(wèn)題對(duì)實(shí)證結(jié)果的干擾，考慮到同一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)家精神可能存在共性，不同地區(qū)內(nèi)的企業(yè)家精神可能存在差異，本文將標(biāo)準(zhǔn)誤的聚類層級(jí)提高到省份層面再次進(jìn)行回歸?；貧w結(jié)果如表2第（3）列所示，企業(yè)家精神的回歸系數(shù)依然在1%的水平上顯著，與基準(zhǔn)回歸結(jié)果一致。

4.2.4" 內(nèi)生性檢驗(yàn)

為降低內(nèi)生性，本文采用工具變量法。一方面，影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的因素較多，可能存在遺漏變量的問(wèn)題；另一方面，企業(yè)家在發(fā)揮企業(yè)家精神以提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的同時(shí)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的不斷提升也可能反過(guò)來(lái)影響企業(yè)家精神的發(fā)揮，因而可能存在反向因果的問(wèn)題。為解決內(nèi)生性問(wèn)題，本文參考江三良和張晨［35］的研究，將企業(yè)家年齡作為企業(yè)家精神的工具變量。選擇企業(yè)家年齡作為工具變量的原因如下：第一，企業(yè)家年齡與企業(yè)家精神具有相關(guān)性，年齡較大的企業(yè)家可能難以發(fā)揮創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神；第二，企業(yè)家年齡作為企業(yè)家的個(gè)體因素，一般會(huì)通過(guò)發(fā)揮企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生影響，符合排他性要求。內(nèi)生性檢驗(yàn)回歸結(jié)果如表3所示，第一階段中工具變量Ceoage在1%的水平下顯著，說(shuō)明工具變量Ceoage與企業(yè)家精神有較強(qiáng)的相關(guān)性，Kleibergen－PaaprkLM統(tǒng)計(jì)量為22.102，通過(guò)了不可識(shí)別檢驗(yàn)。Kleibergen－PaaprkWaldF統(tǒng)計(jì)量為22.323，大于10%顯著性水平上的臨界值16.38，說(shuō)明不存在弱工具變量問(wèn)題。第二階段回歸中，企業(yè)家精神的回歸系數(shù)在1%的水平上顯著，與基準(zhǔn)回歸結(jié)果顯著性一致，表明發(fā)揮企業(yè)家精神能夠顯著提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。

4.3" 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

表4中第（1）列的結(jié)果反映了高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。結(jié)果顯示高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)家精神的交乘項(xiàng)（Entre×Job）在10%的水平上顯著為負(fù)，表明高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升作用，因此，假設(shè)H2中高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)方向應(yīng)為負(fù)向。這可能是由于高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的積極影響需在一定條件下才能發(fā)揮，如果高管團(tuán)隊(duì)較為松散、成員流動(dòng)性強(qiáng)，將難以形成強(qiáng)大的交互式記憶系統(tǒng)，在溝通和決策上阻礙企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升。第（2）列為高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性在企業(yè)家精神與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力間的調(diào)節(jié)作用結(jié)果，其交乘項(xiàng)（Entre×Edu）系數(shù)在5%的水平上顯著為正，表明高管團(tuán)隊(duì)教育背景的異質(zhì)性正向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升作用，高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性使得管理層在知識(shí)和行為決策層面較為互補(bǔ)，在企業(yè)家精神的引領(lǐng)下，高管團(tuán)隊(duì)決策層和執(zhí)行層人員的結(jié)構(gòu)合理化使得團(tuán)隊(duì)決策效率提高，為提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供支撐條件，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

5" 結(jié)論與啟示

5.1" 研究結(jié)論

本文以2015-2023年中國(guó)上市A股制造業(yè)企業(yè)為樣本分析了企業(yè)家精神及其3個(gè)細(xì)分維度對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響。研究結(jié)論如下：第一，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升有顯著促進(jìn)作用，3個(gè)細(xì)分維度——?jiǎng)?chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和冒險(xiǎn)精神均對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升有正向作用，創(chuàng)新精神的作用最為明顯，其次是競(jìng)爭(zhēng)精神，最后是冒險(xiǎn)精神；第二，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性在企業(yè)家精神提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的過(guò)程中發(fā)揮負(fù)向調(diào)節(jié)作用，高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性在企業(yè)家精神提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的過(guò)程中發(fā)揮正向調(diào)節(jié)作用。

5.2" 管理啟示

第一，企業(yè)家要充分發(fā)揮企業(yè)家精神，尤其應(yīng)注重發(fā)揮創(chuàng)新精神。企業(yè)家要通過(guò)發(fā)揮企業(yè)家精神增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)活力，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和尋找機(jī)遇，在發(fā)展過(guò)程中不斷提升企業(yè)能力，克服能力剛性，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)家應(yīng)著重發(fā)揮創(chuàng)新精神。一方面，要增加企業(yè)研發(fā)投入，提升原始創(chuàng)新能力，同時(shí)，也要推進(jìn)與數(shù)字技術(shù)等前沿科技的融合，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，減少被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，為強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供動(dòng)力。

第二，在高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性程度較高時(shí)，要注重增強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)能夠提高組織的決策速度和效率，削弱因高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)背景異質(zhì)性程度高而導(dǎo)致的負(fù)向效應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升組織韌性，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的靈活性。

第三，高管團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度不必過(guò)于單一化，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意教育背景多元化。高管團(tuán)隊(duì)不僅包含教育水平高的成員，也應(yīng)納入教育水平不高但具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成員，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境變化的感知度，為更快更好提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提供管理基礎(chǔ)。

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（責(zé)任編輯：宋勇剛）