新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的實(shí)踐與思考

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而在新時(shí)代的背景下，國有企業(yè)不僅需要追求經(jīng)濟(jì)效益，還肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。黨建工作在國有企業(yè)中的地位不斷提升，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓粗弧｜h建品牌建設(shè)作為黨建工作的具體體現(xiàn)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效方式，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的重要手段。通過黨建品牌的引領(lǐng)，國有企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的雙重任務(wù)。本文旨在探討新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義、存在的問題以及未來的創(chuàng)新路徑。

一、新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義，不僅增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，還展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任。黨建品牌建設(shè)能夠有效凝聚員工思想，提升企業(yè)向心力和戰(zhàn)斗力。以常州環(huán)保服務(wù)有限公司（以下簡稱：常服公司）為例，其“黨旗護(hù)綠 環(huán)服聚力”品牌大幅提升了員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力。另外，黨建品牌推動(dòng)業(yè)務(wù)提升，使企業(yè)的業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、科學(xué)化。常服公司通過實(shí)施黨建品牌創(chuàng)建獲得多個(gè)行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，參與多項(xiàng)重點(diǎn)科研專項(xiàng)申報(bào)并取得進(jìn)展，其中基于全生命周期視角推進(jìn)探索土壤及地下水管控與修復(fù)新模式獲業(yè)內(nèi)專家高度認(rèn)可。此外，黨建品牌通過組織參與“免費(fèi)室內(nèi)空氣監(jiān)測(cè)、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、無償獻(xiàn)血、低碳日綠色出行、慈善一日捐”等黨員志愿服務(wù)展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，彰顯了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這些實(shí)踐表明，黨建品牌建設(shè)在提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率和塑造積極社會(huì)形象方面起到了重要作用。

二、新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)存在的問題

1.國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)理論與實(shí)踐存在偏差。新時(shí)代國有企業(yè)在黨建品牌建設(shè)過程中，理論與實(shí)踐之間存在一定偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，一些企業(yè)的黨建品牌建設(shè)在實(shí)際操作中可能過于注重形式，過于注重表面宣傳，而忽視了黨建工作的實(shí)際效果，導(dǎo)致品牌建設(shè)缺乏深度和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。其次，部分企業(yè)的黨建理論與企業(yè)的經(jīng)營管理未能有效結(jié)合，黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出“兩張皮”現(xiàn)象，未能真正發(fā)揮黨建品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。再其次，一些企業(yè)的黨建品牌建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，過于依賴短期活動(dòng)和項(xiàng)目，而忽略了長期的制度化建設(shè)和持續(xù)推進(jìn)，導(dǎo)致黨建品牌影響力難以長期鞏固。最后，黨務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力存在差異，一些人員對(duì)黨建理論的理解深度不足，導(dǎo)致在品牌建設(shè)過程中難以有效傳達(dá)和落實(shí)黨的方針政策，進(jìn)一步加劇了理論與實(shí)踐的脫節(jié)問題。

2.國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。國有企業(yè)在黨建品牌建設(shè)中普遍存在缺乏系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)的問題，主要表現(xiàn)為整體規(guī)劃不足，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。在某些企業(yè)中，黨建品牌的建設(shè)并未被納入其長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中，因而導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)的日常管理之間缺乏有效的融合，使得黨建品牌的建設(shè)缺少了整合性的規(guī)劃與制度支撐。此外，許多企業(yè)的黨建品牌建設(shè)多依賴于個(gè)別部門的推動(dòng)，缺乏從企業(yè)高層到基層的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作推進(jìn)過程中常出現(xiàn)斷層和碎片化現(xiàn)象。同時(shí)，在實(shí)踐路徑中，未能確立共通的規(guī)范及其評(píng)估機(jī)制，結(jié)果是黨建工作品牌化進(jìn)程遭遇了可度量性與可持續(xù)性的雙重挑戰(zhàn)。在一些企業(yè)中，黨建品牌的建設(shè)過度依賴短期活動(dòng)，缺乏適宜的總體規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)，導(dǎo)致黨建品牌的持久性和連續(xù)性無法得到保障，進(jìn)而削弱了其戰(zhàn)略性及整體性。

3.國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)工作與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。在國有企業(yè)中，黨建品牌建設(shè)工作與核心業(yè)務(wù)發(fā)展不相協(xié)調(diào)的問題較為顯著，這主要是因?yàn)閮烧咧g缺乏有效的融合，從而導(dǎo)致了在黨建品牌建設(shè)與企業(yè)成長之間出現(xiàn)了相互獨(dú)立的局面，在一些公司中，黨內(nèi)工作流于形式，僅注重于走程序，卻忽略了將黨的建設(shè)和公司的運(yùn)營、市場(chǎng)競爭力的增強(qiáng)等實(shí)際需要結(jié)合起來，導(dǎo)致黨建品牌未能有效引領(lǐng)和促進(jìn)公司的進(jìn)步。此外，黨建品牌建設(shè)缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深度融入，未能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境變化來調(diào)整黨建工作的重點(diǎn)和方向，使得黨建品牌難以與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)同頻共振。同時(shí)，黨建品牌的影響力僅限于黨內(nèi)或局部領(lǐng)域，未能有效擴(kuò)展至企業(yè)外部的市場(chǎng)和社會(huì)影響力，制約了黨建品牌的推廣和效應(yīng)發(fā)揮。由于黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同不足，進(jìn)一步加劇了黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的脫節(jié)問題，削弱了黨建品牌的價(jià)值和作用。

4.國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)人員素質(zhì)能力不匹配。黨建品牌建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，不僅要求建設(shè)人員具備較高的政治素質(zhì)，還需要他們具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，才能有效推動(dòng)品牌建設(shè)。然而，在一些國有企業(yè)中，黨務(wù)人員的素質(zhì)和能力與品牌建設(shè)的實(shí)際需求不相匹配，直接影響了品牌建設(shè)的效果。部分企業(yè)的黨務(wù)人員僅具備基礎(chǔ)的政治理論素養(yǎng)，但在業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新能力方面存在不足，無法將黨建工作與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)深度融合，導(dǎo)致黨建活動(dòng)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。此外，部分黨務(wù)人員缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入理解，導(dǎo)致在品牌建設(shè)過程中，無法有效回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，黨建品牌建設(shè)的整體規(guī)劃和實(shí)施缺乏針對(duì)性和創(chuàng)新性。這種情況下，黨建品牌建設(shè)工作難以形成實(shí)際的推動(dòng)力，無法有效提升企業(yè)的整體競爭力。更為嚴(yán)重的是，黨務(wù)人員的能力不足還可能導(dǎo)致品牌建設(shè)工作陷入形式主義，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

三、新時(shí)代國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的創(chuàng)新路徑

1.加強(qiáng)國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)理論與實(shí)踐的深度融合。為了提升黨建品牌的實(shí)際效果，國有企業(yè)在新時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)更加注重將黨建品牌建設(shè)的理論與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合。黨建品牌不能僅停留在宣傳和形式上，而應(yīng)當(dāng)扎根于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理機(jī)制中，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)通過黨建工作為核心業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和支持，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與黨建品牌建設(shè)目標(biāo)相契合。例如，一些成功的案例表明，通過創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)模式，企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)同效應(yīng)。以常服公司為例，在推進(jìn)企業(yè)黨建品牌建設(shè)過程中，該公司實(shí)現(xiàn)了黨建工作與環(huán)境保護(hù)、土壤復(fù)育以及監(jiān)測(cè)運(yùn)維等企業(yè)核心業(yè)務(wù)的深度整合，通過開展“走進(jìn)項(xiàng)目一線 重視安全責(zé)任”主題實(shí)踐活動(dòng)、實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理、建立激勵(lì)和考核機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，形成了黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)雙向互動(dòng)的良好機(jī)制。通過這一創(chuàng)新路徑，不僅增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，還有效提高了公司業(yè)務(wù)的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這種將黨建品牌建設(shè)深度融入企業(yè)核心業(yè)務(wù)的做法，為國有企業(yè)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。在未來，國有企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)黨建品牌與企業(yè)文化和管理的全方位融合，使黨建品牌建設(shè)成為提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同共進(jìn)。

2.健全和完善國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。為了推動(dòng)國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)的有效實(shí)施，健全和完善頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的黨建品牌建設(shè)規(guī)劃，以確保品牌建設(shè)具有長期性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。頂層設(shè)計(jì)不僅是黨建品牌建設(shè)的整體框架，還應(yīng)起到戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用。在制定頂層設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)需要明確品牌的定位、目標(biāo)和實(shí)施路徑，確保黨建品牌不僅僅是一時(shí)的宣傳口號(hào)，而是能夠長期發(fā)揮作用的系統(tǒng)工程。這包括黨建品牌的核心價(jià)值觀、工作原則、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容的具體規(guī)劃，以使品牌建設(shè)方向明確，具有可操作性。通過明確黨建品牌的具體定位和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以在品牌建設(shè)中更具針對(duì)性地提升其文化認(rèn)同感和核心競爭力。例如，常服公司在“黨旗護(hù)綠 環(huán)服聚力”黨建品牌建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、凝心聚魂、強(qiáng)基固本”。首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保品牌建設(shè)工作有序推進(jìn)，其次制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，從而有效保證了品牌建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有組織、有步驟地進(jìn)行。這種頂層設(shè)計(jì)的意義在于為黨建品牌建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，使黨建品牌建設(shè)能夠與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。通過對(duì)頂層設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化和完善，國有企業(yè)可以確保黨建品牌建設(shè)不僅有長期規(guī)劃的支撐，還能在企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)其對(duì)核心競爭力的促進(jìn)作用。這種系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)，不僅能夠增強(qiáng)黨建品牌的生命力，還能有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代中的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)繁榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.以黨建品牌建設(shè)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨建品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)不僅需要在業(yè)務(wù)發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢(shì)，還要通過黨建品牌建設(shè)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。黨建品牌的核心價(jià)值在于凝聚員工力量、塑造企業(yè)文化、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。通過將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理，國有企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得新的突破。例如，常服公司在黨建品牌建設(shè)的引領(lǐng)下，通過堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精準(zhǔn)“育苗子”，有效提升人才培養(yǎng)水平，規(guī)范“選苗子”，為企業(yè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍提供儲(chǔ)備力量。此外，黨建品牌的建設(shè)還幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中積極拓展資質(zhì)認(rèn)證，成功獲得了多項(xiàng)國家級(jí)資質(zhì)。行業(yè)的競爭格局中，該企業(yè)的地位得到了提高，同時(shí)其核心競爭力得到了強(qiáng)化，并且品牌影響力也隨之?dāng)U大。在管理機(jī)制方面，黨建品牌建設(shè)幫助常服公司優(yōu)化了內(nèi)部流程，增強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升。黨建品牌的系統(tǒng)化建設(shè)不僅是增強(qiáng)黨組織影響力的手段，更是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要推動(dòng)力。在這種雙向互動(dòng)模式下，企業(yè)依托黨的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展，這不僅增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且為其未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的保障和支撐。

4.強(qiáng)化國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)人員素質(zhì)能力。為了確保黨建品牌建設(shè)的效果，國有企業(yè)必須注重提升黨務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)的黨建品牌建設(shè)隊(duì)伍。黨務(wù)人員是推動(dòng)黨建工作落實(shí)的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到黨建品牌建設(shè)的成效。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，提高他們的政治覺悟和思想水平，使其牢固樹立正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性。同時(shí)，要注重提升他們的業(yè)務(wù)能力，使其具備將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的能力，能夠在實(shí)際工作中有效推動(dòng)黨建品牌的落實(shí)。為此，企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，定期組織黨務(wù)人員參加專題培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨建工作方法，確保他們始終走在黨建工作前沿?？己藱C(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期考核和評(píng)估，確保黨務(wù)人員能夠勝任其崗位職責(zé)，并不斷提高自身素質(zhì)。例如，常服公司在黨建品牌建設(shè)過程中，充分認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)能力的重要性，積極實(shí)施“老帶新”機(jī)制，通過發(fā)揮老黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)新進(jìn)員工的成長。老黨員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的黨性修養(yǎng)為新員工提供了良好的學(xué)習(xí)榜樣，在實(shí)踐中提高了他們的業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。這種機(jī)制不僅有助于提升新員工的能力、高效通過考核評(píng)估，更重要的是能夠在公司內(nèi)部營造一種積極向上的良好氛圍，使黨建品牌建設(shè)真正深入人心。同時(shí)，這種傳幫帶的模式也有助于形成企業(yè)內(nèi)部工作傳承，使黨建品牌建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)通過提高黨務(wù)工作人員的素養(yǎng)及技能，能更有效地將黨的建設(shè)工作與公司整體發(fā)展緊密結(jié)合，從而為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展供應(yīng)穩(wěn)固的人力資源支撐。

四、結(jié)語

新時(shí)代的國有企業(yè)在黨建品牌建設(shè)中肩負(fù)著更加重要的責(zé)任和使命。通過黨建品牌的引領(lǐng)，國有企業(yè)不僅可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提升競爭力，還能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任。盡管當(dāng)前國有企業(yè)的黨建品牌建設(shè)仍存在諸多問題，但通過理論與實(shí)踐的深度融合、完善頂層設(shè)計(jì)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及提升人員素質(zhì)，國有企業(yè)的黨建品牌建設(shè)必將迎來更加廣闊的前景。在未來，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索黨建品牌建設(shè)的新路徑，推動(dòng)黨建品牌成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

（作者單位：常州環(huán)保服務(wù)有限公司）