企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理策略研究

［摘 要］企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不斷變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理方法有一定的局限性。因此，研究旨在探討并提出有效的動態(tài)管理策略，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)營預(yù)算；目標(biāo)動態(tài)管理；企業(yè)管理

［中圖分類號］F27 文獻標(biāo)志碼：A

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力下，企業(yè)需要靈活應(yīng)對并及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以適應(yīng)變化［1］。傳統(tǒng)預(yù)算管理方法存在一定的局限性，包括剛性、缺乏靈活性和反應(yīng)遲鈍等。在快速變化的市場環(huán)境下，動態(tài)管理能夠使企業(yè)及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，并保持競爭優(yōu)勢。因此，研究企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理策略具有重要的理論和實踐意義，為企業(yè)提供有關(guān)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理的策略，幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中更好地實現(xiàn)目標(biāo)。通過靈活的預(yù)算編制、持續(xù)監(jiān)測和評估、及時調(diào)整和優(yōu)化等策略的應(yīng)用，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理的概念和意義

1.1 概念

經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理是一種管理方法，旨在將企業(yè)的日常經(jīng)營活動與制定的預(yù)算目標(biāo)密切結(jié)合起來，并通過不斷監(jiān)測、評估和調(diào)整，實現(xiàn)對目標(biāo)的有效管理和達成［2］。實施經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理要克服傳統(tǒng)預(yù)算的局限性，將預(yù)算目標(biāo)視為可調(diào)整和靈活的指標(biāo)。強調(diào)根據(jù)實際情況和市場需求，對預(yù)算目標(biāo)進行持續(xù)監(jiān)測和評估，并根據(jù)需要及時進行調(diào)整和修正。

1.2 意義

經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理的關(guān)鍵是建立有效的監(jiān)測和評估機制。企業(yè)需要收集和分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)，以了解目標(biāo)的完成情況和存在的偏差。同時，還需要密切關(guān)注市場趨勢、競爭動態(tài)和顧客需求的變化，及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以適應(yīng)新的環(huán)境。經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理還強調(diào)跨部門和跨層級的溝通與協(xié)作［3］。各個部門和團隊需要共享信息、提供反饋，并參與制定和調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的過程。這有助于增強組織內(nèi)部的整體協(xié)同性和集體智慧，促進更好的目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)績提高。通過經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理，企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化、優(yōu)化資源分配，并及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和運營重點，實現(xiàn)對目標(biāo)的精確設(shè)定和有效控制，提高決策的準(zhǔn)確性和靈敏度，從而增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理的重要性

2.1 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

動態(tài)管理預(yù)算目標(biāo)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。通過持續(xù)監(jiān)測和評估，企業(yè)能夠根據(jù)實際情況進行資源分配的調(diào)整，使資金、人力和物資等資源能夠更有效地支持達成目標(biāo)，避免資源的浪費和低效使

用［4］。經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理有助于企業(yè)提高業(yè)績和競爭力。通過持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地掌握市場機會，靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)，優(yōu)化運營策略，從而提升效率、降低成本，增加利潤和市場份額。

2.2 幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)，確保其與戰(zhàn)略一致，企業(yè)能夠更好地推進戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

2.3 提高企業(yè)控制風(fēng)險的能力

商業(yè)環(huán)境充滿不確定性和快速變化，固定的預(yù)算目標(biāo)往往無法適應(yīng)這種變化。通過經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理，企業(yè)能夠靈活調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)市場需求的變化，提高反應(yīng)速度，從而更好地把握機遇、避免風(fēng)險。

3 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理存在的問題

3.1 缺乏對經(jīng)營預(yù)算工作的重視

首先，有些企業(yè)在制定和執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算時存在惰性和敷衍態(tài)度。將預(yù)算工作視為例行公事，只是為了滿足報告要求而草率完成該項工作，而不是真正把預(yù)算作為管理工具和決策依據(jù)。

其次，沒有明確的責(zé)任分配和監(jiān)督機制來確保經(jīng)營預(yù)算的有效管理，缺乏明確的責(zé)任人或團隊，導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏緊迫性和連續(xù)性，容易導(dǎo)致目標(biāo)流于形式而無法實現(xiàn)［5］。

第三，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理需要密切關(guān)注市場和外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部運營情況的實際表現(xiàn)。然而，一些企業(yè)忽視了這種變化，并未將其納入預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整和管理范圍，使得預(yù)算目標(biāo)脫離實際、失去應(yīng)對變化的能力。

最后，預(yù)算工作往往涉及多個部門和層級的參與，然而一些企業(yè)在溝通和參與方面存在不足，缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機制，使得部門之間缺乏協(xié)同合作，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以達成。

3.2 缺少專屬的預(yù)算執(zhí)行部門

首先，企業(yè)如果沒有明確的預(yù)算執(zhí)行部門，預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任和協(xié)調(diào)往往分散在各個部門之間，這會導(dǎo)致責(zé)任不清、決策分散、溝通不暢等問題，使得預(yù)算目標(biāo)的實施困難。

其次，沒有專屬的預(yù)算執(zhí)行部門，預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行和調(diào)整會受到干擾或延遲。各個部門往往優(yōu)先考慮自身利益或短期目標(biāo)，而忽視整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。這會導(dǎo)致資源分配不合理、目標(biāo)無法達成等問題。

第三，缺少專屬的預(yù)算執(zhí)行部門會導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏連續(xù)性和緊迫感。負責(zé)預(yù)算執(zhí)行的人員會因為其他工作的壓力或緊急事務(wù)而無法專注于預(yù)算目標(biāo)的實施和監(jiān)督，從而影響目標(biāo)的及時調(diào)整和有效管理。

最后，缺少專屬的預(yù)算執(zhí)行部門，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算信息流失和傳遞會受到影響。各個部門之間缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機制，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的理解和執(zhí)行出現(xiàn)偏差，增加了目標(biāo)達成的難度。

3.3 缺乏合理的預(yù)算編制策略

首先，預(yù)算編制需要充分的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，但部分企業(yè)缺乏對市場、行業(yè)和內(nèi)部情況的全面了解，缺乏準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定不準(zhǔn)確，無法實現(xiàn)有效的資源分配和目標(biāo)達成。

其次，在預(yù)算編制時部分企業(yè)過于關(guān)注短期利益，而忽視了長遠的發(fā)展規(guī)劃，這導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏可持續(xù)性和戰(zhàn)略性，限制了企業(yè)的長期成長和競爭力。

最后，預(yù)算編制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，但一些企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或?qū)⑵渑c預(yù)算編制脫節(jié)。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制策略會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)偏離企業(yè)長期發(fā)展方向，降低預(yù)算的價值和實際意義。

4 經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理工作改進策略

4.1 提高對經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理工作的重視程度

首先，設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行部門或指定專職人員負責(zé)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的實施、監(jiān)督和調(diào)整。明確責(zé)任分配有助于增強預(yù)算工作的緊迫性和連續(xù)性。

其次，設(shè)定清晰明確的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，并建立相應(yīng)的獎勵機制來激勵員工積極參與和貢獻。這能夠提高員工對經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的重視程度，使其成為全員共同追求的目標(biāo)。

第三，建立有效的溝通渠道和協(xié)作機制，促進各個部門之間的合作與信息共享。通過加強溝通和協(xié)作，能夠提高經(jīng)營預(yù)算工作的透明度和整體效能。

最后，定期進行經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)工作的審查和評估，包括目標(biāo)的達成情況、預(yù)算的有效性等。這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進措施，提高企業(yè)上下對經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)工作的重視程度。

4.2 建立預(yù)算動態(tài)管理部門

首先，明確預(yù)算動態(tài)管理部門的職責(zé)范圍和職能，確保其在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等方面發(fā)揮作用。這包括負責(zé)預(yù)算策劃、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)設(shè)定、資源分配以及與各部門的協(xié)調(diào)與溝通等。

其次，招聘具有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員組成預(yù)算動態(tài)管理部門。這些人員應(yīng)具備財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的技能，能夠有效地進行預(yù)算工作，并與其他部門合作實施。

第三，與其他部門合作，制定明確的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，能夠評估業(yè)績和目標(biāo)達成情況，并提供基于數(shù)據(jù)的決策支持。

最后，鼓勵預(yù)算動態(tài)管理部門不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與行業(yè)內(nèi)的最佳實踐保持聯(lián)系。參加培訓(xùn)課程、研討會，并與其他組織交流經(jīng)驗，以提升預(yù)算管理水平和預(yù)算動態(tài)管理部門的專業(yè)素養(yǎng)。

4.3 提高經(jīng)營預(yù)算動態(tài)管理的信息化水平

首先，選擇能夠滿足企業(yè)需求的專業(yè)預(yù)算管理軟件，用于數(shù)據(jù)收集、分析、編制和監(jiān)控。這些軟件能夠提供實時數(shù)據(jù)更新和報告生成功能，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率。

其次，建立數(shù)據(jù)集成平臺，將各個部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合起來。通過集中管理和共享數(shù)據(jù)，消除數(shù)據(jù)冗余和錯誤，并提供更完整和一致的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，支持預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確設(shè)定和跟蹤。

第三，利用自動化工具和技術(shù)對大量數(shù)據(jù)進行快速處理和分析。例如，使用數(shù)據(jù)挖掘和機器學(xué)習(xí)算法，快速識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、趨勢和模式，從而幫助企業(yè)制定更準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)和調(diào)整策略；利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，創(chuàng)建直觀、易理解的報表和儀表盤；通過圖表、圖形和指標(biāo)展示，幫助管理層和相關(guān)人員更好地理解預(yù)算目標(biāo)的實施情況，及時作出決策和調(diào)整；開發(fā)移動應(yīng)用程序，使管理人員能夠隨時隨地訪問預(yù)算信息和執(zhí)行情況，提高實時決策能力和迅速響應(yīng)市場變化的靈活性。

最后，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的安全和完整，采取適當(dāng)?shù)臋?quán)限控制措施，限制數(shù)據(jù)訪問和修改的權(quán)限，以防止未經(jīng)授權(quán)的操作和數(shù)據(jù)泄露。

4.4 加強月度預(yù)算管理，突出經(jīng)營重點

首先，在每個月開始之前，制定明確的月度目標(biāo)，并與整體戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo)保持一致。這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可追蹤，以便能夠?qū)ζ鋵崿F(xiàn)情況進行監(jiān)控和評估。根據(jù)月度目標(biāo)，制訂具體的行動計劃，并將其分解為可操作的任務(wù)和里程碑。同時，確定責(zé)任人和時間表，明確各項任務(wù)的執(zhí)行要求和完成期限。

其次，建立有效的績效監(jiān)測機制，定期追蹤和評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達成情況。使用數(shù)據(jù)分析工具和報告系統(tǒng)，幫助管理層了解績效表現(xiàn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題和機會。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整行動計劃并采取必要的糾正措施。

第三，在月度預(yù)算管理中，要特別關(guān)注與經(jīng)營重點相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵項目。將有限的資源和注意力集中在這些重點領(lǐng)域上，確保資源的優(yōu)先安排和合理配置。

最后，建立有效的反饋機制，及時向相關(guān)人員提供關(guān)于月度預(yù)算目標(biāo)進展的反饋和評估。通過經(jīng)驗總結(jié)、教訓(xùn)吸取和最佳實踐分享等方式，促進相關(guān)人員學(xué)習(xí)和不斷改進，以提高月度預(yù)算管理的效能。

4.5 關(guān)鍵成果法與預(yù)算管理目標(biāo)進行有機結(jié)合

首先，在預(yù)算編制過程中，要同時設(shè)定關(guān)鍵成果指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期愿景相符，并能夠量化和衡量業(yè)務(wù)的重要結(jié)果。

其次，確保關(guān)鍵成果指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)保持一致，將關(guān)鍵成果指標(biāo)進一步分解為具體的關(guān)鍵結(jié)果和里程碑。關(guān)鍵結(jié)果是需要達到的具體業(yè)務(wù)成果，而里程碑代表實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果的重要階段或時間節(jié)點。這樣能夠?qū)㈤L期目標(biāo)分解為可操作且易于跟蹤的短期成果。

最后，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整行動計劃和資源分配。通過持續(xù)優(yōu)化和改進措施，確保預(yù)算管理目標(biāo)和關(guān)鍵成果的協(xié)同推進。靈活預(yù)算編制使企業(yè)能夠根據(jù)市場需求和內(nèi)外部變化，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和分配資源。持續(xù)監(jiān)測和評估確保企業(yè)能夠及時了解業(yè)績情況，并采取必要的行動。及時調(diào)整和優(yōu)化則使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場變化，保障預(yù)算目標(biāo)的有效性。

通過將關(guān)鍵成果法與預(yù)算管理目標(biāo)有機結(jié)合，企業(yè)能夠更好地追蹤和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5 結(jié)語

本文對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理策略進行了深入研究和探討，強調(diào)了動態(tài)管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要靈活應(yīng)對，及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以適應(yīng)變化。需要注意的是，動態(tài)管理并非一勞永逸的解決方案。由于每個企業(yè)都有其獨特的經(jīng)營環(huán)境和管理需求，動態(tài)管理策略的具體應(yīng)用需要根據(jù)企業(yè)自身情況進行個性化調(diào)整和應(yīng)用。企業(yè)管理者應(yīng)密切關(guān)注市場的變化，靈活調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，并結(jié)合持續(xù)監(jiān)測和評估，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，以保持競爭優(yōu)勢。在未來的研究中，還應(yīng)進一步探索和完善企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理策略。例如，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等工具提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和決策支持；深入研究動態(tài)管理策略對不同行業(yè)和企業(yè)類型的適應(yīng)性和實施效果，以及策略的長期影響與可持續(xù)性。

參考文獻

［1］虞勝軍. 業(yè)財融合背景下集團企業(yè)預(yù)算管理模式研究［J］. 財會學(xué)習(xí)，2023（20）：59-61.

［2］劉萍. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的國有企業(yè)預(yù)算管理路徑研究［J］. 商訊，2023（9）：112-115.

［3］田茂明. 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)動態(tài)管理方法研究［J］. 投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（2）：156-158，162.

［4］盧倩怡. 業(yè)財融合思維下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑研究［J］. 商訊，2022（17）：128-131.

［5］王穎. 構(gòu)建基于業(yè)財融合的預(yù)算管理體系實施策略［J］. 財會學(xué)習(xí)，2021（36）：49-51.

［作者簡介］江聞博，男，廣東揭陽人，美的置業(yè)集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)精益成本管控。