企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應用探析

摘 要：伴隨建筑行業(yè)領域內的競爭愈發(fā)激烈，工程項目建設也面臨更高要求。而施工企業(yè)要想在市場環(huán)境內獲得更多優(yōu)質項目，則必須重視自身經(jīng)濟效益提升，使建筑產(chǎn)品具備工期短與造價低等優(yōu)勢。其中，在交通公路工程建設過程中，施工企業(yè)開展管理活動永恒不變的核心就是成本管理，這也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。但從目前發(fā)展形勢來看，部分施工企業(yè)開展的成本管理工作基本依靠現(xiàn)場管理，無法滿足新時代發(fā)展需求。而將作業(yè)成本法應用其中，可以有效改變這一問題。對此本文將分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法之間的關系，并闡述作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應用意義，進而提出科學合理的實踐應用策略。

關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；價值鏈；信息化建設

成本管理工作成效是影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展質量的重要因素之一。對于交通公路工程施工企業(yè)而言，在成本管理工作中引入作業(yè)成本法，可以為成本管控提供有力支持，尤其是在建筑市場環(huán)境開放性背景下，作業(yè)成本法的合理應用可以為企業(yè)創(chuàng)造理想的獲利空間，有利于后續(xù)建設發(fā)展規(guī)模進一步拓展。所以，大部分施工企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營人員都開始對作業(yè)成本法展開了深入研究。憑借作業(yè)成本法的優(yōu)勢，幫助工程建設企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，最終推動施工企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的對比分析

首先，工程施工企業(yè)以往采取的成本核算方式都是圍繞產(chǎn)品劃分間接費用，使各類間接費用被分解為不同類型的活動作業(yè)費用，成本核算的最終結果具有具體化與對象化特點[1]。但傳統(tǒng)成本管理核算方式在面對復雜工藝產(chǎn)品時，會導致間接費用分配不夠合理精準，而作業(yè)成本法的應用，可以使成本核算變得更加精準，消除了施工企業(yè)在定價決策階段的失誤問題。而且經(jīng)過此方法獲取的成本也會更加精準。

其次，傳統(tǒng)成本管理方法通常都是核算不同部門的獨立完成情況，很容易導致個別部門出現(xiàn)成本最小化問題，無法使企業(yè)內部各生產(chǎn)部門形成一個整體。而在應用作業(yè)成本法之后，企業(yè)開展的各項業(yè)務活動成本都會得到精準核算，生產(chǎn)流程效益也會滿足最大化目標[2]。

最后，傳統(tǒng)成本管理模式主要體現(xiàn)期末存貨價值，可以向外部環(huán)境提供財務會計信息。而作業(yè)成本法則重視產(chǎn)品成本核算分析，能夠為施工企業(yè)管理層決策制定提供有力支持。另外，作業(yè)成本法還可以對產(chǎn)品展開全程追蹤，不會被成本余額影響，體現(xiàn)出了交通公路工程施工作業(yè)成本法的非積累性特征，有利于管理層制定完善的決策方案。

二、施工企業(yè)成本管理應用作業(yè)成本法的重要

意義

（一）有利于成本投入分析

作業(yè)成本法在實際應用過程中，主要是將企業(yè)開展的各項作業(yè)活動看作成本分配對象，其目的是能夠將間接費用合理劃分在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫當中，便于對作業(yè)消耗數(shù)量進行精準分析，整個過程通過作業(yè)活動分配率完成成本核算。同時，作業(yè)成本法也可以幫助企業(yè)管理層按照各項作業(yè)活動實際情況，遵循成本效益基本原則展開決策分析，深入了解需要生產(chǎn)或停產(chǎn)的產(chǎn)品，最終確保工程建設企業(yè)獲得理想經(jīng)濟效益。

（二）有利于優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈

作業(yè)成本法通過成本核算單元，可以在企業(yè)內部構建一個以價值鏈為主體的生產(chǎn)模式，企業(yè)開展的各項作業(yè)活動都具有自身家長制，價值也會融入作業(yè)鏈當中。同時，整個價值傳遞過程會形成完整價值鏈。在價值鏈中包括增值與非增值兩種作業(yè)活動類型，而利用作業(yè)成本法可以對二者進行明確區(qū)分，幫助企業(yè)管理層對各類生產(chǎn)作業(yè)活動進行完善，最終實現(xiàn)高質量與高效生產(chǎn)目標。

（三）有利于檢驗估算結果

大部分工程項目都是在投標報價基礎上獲取的，在正式施工之前會提出執(zhí)行預算，竣工之后再進行結算。但在預算執(zhí)行與費用結算期間并不進行反饋調整，應用作業(yè)成本法可以為成本管理提供一個可靠的結算工具，幫助工程建設企業(yè)對預算結果進行最終檢驗，使其成為后續(xù)投標報價的重要參考信息。

三、作業(yè)成本法的基本特點

作業(yè)成本法主要是在作業(yè)方面進行精準把控。對于工程施工企業(yè)而言，作業(yè)就是企業(yè)在勞務開展期間所投入的人力、技術與資源等等。利用作業(yè)成本法計算成本費用時，通常會將各部分作業(yè)量進行整理與統(tǒng)一分析，扣除消耗資源與人工費用，將其余費用合理分配在各個成本庫當中，隨后結合不同分配標準，在各產(chǎn)品與相關服務中引入成本庫中的費用。此外，作業(yè)成本法也屬于現(xiàn)代化成本計算系統(tǒng)，在作業(yè)成本分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎上，將各項成本信息動態(tài)呈現(xiàn)出來，為工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

四、施工企業(yè)成本管理核算中的作業(yè)成本法流程

（一）作業(yè)分析

在施工企業(yè)應用作業(yè)成本法實施成本管理之前，要深入分析工程項目中的具體作業(yè)流程，結合作業(yè)形式明確工程項目。同時，確定作業(yè)內容也是應用作業(yè)成本法的基礎條件，合理對作業(yè)內容進行劃分，會對作業(yè)成本重點內容設計帶來直接影響[3]。精準可靠的作業(yè)劃分，可以確保工程項目作業(yè)成本核算的精準性與可靠性。此外，在施工企業(yè)應用作業(yè)成本法過程中，可以根據(jù)企業(yè)特點與工程行業(yè)內部規(guī)范要求，建立一個規(guī)范的項目施工業(yè)務流程，便于對工程項目展開作業(yè)分析，明確主要作業(yè)內容。而對于作業(yè)成本單元的劃分工作，要結合分項工程對作業(yè)成本單位進行精準劃分。

（二）直接成本歸集

工程施工企業(yè)內部的直接成本費用主要包括材料、人工與機械等方面。直接成本費用與傳統(tǒng)成本費用計算模式相類似，直接材料在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的占比較大，影響工程項目成本真實性。因此，為了確保成本費用得到合理控制，就要保證直接材料能夠根據(jù)成本核算原則與具體要求，在數(shù)量與價格方面進行仔細確認。伴隨工程施工企業(yè)自動化與機械化發(fā)展水平不斷提升，公路交通工程機械費用在整體成本中的占比越來越高，機械費用也成了施工企業(yè)開展成本管理的主要內容。

（三）成本庫費用整理

在工程施工企業(yè)完成最基本的作業(yè)劃分之后，必須明確企業(yè)內部的資源消耗情況，對各個流程的費用進行整理，進而將各類作業(yè)費用錄入成本庫。同時，在成本庫費用整合分析過程中，還可以結合實際情況對水電與折舊等費用進行合理劃分，具體落實在各個成本庫當中。其中，部分項目可以采用原始資料統(tǒng)計變換模式，以施工作業(yè)內容為基本單位，將各成本庫中的費用數(shù)據(jù)直接錄入其中。這樣不僅可以縮減費用分配期間的業(yè)務量，還可以全面提升數(shù)據(jù)信息的精準程度。

五、作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本核算中的應用

問題

（一）內部環(huán)境問題

在企業(yè)內部環(huán)境中，計劃經(jīng)濟是影響管理層思想與經(jīng)營理念的主要因素。部分管理層不愿意放棄自身權力，依然沿用傳統(tǒng)成本管理模式，進而導致作業(yè)成本法實施效果不理想。同時，還有一部分員工認為成本管理只需要財務部門完成即可，外部環(huán)境缺少成本管理會計的基本準則，進而導致作業(yè)成本法在實際應用過程中沒有形成統(tǒng)一標準，基本是提供傳統(tǒng)成本核算模式數(shù)據(jù)信息。

（二）技術支持問題

作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用發(fā)展起步較晚，同時具有多樣化的成本管理對象。因此，此方法在具體實施過程中需要可靠的配套軟件技術支持。關于作業(yè)成本法實踐應用的軟件開發(fā)水平較低，軟件功能也只是停留在賬務計算方面，并不滿足作業(yè)成本法提出的核算需求，在費用分配期間缺少可靠技術支持，影響作業(yè)成本法的發(fā)展進程。

（三）基礎數(shù)據(jù)不全面

當前部分工程建設企業(yè)在作業(yè)成本法應用時缺少計算條件總結工作，無法為計算量提供合理幫助，并且部分企業(yè)在作業(yè)成本法應用時關于數(shù)據(jù)的總結不合理，財務軟件開發(fā)力度不足，進而影響作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的推廣應用。

六、作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中的實踐

應用策略

（一）優(yōu)化內部微觀環(huán)境

在工程建設企業(yè)成本管理工作中，實施作業(yè)成本法需要創(chuàng)設一個完善的內部微觀環(huán)境，及時轉變傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展思想，深入了解作業(yè)成本法的功能作用，在企業(yè)內部樹立全員成本管理意識，推動成本管理工作不斷朝信息化方向轉變，提升作業(yè)成本法在成本管理工作中的信息化水平[4]。同時，企業(yè)還要構建完善的內控管理制度，在實施供應制度前提下，減少倉儲成本與資金隨意占用問題。并且，結合相關法律規(guī)定建立完善的單元模式，對工程項目的各項施工流程進行排序，使相關作業(yè)可以在同一個單元內順利完成，調動員工參與成本管理的積極性，最終使作業(yè)成本法在施工企業(yè)成本管理中發(fā)揮最大優(yōu)勢。

（二）強化作業(yè)成本法實踐應用力度

作業(yè)成本法作為一種先進的成本核算與管理方法，對提升企業(yè)成本管理的精準度與效率具有不可小覷的作用，它正成為影響企業(yè)成本管理實施效果的關鍵因素。鑒于此，我國企業(yè)在構建成本管理制度時，應積極借鑒并吸收發(fā)達國家在作業(yè)成本法應用上的成功經(jīng)驗。通過深入研究與學習，結合自身行業(yè)特點與實際發(fā)展狀況，量身定制一套完善的成本管理制度，確保制度設計能夠充分發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢，徹底突破傳統(tǒng)成本管理思維的局限，實現(xiàn)成本管理的精細化與科學化。同時，制度的優(yōu)化與完善是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應持續(xù)關注作業(yè)成本法的最新動態(tài)與應用效果，及時調整與優(yōu)化相關制度，確保其始終處于行業(yè)領先水平。此外，為了促進作業(yè)成本法的普及與應用，企業(yè)還應加大對該方法試點應用的支持力度，提供必要的資源與條件，鼓勵更多企業(yè)大膽嘗試與創(chuàng)新，共同推動成本管理領域前進。通過這些舉措，作業(yè)成本法將不再僅僅是理論上的先進方法，而是能夠真正落地，給企業(yè)成本管理帶來實際效益的有力工具。

（三）重視作業(yè)成本法在標準成本制定階段的應用

企業(yè)開展的各項管理活動都需要制定相應的管控標準，這也是活動順利開展的基礎條件。如果企業(yè)管理活動失去標準支持，那么就會缺少客觀依據(jù)保障。并且，企業(yè)開展成本管理工作的質量與效果也取決于管控標準制定。因此，以作業(yè)成本法為基礎的標準成本改變了傳統(tǒng)模式，首先，利用成本作業(yè)法進行成本性態(tài)分析，拓展成本變動范圍，明確投入和產(chǎn)出之間的關聯(lián)性。并且從作業(yè)成本性態(tài)角度來看，成本也包含短期與長期變動成本兩部分。其次，要從多方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動展開分析，在確定整體項目基礎上，對各類作業(yè)項目展開合理區(qū)分與研究。在增值作業(yè)確定完成后，按照生產(chǎn)經(jīng)營流程特點與具體要求打破部門之間的限制，將同質增值作業(yè)進行有效整合，使其轉變?yōu)槎鄠€作業(yè)成本單元，進而根據(jù)不同單元特點選擇相關成本管理要素。

（四）加強財會信息化建設

財務會計信息系統(tǒng)的成熟水平與作業(yè)成本法應用推廣應用效果密切相關。目前，部分工程施工企業(yè)內部作業(yè)流程較多，所以在作業(yè)成本法實際應用時，采用人工核算模式已無法對大規(guī)模數(shù)據(jù)進行精準分析，只能在成本核算過程中應用計算機技術，才能在速度與運行精準性方面滿足作業(yè)成本法應用特征。對此，企業(yè)要重視財務會計信息系統(tǒng)建設，從整體上提升電算化與信息化水平。例如，可以將預算信息管理平臺建設在預算管控程序中，利用計算機強大的計算功能，制定科學合理的成本管理方法，最終實現(xiàn)預算管理信息化。

（五）應用于成本事后管控

在交通公路工程企業(yè)成本管理措施具體實施過程中，企業(yè)要將作業(yè)成本法應用在內部業(yè)績考核中[5]。這樣的考核過程不僅可以明確成本動因，還可以為成本管理方案提供可靠的數(shù)據(jù)支持，進而幫助企業(yè)在成本規(guī)劃基礎上完成預期成本管控目標。同時，企業(yè)還要根據(jù)成本之間的差異特點明確具體動因，利用針對性措施處理成本費用投入過高的問題。在此基礎上，結合績效管理要求，構建完善的考核標準體系，將最終的考核結果與員工薪資待遇聯(lián)系在一起，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，使成本管理人員都能夠對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的作業(yè)內容展開重點分析，減少非增值作業(yè)流程，實現(xiàn)內部資源合理配置，避免出現(xiàn)因資源浪費導致企業(yè)經(jīng)濟效益提升受限。

結束語

綜上所述，作業(yè)成本法是交通公路工程施工企業(yè)加強自身競爭優(yōu)勢以及強化成本管控效果的重要方法。對此，在作業(yè)成本法實際應用過程中，必須針對成本管理各個流程制定詳細方案，探索科學合理的實踐路徑，進而提升施工企業(yè)的成本管理質量與整體經(jīng)濟效益，為后續(xù)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

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