企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

摘 要：企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免會(huì)面臨來自企業(yè)外部、內(nèi)部的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素具有較強(qiáng)的隱蔽性、突發(fā)性等多種特征，一旦誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將使企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重阻礙。文章就企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略開展探討，旨在為我國現(xiàn)代企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理思維、方法，助其提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水準(zhǔn)，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，宏觀推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)體系完善。

關(guān)鍵詞：商業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識別；AHP層次分析法；防控策略

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)發(fā)展乃至生存而言至關(guān)重要。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是幫助企業(yè)在經(jīng)營階段防范財(cái)務(wù)操作中不確定性因素，保障資金鏈穩(wěn)定性的重要手段，同時(shí)能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營階段提前識別潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施；另一方面，經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高融資效率。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，往往能夠降低企業(yè)的融資成本，增進(jìn)投資者、信貸機(jī)構(gòu)的信任，從而確保企業(yè)能夠以較低的成本獲取必要資金支持。故而，掌握企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理策略，是保證企業(yè)健康發(fā)展的核心要素。

一、商業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)開展商業(yè)經(jīng)營期間，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)。

1.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)經(jīng)營期間，因無法及時(shí)獲取足夠現(xiàn)金或其他流動(dòng)資產(chǎn)支持企業(yè)履行近期債務(wù)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)，通常源自資產(chǎn)、負(fù)債的期限錯(cuò)配問題。假設(shè)企業(yè)經(jīng)營期間，需要在短期內(nèi)支付大額款項(xiàng)時(shí)，倘若企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)不足，即便賬面上企業(yè)處于盈利狀態(tài)，也會(huì)面臨支付危機(jī)、財(cái)務(wù)困境。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營階段無力支付供應(yīng)商款項(xiàng)、無法如期發(fā)放員工薪酬或?qū)е虑穫`約等情況。這一局面，不僅會(huì)削弱企業(yè)的信用評級，還可能引發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈中斷，喪失市場份額等一系列嚴(yán)重后果。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)商業(yè)經(jīng)營階段由于市場價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債市場價(jià)值改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)，通常包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。例如，商業(yè)經(jīng)營階段，企業(yè)產(chǎn)品原材料價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，將大幅影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響企業(yè)利潤。市場風(fēng)險(xiǎn)具有高的不可預(yù)測性、外部性特征，對企業(yè)經(jīng)營階段的盈利能力、現(xiàn)金流會(huì)產(chǎn)生直接性沖擊。此外，市場風(fēng)險(xiǎn)還一定程度地會(huì)引發(fā)企業(yè)投資者信心的變動(dòng)，導(dǎo)致股價(jià)波動(dòng)，影響企業(yè)的融資能力。

3.操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)商業(yè)經(jīng)營期間由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、流程、人員抑或是外部事件導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來源十分廣泛，且具有形態(tài)多樣特征，涵蓋人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障、違規(guī)操作、內(nèi)部欺詐等。操作風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，如財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤、資產(chǎn)損失，且長期存背景下不可避免會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)，削弱市場競爭力。例如，信息系統(tǒng)的失靈，可能導(dǎo)致重要商業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，管理決策失誤則可能導(dǎo)致戰(zhàn)略方向的偏離。操作風(fēng)險(xiǎn)，通常具有突然性、隱蔽性，故而使企業(yè)往往難以提前識別、防范。

4.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在同交易對手開展商業(yè)活動(dòng)期間，交易對手未能按照合同規(guī)定履行其義務(wù)，從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)，主要源自企業(yè)商業(yè)經(jīng)營期間的在應(yīng)收賬款、貸款范圍內(nèi)。當(dāng)客戶、合作伙伴出現(xiàn)違約行為，企業(yè)將面臨壞賬、現(xiàn)金流短缺困境。信用風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)商業(yè)經(jīng)營階段短期資金的周轉(zhuǎn)，還可能導(dǎo)致長期性資金鏈斷裂，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，高信用風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加大企業(yè)融資難度和成本，降低市場信任，限制企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)擴(kuò)展、制約成長潛力的發(fā)揮。

二、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

1.企業(yè)概況

永輝超市創(chuàng)立于1998年，以經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品、食品飲料、糧油制品及日用百貨、家用電器等多元化商品為特色。至2004年，已拓展至50家門店。2010年，永輝超市成功登陸上海證券交易所主板，實(shí)現(xiàn)了資本市場的重要突破。近年來，公司大力發(fā)展物流體系，目前已建成14個(gè)定溫配送物流中心，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國29個(gè)省市，故而企業(yè)行業(yè)中有著較強(qiáng)的影響力與市場地位。

2.基于德爾菲法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別

對企業(yè)商業(yè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，永輝超市風(fēng)險(xiǎn)控制部門，采取德爾菲法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別。

首先，風(fēng)控部門組建包括財(cái)務(wù)分析師、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、零售行業(yè)顧問、公司內(nèi)部管理層的專家團(tuán)。隨后結(jié)合以往風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)涵蓋流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)的問卷量表，量表內(nèi)設(shè)置大量開放性問題，從而實(shí)現(xiàn)大范圍收集專家意見。其次，開展專家團(tuán)第一輪問卷調(diào)研，發(fā)送初步問卷，收集專家對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的看法，整理第一輪問卷結(jié)果，匯總專家意見，形成綜合報(bào)告的同時(shí)將結(jié)果反饋給專家團(tuán)，邀請其對初步結(jié)論進(jìn)行評價(jià)、建議修改。再次，開展第二輪問卷調(diào)研，結(jié)合第一輪的反饋信息進(jìn)行詳細(xì)化問卷的調(diào)整，進(jìn)一步驗(yàn)證和精細(xì)化各類風(fēng)險(xiǎn)及其具體因素。完成第二輪調(diào)研后，繼續(xù)進(jìn)行問卷細(xì)化調(diào)整，并開展第三輪問卷調(diào)研。最后，匯總最終識別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其具體風(fēng)險(xiǎn)因素，形成最終報(bào)告，并通過表格展示各類永輝超市商業(yè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行編號，以為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作奠定基礎(chǔ)。如表1所示：

3.基于AHP的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

基于德爾菲法完成永輝超市商業(yè)經(jīng)營階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素后，采取AHP層次分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，以獲取發(fā)生概率較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并結(jié)合具體因素權(quán)重有所側(cè)重地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制。這一過程包括建立判斷矩陣、計(jì)算判斷矩陣?yán)碚摻?，風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列。

（1） 建立判斷矩陣

在列舉永輝超市商業(yè)經(jīng)營期間可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)因素后，建立判斷矩陣，Saaty所提出的9分位標(biāo)度法開展風(fēng)險(xiǎn)因素的兩兩比對，以1～9重要程度加以表示。隨后，結(jié)合德爾菲風(fēng)險(xiǎn)識別階段組建的專家團(tuán)調(diào)查、反饋、分析計(jì)算，獲取不同風(fēng)險(xiǎn)的位移判斷矩陣。如針對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的判斷矩陣：

（1）

（2） 計(jì)算判斷矩陣?yán)碚摻?/p>

結(jié)合A1判斷矩陣進(jìn)行理論解計(jì)算，即進(jìn)行特征向量W計(jì)算，獲取A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)下5項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重特征向量結(jié)果：

（2）

結(jié)合式2計(jì)算出的理論結(jié)果，可以或區(qū)域A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)下各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的相對權(quán)重計(jì)算結(jié)果，即A15資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)（0.464）＞A14應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低（0.253）＞A13短期債務(wù)比例高（0.176）＞A11現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)（0.054）＞A12庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)（0.053）。最后，采取相同方法，對目標(biāo)層下4個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)，即A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、A2市場風(fēng)險(xiǎn)、A3操作風(fēng)險(xiǎn)、A4信用風(fēng)險(xiǎn)采取相同方法進(jìn)行相對特征向量計(jì)算，獲取準(zhǔn)則層指標(biāo)的相對權(quán)重。完成每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)權(quán)重計(jì)算后，需進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一致性檢驗(yàn)緣由在于重要性判斷階段，所采取的為專家團(tuán)所掌握的隱性知識，隱性知識無法做到完全準(zhǔn)確判斷特征向量值，故而需要開展相容性、誤差分析，以確保兩兩對比之下獲取的結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)相互矛盾問題，讓AHP分析結(jié)果具有實(shí)際應(yīng)用意義。一致性檢驗(yàn)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，計(jì)算一致性指標(biāo)C.I，采用計(jì)算，其中λmax為判斷矩陣的最大特征根，計(jì)算方式為。第二，計(jì)算CR一致性指標(biāo)，，

其中C.R.代表平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，計(jì)算這一指標(biāo)需要保證有足夠數(shù)量的隨機(jī)發(fā)生樣本矩陣。若計(jì)算結(jié)果CRlt;0.1，則說明有較好的一致性，AHP分析結(jié)果可判定為有效，否則將其判定為無效。本次計(jì)算針對A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)獲取的CR值為0.028，滿足＜0.1的條件，故而可確認(rèn)判斷矩陣獲取的相對權(quán)重向量為可接受狀態(tài)。同時(shí)采取相同方法對其他風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣進(jìn)行計(jì)算，得出所有矩陣CR值均滿足＜0.1，故而可判定本次AHP層次分析結(jié)果為有效。

（3） 風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列

結(jié)合AHP層次分析法的計(jì)算，整理準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列。準(zhǔn)則層方面的風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列為A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（0.471）＞A4信用風(fēng)險(xiǎn)（0.264）＞A2市場風(fēng)險(xiǎn)（0.227）＞A3操作風(fēng)險(xiǎn)（0.053）。

準(zhǔn)則層下子準(zhǔn)則（風(fēng)險(xiǎn)因素）影響程度排列方面，A1流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)下子準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列為A15＞A14＞A13＞A11＞A12。A4信用風(fēng)險(xiǎn)下子準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列為A41＞A42＞A44＞A45＞A43。A2市場風(fēng)險(xiǎn)下子準(zhǔn)則排列為A21＞A24＞A23＞A22＞A25。A3操作風(fēng)險(xiǎn)下子準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)影響程度排列為A32＞A35＞A34＞A31＞A33。

三、面向企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

針對企業(yè)商業(yè)經(jīng)營期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制策略，系充分考慮企業(yè)實(shí)際情況以及風(fēng)險(xiǎn)評估的最終結(jié)果，有的放矢地制定風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，從而在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控同時(shí)節(jié)約企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施的成本。結(jié)合前文，以永輝超市為例開展的商業(yè)經(jīng)營階段風(fēng)險(xiǎn)評估，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施階段應(yīng)側(cè)重流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)防控。

1.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控策略

對永輝超市商業(yè)經(jīng)營階段面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范資金鏈斷裂為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。永輝超市應(yīng)建立全面的現(xiàn)金流管理體系，對未來現(xiàn)金收支開展詳細(xì)預(yù)測，且合理利用現(xiàn)金預(yù)算開展實(shí)時(shí)監(jiān)控。資金鏈出現(xiàn)緊張的情況下，企業(yè)必須迅速采取相應(yīng)措施，例如加快應(yīng)收賬款回收、合理延緩應(yīng)付款項(xiàng)，或是通過融資手段進(jìn)行短期救急。此外，企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備，確保在突發(fā)危急時(shí)刻，可以迅速補(bǔ)充現(xiàn)金流，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

永輝超市應(yīng)提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)對客戶資信的評估、管理，對信用評級較低客戶采取更為嚴(yán)格的信用政策，避免因客戶拖欠款項(xiàng)對企業(yè)現(xiàn)金流帶來影響。這一過程下，企業(yè)需加大應(yīng)收賬款的催收力度，對逾期不還賬款，及時(shí)采取包括法律手段在內(nèi)的多種措施，確保賬款得以回收。此外，后期經(jīng)營期間，企業(yè)可以探索采取應(yīng)收賬款證券化保理等手段，有效將應(yīng)收賬款迅速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，從而有效提高資產(chǎn)流動(dòng)性。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)防控策略

針對信用風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合面向永輝超市信用風(fēng)險(xiǎn)的AHP權(quán)重向量評估，應(yīng)側(cè)重供應(yīng)商違約、客戶信用不良以及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)開展防控。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商審核，降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。選擇供應(yīng)商期間，企業(yè)需建立嚴(yán)格、完善的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括審核供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營歷史、市場聲譽(yù)、交貨可靠性等多維度指標(biāo)。同時(shí)，必要情況下可引入第三方評級機(jī)構(gòu)獲取供應(yīng)商評估結(jié)果。

其次，構(gòu)建全面的客戶信用管理體系，對潛在客戶開展嚴(yán)格的資信調(diào)查，包括其財(cái)務(wù)報(bào)表、信用記錄、市場狀況等，以對不同信用級別客戶確定合理的信用額度，且根據(jù)客戶信用狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用信用保險(xiǎn)、保理等金融工具分散來自客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。對新客戶、信用較低客戶，可以要求其提供擔(dān)?；蚴沁M(jìn)行預(yù)付款操作，以確保交易的安全性。

最后，針對合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂階段，企業(yè)需確保合同文本足夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面，涵蓋重要條款如交貨期限、付款方式、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等。企業(yè)法律部門則應(yīng)對合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其合法、有效。合同履行過程中，企業(yè)同樣需要加強(qiáng)合同管理，建立健全合同履行監(jiān)控機(jī)制，確保各項(xiàng)條款得到全面執(zhí)行、落實(shí)。當(dāng)合同履行出現(xiàn)爭議時(shí)，企業(yè)應(yīng)迅速啟動(dòng)爭議解決預(yù)案，采取妥善的法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，以達(dá)到降低潛在的財(cái)務(wù)損失的目的。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)防控策略

對永輝超市經(jīng)營期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的市場風(fēng)險(xiǎn)。一方面，為防范市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要高度明確市場價(jià)格，會(huì)受到供需關(guān)系、經(jīng)濟(jì)政策、全球政治環(huán)境等多重因素影響。故而，企業(yè)有必要建立完善的市場研究、預(yù)測體系，體系下覆蓋宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)趨勢研究、競爭對手動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)合預(yù)測模型，提前識別市場價(jià)格波動(dòng)的可能性。此外，企業(yè)亦可使用金融衍生工具，如期貨、期權(quán)等產(chǎn)品對沖價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，面對原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營期間應(yīng)同供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以長期合同為依據(jù)鎖定原材料價(jià)格，有效市場波動(dòng)帶來的不確定性。同時(shí)，企業(yè)可以采取多元化采購渠道的形式，避免對單一供應(yīng)商長期過度依賴，且企業(yè)應(yīng)一并建立原材料庫存管理體系，在價(jià)格低谷周期內(nèi)適當(dāng)增加庫存儲(chǔ)備，以便企業(yè)可以自如應(yīng)對價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上而言，面對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，不僅可以為企業(yè)提供全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角，還能夠?yàn)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)對措施的制定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在系統(tǒng)化、科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程之下，企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評估潛在危害，進(jìn)而在競爭激烈的市場中通過有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我國現(xiàn)代企業(yè)可借鑒本文研究成果，在提升對企業(yè)商業(yè)經(jīng)營階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識同時(shí)，掌握如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估以及制定出針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，為企業(yè)的健康、穩(wěn)健運(yùn)營提供管理保障，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的諸多危害。

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