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    財(cái)務(wù)共享中心模式下航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

    2024-12-31 00:00:00吳成勇
    上海企業(yè) 2024年10期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

    摘 要:為探討財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略,本研究深入分析了該模式下航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題。研究集中在財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、崗位職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持不足及內(nèi)部控制體系的不完善等關(guān)鍵問(wèn)題上,并提出了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)共享中心職能、制定清晰的崗位職責(zé)與工作流程、構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和完善內(nèi)部控制體系等策略。研究結(jié)果表明,這些策略實(shí)施能提升航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量,從而增強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心模式;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

    財(cái)務(wù)共享中心模式的引入,是企業(yè)響應(yīng)全球化挑戰(zhàn)、提升財(cái)務(wù)效率的有效舉措。財(cái)務(wù)共享中心模式已被多個(gè)行業(yè)廣泛采納,但在航運(yùn)行業(yè)中的應(yīng)用仍面臨諸多挑戰(zhàn)。航運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及復(fù)雜的國(guó)際交易、貨幣兌換、稅務(wù)處理等問(wèn)題,這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了更高的要求?;诖吮尘暗膬?yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與管理策略對(duì)航運(yùn)企業(yè)而言,是提升競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式的現(xiàn)狀分析,研究其主要存在的問(wèn)題,并提出了優(yōu)化策略。

    一、財(cái)務(wù)共享中心模式下航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

    財(cái)務(wù)共享中心模式在航運(yùn)企業(yè)的實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題是與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。這種脫節(jié)主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享中心在執(zhí)行日常財(cái)務(wù)操作時(shí),缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與支持。例如,財(cái)務(wù)共享中心過(guò)度集中于成本控制與效率提升,忽視了對(duì)企業(yè)增長(zhǎng),擴(kuò)張策略的財(cái)務(wù)支持,如對(duì)新市場(chǎng)的投資分析與資金分配。此外,財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化流程不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求或航運(yùn)企業(yè)特定項(xiàng)目的靈活性需求,造成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中反應(yīng)遲緩。財(cái)務(wù)共享中心的決策過(guò)程與地方運(yùn)營(yíng)部門(mén)的實(shí)際情況有偏差,缺乏地方特色與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)反饋,使企業(yè)在地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整不夠及時(shí)。這些問(wèn)題存在影響著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低財(cái)務(wù)管理模式的整體效果。

    (二)不同崗位審核職責(zé)模糊且交叉

    航運(yùn)企業(yè)常面臨崗位審核職責(zé)模糊和交叉問(wèn)題,直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與有效性。具體來(lái)說(shuō),由于財(cái)務(wù)共享中心涉及大量的標(biāo)準(zhǔn)化流程與多部門(mén)的協(xié)作,會(huì)造成不同崗位之間職責(zé)重疊,缺乏明確的責(zé)任劃分。例如,在采購(gòu)和支付流程中,審批權(quán)限會(huì)在幾個(gè)部門(mén)間搖擺不定,如財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都可能對(duì)同一筆支出擁有審批權(quán),但雙方對(duì)具體職責(zé)的理解和執(zhí)行可能不一致。這種職責(zé)不清與權(quán)限重疊會(huì)造成決策延遲,增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部摩擦。同時(shí),職責(zé)交叉還會(huì)引發(fā)內(nèi)部控制的漏洞,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如未經(jīng)充分審核的支出可能會(huì)被批準(zhǔn),或資金使用未能?chē)?yán)格按照預(yù)算和企業(yè)政策執(zhí)行。此外,信息傳遞不暢也是職責(zé)模糊和交叉帶來(lái)的問(wèn)題,不同部門(mén)間缺乏有效的溝通與信息共享機(jī)制,使得相同的問(wèn)題需要多次審核,不僅降低了工作效率,還增加了財(cái)務(wù)操作錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持力度不足

    在財(cái)務(wù)共享中心模式下,航運(yùn)企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支持力度不足。這主要表現(xiàn)為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法滿足航運(yùn)企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的挑戰(zhàn),造成數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、報(bào)告生成慢、信息整合不全面。例如,當(dāng)企業(yè)擴(kuò)展到新市場(chǎng)或引入新業(yè)務(wù)線時(shí),原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)規(guī)則與稅務(wù)要求,造成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的擴(kuò)展性與靈活性不足也會(huì)造成航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整與系統(tǒng)升級(jí)時(shí)出現(xiàn)過(guò)多的技術(shù)障礙和成本。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持力度不足會(huì)影響到?jīng)Q策支持的質(zhì)量,由于數(shù)據(jù)集成與分析能力弱,決策者無(wú)法獲取足夠的洞察力來(lái)制定有效的財(cái)務(wù)策略。此外,系統(tǒng)的用戶友好性、操作效率低下也會(huì)降低員工的工作效率,增加錯(cuò)誤、延誤的可能??傊?,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持力度不足問(wèn)題不僅影響著財(cái)務(wù)操作的效率,還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成負(fù)面影響。

    (四)內(nèi)部控制體系不完善

    航運(yùn)企業(yè)的內(nèi)部控制不完善的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康與合規(guī)性構(gòu)成直接的威脅。這主要表現(xiàn)為控制措施的實(shí)施不到位、監(jiān)控機(jī)制缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理的不充分。在控制措施的實(shí)施不到位方面,由于航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心涉及大量的財(cái)務(wù)事務(wù)處理,若缺乏有效的監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制,就會(huì)造成財(cái)務(wù)操作中出現(xiàn)濫用、錯(cuò)誤的情況,增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)控機(jī)制缺失方面,部分航運(yùn)企業(yè)并未能建立全面有效的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常行為,這種監(jiān)控缺失表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)流程的審計(jì)不足,缺乏對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)操作的持續(xù)監(jiān)控及未能實(shí)施自動(dòng)化的警報(bào)系統(tǒng)來(lái)警示不規(guī)范操作,從而使企業(yè)無(wú)法有效防范和管理欺詐,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的不充分方面,企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與管理策略上的薄弱,使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與經(jīng)濟(jì)不確定性時(shí),難以有效預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏針對(duì)性的控制策略也會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)政策變化的適應(yīng)能力,如對(duì)《中華人民共和國(guó)稅法》與《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則解釋與應(yīng)用》的應(yīng)用,進(jìn)而影響企業(yè)的合規(guī)狀態(tài)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

    二、財(cái)務(wù)共享中心模式下航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

    (一)圍繞航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)共享中心職能

    為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心功能,航運(yùn)企業(yè)需圍繞航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)共享中心職能。首先,企業(yè)需確保財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密對(duì)接。這可以通過(guò)建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)小組來(lái)實(shí)現(xiàn),該小組由來(lái)自高層管理與財(cái)務(wù)共享中心的代表組成,專門(mén)負(fù)責(zé)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)和操作指標(biāo)。小組任務(wù)是確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都支持企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期需求[1]。其次,航運(yùn)企業(yè)可實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能根據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整實(shí)時(shí)更新。通過(guò)使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),財(cái)務(wù)共享中心能提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)洞察,以幫助企業(yè)快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化。再次,航運(yùn)企業(yè)可開(kāi)發(fā)一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),集成ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)分析等模塊。這個(gè)平臺(tái)不僅可為企業(yè)提供全面的視角來(lái)監(jiān)控與管理財(cái)務(wù)性能,還能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集處理,減少人為錯(cuò)誤,提高決策的效率[2]。最后,為精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)共享中心的職能,航運(yùn)企業(yè)需定期進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的績(jī)效評(píng)估。通過(guò)設(shè)定與監(jiān)控具體的績(jī)效指標(biāo)(如成本節(jié)約率、服務(wù)交付時(shí)間、客戶滿意度等),企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作,確保其職能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致。這種評(píng)估不僅可以提升財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略意識(shí),還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值的支持。

    (二)依托航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征,制定清晰的崗位職責(zé)與工作流程

    為依托航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征,制定清晰的崗位職責(zé)與工作流程,航運(yùn)企業(yè)需深入分析航運(yùn)業(yè)的特定財(cái)務(wù)需求,包括對(duì)國(guó)際貿(mào)易法規(guī)的遵守、貨幣兌換風(fēng)險(xiǎn)管理、大規(guī)模資產(chǎn)運(yùn)作的財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面的需求?;跀?shù)據(jù)分析,企業(yè)可設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的崗位職責(zé)與工作流程。在具體財(cái)務(wù)實(shí)踐操作上,首先,企業(yè)可建立以角色為基礎(chǔ)的權(quán)限管理系統(tǒng),明確不同級(jí)別、崗位的職責(zé)和權(quán)限。例如,資金管理崗位需具備對(duì)外匯交易和國(guó)際結(jié)算的專業(yè)知識(shí),預(yù)算編制崗位則要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和支持。通過(guò)這種角色定義,企業(yè)不僅可減少職責(zé)重疊,還可確保每個(gè)崗位都能專注于其專業(yè)領(lǐng)域,提高工作效率。其次,企業(yè)可引入流程自動(dòng)化工具,如使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來(lái)自動(dòng)化常規(guī)的數(shù)據(jù)錄入和審計(jì)檢查,釋放財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái),轉(zhuǎn)而關(guān)注更為戰(zhàn)略性的任務(wù)。自動(dòng)化工具還可減少人為錯(cuò)誤,提升整體的財(cái)務(wù)管理效率[3]。再次,企業(yè)可采用敏捷的工作方法來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。通過(guò)定期的流程復(fù)審與快速的反饋循環(huán),財(cái)務(wù)部門(mén)能迅速適應(yīng)外部變化與內(nèi)部需求的調(diào)整,確保工作流程始終與企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境保持一致。最后,為有效執(zhí)行工作流程,企業(yè)可進(jìn)行定期的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅了解自己的職責(zé),還能持續(xù)提升與航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)。通過(guò)這些創(chuàng)新性與系統(tǒng)性的方法,企業(yè)可確保財(cái)務(wù)管理流程的透明度、效率、適應(yīng)性。

    (三)立足財(cái)務(wù)共享中心模式,構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

    為立足財(cái)務(wù)共享中心模式,構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái),航運(yùn)企業(yè)要采用創(chuàng)新技術(shù)與集成解決方案來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,提高數(shù)據(jù)的可訪問(wèn)性與透明度。首先,企業(yè)可采購(gòu)一個(gè)高度模塊化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并引入云計(jì)算技術(shù)等,以支持?jǐn)?shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)處理,確保信息的實(shí)時(shí)更新與高度可用性。通過(guò)云平臺(tái),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資源便可在不同地理位置的部門(mén)之間無(wú)縫連接,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的響應(yīng)速度。其次,企業(yè)可集成先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析與人工智能工具,這些工具可自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析過(guò)程,提供深入的業(yè)務(wù)洞察,支持更精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。再次,為增強(qiáng)平臺(tái)的用戶體驗(yàn),企業(yè)可設(shè)計(jì)一個(gè)直觀的用戶界面,使非財(cái)務(wù)背景的管理人員也能輕松訪問(wèn)財(cái)務(wù)信息。界面可包括定制的儀表板與可視化工具,使復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能以容易理解的形式展示,幫助管理層快速掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況[4]。最后,為保障信息安全與合規(guī)要求,企業(yè)可在平臺(tái)中實(shí)施嚴(yán)格的安全措施,如數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、定期的安全審計(jì)。通過(guò)這些措施,企業(yè)不僅能保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全,還能確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合規(guī)性、穩(wěn)定性。

    (四)完善內(nèi)部控制體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性

    為完善內(nèi)部控制體系并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性,航運(yùn)企業(yè)可采取一系列創(chuàng)新性與系統(tǒng)性的措施。首先,航運(yùn)企業(yè)可建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、緩解策略。通過(guò)使用大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù),企業(yè)可更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè),識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)、操作風(fēng)險(xiǎn)。其次,航運(yùn)企業(yè)可引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)增強(qiáng)交易的透明度與不可篡改性,區(qū)塊鏈可提供一個(gè)安全、透明的記錄保持平臺(tái),減少在處理大量的國(guó)際交易時(shí)可能發(fā)生的欺詐行為。航運(yùn)企業(yè)還可利用智能合約來(lái)自動(dòng)執(zhí)行合同條款,確保各方的合規(guī)性與財(cái)務(wù)義務(wù)的及時(shí)履行。再次,航運(yùn)企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能,定期對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行評(píng)估審查。企業(yè)可建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)部控制的實(shí)施情況,并提出改進(jìn)建議。為提高審計(jì)效率和精確性,企業(yè)可采用自動(dòng)化審計(jì)工具,工具能持續(xù)監(jiān)測(cè)、分析財(cái)務(wù)活動(dòng),快速識(shí)別異常交易或不合規(guī)操作[5]。最后,為保持內(nèi)部控制體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化,企業(yè)可采用反饋機(jī)制,收集內(nèi)部用戶與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的反饋,根據(jù)這些反饋不斷完善內(nèi)部控制措施。通過(guò)這些綜合措施,企業(yè)能有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性,保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    三、結(jié)語(yǔ)

    本研究深入分析了財(cái)務(wù)共享中心模式下航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及優(yōu)化策略。研究表明,通過(guò)精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)共享中心的職能、明確崗位職責(zé)與工作流程、構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、完善內(nèi)部控制體系,航運(yùn)企業(yè)不僅能提高財(cái)務(wù)管理的效率,還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性,從而更好地適應(yīng)全球化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)施這些策略,航運(yùn)企業(yè)將能在保持財(cái)務(wù)健康的同時(shí),促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來(lái),研究可探索財(cái)務(wù)共享中心模式在不同航運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)性,為航運(yùn)業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供理論支持。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:深圳招商滾裝運(yùn)輸有限公司)

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