國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整，也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了管理壓力。市場(chǎng)中的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，作為管理的重要部分，人力資源不可忽視。人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，對(duì)人的科學(xué)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成，只有不斷調(diào)整管理機(jī)制，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，構(gòu)建和完善人員激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在，這成了國(guó)有企業(yè)亟待解決的根本問(wèn)題?；诖耍疚闹攸c(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步提出創(chuàng)新措施，為提高國(guó)有企業(yè)管理能力提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理中，需要用好激勵(lì)機(jī)制這一重要部分，把對(duì)人的激勵(lì)當(dāng)成是人力資源管理的核心。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加看重的是人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)快速發(fā)展的重要力量，做好國(guó)有企業(yè)的人力資源創(chuàng)新管理，能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制需要做到多樣化、多元化，滿足員工需求才能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)力。傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制難以滿足現(xiàn)代員工的需求，所以，需要高度重視國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）吸引和留住人才

通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制不但能夠吸引人才，更能留住人才。國(guó)有企業(yè)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，制定豐厚的福利待遇、充足的晉升通道，對(duì)人才具備更大的吸引力，使優(yōu)秀人才能夠進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)。激勵(lì)機(jī)制也是預(yù)防人才流失的關(guān)鍵，只有留住人才，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

（二）激發(fā)員工潛能

員工在企業(yè)中工作，看重的往往是良好的激勵(lì)措施，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)積極性，確保員工能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的價(jià)值，取得更多創(chuàng)造性成果，同時(shí)也能夠讓員工更加喜愛工作，熱愛自己工作崗位，進(jìn)而能夠確保企業(yè)構(gòu)建積極向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)氛圍 。

（三） 提升員工工作積極性

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的核心，是管理的重中之重，通過(guò)良好的激勵(lì)確保國(guó)有企業(yè)人力資源管理科學(xué)化。激勵(lì)在工作中發(fā)揮著重要作用，最大限度提高員工積極性、創(chuàng)造性。員工在激勵(lì)作用下，激發(fā)出最大的工作熱情，更好地投入工作。企業(yè)建立良好的激勵(lì)措施，有助于提高員工個(gè)人績(jī)效，成果轉(zhuǎn)化，繼而確保企業(yè)的績(jī)效提升。

（四）營(yíng)造企業(yè)公平公正發(fā)展氛圍

企業(yè)要想發(fā)展，需要公平的環(huán)境，通過(guò)人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠最大化保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性。企業(yè)在激勵(lì)措施評(píng)價(jià)下，能夠確保管理的公平透明，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)罰，使員工的付出努力能得到相應(yīng)回報(bào)，在企業(yè)建立良好的發(fā)展氛圍。通過(guò)良好的氛圍建構(gòu)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、探析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

（一）完善薪酬體系

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中有支配和引領(lǐng)地位，需要在各個(gè)方面起到引導(dǎo)性，特別是在激勵(lì)制度建立上，要建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的合理薪酬結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)。企業(yè)合理薪酬結(jié)構(gòu)是吸引和留住人才的根本，企業(yè)要明確自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保薪酬策略和企業(yè)目標(biāo)一致，做到穩(wěn)定推動(dòng)、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬體系的建立，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，特別是對(duì)各崗位做好崗位詳細(xì)職責(zé)描述和任職分析，根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，提出良好的激勵(lì)計(jì)劃，使各崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)更加量化。只有這樣，才能進(jìn)一步明晰不同崗位相對(duì)價(jià)值，使薪酬設(shè)定科學(xué)合理，使薪酬體系支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)、技能要求、工作難度因素的評(píng)估，決定了崗位的價(jià)值與貢獻(xiàn)，也能體現(xiàn)出崗位的重要性，只有充分了解各個(gè)崗位的情況，才能為每個(gè)崗位設(shè)定合理薪酬范圍，確保同崗?fù)?。?guó)有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理自身的各個(gè)崗位情況，設(shè)定崗位職責(zé)、具體要求，最終形成可衡量的績(jī)效數(shù)量指標(biāo)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程更加公正、客觀，避免管理人員的主觀偏見和崗位歧視，保證薪酬與員工績(jī)效掛鉤，動(dòng)態(tài)進(jìn)行績(jī)效調(diào)整，使薪酬水平起到激勵(lì)員工積極性的作用。企業(yè)需要由專門人員定期審查內(nèi)部不同崗位、不同層級(jí)間薪酬存在的差距，對(duì)不合理薪酬差距與考評(píng)，需要及時(shí)調(diào)整，避免影響員工的工作積極性。二是需要對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行考量，給出符合行業(yè)特征的體系。企業(yè)要重視市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，綜合分析行業(yè)內(nèi)的相似崗位薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保自身薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)于市場(chǎng)水平，保持良好的人才吸引競(jìng)爭(zhēng)力。三是國(guó)有企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)需要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)知，通過(guò)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)人才供求狀況，這樣才能建立符合時(shí)代特點(diǎn)的薪酬策略。根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)要定期對(duì)自身的薪酬結(jié)構(gòu)作好評(píng)估，并提出可行性調(diào)整方案，及時(shí)做出調(diào)整，才能具備吸引力，最大限度地滿足員工期待和需求。四是做到良好的薪酬激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)需要把員工的薪酬與績(jī)效相互掛鉤，使員工能夠在工作中得到相應(yīng)的回報(bào)，不斷激發(fā)員工積極性。激勵(lì)措施需要建立公平透明的機(jī)制，通過(guò)透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)崗位都有具體、可衡量的數(shù)量指標(biāo)，指標(biāo)不能脫離實(shí)際，一定要結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能更好地反映員工工作成果和對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。為了更大發(fā)揮作用，也可以在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立自己的一套績(jī)效獎(jiǎng)金制度，也就是說(shuō)在現(xiàn)有的條件下，員工做出突出貢獻(xiàn)的，可以領(lǐng)取這一部分激勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的額外薪酬，這部分能夠更好地激勵(lì)員工創(chuàng)造性、主動(dòng)性，更是員工個(gè)人能力的一種獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可[2]。

（二） 強(qiáng)化績(jī)效考核

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效考核是重要的內(nèi)容，更是對(duì)員工工作的一種評(píng)價(jià)?？?jī)效考核要保證客觀性和公正性，通過(guò)國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步明晰崗位的指標(biāo)和權(quán)重，發(fā)揮引導(dǎo)作用。一是通過(guò)企業(yè)目標(biāo)做好日常考核。國(guó)有企業(yè)有各自的任務(wù)與職責(zé)，在企業(yè)市場(chǎng)地位與行業(yè)特點(diǎn)的前提下，明確自身的戰(zhàn)略定位、行業(yè)地位，形成可考量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體績(jī)效指標(biāo)，做到量化、具體化，通過(guò)不同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位員工進(jìn)行衡量，進(jìn)一步掌握員工和團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面作出的突出貢獻(xiàn)。要充分用好定性權(quán)重法和定量權(quán)重法做好各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重分配，保證每個(gè)指標(biāo)權(quán)重合理科學(xué)。定性權(quán)重法主要是主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，定量權(quán)重法是數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法。企業(yè)要想做到績(jī)效合理，就要保證二者的分配合理性，確保主要指標(biāo)和次要指標(biāo)權(quán)重分配符合崗位要求與員工期待，通過(guò)主要指標(biāo)的考核，評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)，保證員工工作與企業(yè)目標(biāo)一致。二是用好360 度評(píng)估法。這種方法是當(dāng)前企業(yè)常見的一種考核方式，主要是從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體獲得被考核者信息，通過(guò)信息的分析對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度績(jī)效評(píng)估。信息來(lái)源主要是上級(jí)評(píng)價(jià)、下屬反饋、平級(jí)協(xié)作、企業(yè)內(nèi)部支持等的合集，是不同部門反饋回來(lái)的信息總和。利用360 度評(píng)估法能夠保證評(píng)估的公平性，有效避免上司、同事、用戶個(gè)人好惡影響判斷，保證了評(píng)價(jià)的公平性。這種方法更加適用于對(duì)職能部門業(yè)績(jī)量化的評(píng)價(jià)，通過(guò)360 度評(píng)估法保證了員工的行為合理化，幫助員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的情緒，保證能力發(fā)展和價(jià)值觀念塑造。雖然360 度評(píng)估法較為公正，但在實(shí)施過(guò)程中，也需要避免主觀性。企業(yè)要確保評(píng)估過(guò)程公正，不能出現(xiàn)信息不對(duì)稱或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響評(píng)估結(jié)果。通過(guò)評(píng)估反饋，使員工提高績(jī)效水平。 三是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡(jiǎn)稱 KPI）評(píng)估法。這種方法主要是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)分解，形成具體、可操作的目標(biāo)，以量化的方式衡量績(jī)效情況。KPI評(píng)價(jià)注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，也就是最關(guān)鍵的指標(biāo)是否達(dá)到了企業(yè)的要求，使管理者集中注意力管理業(yè)務(wù)。KPI 評(píng)估法對(duì)評(píng)估連續(xù)性和反饋機(jī)制要求嚴(yán)格，要做到定期評(píng)估和反饋，這樣能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)提升員工的個(gè)人績(jī)效。充分保證 KPI 指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、合理和全面，不斷做好 KPI 體系優(yōu)化調(diào)整，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)開展。使用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，形成智能化鏈條控制，有效避免人為操作出現(xiàn)的誤差，不斷推動(dòng)績(jī)效管理信息化建設(shè)[3]。

（三）優(yōu)化職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)制

人力資源管理不僅要做好人員的分配與調(diào)動(dòng)，也要關(guān)懷員工的個(gè)人發(fā)展。國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成，需要以員工興趣、能力和需求為主線，做好員工的個(gè)性化發(fā)展，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)需求融合在一起，這樣，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就更加清晰，員工能看到自己在企業(yè)中的成長(zhǎng)路徑和發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制中的員工個(gè)人晉升機(jī)制非常重要，構(gòu)建激發(fā)員工積極性和提升整體績(jī)效的措施，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)晉升機(jī)制的建立，直接影響員工的積極性，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，充分保證所有員工都有平等晉升機(jī)會(huì)，使員工在工作中有積極性、主動(dòng)性。晉升體現(xiàn)在各個(gè)層面，根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效和能力，企業(yè)給出正確的評(píng)價(jià)，在人力資源管理工作中，需要工作人員與員工溝通，了解員工的需求，制定出符合企業(yè)和員工發(fā)展的政策，使晉升政策規(guī)范科學(xué)，減少內(nèi)部矛盾。企業(yè)人力資源部門需要清晰、詳細(xì)公布晉升標(biāo)準(zhǔn)、流程，以及評(píng)審團(tuán)隊(duì)、評(píng)審時(shí)間，做到公正公平、透明公開。一是用績(jī)效作為評(píng)估員工成果的重要指標(biāo)。員工的績(jī)效是員工的工作表現(xiàn)，把績(jī)效評(píng)估放在首位，體現(xiàn)出客觀、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)要求，績(jī)效需要和企業(yè)的利益結(jié)合，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一。二是把特定崗位具備的技能和知識(shí)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同，其必然會(huì)有特殊崗位與特殊工種，那么，國(guó)有企業(yè)在制定晉升政策的時(shí)候，需要把特殊崗位、特殊人群的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力當(dāng)成核心的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證能力與晉升崗位匹配。三是充分考慮到躍級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)。如果是由普通崗位向管理層或領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)變，需要從決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略思維能力等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。四是晉升條件應(yīng)考慮合作表現(xiàn)。合作是企業(yè)的基礎(chǔ)，部門需要良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能確保工作如期進(jìn)行。協(xié)作精神、溝通能力、沖突解決能力素質(zhì)是晉升的標(biāo)準(zhǔn)，員工可以自行申請(qǐng)，人力資源管理部門需對(duì)申請(qǐng)人績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行評(píng)估、公示，接受監(jiān)督、允許質(zhì)疑。

（四）支持員工的培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源管理部門在管理工作中，要重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。作為人力管理的重要部分，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是為了提升員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。作為國(guó)有企業(yè)則需要掌握企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)員工、崗位的不同，做好全員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。一是制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。利用員工問(wèn)卷、溝通調(diào)查、面談訪問(wèn)等方式，根據(jù)員工的個(gè)人需要制定計(jì)劃，這樣可以有針對(duì)性，制定出的方案合理、科學(xué)。二是根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域崗位不同提供相關(guān)技能培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn)，提高員工的能力技能技巧，建立內(nèi)部講師制度，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。利用線上平臺(tái)，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式。對(duì)相關(guān)的課程要及時(shí)做好更新與添加，特別是對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證考試，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能與水平。三是時(shí)刻關(guān)注員工的發(fā)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛力晉升到管理層的員工，對(duì)這部分員工要做好領(lǐng)導(dǎo)力、管理學(xué)的培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐調(diào)研等方式，提高員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，使員工在實(shí)踐工作中結(jié)合理論，轉(zhuǎn)化為工作成果。四是鼓勵(lì)員工參加跨領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。不斷轉(zhuǎn)變思維、拓寬視野。企業(yè)需要掌握行業(yè)最前沿的信息與政策，做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，為員工提供必要的幫助[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，需要做好企業(yè)管理創(chuàng)新。作為企業(yè)重中之重的人力資源管理，一定要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)愛員工的發(fā)展，掌握企業(yè)戰(zhàn)略核心，注意員工個(gè)性化發(fā)展需要，從各個(gè)流程環(huán)節(jié)做好激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建，使員工與企業(yè)目標(biāo)一致。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制重視，探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制新形式和新內(nèi)容，通過(guò)與同期對(duì)比、行業(yè)對(duì)比，不斷縮小差距，這樣，才能更好地適應(yīng)時(shí)代需求，滿足企業(yè)發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，員工在不斷提高自身水平的同時(shí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

參考文獻(xiàn)：

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