適應(yīng)市場(chǎng)變化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控要點(diǎn)

全球經(jīng)濟(jì)一體化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行業(yè)技術(shù)革新與管理模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行業(yè)企業(yè)已逐步深化會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的研究，力求借助創(chuàng)新策略提升管理效率與效果。會(huì)計(jì)核算作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)核算不僅是了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)的窗口，也是優(yōu)化決策路徑、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的重要基礎(chǔ)。依托信息技術(shù)的數(shù)據(jù)整合與分析優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的質(zhì)量。尤其是面對(duì)稅收政策的不斷調(diào)整，企業(yè)需靈活應(yīng)變，調(diào)整會(huì)計(jì)核算策略，確保合規(guī)運(yùn)行的同時(shí)，提升對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算概述

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提是全面、準(zhǔn)確地度量并把握其經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因此，會(huì)計(jì)核算體系在強(qiáng)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Ψ矫姘缪葜e足輕重的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理體系中的核心，其有效運(yùn)作能夠顯著降低上述風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目各階段順暢運(yùn)行。鑒于會(huì)計(jì)核算所涉內(nèi)容之廣泛與復(fù)雜，如前期投資預(yù)算、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、市場(chǎng)推廣策略費(fèi)用及銷售環(huán)節(jié)支出等，企業(yè)需致力于各項(xiàng)成本費(fèi)用的精細(xì)化核算與嚴(yán)格監(jiān)控。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的意義

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。鑒于企業(yè)的資本密集特性，財(cái)務(wù)管理的效能成為衡量其生存與發(fā)展?jié)摿Φ暮诵闹笜?biāo)。會(huì)計(jì)成本核算與管理的強(qiáng)化，作為財(cái)務(wù)管理體系的核心，其重要性不言而喻。通過(guò)細(xì)致梳理成本核算流程，實(shí)施策略性管理優(yōu)化，可顯著提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效率與專業(yè)層次，保障資金流的順暢與高效利用，為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張?zhí)峁┰丛床粩嗟膭?dòng)力支持，進(jìn)而穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部治理基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本效益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算與管理是提高經(jīng)濟(jì)成本效益的關(guān)鍵。這一過(guò)程需嵌入產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)階段、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流分發(fā)，直至最終的市場(chǎng)推廣與銷售，通過(guò)精確計(jì)量原材料成本、細(xì)致分?jǐn)側(cè)斯こ杀镜汝P(guān)鍵財(cái)務(wù)要素，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤與全面覆蓋，有效遏制不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理與控制。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅有效減輕了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，更促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，助力企業(yè)向利潤(rùn)最大化的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

3.助推企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境與迫切的轉(zhuǎn)型需求之下，企業(yè)亟需明確自身方向，而企業(yè)管理層作為領(lǐng)導(dǎo)，其決策的智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)尤為重要。會(huì)計(jì)成本核算與管理的精準(zhǔn)度，直接關(guān)乎會(huì)計(jì)信息的有效性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐力度。通過(guò)不斷迭代與升級(jí)會(huì)計(jì)成本核算與管理體系，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層方能依托堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，作出更加明智與科學(xué)的決策，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)成本核算與管理的持續(xù)優(yōu)化，不僅是企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，更是推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略支撐。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的問(wèn)題

1.成本核算方法存在問(wèn)題。傳統(tǒng)成本核算體系與模式，在應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變遷及復(fù)雜財(cái)務(wù)需求時(shí)顯得力不從心，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力存在明顯不足。若企業(yè)固守傳統(tǒng)手段處理現(xiàn)代化生產(chǎn)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將難以充分挖掘數(shù)據(jù)信息的多維度價(jià)值，進(jìn)而限制了決策制定的科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性。盡管部分企業(yè)嘗試通過(guò)跨部門合作加快數(shù)據(jù)整合，但單一的核算模式仍可能遺漏關(guān)鍵的非顯性成本信息，這些信息對(duì)于制定精準(zhǔn)決策具有不可或缺的作用。此外，在外部交易環(huán)境中，單一的成本核算模式難以全面識(shí)別合同潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成重大沖擊。

2.成本監(jiān)管體系有待完善。部分企業(yè)面臨成本監(jiān)管不全面的困境，其根源在于管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管控的戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)難以準(zhǔn)確把握企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向與規(guī)劃。在傳統(tǒng)思維慣性下，管理層往往過(guò)度關(guān)注短期利益，將資源集中于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視了成本核算在提升企業(yè)管理效能與促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展方面的深遠(yuǎn)影響。加上缺乏明確指導(dǎo)的財(cái)務(wù)人員，可能采取低效的成本控制手段，甚至陷入以犧牲內(nèi)部和諧與員工積極性為代價(jià)的“偽節(jié)約”誤區(qū)，削弱了成本核算與管控的整體效果。

3.會(huì)計(jì)核算流程有待優(yōu)化。個(gè)別企業(yè)項(xiàng)目因特殊性，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程提出了更高要求。項(xiàng)目涉及多方參與者，各自不同的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)增加了核算工作的復(fù)雜性與協(xié)調(diào)難度，不僅導(dǎo)致重復(fù)性工作增多，還提升了出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、費(fèi)用種類繁多且變動(dòng)頻繁，要求會(huì)計(jì)核算既要保證精準(zhǔn)度，又要具備高度的連貫性與靈活性，以有效應(yīng)對(duì)費(fèi)用波動(dòng)與技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。特別是隨著技術(shù)的快速迭代，會(huì)計(jì)核算還需具備前瞻性，能夠預(yù)測(cè)并納入技術(shù)變化對(duì)成本結(jié)構(gòu)的潛在影響。因此，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，提升核算效率與精準(zhǔn)度，對(duì)于企業(yè)而言，不僅是提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求，更是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制要點(diǎn)

1.實(shí)現(xiàn)成本歸集與結(jié)轉(zhuǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)化。為增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的精確性和作業(yè)效率，企業(yè)應(yīng)有序推動(dòng)成本歸集與結(jié)轉(zhuǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。這一過(guò)程主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的深入剖析，以制定更為細(xì)致的成本歸集標(biāo)準(zhǔn)，確保成本分配既符合規(guī)范又具合理性。首先，廣泛納入產(chǎn)品類型、交付計(jì)劃、工藝結(jié)構(gòu)特征等考量因素，詳盡歸納產(chǎn)品成本的關(guān)鍵影響因素，力求信息詳盡、條目清晰，在此基礎(chǔ)上，確保成本歸集與分配工作的精準(zhǔn)。其次，明確行政費(fèi)用與項(xiàng)目直接費(fèi)用的界限，將前者合理歸類為期間費(fèi)用，而后者則直接計(jì)入項(xiàng)目成本。針對(duì)借款費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)建立健全的區(qū)分機(jī)制，將符合資本化條件的借款利息費(fèi)用納入資產(chǎn)成本，而不符合的則計(jì)入當(dāng)期損益，以此提升成本核算的精確度。在直接成本費(fèi)用的管理上，應(yīng)秉持成本效益原則，實(shí)施分類核算與精細(xì)控制，以全面提升成本核算的綜合效能。

2.精準(zhǔn)定義成本核算對(duì)象范圍。明確且精準(zhǔn)地界定成本核算對(duì)象是會(huì)計(jì)核算工作的首要任務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言，這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系到成本核算的準(zhǔn)確性和管理效率。企業(yè)應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目特性，綜合考慮開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品類型及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等多元化因素，科學(xué)而合理地界定成本核算對(duì)象。具體而言，對(duì)于單體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)采取獨(dú)立編制預(yù)算與概算的方式，確保核算的獨(dú)立性與準(zhǔn)確性；對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)的情況，則應(yīng)按照開(kāi)發(fā)期次清晰劃分核算對(duì)象，以反映各期項(xiàng)目的成本狀況。若項(xiàng)目產(chǎn)品類型相似，可適當(dāng)歸并成本類目，以簡(jiǎn)化核算流程；若產(chǎn)品類型多樣，則需為每種產(chǎn)品分別設(shè)定核算對(duì)象，以確保成本核算的細(xì)致性。針對(duì)大型或長(zhǎng)期項(xiàng)目，還需將成本管理策略融入核算對(duì)象界定過(guò)程，通過(guò)綜合運(yùn)用多種手段，確保選擇的成本核算對(duì)象滿足管理需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與周期考慮成本核算周期，為項(xiàng)目決策提供更有力的支持。對(duì)于小型項(xiàng)目，可直接以整個(gè)項(xiàng)目周期為成本核算周期，而大型項(xiàng)目可按階段或以月份為成本核算周期，為項(xiàng)目管理提供更加精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)。

3.完善收入確定過(guò)程。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的廣泛實(shí)踐中，針對(duì)收入確認(rèn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不斷優(yōu)化與精進(jìn)確認(rèn)流程，以保障收入認(rèn)定的精確無(wú)誤與可信度。首先，精確界定資產(chǎn)范疇，確立清晰的核算路徑，確保核算過(guò)程透明度高且易于理解。對(duì)于內(nèi)部自用產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)期間持有的存貨，應(yīng)明確其非對(duì)外交易性質(zhì)，故不納入收入核算范疇。企業(yè)內(nèi)部若發(fā)生租賃活動(dòng)，此類活動(dòng)應(yīng)被視作內(nèi)部資金運(yùn)作，不計(jì)入外部交易收入統(tǒng)計(jì)。其次，在成本費(fèi)用管理方面，企業(yè)需緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)與行業(yè)實(shí)際需求，構(gòu)建完善的成本費(fèi)用分配機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施精細(xì)化管理與嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)深入剖析，清晰區(qū)分并精確計(jì)算間接成本、直接成本及項(xiàng)目總成本，同時(shí)，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，詳細(xì)估算項(xiàng)目周期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于直接成本，應(yīng)直接歸屬于相應(yīng)的成本核算單元，避免不必要的成本分?jǐn)?；而間接成本的分配則需依據(jù)科學(xué)合理的分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行，以確保成本核算結(jié)果的精確性。再其次，靈活調(diào)整成本歸集標(biāo)準(zhǔn)，確保其既符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，又具備合理性與適用性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)間接費(fèi)用的精準(zhǔn)劃分。在選擇費(fèi)用歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)全面考慮項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)與未來(lái)收益潛力，以增強(qiáng)成本分配的精準(zhǔn)度與預(yù)見(jiàn)性。在進(jìn)料環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)確保增值稅發(fā)票的完整性，以便合規(guī)享受稅額抵扣優(yōu)惠。同時(shí)，還需將合作方的稅費(fèi)納入采購(gòu)成本的綜合考量之中，并靈活應(yīng)對(duì)稅收政策變化（如營(yíng)改增政策調(diào)整），適時(shí)調(diào)整采購(gòu)成本計(jì)算策略，以提升企業(yè)整體盈利水平。

4.優(yōu)化成本核算方法和手段。首先，引入作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC），該方法聚焦于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，將生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)流程細(xì)化為多個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元，通過(guò)累積作業(yè)成本并依據(jù)其與成本對(duì)象的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分配，為企業(yè)成本核算提供了更為精細(xì)化的視角。在各類企業(yè)中，均可借助該方法，通過(guò)劃分具體的作業(yè)單元，實(shí)施獨(dú)立的作業(yè)成本核算，以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況。其次，采用動(dòng)態(tài)成本控制理念，該方法注重成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期收集并對(duì)比實(shí)際成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正，以確保項(xiàng)目成本得到有效控制，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。再其次，構(gòu)建全過(guò)程成本控制體系，該體系強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)實(shí)施全面的成本控制措施。企業(yè)應(yīng)深入理解項(xiàng)目需求，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，并通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理安排項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)度、嚴(yán)格控制材料與人工成本等方式來(lái)降低成本支出。項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)還需進(jìn)行成本總結(jié)與分析工作，為未來(lái)類似項(xiàng)目提供有益的參考與借鑒。最后，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化成本核算流程。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、高效處理與深入分析工作，從而顯著提升成本核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。這將為企業(yè)決策提供更為堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理與控制目標(biāo)。

5.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化。首先，企業(yè)需對(duì)既有的核算流程進(jìn)行全面而深入的剖析與重構(gòu)。傳統(tǒng)核算流程因其繁復(fù)與冗長(zhǎng)，常伴隨著效率瓶頸與錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)致梳理各個(gè)核算環(huán)節(jié)，識(shí)別并剔除那些不必要的步驟，從而精簡(jiǎn)流程，提升效率。例如，通過(guò)搭建與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的無(wú)縫對(duì)接與自動(dòng)校驗(yàn)，有效減少人工介入，降低數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的可能性。其次，企業(yè)應(yīng)積極接納并融入自動(dòng)化與數(shù)字化技術(shù)，利用科技力量來(lái)推動(dòng)核算工作的效率與精確性提高。如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的有效運(yùn)用，這些先進(jìn)技術(shù)不僅加速了數(shù)據(jù)處理的速度，還極大地增強(qiáng)了核算的準(zhǔn)確性。舉例來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和成本管理工作中，企業(yè)可以通過(guò)部署智能核算系統(tǒng)，自動(dòng)完成復(fù)雜的成本分?jǐn)傆?jì)算，避免了人為因素導(dǎo)致的誤差。同時(shí)，借助物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息，為成本核算提供即時(shí)、精確的數(shù)據(jù)支撐。再其次，推動(dòng)核算流程的自動(dòng)化與數(shù)字化，不僅是技術(shù)層面的變革，更是管理理念與模式的深刻轉(zhuǎn)型。企業(yè)需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其對(duì)新工具、新技術(shù)的認(rèn)知與應(yīng)用能力，確保每位員工都能成為自動(dòng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極參與者。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)完善的工具管理機(jī)制，保障自動(dòng)化與數(shù)字化工具的穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

6.提高會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)分析能力。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的記錄與核算職能，現(xiàn)代會(huì)計(jì)更需注重?cái)?shù)據(jù)的深度挖掘與價(jià)值發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的管理決策提供有力支持。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠更清晰地把握經(jīng)營(yíng)狀況，制定出更具前瞻性與科學(xué)性的發(fā)展戰(zhàn)略。為強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)可以購(gòu)買定制化的課程，緊密圍繞數(shù)據(jù)分析的基本原理、方法與技術(shù)展開(kāi)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求進(jìn)行針對(duì)性教學(xué)。例如，深入分析成本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與多樣性、探討市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)成本構(gòu)成的潛在影響等，以增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性與針對(duì)性。為保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的整體能力，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的自由流動(dòng)與共享。在這樣的跨部門合作模式之下，會(huì)計(jì)人員能夠更全面地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)需求，從而在數(shù)據(jù)分析中融入更多的業(yè)務(wù)洞察與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為管理層提供更加精準(zhǔn)和有價(jià)值的決策參考。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升具有不可替代的作用。企業(yè)管理層應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，積極探索與實(shí)踐成本核算與管理控制的新理念、新方法，以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司）