業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探究

【摘要】業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為國企提升自身管理能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要手段，國企需要結(jié)合自身實際，科學制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，不斷增強自身發(fā)展實力。文章分析了業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨業(yè)財目標不一致、信息交流不暢、財務(wù)風險評估機制不完善、財務(wù)管理體制不健全、信息化建設(shè)水平低等問題，提出了協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標、構(gòu)建信息交流共享機制、完善財務(wù)風險評估體系、健全業(yè)財管理體制、增強信息化建設(shè)效果等策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；國企財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

【中圖分類號】F275

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，國有企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進，業(yè)財融合理念逐漸被引入到國企經(jīng)營管理中，在一定程度上促進了國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)階段，較多國企已經(jīng)認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要價值，紛紛立足業(yè)財融合開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，已初見成效。不過實踐環(huán)節(jié)受傳統(tǒng)管理思維及方式的影響，導致國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍面臨一些問題，未能獲得良好的轉(zhuǎn)型效果，因此重點探究業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略意義重大。

一、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升資源配置效率

業(yè)財融合背景下，國企重點實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠更加科學地配置自身資源，獲得更高的資源配置效率。在以往的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)更加關(guān)注財務(wù)報表，將此作為主要依據(jù)進行資源配置。業(yè)財融合下，國企可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)指標的良好融合，進而更加科學地了解自身資源需求，同時還能清晰地掌握資源配置情況。財務(wù)部門詳細了解各項需求后，能夠進行資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)各項資源的高效利用。并且在各項數(shù)據(jù)的深入分析下，了解資源利用潛力，促使資源配置效率有效提升。

（二）提升風險管控能力

國企以往開展財務(wù)管理工作時，更關(guān)注財務(wù)風險管控，對業(yè)務(wù)風險管控有所忽視。而在業(yè)財融合下，財務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)風險擁有更加清晰地認知，可以通過有效的措施開展風險防范工作，并且在業(yè)財數(shù)據(jù)全面整合下，實現(xiàn)對風險的全面監(jiān)管，從整體上提升風險管控能力。

（三）增強財務(wù)決策效果

業(yè)財融合背景下，實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)決策與業(yè)務(wù)邏輯的良好融合，有效增強國企財務(wù)決策效果。國企以往開展財務(wù)管理工作時，會將財務(wù)數(shù)據(jù)作為重點，未能全面分析業(yè)務(wù)運行情況。而在業(yè)財融合下，能夠使國企財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動全流程中，更加全面地了解業(yè)務(wù)活動細節(jié)，實現(xiàn)對風險的準確評估，科學制定財務(wù)策略，使財務(wù)決策效果得到不斷增強。

二、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

（一）業(yè)財目標不一致

國企運營中，往往會面臨業(yè)財目標不一致情況，其中業(yè)務(wù)部門會將重點放在業(yè)績指標完成上，財務(wù)部門則會將重點放在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃及整體經(jīng)濟活動上。由于目標不一致，易引發(fā)兩部門決策沖突。如業(yè)務(wù)部門為完成業(yè)績指標，會選擇打折促銷的手段，而財務(wù)部門可能會出于對活動費用的考慮而持保留意見，可能會引發(fā)決策分歧。一些國企在業(yè)財融合環(huán)境下，這種沖突可能會加劇，致使業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)抵觸情緒，對業(yè)財融合推進產(chǎn)生了較大影響，還會阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利推進。

（二）信息交流不暢

業(yè)財融合背景下，一些國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨信息交流不暢的情況，業(yè)務(wù)與財務(wù)間存在信息壁壘。實際工作中，業(yè)務(wù)部門更加重視業(yè)務(wù)開展，并未關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，而財務(wù)部門更關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)準確性，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有所忽視，致使兩部門信息交流不佳，影響到深入合作。并且業(yè)務(wù)與財務(wù)工作特點、溝通方式不同，雙方信息交流環(huán)節(jié)往往會存在一些摩擦，進而對信息共享及傳遞產(chǎn)生了不良影響。

（三）財務(wù)風險評估機制不完善

隨著業(yè)財融合的深入實施，業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系更加緊密，國企面臨的財務(wù)風險也會不斷增多，且具有復雜性、多樣性特征，對國企可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。一些國企在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，并未制定出完善的風險評估機制，無法準確識別出潛在的風險問題，影響到了風險管理策略的科學制定，導致風險管理策略不具備針對性，并且在風險評估環(huán)節(jié)，未能引入先進的技術(shù)手段，無法很好地適應業(yè)財融合場景。

（四）財務(wù)管理體制不健全

財務(wù)管理體制不健全屬于國企業(yè)財融合環(huán)境下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，一些國企受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制影響，無法做到與時俱進，并且還影響到了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的良好配合，無法實現(xiàn)信息的有效傳遞及各項決策的高效制定。一些國企并未結(jié)合自身特點科學制定財務(wù)制度，往往直接套用其他企業(yè)財務(wù)制度，致使財務(wù)制度同自身運營情況不符，無法為各項工作開展提供有效的制度支持。

（五）信息化建設(shè)水平低

信息化環(huán)境下，出現(xiàn)了較多先進的技術(shù)手段，為國企業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持，通過信息化技術(shù)的高效利用，有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深入融合，提升業(yè)財融合效果。不過一些國企在業(yè)財融合背景下，實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，存在信息化建設(shè)水平低的情況，不具備先進的信息系統(tǒng)，無法促進業(yè)務(wù)與財務(wù)良好融合，導致國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展存在滯后性。

三、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標

第一，國企應做好企業(yè)文化建設(shè)，將業(yè)財融合理念融入其中，同時強化業(yè)財融合宣傳。通過這樣的方式，確保各部門均能正確認識業(yè)財融合，了解其在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要作用，在各部門中創(chuàng)設(shè)出相同的價值觀，確保各部門能夠積極參與到業(yè)財融合中。第二，科學構(gòu)建業(yè)財一體化運作模式，激勵財務(wù)人員進入到業(yè)務(wù)活動中，清晰地掌握企業(yè)運營情況，通過強化自身工作與業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，使財務(wù)人員具有一定的商業(yè)知識，能夠更好地分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對業(yè)務(wù)活動中存在的財務(wù)信息進行科學評估，在業(yè)務(wù)規(guī)劃中引入財務(wù)分析，促進國企科學制定各項決策。第三，整合分散的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作。國企需要對財務(wù)目標加以明確，并在此基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)活動目標的科學設(shè)定，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成一致的目標，最大程度上將目標差異消除，確保兩部門能夠共同為一致的目標努力。

（二）構(gòu)建信息交流共享機制

業(yè)財融合背景下，國企需要科學構(gòu)建信息交流共享機制，實踐環(huán)節(jié)應將關(guān)注點放在以下幾方面：首先，成立跨部門工作組，定期開展工作會議，在會議中要求各部門進行信息溝通交流，小組成員主要為各部門的代表，如市場營銷部門、財務(wù)部門、銷售部門等。會議開放式討論，在共同討論下形成跨部門工作計劃，同時明確各部門具體的工作責任，確保各項工作順利推進。其次，構(gòu)建內(nèi)部信息平臺，高效傳遞信息。國企可建立內(nèi)部系統(tǒng)，為各部門員工提供培訓資料、企業(yè)動態(tài)、最新政策等內(nèi)容，從而實現(xiàn)重要信息的快速傳遞；構(gòu)建郵件通訊群組，為員工信息共享與傳遞提供渠道，如工作安排、企業(yè)通告等。此外，還應對內(nèi)部信息平臺實際傳遞效果進行評估，廣泛聽取員工反饋意見，將其作為主要依據(jù)事項，促進平臺功能的不斷優(yōu)化，進一步提升信息傳遞效率。最后，構(gòu)建信息共享平臺與知識庫，對國企內(nèi)部信息進行綜合、存儲，通過該平臺進行信息查詢，可保證信息共享質(zhì)量。在信息共享平臺建設(shè)過程中，需要明確實際建設(shè)目標，并清晰信息共享內(nèi)容，如經(jīng)驗案例、文檔資料等，確保該平臺建設(shè)滿足國企財務(wù)及業(yè)務(wù)需求。選用符合國企要求的軟件與系統(tǒng)，確保其具有信息上傳與下載功能，并且具有搜索引擎等功能，進一步提升信息檢索效率。還應形成完善的信息質(zhì)量管理機制，成立信息審核團隊，重點審核整理上傳的信息，使平臺信息更加可靠、準確。

（三）完善財務(wù)風險評估體系

通過構(gòu)建完善的財務(wù)風險評估體系，有助于促進國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展。第一，國企需要重點做好業(yè)務(wù)活動風險識別工作，不僅要對信用風險進行識別，還應關(guān)注市場風險、操作風險等，保證風險識別的全面性。第二，完成風險識別工作后，需要對識別出的風險進行評估，了解風險問題的發(fā)生概率，掌握風險發(fā)生后可能會產(chǎn)生的損失。并且，國企需要科學構(gòu)建風險限額系統(tǒng)，合理設(shè)定風險容忍度，當風險超出設(shè)定值后會發(fā)出報警，通知相關(guān)人員及時處理。第三，國企需要科學構(gòu)建風險管理方案，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等，針對不同風險選擇針對性的管理策略。還應構(gòu)建風險監(jiān)控機制，確保風險管控策略的良好落實，動態(tài)監(jiān)控各項風險問題。第四，國企應通過定期開展風險培訓的方式，使內(nèi)部人員對風險擁有正確認識，掌握風險應對方法，具有較強的風險管理能力，降低風險問題的發(fā)生概率及不良影響。

（四）健全業(yè)財管理體制

國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，應構(gòu)建完善的業(yè)財管理體制，促進業(yè)財良好結(jié)合，增強決策效率。首先，構(gòu)建跨部門合作機制。注重各部門間溝通渠道建設(shè)，共同探究工作問題，同時形成一致的業(yè)務(wù)決策。也可借助召開跨部門會議等方式，實現(xiàn)跨部門合作，強化部門間的協(xié)同作用。其次，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)源進行整合，獲得更加全面的數(shù)據(jù)信息，提升財務(wù)分析與業(yè)務(wù)預測的準確性。再次，科學構(gòu)建績效評估體系。在建立業(yè)財管理體系時，需要將關(guān)注點放在績效評估體系構(gòu)建上，以此為基礎(chǔ)促進各項工作任務(wù)的順利達成。通常情況下，績效評估體系中應包含完善的指標，如定性績效指標以及量化績效指標，通過完善的績效評估體系，評估財務(wù)及業(yè)務(wù)績效，以此為基礎(chǔ)，合理調(diào)整各項工作，提升整體績效。最后，不斷優(yōu)化業(yè)財管理體制。國企需要從自身實際情況入手，通過對管理體制的不斷分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，對業(yè)財管理流程進行持續(xù)優(yōu)化，并積極引入先進的技術(shù)手段，提升工作效率。

（五）增強信息化建設(shè)效果

第一，國企在信息化建設(shè)過程中，需要引入先進的技術(shù)手段與系統(tǒng)，重點構(gòu)建業(yè)財融合平臺，并做好財務(wù)共享中心構(gòu)建工作，將其融入相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，為各項工作開展提供信息平臺支持。財務(wù)部門實際工作環(huán)節(jié)，可在該平臺的應用下對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，在此基礎(chǔ)上，準確找出其中存在的問題，進而為業(yè)務(wù)管理提供財務(wù)服務(wù)，確保業(yè)務(wù)管理工作的持續(xù)完善。第二，積極引入云計算技術(shù)，更好地開展數(shù)據(jù)儲存工作，使國企擁有更多的數(shù)據(jù)存儲空間，并在該技術(shù)的應用下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類存儲。各部門在實際工作環(huán)節(jié)，能夠在云計算系統(tǒng)的高效應用下，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢及利用。為進一步提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性，國企管理人員需要做好系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置工作，為各部門設(shè)定出相應訪問權(quán)限，實際使用系統(tǒng)時，只能查詢與自身工作相關(guān)的信息，防止發(fā)生越權(quán)情況。第三，構(gòu)建業(yè)財融合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進各部門良好配合，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用下，全面分析各項數(shù)據(jù)信息，獲得結(jié)果后，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M行不斷改進。第四，對業(yè)財融合管理流程進行不斷完善，促進各項數(shù)據(jù)高效共享。國企需要在ERP系統(tǒng)的應用下，開展業(yè)財融合管理流程科學規(guī)劃工作，促進業(yè)財工作實時交互。實踐環(huán)節(jié)，應做好業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)模塊增設(shè)工作，將多維度財務(wù)管理模塊設(shè)置其中，具體應涉及工資核算、會計核算等內(nèi)容，并確保各個內(nèi)容良好聯(lián)通，以此達到財務(wù)信息化管理的效果。除此之外，業(yè)財融合系統(tǒng)還應均有信息自動獲取、整合功能，通過專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)信息進行梳理，進行信息科學分類，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

新發(fā)展前段，國企需要不斷加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，不斷增強自身競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理屬于國企內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，需要通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展逐漸實現(xiàn)自身整體轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。實踐環(huán)節(jié)，應清晰地認識到業(yè)財融合背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，并深入分析自身業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)存問題，制定出針對性的應對策略，充分突出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的實際作用，真正實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

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責編：楊雪