企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展思考

［摘 要］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展既是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，也是企業(yè)在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。文章從推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性與可行性入手，探討目前融合工作面臨的若干突出制約因素，并就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提出一些參考建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.019

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容和職能分工上存在較大差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金資源管控以及收支管理，工作內(nèi)容多集中于實(shí)務(wù)操作層面；管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)的整體運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃以及整體戰(zhàn)略目標(biāo)落地。從表面上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬不同的管理領(lǐng)域，兩者雖然存在一定的聯(lián)系，并共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，但具體工作較少存在交集。然而，想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，從而產(chǎn)生合力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。

1" " "企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性與可行性

1.1" "重要性

第一，業(yè)財(cái)融合需要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)之上。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最重要的轉(zhuǎn)型與升級(jí)方向，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能，擺脫傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展單方面的約束與控制，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大收益。但在企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸多元、管理內(nèi)容日趨復(fù)雜的今天，財(cái)務(wù)管理想要真正與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合而非簡(jiǎn)單的捆綁，就必須充分深入業(yè)務(wù)層面及業(yè)務(wù)流程，第一時(shí)間獲取重要的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)將所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理以及分析，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的具體工作開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了達(dá)成上述目的，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)獲取和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析。因此，企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是重要的推動(dòng)力。

第二，有助于現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能的豐富與完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理要求的不斷提高，會(huì)計(jì)工作的職能要求也日益豐富與多元，企業(yè)會(huì)計(jì)不僅需要保證一系列會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作落到實(shí)處，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，還要從實(shí)務(wù)操作層面向決策支持層面、策略執(zhí)行層面提升。為了達(dá)到上述目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)功能的逐步完善，如實(shí)務(wù)操作、項(xiàng)目投資、決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等。同時(shí)，以融合的方式促成會(huì)計(jì)職能完善，能夠很好地解決各管理系統(tǒng)之間信息銜接不足、兼容不足等問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙方優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算、決策支持、執(zhí)行監(jiān)管等多方面的工作效率提升。另外，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的方式推進(jìn)會(huì)計(jì)職能完善能夠大大減少多個(gè)管理系統(tǒng)和管理體系同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致的管理成本增加和管理漏洞增多問(wèn)題，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與資源整合，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展［1］。

1.2" "可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩條分支，兩者在工作內(nèi)容及工作方法上存在一些差異，各自的職能與功能有所不同。但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性上，仍然可以發(fā)現(xiàn)許多有力支持。

第一，兩項(xiàng)工作的最終目標(biāo)能夠?yàn)槿诤咸峁┍Ｕ?。?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、收益以及資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)與數(shù)據(jù)計(jì)量，并為企業(yè)管理者、決策者以及財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)使用者提供可靠數(shù)據(jù)，以滿(mǎn)足企業(yè)的管理、運(yùn)作和決策在財(cái)會(huì)信息方面的具體需求。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)履行分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)三項(xiàng)重要職能，為企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)、決策制定、制度執(zhí)行保駕護(hù)航。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，兩項(xiàng)工作的最終目標(biāo)都是保證信息質(zhì)量、確保信息安全、助力管理決策以及推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展，因此，共同目標(biāo)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了保障。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源途徑相同，都源于企業(yè)內(nèi)部信息。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的具體使用上有目的和方法上的不同，但相同的信息渠道來(lái)源為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了助力，在提升融合效率的同時(shí)降低了相關(guān)的管理成本，縮短了協(xié)調(diào)時(shí)間。

第三，工作指標(biāo)具有相似性與共通性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金、利潤(rùn)、成本的相關(guān)指標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，而相關(guān)指標(biāo)在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中也是進(jìn)行規(guī)劃、決策、分析的重要依據(jù)。因此，兩項(xiàng)工作的工作指標(biāo)具有相似性與共通性，這在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中能夠幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)指標(biāo)整合，以及新的指標(biāo)體系建立。同時(shí)，整合后的指標(biāo)體系也能夠反作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作質(zhì)量的持續(xù)提升。

第四，工作方法互補(bǔ)有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合及工作水平提升。著眼于企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要工作方法有數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩查、數(shù)據(jù)核查等，其目的是確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的精確與全面。立足于分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)三大職能的管理會(huì)計(jì)工作方法主要有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、決策分析、預(yù)算規(guī)劃、執(zhí)行控制以及執(zhí)行考核。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中，兩項(xiàng)工作方法能夠很好地實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，避免傳統(tǒng)管理模式下管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確、不全面，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算分析等工作缺乏目的性與指導(dǎo)性的問(wèn)題，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展［2］。

2" " "企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的制約因素

以筆者所在的A企業(yè)為例，2021年3月，A企業(yè)著手開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)優(yōu)化及融合工作，并確定了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)融合、部門(mén)整合及管理網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)階段性工作目標(biāo)。但在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，逐漸暴露出許多制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合及進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。一是信息化建設(shè)水平無(wú)法滿(mǎn)足融合工作需要。A企業(yè)自2018年起全面推進(jìn)管理信息化建設(shè)，目前已經(jīng)成功引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，并持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，然而在各管理部門(mén)系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)的同時(shí)，系統(tǒng)間的銜接與融合工作并不到位。信息重復(fù)收集、信息傳輸受阻、信息資源浪費(fèi)、信息分析及應(yīng)用效率低下等諸多問(wèn)題較為普遍，這不僅直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本部門(mén)工作的開(kāi)展，信息壁壘和傳輸受阻還直接影響了兩者之間的信息共享，大大削弱了融合后的整體工作效能，這無(wú)益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，也影響了整個(gè)企業(yè)的管理與運(yùn)作秩序。二是缺乏專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。A企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員普遍存在管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐能力不足的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在著重視度不足或認(rèn)知淺顯的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致人員整體素養(yǎng)不足的問(wèn)題，制約了融合工作的持續(xù)推進(jìn)。三是缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)雖然致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，但苦于目前國(guó)內(nèi)在此方面的研究與實(shí)踐尚未取得更具科學(xué)性與指導(dǎo)性的結(jié)果，缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，A企業(yè)只能依靠自身的思考與探索來(lái)尋找適合企業(yè)的方法，因此不僅沒(méi)有充分保證管理會(huì)計(jì)本身的職能和作用得到充分發(fā)揮，還極大影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成效，在成本、決策、風(fēng)控等方面未能達(dá)到預(yù)期［3］。

3" " "企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的方法

3.1" "營(yíng)造環(huán)境，健全機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展需要依托完整有序的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)需要結(jié)合融合發(fā)展的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的保障機(jī)制的建立與完善。在內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造方面，A企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性、融合要點(diǎn)以及各管理部門(mén)及崗位工作要點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范以及有計(jì)劃性的宣傳與教育引導(dǎo)，并定期開(kāi)展答疑解惑討論會(huì)，切實(shí)保證在有效傳達(dá)融合發(fā)展重要精神的同時(shí)，將融合發(fā)展的具體著力點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)具體管理工作及崗位進(jìn)行密切結(jié)合。在宣傳引導(dǎo)過(guò)程中，A企業(yè)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，避免宣傳的浮夸與空洞。通過(guò)組織討論、辯論、專(zhuān)題講座等手段提高宣傳教育的規(guī)范性與有效性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為具體工作的逐步展開(kāi)打好基礎(chǔ)。此外，A企業(yè)還將人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，擬定科學(xué)的教育培養(yǎng)方案，以“財(cái)務(wù)+管理”的思路與要求指導(dǎo)人才的引入及培養(yǎng)，為企業(yè)打造了一支素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為融合發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。人才團(tuán)隊(duì)的積極建設(shè)不僅切實(shí)提升了日常管理活動(dòng)的效率與質(zhì)量，同時(shí)還進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展決策上的支持力度和制度響應(yīng)速度。在建立健全保障機(jī)制的相關(guān)工作上，A企業(yè)以“財(cái)務(wù)+管理”的新理念進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化與重塑，從管理底層邏輯入手，將財(cái)務(wù)與管理進(jìn)行全面融合，并將“財(cái)務(wù)+管理”的工作理念融入技術(shù)管理、人才管理、資金管理等各個(gè)具體工作中，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)制與框架上的“財(cái)務(wù)與管理融合”，避免陷入簡(jiǎn)單捆綁的錯(cuò)誤思路和管理誤區(qū)，為后續(xù)的融合與發(fā)展工作鋪平道路。

3.2" "圍繞融合需求打造數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)

信息化建設(shè)水平較低，是目前制約企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要因素。缺乏完整、全面且準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)共享與傳遞，直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的效率與質(zhì)量。A企業(yè)管理者深知打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、打通交互渠道是推進(jìn)兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)充分重視各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合工作，將過(guò)去分散在各個(gè)管理系統(tǒng)及部門(mén)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等，為數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的打造夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，以“財(cái)務(wù)+管理”的基本理念為資源整合、數(shù)據(jù)共享作出具體指導(dǎo)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)流程（采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造、服務(wù)等）及系統(tǒng)接入財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，并切實(shí)統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸口徑、數(shù)據(jù)編碼等關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一系列的優(yōu)化與改革，A企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)數(shù)據(jù)信息的有效互通，在避免各系統(tǒng)及管理部門(mén)固有的“信息孤島”和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的同時(shí)，有效降低了信息交互成本，提升了信息溝通質(zhì)量，為“財(cái)務(wù)+管理”模式的全面應(yīng)用打好數(shù)據(jù)與信息技術(shù)基礎(chǔ)［4］。

3.3" "完善保障機(jī)制，提升融合質(zhì)量

在打造環(huán)境、搭建平臺(tái)以及提升信息化建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展需要進(jìn)行一系列保障機(jī)制的建立與完善。首先，A企業(yè)圍繞“財(cái)務(wù)+管理”的基本核心進(jìn)行了監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善，加大記錄、核算、管理、服務(wù)等各部門(mén)及崗位的審查與監(jiān)管工作力度，并充分落實(shí)崗位問(wèn)責(zé)及相關(guān)要求，制定了崗位問(wèn)責(zé)制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)了管理者與執(zhí)行者崗位規(guī)范與執(zhí)行手冊(cè)，堅(jiān)決做到有章必循、有責(zé)必究。其次，企業(yè)圍繞新的“財(cái)務(wù)+管理”會(huì)計(jì)組織框架進(jìn)行了更具針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與指標(biāo)體系構(gòu)建，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核要點(diǎn)、管理會(huì)計(jì)考核要點(diǎn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作要點(diǎn)三方面入手，開(kāi)展績(jī)效考核工作，并將平衡計(jì)分卡引入各部門(mén)考核及人員考核當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核在經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、市場(chǎng)反饋以及員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度的平衡。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的完善與優(yōu)化，A企業(yè)的績(jī)效考核工作能夠發(fā)揮出最大管理效能，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度融合［5］。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，不僅有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作本身的質(zhì)量提升，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力以及業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新水平。本文對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展所面臨的制約因素進(jìn)行了探討，認(rèn)為要切實(shí)推進(jìn)兩者的融合發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)圍繞現(xiàn)有的突出制約因素，從環(huán)境機(jī)制、數(shù)據(jù)共享、管理機(jī)制三方面入手，有的放矢地尋找融合路徑與具體方法。

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