財務風險管理在多元化企業(yè)中的應用

摘要：財務管理一直以來都是各個企業(yè)建設發(fā)展的要點，其主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強綜合實力，使其占據(jù)更高的市場份額。我國正處于多元化經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不適用于當下的市場環(huán)境，很容易引發(fā)各類財務風險，影響企業(yè)綜合建設的成效。文章簡要概述了多元化企業(yè)財務風險管理的意義，分析了財務風險管理存在的問題，探討了財務風險管理在企業(yè)中的應用，旨在為完善企業(yè)財務集中化管理奠定良好的理論基礎。

關鍵詞：財務風險；多元化企業(yè)；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242641

多元化企業(yè)涉及的行業(yè)較多，企業(yè)在新時期建設發(fā)展中都已經(jīng)逐漸轉變工作形式，尤其是會根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求在管理模式上推陳出新，致力于占據(jù)行業(yè)領先地位。但是，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中會受較多因素的影響，給自身帶來財務風險，達不到新時代發(fā)展的要求?；诖?，非常有必要針對多元化企業(yè)進行財務風險管理優(yōu)化，結合現(xiàn)有的問題采取可行性措施，從根本上提高多元化企業(yè)財務管理質(zhì)量，發(fā)揮財務風險管理的職能[1]。

一、多元化企業(yè)財務風險管理的意義

第一，有利于優(yōu)化財務資源配置。多元化企業(yè)開展財務風險管理工作，以集中管理的方式，在開展財務活動的過程中對各子公司進行科學協(xié)調(diào)，結合財務需求及資源分配情況進行優(yōu)化，防止出現(xiàn)資源浪費、重復投資等問題，提升資源利用率。在全新的財務風險管理形式下，多元化企業(yè)的財務制度和流程可以得到統(tǒng)一，不僅可以在現(xiàn)有的基礎上實現(xiàn)財務資源統(tǒng)一調(diào)配，還能夠進一步提高財務水平。此外，通過集中管理財務風險，多元化企業(yè)能夠更加有效地監(jiān)控和評估各個子公司的財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并采取措施。這種集中管理方式有助于企業(yè)建立一個全面的風險預警系統(tǒng)，確保在面對市場波動和外部環(huán)境變化時，能夠迅速作出反應，降低損失。

第二，有利于監(jiān)控財務風險。雖然許多問題都可以在發(fā)生之間采取可靠的措施預防，但部分企業(yè)的財務風險來得猝不及防，特別是多元化企業(yè)容易受市場因素、各個子公司經(jīng)營管理理念差異等引發(fā)不同的財務風險，主要表現(xiàn)為信用風險和市場風險。采取財務風險管理措施可以加強對財務風險的有效管控，提高企業(yè)的財務風險識別能力，并使其采取更加專業(yè)的方法加以控制和處理，避免財務風險的傳導和擴大。此外，實施財務風險管理措施還能增強企業(yè)的透明度和合規(guī)性。通過建立完善的財務監(jiān)控體系，可確保財務報告的準確性和及時性，從而滿足監(jiān)管機構的要求，減少因違規(guī)操作而產(chǎn)生的法律風險和聲譽損失。同時，透明的財務信息還有助于投資者和利益相關者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強對企業(yè)的信心。

第三，有利于降低財務成本。對企業(yè)進行財務風險管理，能夠從多個方面對財務活動進行綜合管理，以規(guī)模經(jīng)濟效應的產(chǎn)生為要點，減少企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務成本。更重要的是，在科學的財務風險管理形式下，企業(yè)可以采取綜合采購和談判的方式獲得更大的價格優(yōu)勢，這對于降低財務成本具有非常重要的現(xiàn)實意義。此外，多元化企業(yè)通過有效的財務風險管理，能夠更好地進行資金調(diào)度和分配。合理的資金配置不僅能夠確保各項業(yè)務的正常運轉，還能在不同業(yè)務之間形成資金的互補效應，從而降低整體的財務風險。例如，資金充裕的業(yè)務部門可以為資金緊張的部門提供支持，避免外部融資的高成本和潛在風險。通過財務風險管理，能夠更加精確地預測和應對市場波動。在金融市場波動的情況下，企業(yè)能夠及時調(diào)整財務策略，比如通過期貨、期權等金融工具進行套期保值，減少原材料價格波動對企業(yè)成本的影響。此外，企業(yè)還可以通過多元化投資分散風險，避免將所有資金投入單一市場或產(chǎn)品，從而在整體上降低財務風險。

二、多元化企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）組織結構不完善

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對內(nèi)部財務職能進行整合及協(xié)調(diào)，財務部門負責的工作內(nèi)容有所不同，其不僅要做好財務分析工作，還要確保會計工作質(zhì)量，應對各個時期建設發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問題。開展風險管理工作時，經(jīng)常會由于財務風險協(xié)調(diào)及組織不到位，信息傳輸效率不高，降低了財務風險管理質(zhì)量，達不到企業(yè)發(fā)展的要求。最主要的原因在于，企業(yè)的組織結構不完善，管理層級之間的職能分配不均衡，開展決策工作時存在溝通和協(xié)調(diào)難度較大的問題。在這種情況下，內(nèi)部很容易產(chǎn)生職責重復或沖突的情況，各部門及崗位之間的權責劃分不明確，難以保證財務工作的有效開展，還會在后期給其他工作的開展造成較大的負面影響[2]。

（二）控制機制存在缺陷

財務風險管理不能獨立存在，而是需要加強與內(nèi)部各部之間的聯(lián)系。然而，企業(yè)存在顯著的控制機制缺陷，給財務風險管理造成了不容忽視的影響，使得財務風險管理要面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往以程序和規(guī)則為內(nèi)部控制要點，忽略了組織文化及人為因素對內(nèi)部控制和采取風險管理造成的影響。落實財務風險管理工作時，企業(yè)并沒有將內(nèi)部控制與其相結合，以至于難以適應快速變化的市場環(huán)境。除此之外，以財務風險管理為要點開展內(nèi)部控制工作時，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不順暢，經(jīng)常出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，導致整體管理滯后，無法應對各種風險[3]。

（三）風險管理手段落后

一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中墨守成規(guī)，雖然在不斷提高適應新環(huán)境的能力，但忽視了財務風險管理手段的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)會采取不同的風險管理手段將財務風險降到最低，但不會采取新的管理形式，財務管理方式難以與行業(yè)內(nèi)新發(fā)生的財務風險相匹配，導致風險識別效率較低，無法在第一時間采取可行性措施。部分企業(yè)只會采取人工分析的方法進行財務風險管理，而管理人員只會對比相關指標是否超標，鮮有利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術提高工作效率和水平，導致財務風險管理水平得不到提升，企業(yè)難以在市場中立足[4]。

（四）缺乏風險預警機制

財務風險管理不是一蹴而就的，企業(yè)在發(fā)展中累積了許多小問題，久而久之就會形成顯著的風險。目前，企業(yè)并未建立與其發(fā)展相匹配的財務風險預警機制，使得危害不斷增大，導致在后期建設發(fā)展中需要應對越來越多的問題，給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。此外，財務管理人員在開展風險管理工作時，沒有準確把控具體的財務風險方向，經(jīng)常是在已經(jīng)產(chǎn)生財務風險之后才采取相應的策略，雖然能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，但不能從根本上預防和控制風險。財務風險預警機制缺失降低了企業(yè)應對風險的能力，難以全面提升企業(yè)的綜合管理水平，無法達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

三、財務風險管理在多元化企業(yè)中的應用

（一）優(yōu)化風險管理體系

企業(yè)要構建完善的風險識別及評估機制，對各個階段面臨的潛在風險進行科學分析，尤其要提高財務風險控制措施的靈活性和適應性，結合外部環(huán)境和內(nèi)部條件靈活調(diào)整財務風險管理方法，加強財務風險管理和控制的實效性。完整的財務風險管理體系可以讓財務人員更加明確自身的工作目標，所以，需要構建一個多層次的風險控制架構，對各個層級的工作人員提出相應的要求，促使其共同參與風險管理，提高財務風險管理綜合水平。此外，企業(yè)還應構建科學的溝通機制，加強內(nèi)部信息的溝通交流與共享，打破財務信息與其他信息之間的壁壘，讓財務人員更加全面地理解和應對與財務管理相關的各類風險，使得財務風險管理水平得以提升[5]。

（二）強化人力資源配置

企業(yè)需要強化人力資源配置，重視對管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其具備足夠的知識和技能對風險進行識別、評估及應對，為提高企業(yè)的綜合能力提供良好的人力資源保障。因此，需要對財務人員進行專項教育和培訓，使其明確企業(yè)在發(fā)展中可能產(chǎn)生的財務風險，分析產(chǎn)生問題的原因，進而采取科學的方法予以應對。財務風險管理工作的開展需要由專業(yè)能力強且經(jīng)驗豐富的人員帶領，在強化人力資源配置時，應確保風險管理團隊的配置與企業(yè)的規(guī)模相匹配，尤其需要在風險管理職能上投入更多人力資源，提高工作的有效性。與此同時，財務風險管理人員還應具備跨部門協(xié)作意識，加強其與業(yè)務部門、運營部門間的協(xié)同合作，獲得更多財務數(shù)據(jù)和信息，形成綜合性較強的財務風險管理網(wǎng)絡，加強對其他各類風險的有效應對，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

（三）創(chuàng)新風險管理手段

各類管理工作的開展都需要創(chuàng)新，企業(yè)開展財務風險管理工作時也要提高自身的創(chuàng)新能力，結合管理現(xiàn)狀調(diào)整財務風險管理形式，加大對信息技術等的應用，提升財務風險管理創(chuàng)新水平。創(chuàng)新風險管理手段時，企業(yè)需要加強對財務風險的識別，尤其是對現(xiàn)行的會計信息化或會計電算化軟件進行升級，借助系統(tǒng)自動化處理功能開展財務分析工作，從而得到更加精準的財務數(shù)據(jù)信息。此外，提高財務風險管理系統(tǒng)的層級，不能再將其作為一項輔助工作，而是要將其作為多元化企業(yè)發(fā)展的要點，構建專門的財務風險管理系統(tǒng)，通過對市場環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展趨勢的分析，進行財務風險動態(tài)跟蹤管理，確定企業(yè)在各個階段面臨的財務風險。更重要的是，企業(yè)要引進全新的財務風險管理軟件，以金蝶精斗云、友好會計等應用軟件為主，提高財務風險評估的準確性，并在軟件功能的輔助下加強財務風險管理和控制能力[6]。

（四）完善風險預警機制

風險預警機制的構建可以在很大程度上提高財務風險管理效果，為企業(yè)開展各項管理工作打下良好的基礎，減少一系列財務管理問題，也為其他工作的有序開展提供堅實的財務保障。企業(yè)需要明確自身在實際發(fā)展中的特點及要求，及時發(fā)現(xiàn)在風險管控中的問題，并針對問題全面分析，提前布置財務管理系統(tǒng)網(wǎng)絡，讓財務人員按照要求落實到位。不同的企業(yè)在建設發(fā)展中面臨的問題不同，因此，需要考慮各個階段存在的具體問題，設置科學、合理的財務風險預警指標，以增強風險預警成效。想要從根本上減少和防止財務風險，就要在建立風險預警機制的同時進行風險轉移，最大限度地降低財務風險對企業(yè)造成的不利影響。對此，企業(yè)應設置較低的財務風險預警指標，組織財務風險管理工作時對有關人員提出具體的要求，使其獲取相關的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)信息相結合，分析其中潛在的財務風險，并采取可靠的措施加以控制，從而降低產(chǎn)生財務風險的可能性。

四、結語

多元化企業(yè)在開展財務風險管理工作時，需要加大內(nèi)部控制力度，將財務風險管理作為其發(fā)展的重要部分，持續(xù)優(yōu)化和改善財務風險管理形式?；谀壳暗纳a(chǎn)經(jīng)營需求，企業(yè)應優(yōu)化風險管理體系、強化人力資源配置、創(chuàng)新風險管理手段、完善風險預警機制等，并提高財務人員的工作能力及綜合素養(yǎng)，充分體現(xiàn)其管理職能。未來，企業(yè)要樹立更加明確的財務風險管理目標，加大人員組織力度，結合社會經(jīng)濟的發(fā)展特點和需求，優(yōu)化財務風險管理模式，實現(xiàn)企業(yè)科學轉型，促進其長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]上官秋香.基于企業(yè)財務風險管理的控制策略研究[J].市場周刊，2024，37（23）：90-93.

[2]林潔.論企業(yè)財務風險管理的著力點[J].會計師，2023（24）：38-40.

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[4]龐鋒利.論多元化企業(yè)集團化管理內(nèi)控實施模式[J].營銷界，2023（12）：143-145.

[5]巴珍寶.民營多元化企業(yè)集團財務管理分析[J].商訊，2023（10）：8-11.

[6]程炬.企業(yè)財務風險管理問題探析[J].審計與理財，2022（8）：47-48.