社會財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)經(jīng)營增長關(guān)系的實證分析

摘要：為促進企業(yè)經(jīng)營增長，本文對社會財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)經(jīng)營增長之間的實證關(guān)系進行了探討。首先，簡要闡述了社會財務(wù)共享服務(wù)中心的概念，接著分析了其對企業(yè)經(jīng)營增長的正面效應。最終，通過實際案例的實證分析，驗證了社會財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)經(jīng)營增長之間的積極聯(lián)系。本研究旨在促進企業(yè)經(jīng)營的進一步發(fā)展，并提高企業(yè)經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：社會財務(wù)共享服務(wù)中心；企業(yè)經(jīng)營增長；實證分析

前言

社會財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的企業(yè)財務(wù)管理模式，近年來在中國的大中型企業(yè)中得到了廣泛應用。這種管理模式能夠提供一種標準化、專業(yè)化和流程化財務(wù)管理方式，顯著提升了企業(yè)財務(wù)管理的效率，并降低了運營成本，助力企業(yè)經(jīng)營增長。所以為了更好地發(fā)揮出財務(wù)共享服務(wù)中心價值，有必要結(jié)合實際案例，加強對社會財務(wù)共享服務(wù)中心與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證探索，助力企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、社會財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)開始進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動方面從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這些均導致了企業(yè)之間的競爭日益加劇，面臨的風險問題也越來越多。在財務(wù)工作方面，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型與提升，才能適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境。當前企業(yè)財務(wù)發(fā)展開始向三個方向轉(zhuǎn)型，一是共享財務(wù)方向，目的是合理降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營流程、效率。二是業(yè)務(wù)財務(wù)方向，主要目的是為企業(yè)提供基于價值鏈業(yè)務(wù)支持，產(chǎn)出更多業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益。三是戰(zhàn)略財務(wù)方向，為企業(yè)提供決策支持。其中共享財務(wù)作為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的一大主流方向，可以成功將分散、重復的財務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團成員單位抽離出，然后共享至同一個財務(wù)組織中進行集中處理，從而為企業(yè)集團成員單位提供標準化、流程化、低成本的財務(wù)共享服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，助力企業(yè)經(jīng)營增長[1]。

二、社會財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)經(jīng)營增長的積極影響

（一）降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)管理效率

借助社會財務(wù)共享服務(wù)中心的輔助，企業(yè)得以更有效地實現(xiàn)財務(wù)自動化管理，降低因人為計算錯誤而產(chǎn)生的負面效應，確保企業(yè)財務(wù)整體質(zhì)量的穩(wěn)定，并提高財務(wù)管理的效率。社會財務(wù)共享服務(wù)中心的運用，亦有助于企業(yè)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，提升流程化和標準化的程度，進一步強化業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息之間的轉(zhuǎn)換效率，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。此舉不僅有助于降低企業(yè)的運營成本，而且能夠更加凸顯社會財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的重要價值。

（二）優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)標準化管理

在構(gòu)建社會財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，需要加強財務(wù)信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。在相應系統(tǒng)平臺的支持下，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)集中核算、支付以及財務(wù)管理，推動企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享、整合、分析，保障了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)客觀公正性，有效提升企業(yè)財務(wù)預算的約束力，指導企業(yè)經(jīng)營活動開展，降低企業(yè)的財務(wù)風險，還有利于引導企業(yè)合理地優(yōu)化配置內(nèi)部財務(wù)資源，完成集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)扁平化改造，形成了標準的企業(yè)財務(wù)風險控制與管理體系。

（三）加強數(shù)據(jù)治理，提供各種增值服務(wù)

企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，一般會產(chǎn)生很多財務(wù)數(shù)據(jù)，需要加強財務(wù)數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)背后有價值的信息，才能幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，助力企業(yè)經(jīng)營增長。在這一過程中，社會財務(wù)共享服務(wù)中心在財務(wù)數(shù)據(jù)治理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。比如可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)標準化處理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件。同時在社會財務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，還可以幫助企業(yè)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范，提供增值服務(wù)，比如財務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)、財務(wù)專家咨詢等增值服務(wù)，更好地助力企業(yè)經(jīng)營增長。

三、社會財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)經(jīng)營增長關(guān)系的案例實證

（一）背景介紹

現(xiàn)有某企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是高端電子設(shè)備、精密電子材料生產(chǎn)與銷售，經(jīng)過多年的發(fā)展，到2023年，該企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，通常對自身的盈利能力非常重視，尤其是比較關(guān)注企業(yè)經(jīng)營增長情況。在本次研究中，通過以該企業(yè)為研究對象，選擇一些常見的盈利指標，分析公司實際經(jīng)營情況，探索在社會財務(wù)共享服務(wù)中心的支持下對企業(yè)經(jīng)營增長帶來的影響，以下是具體的實證分析。

（二）應用社會財務(wù)共享中心服務(wù)，能夠提升企業(yè)盈利能力

如圖1所示，展示了企業(yè)2018—2022年盈利情況，而企業(yè)盈利情況能夠直接地反映出企業(yè)經(jīng)營增長情況。從中可知，隨著時間的推移，企業(yè)的凈利潤呈逐步增長的趨勢。在早期，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對財務(wù)升級和轉(zhuǎn)型的需要越來越迫切。所以該企業(yè)的領(lǐng)導者于2018年引入了社會財務(wù)共享服務(wù)中心，在2019年完成公司經(jīng)營財務(wù)整合后，企業(yè)的凈利潤得到了有效的提升，從中可知，通過在社會財務(wù)共享中心服務(wù)的支持下，能夠直接帶動企業(yè)經(jīng)營增長。

（三）應用社會財務(wù)共享中心服務(wù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量水平

企業(yè)在引入財務(wù)共享服務(wù)中心后，集中對財務(wù)會計職責進行了細化與進一步分工，并且在財務(wù)會計信息化技術(shù)手段的支持下，實現(xiàn)了財務(wù)會計從“手動處理”到“自動化處理”轉(zhuǎn)型，減少了人為失誤帶來的影響，有效提升了財務(wù)會計的工作效率與會計質(zhì)量。例如，在該企業(yè)中，圖2展示了企業(yè)2022年支付審批時間和效率的統(tǒng)計情況。從中可知，在引入財務(wù)共享服務(wù)中心后，文件審批的效率得到了顯著提升，從整個審批過程消耗的時間來看，從最初的11.9天縮短到1.4天。究其原因，在于財務(wù)共享服務(wù)中心的協(xié)助下，企業(yè)實現(xiàn)了電子憑證管理和數(shù)字化文件管理，這不僅提高了支付和報銷的效率，還從根本上保障了文件信息的質(zhì)量，最終達到了提升企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量水平的目的，這對企業(yè)經(jīng)營增長也有著積極的影響。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心降低企業(yè)人力成本支出

企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，通過應用財務(wù)共享服務(wù)中心，可以將分散的財務(wù)交易活動和財務(wù)資源統(tǒng)一整合，然后集中開展財務(wù)工作處理，在提升企業(yè)財務(wù)管理集約化、標準化管理的同時，還能夠降低企業(yè)附屬單位財務(wù)管理的成本。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)內(nèi)容增加，需要建立新的附屬機構(gòu)時，不需要重新建立新的財務(wù)管理模式，可以直接通過財務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一進行財務(wù)管理，降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，這意味著與財務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)人員數(shù)量減少，企業(yè)整體的用工成本會顯著降低，以此來達到促進企業(yè)經(jīng)營增長的目的[2]。如表1所示，展示了企業(yè)從2017年到2019年相關(guān)人員結(jié)構(gòu)的變化。從中可知，在2017年尚未引入財務(wù)共享服務(wù)中心前，企業(yè)有財務(wù)人員362人，行政人員1568人，在2018年引入財務(wù)共享服務(wù)中心后，并隨著財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營融合越來越深入，企業(yè)財務(wù)人員與行政人員數(shù)量均有所減少，尤其是行政人員數(shù)量減少更加明顯，有效降低了企業(yè)人力成本支出。

（五）財務(wù)共享服務(wù)中心促進盈利能力提升

企業(yè)在引入財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，針對自身的資金管理業(yè)務(wù)流程做進一步的優(yōu)化，統(tǒng)一集中了資金數(shù)據(jù)信息。通過在上述資金數(shù)據(jù)信息的支持下，能夠為企業(yè)管理者決策提供更好的指導，幫助管理者合理地利用企業(yè)資本，獲得更多的利潤，提升資金利用率，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)經(jīng)營增長[3]。圖3展示了企業(yè)財務(wù)杠桿和資本結(jié)構(gòu)的變化。從中可知，近年來，企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)一直保持在2左右，整體投資杠桿水平保持在合理范圍內(nèi)。在建立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，杠桿風險一直保持在非常低的水平，這意味著企業(yè)財務(wù)風險一直處于可控范圍內(nèi)。對企業(yè)而言，可以通過合理提高杠桿水平，能夠產(chǎn)出更多的利潤。因此，引入應用財務(wù)共享服務(wù)中心也可以提升企業(yè)盈利能力，助力企業(yè)經(jīng)營增長。

四、企業(yè)應用財務(wù)共享服務(wù)中心推動經(jīng)營增長的建議

（一）加強先進技術(shù)的應用，更好地發(fā)揮財務(wù)共享價值

從財務(wù)共享服務(wù)中心助力企業(yè)經(jīng)營增長的作用機制來看，主要借助了規(guī)模效應，促進企業(yè)財務(wù)管理標準化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理效率，以此來達到推動企業(yè)經(jīng)營增長的目的。上述作用的實現(xiàn)，離不開先進技術(shù)的支持。所以在企業(yè)后續(xù)發(fā)展的過程中，還應繼續(xù)加強先進技術(shù)的應用，改善企業(yè)財務(wù)管理流程中的低效問題[4]。例如，上述案例企業(yè)通過加強圖像識別（OCR）技術(shù)的應用，可以高效快速地完成財務(wù)票據(jù)、憑證等圖像文字與信息的識別，有效減少了人工錄入的工作量。又如企業(yè)還引入了人工智能技術(shù)，通過自然語言處理（NLP）快速地完成財務(wù)報表、發(fā)票、合同、憑證等資料分析，提取關(guān)鍵信息，助力企業(yè)財務(wù)管理效率提升。

（二）加強數(shù)據(jù)整合，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理控制

通過上文敘述可知，先進數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的應用，成功為企業(yè)社會財務(wù)共享服務(wù)中心模式的運行提供了高效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析手段，同時也有利于幫助企業(yè)合理地分配現(xiàn)有的財務(wù)管理資源，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，從而在提升財務(wù)管理效率的同時，有效降低企業(yè)的財務(wù)風險。在此基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮出社會財務(wù)共享服務(wù)中心價值，還需要進一步加強數(shù)據(jù)整合，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作管理與控制。在這一過程中，需要制定并執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準確性，進而提升決策的質(zhì)量。

（三）加強高質(zhì)量人才的引進和培訓

企業(yè)應結(jié)合財務(wù)共享管理和服務(wù)的特點，打造務(wù)實專業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)團隊，這更有利于企業(yè)向“數(shù)字化智能”財務(wù)共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型和升級。在這一過程中，需要企業(yè)從外部入手，招聘年輕、專業(yè)的財務(wù)管理人才，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理水平。在此基礎(chǔ)上，針對在職的企業(yè)財務(wù)管理人員，還應加大專業(yè)的培訓教育力度，在內(nèi)部組織各種培訓活動，培訓內(nèi)容包括但不限于財務(wù)管理政策、法律法規(guī)的培訓、職業(yè)道德培訓、財務(wù)管理流程操作培訓等，為了更好地提升培訓教育的效果，還可以定期加強培訓考核，從而促使接受培訓的人員能夠端正自己的態(tài)度，認真培訓學習，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)水平。

五、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心在助力經(jīng)營增長方面發(fā)揮著非常重要的價值，在這一過程中，需要通過充分認識社會財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)經(jīng)營增長帶來的影響，結(jié)合實際案例，加強對社會財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)經(jīng)營增長關(guān)系分析，充分認識財務(wù)共享服務(wù)中心引入的意義價值，才能更好地提升財務(wù)共享服務(wù)中心應用效果，推動企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]范海珊.關(guān)于構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的研究[J].中國市場，2024（33）：159-162.

[2]林璐蘭.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2024（31）：109-112.

[3]趙愛萍.財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)財務(wù)管理中的應用探討[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2024（14）：130-132.

[4]楊彩娟.數(shù)字經(jīng)濟下集團企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].中國市場，2024（29）：147-150.

〔基金項目：廣東女子職業(yè)技術(shù)學院2022年度校級高等職業(yè)教育教學質(zhì)量與教學改革工程教改課題〕

（作者簡介：李欣，廣東女子職業(yè)技術(shù)學院講師）