煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的關(guān)鍵路徑探索

摘要：財務會計雖能確保合規(guī)性與透明度，但存在決策支持不足等局限；管理會計則提供前瞻性分析，助力戰(zhàn)略決策。兩者融合可促進信息雙向流動，提升財務管理效率。煤電企業(yè)作為能源領(lǐng)域的重要基石，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下面臨競爭加劇和管理挑戰(zhàn)。本文探討了管理會計與財務會計在煤電企業(yè)中的融合發(fā)展關(guān)鍵路徑，分析了數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一核算平臺建設、成本核算與預算管理聯(lián)動、績效評價與戰(zhàn)略規(guī)劃融合、風險控制與內(nèi)部控制協(xié)同等關(guān)鍵點，提出了建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺、優(yōu)化成本管控機制、推動管理會計工具應用等策略，助力煤電企業(yè)實現(xiàn)信息集成、資源配置效率提升和管理決策科學化，以應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；管理會計；財務會計；融合發(fā)展；成本控制

一、煤電企業(yè)管理會計與財務會計的現(xiàn)狀

（一）財務會計的傳統(tǒng)職能與局限

財務會計在煤電企業(yè)的財務管理中扮演著核心角色，其主要職能在于記錄、分類和報告企業(yè)的經(jīng)濟活動，以確保為外部利益相關(guān)者（如投資者、債權(quán)人及監(jiān)管機構(gòu)）提供準確且真實的財務信息。其核心目標是合規(guī)性與透明度，遵循嚴格的會計準則與法律法規(guī)，以保證財務報表的可靠性。然而，此以歷史為導向的特性也顯露出其固有的局限性。首先，財務會計的報表一般存在時間延遲，導致其無法及時反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而在決策支持上顯得不足。其次，財務會計關(guān)注的重點多集中于合規(guī)與核算，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運營效率的深入分析，限制了其在動態(tài)市場環(huán)境中的應用。因此，盡管財務會計在企業(yè)管理中不可或缺，但其傳統(tǒng)職能的局限性亟待通過管理會計的引入與融合來彌補，從而增強企業(yè)的綜合管理能力[1]。

（二）管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

目前，管理會計在煤電企業(yè)的應用主要體現(xiàn)為面向內(nèi)部管理的信息支持系統(tǒng)，通過提供數(shù)據(jù)分析，涵蓋預算控制、成本管理及績效評估等工具，最終幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策。調(diào)查顯示，較多煤電企業(yè)已將管理會計融入日常運營，以此實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效配置，并進一步提升運營效率[2]。

（三）兩者融合的必要性與緊迫性

在當前煤電企業(yè)的運營環(huán)境中，隨著市場競爭的加劇與經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，企業(yè)亟須提升決策的及時性和有效性。管理會計以其前瞻性的分析和預測能力，可幫助企業(yè)把握市場機遇；而財務會計則通過確保合規(guī)性，為資源的合理配置提供支撐。因此，兩者的有效融合不僅促進信息的雙向流動，還顯著提升企業(yè)整體的財務管理效率。通過將財務會計的歷史數(shù)據(jù)與管理會計的前瞻性分析相結(jié)合，企業(yè)可獲得全面、立體的經(jīng)營視角，進而支持戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。此外，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，數(shù)據(jù)共享與信息集成的趨勢愈加明顯，企業(yè)在進行數(shù)字化管理時更需要將管理會計與財務會計有機結(jié)合，以提升決策的科學性與精準性。推動兩者的融合發(fā)展，已成為提升企業(yè)管理水平的必然選擇，并且是應對市場變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略[3]。

二、煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合的關(guān)鍵點

（一）數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一核算平臺的建設

在煤電企業(yè)管理會計與財務會計的融合過程中，需構(gòu)建數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一核算平臺。該平臺可消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新與同步，為企業(yè)的決策提供全面、準確的信息支持。數(shù)據(jù)共享平臺的構(gòu)建要求企業(yè)內(nèi)部各部門有效整合和交換信息，確保財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)源一致。各部門在日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將通過這一平臺得到統(tǒng)一管理和利用。統(tǒng)一核算平臺應具備強大的數(shù)據(jù)分析與報表生成能力，能夠整合財務會計的歷史數(shù)據(jù)（例如，過去三年的財務報表）、預算數(shù)據(jù)（如年度預算：5000萬元）以及管理會計的預測模型，提供多維度的分析視角。通過關(guān)聯(lián)各類財務指標（如資產(chǎn)負債率：60%）與業(yè)務運營指標（如設備利用率：85%），企業(yè)可更深入地分析成本構(gòu)成、利潤來源及潛在風險，從而制定更加科學的戰(zhàn)略決策[4]。

（二）成本核算與預算管理的聯(lián)動機制

成本核算與預算管理的緊密結(jié)合，可為企業(yè)提供全面的財務控制和決策支持，有助于優(yōu)化資源配置、降低運營成本。首先，成本核算是企業(yè)在日常運營中對資源使用和消耗的系統(tǒng)記錄，涵蓋了原材料成本、勞動力成本和制造費用等多個方面。例如，煤電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，煤炭成本可能占總生產(chǎn)成本的70%，因此，準確的成本核算至關(guān)重要。通過建立標準成本體系，企業(yè)可對實際成本與預算成本進行實時對比，及時發(fā)現(xiàn)差異，并采取相應措施進行調(diào)整。其次，預算管理則是企業(yè)在一定時期內(nèi)對各項費用和收入進行預測與控制的過程。預算的制定應充分考慮歷史數(shù)據(jù)與市場趨勢，同時與成本核算結(jié)果密切相關(guān)，在此過程中，預算管理可基于此數(shù)據(jù)制定相應的原材料采購預算與人力資源配置預算[5]。

（三）績效評價與戰(zhàn)略規(guī)劃的融合

在煤電企業(yè)的管理過程中，需明確認識到績效評價與戰(zhàn)略規(guī)劃的融合能為企業(yè)提供科學合理的決策支持。為此，企業(yè)需建立完善的績效評價體系，通過動態(tài)監(jiān)測運營效率，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略目標和資源配置。在此過程中，企業(yè)可以利用績效評價的數(shù)據(jù)量化指標體系，為管理層提供全面的運營情況分析。以某煤炭企業(yè)為例，其關(guān)鍵績效指標（KPI）包括開采效率、煤炭回采率和安全生產(chǎn)等方面。假設該企業(yè)設定了將煤炭回采率提高至80%的目標，而行業(yè)平均水平為75%。通過定期的績效評價，如每季度進行一次評估，企業(yè)可以深入分析采煤量與資源回收率的關(guān)系。如果數(shù)據(jù)顯示煤炭回采率已達到78%，則說明目標已接近實現(xiàn)，但仍需進一步優(yōu)化，以最終達到預期的80%目標。基于績效評價的結(jié)果，企業(yè)可以將其反映到戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保資源配置與市場需求相協(xié)調(diào)。例如，當某一礦井的年產(chǎn)量達到120萬噸，且盈利能力超過其他礦井時，企業(yè)可以考慮在后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃中增加對該礦井的投資，計劃將其年產(chǎn)量提升至150萬噸。最后，為進一步實現(xiàn)績效評價與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效融合，煤電企業(yè)需要打造集成的管理系統(tǒng)，將財務、生產(chǎn)與市場信息整合在統(tǒng)一的基礎架構(gòu)之上，并建立定期的月度及年度績效報告體系，以便將關(guān)鍵績效指標（KPI）的實現(xiàn)情況與戰(zhàn)略目標進行同步對照分析[6]。

（四）風險控制與內(nèi)部控制體系的協(xié)同

風險控制機制必須能夠精確辨識并應對市場風險、操作風險以及法律合規(guī)風險等多種風險類型。例如，當市場煤炭價格由每噸600元上升至800元時，企業(yè)必須迅速評估這一變化對成本結(jié)構(gòu)和盈利能力的潛在影響。同時，針對操作風險，如設備故障等，企業(yè)應建立有效的應急響應機制。在此基礎上，內(nèi)部控制體系應作為風險管理的基礎，通過實施定期的審計和預算控制，加強對生產(chǎn)和財務活動的監(jiān)督，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性[7]。

三、煤電企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展策略

（一）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)信息集成

1.ERP系統(tǒng)與智能化財務管理平臺的應用。在煤電企業(yè)管理會計與財務會計的融合過程中，應充分利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)和智能化財務管理平臺的信息集成優(yōu)勢。通過系統(tǒng)的自動化整合，將采購、生產(chǎn)、銷售和財務等多個業(yè)務模塊緊密融合。同時，利用實時數(shù)據(jù)處理功能，有效提升信息傳遞效率。

2.在數(shù)據(jù)流的優(yōu)化與協(xié)同方面，煤電企業(yè)應基于內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將來自不同部門的數(shù)據(jù)進行集中存儲和管理。這樣，數(shù)據(jù)可以更快地被分析和應用。例如，生產(chǎn)部門的實時數(shù)據(jù)可以上傳到數(shù)據(jù)倉庫中，這一過程有助于該部門更準確地預測現(xiàn)金流及成本變化，從而為企業(yè)決策提供更加有力的

支持。

（二）優(yōu)化成本管控機制，提升資源配置效率

1.動態(tài)成本核算體系的構(gòu)建。在現(xiàn)代化的煤電行業(yè)中，所采取的動態(tài)成本核算體系是基于對歷史成本的關(guān)注，以此實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項費用變動，最終達到對成本的合理調(diào)整。在構(gòu)建動態(tài)成本核算體系時，煤電企業(yè)需引入先進的信息技術(shù)，完成對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精細化監(jiān)控。例如，在煤炭生產(chǎn)過程中，企業(yè)可通過傳感器實時獲取每噸煤的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，涵蓋設備折舊（每月1萬元）、人力成本（每人每月4500元）、維護費用（每月3000元）及能源費用（每噸煤約10元）。假設每月生產(chǎn)2000噸煤，整體生產(chǎn)成本可達102萬元。在此過程中，企業(yè)還需基于動態(tài)成本核算體系，與行業(yè)基準進行對比分析，以識別成本超支的原因。假設某煤電企業(yè)通過對比發(fā)現(xiàn)，行業(yè)平均成本為每噸煤600元，而自身成本為每噸650元，其中表明其在成本管理上存在明顯差距。

2.基于數(shù)據(jù)分析的預算編制與成本控制。在基于數(shù)據(jù)分析的預算編制階段，煤電企業(yè)應充分利用歷史數(shù)據(jù)和預測模型，制定出科學合理的預算計劃。例如，企業(yè)可以分析過去三年的月度產(chǎn)量數(shù)據(jù)（如每月平均煤炭產(chǎn)量為30萬噸），結(jié)合市場需求預測，合理設定下個月的產(chǎn)量預算（預計為35萬噸）及相關(guān)成本預算（如生產(chǎn)成本預算為700萬元，基于每噸煤600元的預計價格）。在此基礎上，企業(yè)可運用關(guān)鍵績效指標（KPI）監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對各部門成本使用情況的實時跟蹤，從而在成本控制方面取得成效。以某企業(yè)生產(chǎn)部門為例，若該部門在煤炭購置上的財務預算設定為500萬元，卻因煤價上漲（從每噸550元升至600元）及采購數(shù)量增加（增加至9000噸）等因素，導致實際花費達到520萬元，超出預算20%，這表明成本控制亟待加強。此外，企業(yè)在成本控制方面，還需對各部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行橫向和縱向?qū)Ρ?，通過對比發(fā)現(xiàn)潛在節(jié)省空間。例如，若某礦井的開采成本持續(xù)高于行業(yè)標準（每噸煤的開采成本為150元，行業(yè)平均為120元），則應及時采取措施進行整改。如降低煤炭損耗率（每噸煤的回采率提高5個百分點）以及優(yōu)化設備運行效率（提升至95%），以確保資源利用的最大化和成本的合理

控制。

（三）推動管理會計工具在財務管理中的應用

1.變動成本法與盈虧平衡分析。變動成本法是以變動成本為基礎的成本核算方法，在煤電企業(yè)的財務管理中具有一定的意義。通過對變動成本（如燃料、維修和人工等）和固定成本（如設備折舊和管理費用）的精確劃分，企業(yè)可以更清晰地了解成本結(jié)構(gòu)。例如，假設某煤炭企業(yè)的變動成本為每噸煤100元，固定成本為每月200萬元，而每噸煤的銷售價格為300元。通過盈虧平衡分析，企業(yè)可計算出盈虧平衡點。盈虧平衡點的計算公式為：

即企業(yè)需銷售至少10000噸煤來覆蓋所有成本，實現(xiàn)盈虧平衡。

2.責任會計與績效評價體系的優(yōu)化。在責任會計的應用中，企業(yè)需要建立清晰明確的責任中心，確保各部門對相關(guān)財務指標（如成本、收入和利潤）承擔起相應的責任。為了優(yōu)化績效評價體系，煤電企業(yè)可以結(jié)合關(guān)鍵績效指標（KPI）與責任會計體系進行系統(tǒng)性的設計。例如，企業(yè)可以設定一系列具體的績效指標，包括單位成本控制（如每噸煤的開采成本不超過150元）、開采效率（如設備利用率提升至95%）以及安全生產(chǎn)指標（如每月無重大安全事故）。這些指標不僅有助于企業(yè)優(yōu)化資源使用、降低運營成本，還能確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持競爭力。通過定期的考核與反饋機制，企業(yè)可以及時調(diào)整資源配置與生產(chǎn)策略，從而提升整體績效。此外，企業(yè)還需對績效數(shù)據(jù)進行深入細致的分析，并廣泛應用這些分析結(jié)果。在深入探討過往業(yè)績數(shù)據(jù)的基礎上，企業(yè)應準確辨識并定位決定各責任中心業(yè)績的關(guān)鍵因素，并據(jù)此擬定切實可行的改善策略。

四、結(jié)束語

煤電企業(yè)在當前復雜多變的市場環(huán)境中，亟須實現(xiàn)管理會計與財務會計的深度融合，以應對外部競爭與內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺、優(yōu)化成本控制機制及推動管理工具的應用，煤電企業(yè)能夠有效提升管理效率，增強資源配置的合理性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著信息技術(shù)的不斷進步與管理理念的創(chuàng)新，管理會計與財務會計的融合將為煤電企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間與機遇。

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（作者簡介：喬憲軍，河南平禹煤電股份有限公司中級會計師）