智能制造背景下制造企業(yè)成本管理探究

［摘 要］基于新時代、新形勢發(fā)展背景，智能化、信息化等先進技術(shù)逐漸走進大眾的視野，帶領(lǐng)企業(yè)掀起新時代發(fā)展熱潮。成本管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)占據(jù)著舉足輕重的地位，可助力企業(yè)在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中搶占先機，提升核心競爭力。然而，在智能制造背景下，企業(yè)成本管理仍然存在數(shù)據(jù)采集不準確、成本分析手段落后等問題，使制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。對此，文章以智能制造背景下制造企業(yè)成本管理的重要性為導(dǎo)向，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并提出可行的策略，旨在為優(yōu)化企業(yè)成本管理提供參考和依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］智能制造；制造企業(yè)；成本管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

眾所周知，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，因此，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量成為現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就要轉(zhuǎn)變思想，給予成本管理高度重視，優(yōu)化和創(chuàng)新管理路徑，并以當(dāng)前實際發(fā)展情況為依據(jù)，以新時代管理思想為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)管理陳規(guī)，認識企業(yè)成本管理的重要性，以此增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)恢復(fù)“造血功能”。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)以樹立創(chuàng)新型管理意識為切入點，完善成本管理制度，健全成本管理體系，增強成本管理的有效性，為推動企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠的保障和支撐［1］。

1 智能制造背景下制造企業(yè)成本管理重要性分析

1.1 有助于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標

基于新時代及市場經(jīng)濟發(fā)展背景，制造企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力，當(dāng)然也具備更多的發(fā)展機遇，因此借力智能制造優(yōu)勢提升企業(yè)綜合競爭能力，使其在市場中搶得先機，占據(jù)有利地位，推動企業(yè)整體改革是現(xiàn)階段企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。應(yīng)用智能制造手段創(chuàng)新企業(yè)成本管理機制，健全成本管理制度，能夠使企業(yè)內(nèi)部管理體系得到有效升級，拓寬企業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

1.2 有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是每個企業(yè)發(fā)展的最終目的，而經(jīng)濟效益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)、緊密相連，企業(yè)要想創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益，就要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的腳步，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進行生產(chǎn)經(jīng)營升級，提高產(chǎn)品銷售份額。同時，以內(nèi)部控制和管理機制為出發(fā)點，加大管控力度，降低成本費用［2］。此外，在智能制造背景下，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸被拓寬，吸引了更多消費者的目光，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有助于提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平

基于成本管理內(nèi)涵，企業(yè)成本管理肩負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算、成本分析、決策及控制的重要責(zé)任，也承載著提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的職責(zé)。因此，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了降低企業(yè)成本費用，避免成本過度消耗，必須以成本管理工作為切入點，合理配置資源，解決資源消耗問題，實現(xiàn)“投入小，回報大”的經(jīng)營目標。同時，在優(yōu)化成本管理工作的過程中，企業(yè)財務(wù)分析、內(nèi)部控制水平也會得到有效提升，使企業(yè)財務(wù)管理整體水平呈直線上升的趨勢。

2 智能制造背景下制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)成本動態(tài)信息不精確

基于智能制造背景，企業(yè)對財務(wù)信息記錄、分析及儲存提出了更高的要求，一方面為不同部門的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支撐，便于及時掌握企業(yè)真實的經(jīng)營情況；另一方面為企業(yè)與經(jīng)銷商、客戶及供應(yīng)商構(gòu)建交流和溝通的橋梁，進一步增進兩者之間的關(guān)系，使企業(yè)能夠及時掌握客戶與供應(yīng)商的動態(tài)信息［3］。但是在實際記錄、分析或儲存的過程中，這些數(shù)據(jù)的準確性并不高，而造成這一現(xiàn)象的主要原因為數(shù)據(jù)信息較為分散、數(shù)據(jù)來源不一致，導(dǎo)致成本動態(tài)信息不精確，使企業(yè)成本核算出現(xiàn)偏差。

2.2 對成本管理的重視度不夠

由于長期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，部分企業(yè)對成本管理的重視度不夠，導(dǎo)致成本管理工作停留于表面，限制了成本管理的范圍，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等較為隱匿的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理及財務(wù)管理水平較低。同時，在成本核算、分析等管理工作中，企業(yè)仍然沿用以往的計算方法，使成本管理無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型或升級，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標造成阻礙，影響成本管理數(shù)據(jù)信息的準確性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理需求相違背，從而無法挖掘成本管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中的深層價值。

2.3 缺乏精細化成本管理制度

成本管理并不是單獨存在的個體，而是與企業(yè)采購、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)制造、運輸倉儲等環(huán)節(jié)形成互相配合、共同發(fā)展的一項“重要工程”［4］。但是在實際的管理工作中，許多企業(yè)一味地將目光放在智能制造層面上，而忽視了精細化管理制度，同時缺乏明確的監(jiān)督與管控制度，導(dǎo)致供應(yīng)商管理、采購流程、質(zhì)檢、加工、儲存等工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列的問題，影響企業(yè)成本管理質(zhì)量。

3 智能制造背景下制造企業(yè)成本管理策略探究

3.1 以戰(zhàn)略目標為切入點，強化企業(yè)成本管理機制

基于錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想搶占先機，就要明確發(fā)展方向，為可持續(xù)發(fā)展提供指引。這一發(fā)展方向離不開完善健全的成本管理機制，同時，為了確保企業(yè)成本管理方案與發(fā)展規(guī)劃相一致，企業(yè)必須具備“大局”意識，抓緊時代發(fā)展機遇，與時俱進，掌握企業(yè)在國家發(fā)展、社會發(fā)展及行業(yè)發(fā)展中的動態(tài)信息，以此達到強化管理機制的目的。以宏觀角度為切入點，成本管理相關(guān)人員需對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面分析，借助智能化手段，整合行業(yè)及市場數(shù)據(jù)資源，了解市場發(fā)展動態(tài)，使企業(yè)成本管理機制有據(jù)可依、有章可循。同時，在強化成本管理機制階段，相關(guān)人員還需要對企業(yè)成本分析、成本計劃及成本效益等內(nèi)容進行深層次的剖析和探究，并按照“對比”的原則優(yōu)化成本管理方案，一方面為提升成本管理工作人員專業(yè)水平提供可靠的保障和支撐條件，另一方面保障升級方案的科學(xué)性、合理性。當(dāng)然，任何工作的實施都離不開人的輔助，所以為進一步加快建設(shè)速度，企業(yè)還需堅持“人性化”管理原則，制定針對性、實用性較強的獎懲制度，激發(fā)工作人員的積極性和主動性，推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，落實成本管理工作，以此達到事半功倍的目的［5］。以企業(yè)長遠發(fā)展為切入點，成本管理相關(guān)工作人員必須具備“統(tǒng)籌管理”手段，以市場經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)自身管理水平等特征為依據(jù)，制定動態(tài)化戰(zhàn)略發(fā)展目標，打破傳統(tǒng)成本管理“一刀切”的陳規(guī)，使成本管理與客觀分析相連接，挖掘成本管理的深層價值，形成聯(lián)動管理機制，以此推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向“進軍”。

3.2 以創(chuàng)新意識為切入點，樹立新型成本管理意識

歌德曾經(jīng)說：“我們的生活就像旅行，思想是導(dǎo)游者；沒有導(dǎo)游者，一切都會停止。目標會喪失，力量也會化為烏有?！庇纱丝梢?，思想是發(fā)展的根本。故而，在推動企業(yè)成本管理升級的過程中，企業(yè)必須要以“全新”的思想為基礎(chǔ)，對企業(yè)成本管理體系進行全面深化和改革，并以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)的成本管理模式，改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一條全新的改革之路，以此達到企業(yè)升級或轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。同時，以企業(yè)發(fā)展資源為研究對象進行分析，人力資源在其中扮演著非常重要的角色，故而，企業(yè)還需對成本管理相關(guān)工作人員給予高度重視，借力企業(yè)文化、黨建文化，為員工創(chuàng)設(shè)豐富、和諧、健康的成本管理環(huán)境，讓員工積極主動地投身到成本管理創(chuàng)新工作中，從而幫助員工樹立新型成本管理意識，確保全面落實的成效。為加大宣傳力度，企業(yè)還需為員工提供多樣化、實踐化、開放化的學(xué)習(xí)平臺，定期組織相關(guān)人員進行深入學(xué)習(xí)，一方面讓員工認識到企業(yè)成本管理創(chuàng)新和改革發(fā)展的必要性，另一方面使員工形成健康良好的成本管理意識，提升管理思想，為推動企業(yè)發(fā)展提供保障［6］。此外，為了激勵員工的創(chuàng)新意識和積極參與性，企業(yè)還需從制度建設(shè)的角度出發(fā)，制定健全完善的考核機制，對員工職責(zé)進行細化，明確相關(guān)管理責(zé)任、崗位職責(zé)，凸顯成本管理約束性。

3.3 以數(shù)據(jù)信息為切入點，構(gòu)建實時監(jiān)督管理體系

基于智能制造背景，企業(yè)在深化和改革成本管理的過程中，需以數(shù)據(jù)信息為切入點，構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，促進企業(yè)與經(jīng)銷商、客戶及供應(yīng)商之間的交流，實現(xiàn)信息交互。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)在構(gòu)建多元化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之前，必須對市場各主體實際經(jīng)營情況進行實地考察，獲取有價值的信息，考察內(nèi)容可包括原材料的價格、物流運輸方式、整體信譽度及社會影響力等。而在信息系統(tǒng)構(gòu)建階段，還需充分發(fā)揮智能化信息處理優(yōu)勢，對所獲取的信息進行篩查、加工和整合，以此提高數(shù)據(jù)信息的準確性和可靠性，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化和完整化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。同時，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建實時性較強的動態(tài)監(jiān)督管理體系，這一體系的構(gòu)建是優(yōu)化成本管理體系的重要內(nèi)容，因此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)中，成本管理相關(guān)工作人員需通過智能化技術(shù)，對供應(yīng)商等多方力量供應(yīng)鏈主體基本信息、經(jīng)營情況、信用度及社會形象等信息進行全面監(jiān)督和管控，以此建立動態(tài)化實時監(jiān)督、評估、風(fēng)險預(yù)警機制。與此同時，為了進一步提高成本分析、核算的效率，企業(yè)成本管理相關(guān)人員還需及時更新和糾正信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)或信息被重復(fù)錄入，保障成本管理數(shù)據(jù)的精確性和可靠性，便于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握企業(yè)財務(wù)狀況，以及選擇綜合能力較強的供應(yīng)商，進而降低成本費用，提升管理水平［7］。此外，企業(yè)可借助智能化技術(shù)，構(gòu)建線上風(fēng)險預(yù)警管理機制，降低人工錄入錯誤造成的風(fēng)險隱患，保證企業(yè)信息的安全性和可靠性，實現(xiàn)線上、線下信息互通和共享的發(fā)展目標，提升成本管理智能化質(zhì)量。

3.4 以高效管理為切入點，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式

基于新形勢發(fā)展背景，智能制造“趁勢而起”，成為優(yōu)化企業(yè)成本管理模式的重要手段，同時，各種先進的管理理念也逐漸走進大眾的視野，而精細化管理作為成本管理優(yōu)化和改革過程中衍生出的新型管理理念，對于提高企業(yè)整體管理質(zhì)量具有較為積極的推動作用。因此，企業(yè)必須從“大局”出發(fā)，樹立精細化管理意識，并以黨員干部為“領(lǐng)頭羊”，將精細化管理意識滲透在各個環(huán)節(jié)中，同時，采用“老帶新”“一帶一”等多樣化方式激勵員工，形成全民參與的管理環(huán)境，使員工成為智能制造背景下的優(yōu)秀管理人才。同時，企業(yè)還需以精細化管理思想為導(dǎo)向，對內(nèi)部供應(yīng)鏈進行分類，加強成本質(zhì)檢、材料驗收、審核等明細化管理，使供應(yīng)商管理、采購流程、質(zhì)檢工作、加工與儲存工作等成本管理更加高效，降低成本費用，一方面為提高企業(yè)生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)，另一方面為優(yōu)化企業(yè)成本管理模式起到積極推動作用［8］。此外，企業(yè)還可以實際項目、模擬操作等方式為核心，為員工搭建“理論”與“實踐”的橋梁，以此在不斷實踐的過程中錘煉員工自身操作能力，凸顯精細化成本管理價值。

4 結(jié)語

基于新形勢發(fā)展背景，各種新型管理技術(shù)、管理理念逐漸走進大眾的視野，并在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮作用，從而被更多的企業(yè)所青睞?；诖?，企業(yè)需加大創(chuàng)新力度，完善成本管理體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、管理體系制定科學(xué)有效的管理措施，以此提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益，使其在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員需給予智能制造技術(shù)一定的重視，挖掘制造本質(zhì)，探究制造價值，優(yōu)化成本管理機制，提高成本管理研發(fā)能力，借力智能化技術(shù)，對成本管理全過程進行實時監(jiān)督和管控，增強企業(yè)成本管理的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。

參考文獻

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