基于業(yè)財(cái)融合的H公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

近幾年是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說更是如此。2020年8月，房企融資“三條紅線”正式落地，這使得“高負(fù)債、高杠桿”的房企面臨巨大的資金壓力，由此產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)在2021年逐漸顯現(xiàn)。由于2020年新冠肺炎疫情和我國房地產(chǎn)行業(yè)本身的疲軟，2021年開始越來越多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)，截止2021年9月15日已經(jīng)有288家房企開發(fā)商破產(chǎn)。而在2021年大型房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的資金壓力，甚至有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，通過管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警并提前干預(yù)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化。H公司是我國著名的房地產(chǎn)企業(yè)，H公司通過內(nèi)部討論認(rèn)為作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)不能追求短期利益，而應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，追求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。H企業(yè)早在2018年開始，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，要求財(cái)務(wù)部門要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并通過管理會(huì)計(jì)的事前規(guī)劃來輔助進(jìn)行企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)還需要不斷跟蹤企業(yè)發(fā)展的情況，在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出問題，優(yōu)化經(jīng)營管理細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)改變過去事后記錄這種滯后性的功能，而給予會(huì)計(jì)管理的職能。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

早在1922年在奎因斯坦的著作上就出現(xiàn)“管理會(huì)計(jì)”一詞，但是在他的著作中并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)有相關(guān)解釋和論述。直到1981年，英國學(xué)者Simmonds認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境和行業(yè)情報(bào)進(jìn)行收集和分析，以便更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的解釋。管理會(huì)計(jì)是具有管理職能，通過宏觀分析、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等多方面對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測并為企業(yè)決策和管理提供輔助的會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)的主要職能有：①預(yù)測。預(yù)測是管理會(huì)計(jì)核心職能。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)政策解讀、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和延伸，以此預(yù)測出企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和可能性，并為未來的經(jīng)營提供有價(jià)值的信息。②影響決策。根據(jù)對(duì)企業(yè)和外部環(huán)境預(yù)測的結(jié)果，可以利用一系列相關(guān)指標(biāo)和預(yù)測結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)掘可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并給予企業(yè)合理建議，影響企業(yè)的決策。③規(guī)劃目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的預(yù)測，可以基于過去的經(jīng)營指標(biāo)對(duì)未來財(cái)年的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，并基于這些數(shù)據(jù)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。④考核。在考核方面可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行階段性的考核，并及時(shí)優(yōu)化相關(guān)經(jīng)營策略。

（二）業(yè)財(cái)融合

“業(yè)財(cái)融合”是管理會(huì)計(jì)的核心特點(diǎn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不涉及業(yè)務(wù)方面的輔助和管理，只局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和核算。而管理會(huì)計(jì)則更加注重促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)，日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘?qū)θ粘Ｆ髽I(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而形成一種企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。整體而言，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)通過相關(guān)信息技術(shù)構(gòu)建信息化平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合，從全局的角度打破各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的局限，實(shí)現(xiàn)全局協(xié)同，提升企業(yè)效益的過程。

二、H公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）H公司簡介

H公司成立于1997年，經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)頂級(jí)的房地產(chǎn)企業(yè)。2021年世界500強(qiáng)排名中，H公司排名第122位，是集汽車、旅游、金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等為一體的多元化集團(tuán)，房地產(chǎn)依然是H公司的支柱型業(yè)務(wù)板塊。

2017年，我國房地產(chǎn)企業(yè)邁入“白銀時(shí)代”，H公司發(fā)展面臨越來越多的不確定性。H公司本身負(fù)債率高，而在銷售放緩時(shí)依然大規(guī)模拿地建房，可能面臨越來越高的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)H公司在房地產(chǎn)普遍高負(fù)債時(shí)能通過系統(tǒng)管理來降低負(fù)債，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，H公司在2018年提出財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型“管理會(huì)計(jì)”的要求，爭取通過全面的財(cái)會(huì)管理來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（二）H公司強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的背景

1.外部環(huán)境。2014年，萬科董事長王石在內(nèi)部會(huì)議上首次提出“白銀時(shí)代”的概念，房地產(chǎn)的白銀時(shí)代是指房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷十幾年的野蠻生長后正面臨市場成熟、競爭激烈、銷售放緩、利潤率下降的現(xiàn)實(shí)問題。2014年以后，資本和企業(yè)開始逐步退出房地產(chǎn)市場，但布克否認(rèn)該時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)依然有利可圖。過去房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，房企通過大量有息貸款撐起企業(yè)規(guī)模，使房企普遍存在“高負(fù)債”現(xiàn)象。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2020年我國排名前500的房地產(chǎn)企業(yè)平均負(fù)債率為78.77%。早在2016年，我國政府就提出“房住不炒”的原則，也出臺(tái)政策來遏制房地產(chǎn)行業(yè)過熱的問題，但真正取得明顯效果的還是2020年8月出臺(tái)的“三條紅線”政策?！叭龡l紅線”包括剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%；凈負(fù)債率大于100%；現(xiàn)金短債比小于1倍。整體而言，外部市場環(huán)境和政策環(huán)境都在朝著不利于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方向演進(jìn)，作為房企的H公司必須要優(yōu)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，避免資金困境促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.內(nèi)部環(huán)境。H公司作為一個(gè)多元化的大型集團(tuán)企業(yè)，在資源的分配方面很難做到全局管控，容易出現(xiàn)信息壁壘。在2018年時(shí)，H公司負(fù)債超過1.5萬億，每天產(chǎn)生上億的利息已經(jīng)讓H公司感受到沉重的壓力。由于地產(chǎn)行業(yè)日薄西山，H公司不得不加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，并且在2019年高調(diào)進(jìn)入造車行業(yè)。因此，H公司既需要在地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)大規(guī)模投入，還需要在汽車行業(yè)投入大量資金。H公司急需一個(gè)全新的可以統(tǒng)籌全局的機(jī)構(gòu)，通過精細(xì)化運(yùn)營來降低成本，并且在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上合理投入，走好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路。

（三）H公司實(shí)行管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。H公司作為我國首屈一指的地產(chǎn)企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)中有財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、預(yù)決算審計(jì)部、資金計(jì)劃中心、企業(yè)發(fā)展中心等部門。其傳統(tǒng)會(huì)計(jì)部門主要集中在財(cái)務(wù)部里，而負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資金預(yù)算等工作內(nèi)容則分布在財(cái)務(wù)審計(jì)部、預(yù)決算審計(jì)部、資金計(jì)劃中心、企業(yè)發(fā)展中心這些部門。在日常工作中，這些部門之間職能存在沖突，也存在各自為戰(zhàn)的情況，很難實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同。因此，H公司在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)首先是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。H公司將財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、預(yù)決算審計(jì)部、資金計(jì)劃中心、企業(yè)發(fā)展中心等部門統(tǒng)一起來成立管理財(cái)務(wù)部，并將管理財(cái)務(wù)部門劃分為管理會(huì)計(jì)室、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享室這兩大類業(yè)務(wù)板塊。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享室里的很多業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)類似，主要進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、檔案管理等數(shù)據(jù)處理和生成的工作，這些數(shù)據(jù)是為后續(xù)管理會(huì)計(jì)室的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)室則更多履行管理職能，其主要職能有：①財(cái)務(wù)支撐。②預(yù)算管理。③決策支撐。④風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是H公司管理會(huì)計(jì)獲得全面數(shù)據(jù)并且為公司提供各類服務(wù)的平臺(tái)。H公司作為多元化經(jīng)營集團(tuán)不僅擁有不同的事業(yè)部，在全國各地也有各類分支機(jī)構(gòu)，不僅輻射廣而且總公司到基層之間層級(jí)眾多。不管是集團(tuán)還是旗下分公司的財(cái)務(wù)人員都需要兼顧自己分公司的核算工作，又需要注意自己公司可能對(duì)集團(tuán)整體產(chǎn)生的影響。H公司基于這樣的考慮構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，H公司分階段構(gòu)建了大ERP體系。首先，H公司基于自身業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的縱向ERP系統(tǒng)，但是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間并沒有實(shí)質(zhì)的聯(lián)系。其次，為更好地協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，H公司進(jìn)而對(duì)原來的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，將集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)分公司之間有機(jī)聯(lián)系起來真正形成一個(gè)整體。再其次是各類數(shù)據(jù)的共享，如果員工都可以接觸到數(shù)據(jù)顯然對(duì)集團(tuán)發(fā)展不利，因此需要對(duì)不同人員的數(shù)據(jù)權(quán)限進(jìn)行開發(fā)，既要保證數(shù)據(jù)共享，又要保證數(shù)據(jù)安全。ERP系統(tǒng)的前端有各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作和數(shù)據(jù)錄入，例如財(cái)務(wù)核算、發(fā)票管理與儲(chǔ)存、資料整理等都在ERP系統(tǒng)的前端完成。也正是由于ERP系統(tǒng)的存在，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化而在H公司總部管理會(huì)計(jì)室則將各個(gè)分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和價(jià)值挖掘，進(jìn)而提供決策支持、預(yù)算管理等價(jià)值輸出。

3.全面預(yù)算和成本管理的實(shí)施。全面的預(yù)算是根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展目標(biāo)綜合分析下，由全員參與，為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要做好全面計(jì)劃的管理活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際推導(dǎo)出企業(yè)預(yù)算的整體目標(biāo)，再將整體目標(biāo)分解后進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算編制生成后由各個(gè)分公司對(duì)下發(fā)的預(yù)算進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算有異議的部門或公司可以上傳意見和建議經(jīng)由管理會(huì)計(jì)室匯總后形成差異分析表，再進(jìn)行二次的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算編制完成后，集團(tuán)和各個(gè)分公司的整體經(jīng)營成本的分配也有一定數(shù)額范圍。一方面，需要各個(gè)公司合理分配預(yù)算并嚴(yán)格控制成本，避免在經(jīng)營生產(chǎn)周期內(nèi)超預(yù)算的情況發(fā)生，如有超預(yù)算的情況需要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)高層審核。另一方面，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)全局進(jìn)行精細(xì)管理可以實(shí)現(xiàn)全面成本控制，有效預(yù)防難以監(jiān)管的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的貪污腐敗的問題。

三、H公司管理會(huì)計(jì)的主要成效和不足

（一）主要成效

1.推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)憂外患，行業(yè)發(fā)展放緩而外部政策也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不友好，房地產(chǎn)行業(yè)需進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化、智能化管理。H公司深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場格局，積極應(yīng)對(duì)市場變化。H公司提出各組織“協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，通過組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新管理打造出面向全局的管理會(huì)計(jì)體系。

2.促進(jìn)降本增效。H公司推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系一個(gè)很重要的軟件基礎(chǔ)就是打造輻射全局的ERP系統(tǒng)，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不僅能規(guī)范各項(xiàng)流程，還能監(jiān)控各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性更好地促進(jìn)決策。另外，通過全局化的ERP系統(tǒng)使得原本繁冗的會(huì)計(jì)部門得以不斷精簡。在H公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略之前H公司擁有財(cái)務(wù)人員223人，而在實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略以后其財(cái)務(wù)人員降至37人，工作效率不斷提升。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，H公司更加精確全面地做好預(yù)算、管控和糾錯(cuò)，管理會(huì)計(jì)全面滲透到公司管理各個(gè)細(xì)節(jié)。H公司在2018年推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略以來，各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都有顯著改觀。2016和2017年H公司凈利潤增長率為-3.4%和-1.2%，在2018年后凈利潤大幅提升，2018年凈利潤增長率達(dá)22.1%，在2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤176.8%的增長，在2020年進(jìn)一步大幅增長214.7%，這說明H公司管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略通過降本增效確實(shí)提高公司的獲利能力。

（二）存在的不足

1.信息共享依然存在障礙。對(duì)很多分公司來說，數(shù)據(jù)的共享等同于被監(jiān)管，分公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的削弱。一方面，分公司中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同可能有自己管理公司的方法，例如一些公司喜歡在財(cái)年的前期投入大量的資金來維護(hù)客戶以便在后期更快成單完成業(yè)績。但是在企業(yè)經(jīng)營的前期就可能因?yàn)閿?shù)據(jù)異常而受到總部管理會(huì)計(jì)的約束。另一方面，公司為了充分的自主權(quán)，或是出于不可告人的目的會(huì)刻意隱瞞或者篡改數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)本身出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)分析等出現(xiàn)偏差進(jìn)而影響預(yù)算、決策等。

2.管理會(huì)計(jì)的重要性不被認(rèn)可。長期以來，會(huì)計(jì)崗位和部門在企業(yè)都占據(jù)附屬地位，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在感較弱，更不存在會(huì)計(jì)擁有管理職能的情況。因此，當(dāng)管理會(huì)計(jì)被賦予管理職能時(shí)，很多分公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)依然無法適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略過程中，業(yè)財(cái)融合需要各個(gè)子公司的通力配合，但是在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中，管理會(huì)計(jì)的很多政策和要求往往得不到下屬公司的滿足和配合，影響管理會(huì)計(jì)的效率。

3.缺乏一套完整的規(guī)范。一方面，是數(shù)據(jù)上傳的規(guī)范。由于H公司業(yè)務(wù)范圍廣，各地分公司眾多，在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略推進(jìn)后，很難形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范。而如果不同公司、不同業(yè)務(wù)之間使用不同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就可能導(dǎo)致后續(xù)統(tǒng)一分析帶來的差異。這也是未來H公司管理會(huì)計(jì)體系需要克服的難題。另一方面，H公司在施行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，更加注重對(duì)會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)分析技術(shù)的打磨，但是在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、獎(jiǎng)懲設(shè)置等方面都沒有做進(jìn)一步的跟進(jìn)。在日常經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)不配合管理會(huì)計(jì)工作的情況發(fā)生，但是這種行為并沒有受到警告或是懲罰，長此以往可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不受重視。

四、管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略推進(jìn)的建議

（一）優(yōu)化信息平臺(tái)

盡管當(dāng)前H公司通過不斷優(yōu)化升級(jí)ERP系統(tǒng)已經(jīng)完成較為全面的管理會(huì)計(jì)體系。盡管企業(yè)的數(shù)據(jù)種類不同，可能因?yàn)榈赜蚍矫娴牟町悓?dǎo)致營收也參差不齊，管理會(huì)計(jì)的初衷是為在核算和記錄數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。因此，H公司在構(gòu)建信息共享平臺(tái)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息的解讀。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分公司的實(shí)地考察和數(shù)據(jù)解讀，通過對(duì)比地方同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)和各年度數(shù)據(jù)得出每個(gè)公司可優(yōu)化的方面，進(jìn)而為該分公司未來預(yù)算、成本和業(yè)績目標(biāo)的擬定打好基礎(chǔ)。其次，通過長時(shí)間的優(yōu)化和分析可以更好地發(fā)掘公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)異常，并針對(duì)異常進(jìn)行調(diào)查。還能通過大量的數(shù)據(jù)擬合來促進(jìn)不同業(yè)務(wù)板塊、不同公司之間進(jìn)行財(cái)務(wù)層面的配合，避免因?yàn)槟硞€(gè)業(yè)務(wù)板塊的問題導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī)。再其次，通過對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)的引入，進(jìn)一步挖掘碎片化數(shù)據(jù)、非規(guī)律性數(shù)據(jù)的價(jià)值，更好地服務(wù)公司。

（二）通過寫入公司規(guī)范制度的方式提升管理會(huì)計(jì)職能

H公司推進(jìn)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略不僅應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)方面進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)該有制度保障管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。首先，H公司還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)旗下員工的培訓(xùn)，通過多種多樣的方式讓員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性，通過真實(shí)案例的展示讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是企業(yè)新晉的管理部門，讓員工接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)公司、部門業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和干預(yù)。其次，還應(yīng)該通過修改公司制度的方式來支持管理會(huì)計(jì)部門開展工作。對(duì)于如此大的集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)化，H公司修改公司相關(guān)管理制度，并將管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)地位、職能、工作內(nèi)容等以制度文件的形式下發(fā)到各個(gè)分公司并公布相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。只有這樣才能讓員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的工作要求。再其次，在管理會(huì)計(jì)工遇到阻礙時(shí)，公司高層可以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)板塊的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，甚至可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行免職或者辭退處理。

五、結(jié)語

近年來，中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更大的不確定性，地產(chǎn)行業(yè)趨近飽和，不僅銷售放緩而且面臨縮進(jìn)地產(chǎn)融資等政策的巨大壓力。在此背景下，H公司只有進(jìn)行全局化精細(xì)管理，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)才能更好地管理龐大企業(yè)的現(xiàn)金流，確保企業(yè)在高負(fù)債背景下依然能通過合理的財(cái)務(wù)管理來控制支出、增加營收、追求更高的利潤率、科學(xué)合理地償債。

（作者單位：福州軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院）