施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

摘 要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化要求的提高，施工項(xiàng)目的管理也日益復(fù)雜和精細(xì)化，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求了，所以利用業(yè)財(cái)融合助力施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)之一。本文首先探討了業(yè)財(cái)融合對(duì)施工項(xiàng)目管理的積極影響，然后分析了施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、人才缺口大、財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)深度不足、業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不到位，最后提出了一系列優(yōu)化策略，旨在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在施工項(xiàng)目中的順利推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)加速向數(shù)字化和智能化邁進(jìn)，利用現(xiàn)代科技手段，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了全新的思路和方法。在施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合效能，可以為施工項(xiàng)目管理提供全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目健康發(fā)展。因此，深入研究業(yè)財(cái)融合在施工項(xiàng)目的應(yīng)用，對(duì)于推動(dòng)施工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)施工項(xiàng)目管理的積極影響

（一）促進(jìn)部門協(xié)同

施工項(xiàng)目管理涉及多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同領(lǐng)域的操作。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以建立信息共享和協(xié)同辦公的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中不同部門間的實(shí)時(shí)對(duì)接和協(xié)同作業(yè)，避免因部門間信息不暢通而導(dǎo)致的溝通失誤和工作重復(fù)，提高工作效率，促進(jìn)部門協(xié)同，從而提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行效率。如在施工項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的資金管理，及時(shí)調(diào)整資金流向，項(xiàng)目管理部門則根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算控制，減少資源浪費(fèi)，雙方密切協(xié)作不僅能夠提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，也能優(yōu)化資源配置。

（二）強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在其資源的配置效率和決策科學(xué)性上，實(shí)施業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)決策中充分考慮財(cái)務(wù)因素，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的資源配置。如篩選承接新項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)除了要考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和技術(shù)可行性外，還需要綜合評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素。通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠在項(xiàng)目選擇、資源投入和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做出更加全面和理性的決策，進(jìn)而提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

一方面，在業(yè)財(cái)融合策略執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中部分施工項(xiàng)目往往停留在表面數(shù)據(jù)整合和信息共享上，未能深入分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，這種片面化理解使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法形成有效的決策支持，進(jìn)而影響到資源配置和戰(zhàn)略執(zhí)行；另一方面，部分企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，未能充分考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門間的協(xié)同關(guān)系，導(dǎo)致信息溝通不暢、職責(zé)不清晰，財(cái)務(wù)部門往往被視為事后的監(jiān)督者，而非業(yè)務(wù)決策的參與者，不僅降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，還削弱了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用。

（二）人才缺口較大

業(yè)財(cái)融合需要具備工程管理和財(cái)務(wù)金融知識(shí)的綜合型人才，在施工項(xiàng)目中統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資金、預(yù)算控制、成本管理等工作。鑒于施工項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的需求日益增長(zhǎng)，而現(xiàn)有的人才供給卻無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，業(yè)財(cái)融合人才缺口較大。一方面，雖然施工業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的需求呈現(xiàn)多元化和專業(yè)化的趨勢(shì)，但是現(xiàn)有的教育培訓(xùn)體系尚未能夠完全滿足多元化需求，導(dǎo)致培養(yǎng)的人才缺乏綜合能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，依賴于綜合性的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，然而目前施工行業(yè)存在著培訓(xùn)資源匱乏、實(shí)踐機(jī)會(huì)有限等問(wèn)題，使得業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)困難且耗時(shí)，導(dǎo)致人才供給不足[2]。

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)深度不足

在傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)部門通常只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷審批等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)的參與和理解程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法深度參與項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本管理等事項(xiàng)，影響了項(xiàng)目整體運(yùn)作效率和效益。一方面，施工項(xiàng)目建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，涉及多項(xiàng)合同、變更及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)變化缺乏敏銳度，不利于支撐項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；另一方面，財(cái)務(wù)管理沿用固有軟件技術(shù)，重視數(shù)據(jù)處置與報(bào)表形成，對(duì)業(yè)務(wù)流程支持與參與深度有限，錯(cuò)失了參與經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)會(huì)。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不到位

部分企業(yè)各部門的信息化建設(shè)程度各異，削弱了集成化部門協(xié)同運(yùn)行的質(zhì)效，無(wú)法密切對(duì)接施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。同時(shí)多數(shù)施工項(xiàng)目所涉內(nèi)容較為豐富繁雜，涵蓋的數(shù)據(jù)種類及格式豐富、規(guī)模龐大，且數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)尤為緊密，在無(wú)法確保信息對(duì)稱性的情況下，無(wú)形中會(huì)加劇財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息獲取的難度，阻礙成本管理及預(yù)算管理等事項(xiàng)順利推進(jìn)[3]。

三、施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

第一，在業(yè)財(cái)融合背景下，合理的組織結(jié)構(gòu)能提高工作效率、促進(jìn)部門間的協(xié)作，進(jìn)而確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。一方面實(shí)行扁平化結(jié)構(gòu)。即通過(guò)合理減少管理層級(jí)，使各職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接參與決策過(guò)程，增強(qiáng)靈活性及響應(yīng)速度，提升員工的參與度，激發(fā)員工的創(chuàng)新和主動(dòng)性。另一方面明確角色與職責(zé)。施工項(xiàng)目各部門職能必須清晰劃分，防止職責(zé)重疊。如明確財(cái)務(wù)、工程和采購(gòu)部門各自的核心任務(wù)，建立有效的協(xié)作機(jī)制，便于更好地進(jìn)行資源共享與信息交流，提高整體工作效率。

第二，在施工項(xiàng)目推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)信息投入力度。由于施工項(xiàng)目采購(gòu)、工程等部門普遍具備獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，所以需建立涵蓋財(cái)務(wù)信息、項(xiàng)目進(jìn)度、材料采購(gòu)、質(zhì)量管理等多維度數(shù)據(jù)的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)，將各部門數(shù)據(jù)全面整合，促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，進(jìn)而全面反映項(xiàng)目運(yùn)行情況。同時(shí)采取自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集手段實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)，如通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備，將數(shù)據(jù)由云平臺(tái)實(shí)時(shí)傳遞至數(shù)據(jù)庫(kù)，保障數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。此外還要提高數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)信息，為管理層提供決策支持，從而提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與總體績(jī)效[4]。

（二）加大力度培養(yǎng)人才

在數(shù)智化時(shí)代環(huán)境中，施工項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合實(shí)施必須在戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，持續(xù)提升相關(guān)人員的綜合能力與素養(yǎng)。

第一，要從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)視角著手，系統(tǒng)規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，要遵循我國(guó)財(cái)務(wù)政策內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)性人才培養(yǎng)計(jì)劃，促使相關(guān)員工掌握成本控制、資金管理和預(yù)算編制等財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，要重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的價(jià)值，深入業(yè)務(wù)前端掌握相關(guān)事項(xiàng)與知識(shí)，如市場(chǎng)分析、客戶需求洞察及項(xiàng)目管理等，有效提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；最后，隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，技術(shù)培訓(xùn)需著重培養(yǎng)員工在建筑信息建模（BIM）、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用能力，從而既能提升項(xiàng)目的施工效率，又能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并進(jìn)行成本控制。同時(shí)培訓(xùn)要與行業(yè)前沿技術(shù)保持同步，通過(guò)外邀行業(yè)專家來(lái)講座，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新思維。

第二，建設(shè)規(guī)范人才晉升機(jī)制，打造公開、透明的人事調(diào)動(dòng)環(huán)境。一方面持續(xù)健全對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員的考核制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度，使考核不僅關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果，也關(guān)注員工在團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題處理等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，確?？己诉^(guò)程的全面性和客觀性；另一方面提升財(cái)務(wù)管理人員入職門檻標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的學(xué)歷與技能要求，確保引進(jìn)的人員具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力。

（三）財(cái)務(wù)深度參與項(xiàng)目管理

1.財(cái)務(wù)參與合同評(píng)審

一方面積極參與合同初期的審查和評(píng)估，包括合同條款、條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)務(wù)人員主要評(píng)估合同中涉及的成本、付款條款、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性以及合同對(duì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)狀況的影響，通過(guò)提前介入識(shí)別不合理?xiàng)l款或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證合同條款內(nèi)容的明確性與清晰性，明確界定合同雙方的責(zé)任范圍，合理規(guī)劃付款、費(fèi)用分?jǐn)偧昂贤铐?xiàng)等細(xì)節(jié)處，避免合同履行環(huán)節(jié)的不確定因素，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，嚴(yán)格審查合同內(nèi)容與所在地區(qū)稅法規(guī)定的契合性，以防面臨稅務(wù)處罰和法律責(zé)任。在評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格篩查稅收優(yōu)惠政策的適用性，擴(kuò)大項(xiàng)目效益空間。另一方面，在合同評(píng)審過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注與項(xiàng)目里程碑相關(guān)的條款設(shè)置。里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要標(biāo)志，合理的里程碑設(shè)置不僅能夠確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，還直接關(guān)聯(lián)到支付條件，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)確保每個(gè)里程碑都與相應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)清晰對(duì)應(yīng)，避免因進(jìn)度拖延導(dǎo)致資金不能及時(shí)到位，從而影響施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作。

2.從財(cái)務(wù)視角管控項(xiàng)目成本

首先，項(xiàng)目初期成本計(jì)劃是整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，獲取與項(xiàng)目相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，如材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備租賃費(fèi)用等，利用歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)為成本預(yù)算提供合理的參考區(qū)間。分解項(xiàng)目各階段的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)制定詳細(xì)的預(yù)算，不僅涉及直接成本（如材料、人工），還要考慮間接成本（如管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用等）。其次，在談判環(huán)節(jié)以量大從優(yōu)、長(zhǎng)期合作等策略爭(zhēng)取更優(yōu)惠條款。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確指出期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨時(shí)間，以確保所獲得的服務(wù)和材料在滿足經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，質(zhì)量不受影響。為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系亦是關(guān)鍵，可通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供貨合同以獲得價(jià)格的穩(wěn)定性。最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需持續(xù)探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提升設(shè)計(jì)和施工的精準(zhǔn)度，減少因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)施工工藝要不斷創(chuàng)新，可引入自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人技術(shù)，通過(guò)提高施工效率和降低人工成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)節(jié)約[5]。

3.加強(qiáng)管理項(xiàng)目資金

第一，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定詳細(xì)的資金預(yù)算和方案，囊括項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的資金訴求、預(yù)估支出及融資方案，按照既定資金方案預(yù)估實(shí)際訴求，識(shí)別深層風(fēng)險(xiǎn)因素，維持項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。第二，引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理軟件工具，全程追蹤項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，密切關(guān)注收入與支出項(xiàng)目的情況，判斷資金問(wèn)題，合理調(diào)整預(yù)算，確保施工項(xiàng)目正常運(yùn)行。第三，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化收付款流程，提高資金管理效率，明確發(fā)票審核、付款申請(qǐng)及審批環(huán)節(jié)，確保每筆資金的流動(dòng)有據(jù)可依。第四，加強(qiáng)合同管理，在合同中明確付款條件，確保付款與項(xiàng)目進(jìn)度相掛鉤，如在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后支付、按工作量支付等，有助于降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并保持與供應(yīng)商和承包商良好溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，確保付款的及時(shí)性。第五，為確保資金使用的合規(guī)性和有效性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期開展資金審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量，檢查項(xiàng)目各階段的實(shí)際支出與預(yù)算的吻合程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。

（四）建設(shè)業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)

一方面，施工項(xiàng)目需圍繞實(shí)際訴求及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，引進(jìn)現(xiàn)代信息手段建立信息化平臺(tái)、創(chuàng)新工作模式，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，確保平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)具備穩(wěn)定性、可控性和高效性，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息傳遞、剖析及處理環(huán)節(jié)的高效化和自動(dòng)化，充分滿足相關(guān)人員需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析和整理。歸納部分會(huì)計(jì)核算內(nèi)容導(dǎo)入至現(xiàn)行系統(tǒng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級(jí)進(jìn)度，釋放管理會(huì)計(jì)資源與時(shí)間，促使其管理會(huì)計(jì)職能得以充分履行，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另一方面，利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)多維度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合作業(yè)，如數(shù)據(jù)共享、工作交互等，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。所以企業(yè)需持續(xù)完善業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，增設(shè)外部數(shù)據(jù)對(duì)接端口，保證一體化平臺(tái)信息源包括多個(gè)部門，保證數(shù)據(jù)信息的高質(zhì)量和高效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的緊密對(duì)接，提升系統(tǒng)的自動(dòng)化處理水平。此外，還可構(gòu)建建筑信息模型（BIM模型），以便有效地實(shí)現(xiàn)各工程項(xiàng)目方面的可視化，為業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立奠定基礎(chǔ)。利用BIM技術(shù)將建筑幾何信息、空間關(guān)系、物理屬性及時(shí)間計(jì)劃等多維數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)提供一個(gè)全面、準(zhǔn)確的項(xiàng)目視圖，為施工企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率提供強(qiáng)有力的支持。

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