新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合發(fā)展探析

【摘 "要】當前，數(shù)字化智能化發(fā)展加速演進、市場環(huán)境復雜多變，面對新挑戰(zhàn)新要求，僅靠傳統(tǒng)的財務會計已難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。財務會計與管理會計作為企業(yè)財務管理的兩大重要分支，其融合發(fā)展就成為企業(yè)順應新經(jīng)濟形勢、提升財務管理效率和市場競爭力的重要途徑之一?；诖?，論文闡述了企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的現(xiàn)實意義，分析了二者融合過程中存在的問題阻礙，并針對存在的問題提出了幾點針對性的建議，以期能夠為相關企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下開展財務會計與管理會計融合工作提供參考借鑒。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合發(fā)展

【中圖分類號】F275；F234.3 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻標志碼】A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號】1673-1069（2024）09-0188-03

1 引言

在各企業(yè)中財務會計經(jīng)歷了長期實踐發(fā)展，流程模式已較為完善，相對而言，企業(yè)管理會計起步較晚，當前應用水平也相對落后。但當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務會計和管理會計都面臨著復雜的挑戰(zhàn)，包括但不限于不確定性與風險管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策需求以及戰(zhàn)略性管理需求等，企業(yè)需要不斷適應這些挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展。為應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要建立靈活的會計體系，這就要求財務會計和管理會計融合、協(xié)同工作，形成合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

2 企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計與管理會計是企業(yè)財務管理體系的兩個重要方面，財務會計主要以會計準則和法規(guī)為基礎，強調(diào)會計核算和財務數(shù)據(jù)披露。管理會計主要是充分運用現(xiàn)代化管理會計工具，來支持企業(yè)管理層進行決策的過程，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理。

財務會計與管理會計最大的區(qū)別在于面對的目標受眾和強調(diào)的側重點不同。財務會計的目標受眾主要是外部利益相關者，如股東、債權人等，目的是對外報送報告，將財務核算的結果以財務報表、財務報告等形式展現(xiàn)出來，財務信息較為標準客觀，以便外部利益相關者能夠評估公司當前的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。它側重于反映企業(yè)整體的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，強調(diào)合規(guī)性和披露的準確性，以便外部利益相關者作出投資、決策等判斷。與財務會計相比，管理會計的目標受眾是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者，依據(jù)其對預算編制、成本管控、業(yè)績考核評估等不同經(jīng)營管理要求，為其提供定制化信息，滿足管理人員進行決策的依據(jù)需求，以便支持內(nèi)部管理層制定戰(zhàn)略、規(guī)劃和控制企業(yè)運營。它側重于企業(yè)內(nèi)部運營和管理的相關決策和控制，強調(diào)對成本、效率、風險、績效和利潤等因素的優(yōu)化和管理，注重靈活性和前瞻性。

2.2 企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計與管理會計雖然在目標和側重點上存在差異性，但他們相互影響、相互支持，且存在著密切聯(lián)系。他們通過提供必要相關信息支持企業(yè)的良性發(fā)展和價值創(chuàng)造。財務數(shù)據(jù)的輸入和外部報告呈現(xiàn)使得財務會計成為管理會計內(nèi)部決策的重要基礎。管理會計依賴于財務會計的收入、營業(yè)成本和利潤數(shù)據(jù)輸入，進行預算編制、成本管控、財務預測等分析評估。管理會計的策略規(guī)劃提升了企業(yè)資金應用成效，這也在一定程度上提高了財務會計報告的準確性。不論是提供內(nèi)部管理信息和決策支持的管理會計，還是進行會計核算、形成財務報表報告的財務會計，二者都是通過提供信息支持，降低企業(yè)日常經(jīng)營風險，讓內(nèi)部控制更好地發(fā)揮效用，讓有限的資源配置更加合理，以最少的成本助力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

3 財務會計與管理會計融合發(fā)展的價值

3.1 適應復雜多變的市場環(huán)境，提高決策質(zhì)量

當今市場環(huán)境瞬息萬變，技術更新速度快，企業(yè)要想適應并跟上這種變化，必然需要更加全面、可靠和及時的財務數(shù)據(jù)信息來支持各種管理決策。例如，企業(yè)在進行一項投資決策時，需要利用以往類似投資的財務會計信息來評估投資回報率，更需要借助管理會計提供的前瞻性數(shù)據(jù)分析模型來估測該項投資的預期收益。顯然，財務會計與管理會計的融合能夠為企業(yè)提供全方位、多維度的財務信息，從而提高決策的效率與質(zhì)量，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率。

3.2 二者相輔相成，提高會計工作水平

管理會計可以利用財務會計提供的數(shù)據(jù)，并運用預測模型和決策分析工具對決策進行多角度分析，包括但不限于外部市場、供應商，內(nèi)部流程合規(guī)等，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策進行事前論證，讓決策更快助力企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。管理會計具有靈活性和前瞻性的特點，財務會計是在一定的準則框架下的活動，偏向常規(guī)，二者的融合有助于更為靈活的會計體系的建立，整體會計工作水平的提升，也助推企業(yè)管理者在發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營業(yè)績預測、風險管控等方面能快速適應市場環(huán)境變化，使企業(yè)在市場競爭力上獲得優(yōu)勢。

3.3 優(yōu)化企業(yè)結構，提升運轉效益

財務會計和管理會計融合后提供的信息不僅更加立體、全面地呈現(xiàn)了企業(yè)以往及當下的財務經(jīng)營狀況，也為企業(yè)預測未來業(yè)績提供了數(shù)據(jù)基礎。企業(yè)可以結合自身實際情況，通過對比分析，對現(xiàn)有業(yè)務結構和資產(chǎn)結構進行合理優(yōu)化。管理會計的數(shù)據(jù)信息可以展現(xiàn)不同業(yè)務板塊、項目的效益業(yè)績情況，為企業(yè)進行業(yè)務擴張、整合、縮減提供依據(jù)。一般而言，企業(yè)的資本結構包括債務資本和股權資本，平衡的債務和股本比例可以降低財務風險，財務會計的數(shù)據(jù)可以揭示當前的資本結構對企業(yè)盈利能力的影響，為企業(yè)調(diào)整資本結構提供一定的數(shù)據(jù)參考。企業(yè)結構優(yōu)化是企業(yè)組織更加扁平化、專業(yè)化的方式之一，可進一步提升企業(yè)的資源配置效率，實現(xiàn)運轉效益最大化。

4 企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的問題

4.1 缺乏統(tǒng)一的制度和標準

財務會計更多的是面向外部利益相關者，報告對外報出有嚴格的標準和周期，主要關注外部合規(guī)性和時效性，而管理會計主要是面向企業(yè)內(nèi)部管理者，主要關注內(nèi)部管理層決策支持效率和全面經(jīng)營效能，注重實時性和靈活性，二者的職能定位、信息報告體系存在差異化，這些差異難免會產(chǎn)生制度流程不一致、數(shù)據(jù)口徑標準混亂的問題。此外，財務會計是對過去的、已完成的交易或事項的記錄，呈現(xiàn)的是歷史財務信息，強調(diào)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性；管理會計更為關注將來投資的經(jīng)營業(yè)績，未來事項具有較大的不確定性，數(shù)據(jù)處理和分析也更為靈活，這使得二者在數(shù)據(jù)時間選取、數(shù)據(jù)分析方式等難以形成一套統(tǒng)一的規(guī)范，一定程度上阻礙了二者的整合過程。

4.2 管理粗放化，缺乏高效的內(nèi)控環(huán)境

一是傳統(tǒng)管理方式偏向粗放化，管理水平不夠精細化，這會影響融合數(shù)據(jù)的處理分析能力。盡管財務會計和管理會計融合后能夠為內(nèi)外部利益相關者提供海量數(shù)據(jù)信息，但如果不能高效地處理和分析這些數(shù)據(jù)信息，就難以發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的潛在含義，更難以充分利用融合數(shù)據(jù)信息來指導決策。因為數(shù)據(jù)未經(jīng)篩選精細化處理，會出現(xiàn)信息過載現(xiàn)象，管理者難以從中識別關鍵數(shù)據(jù)，影響經(jīng)營管理決策的質(zhì)量和效率。二是傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系未能及時適應新型融合業(yè)務場景和快速變化的數(shù)據(jù)信息環(huán)境，面對新的風險和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)內(nèi)控措施難以有效應對。具體來說，在融合數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析過程中，可能出現(xiàn)如數(shù)據(jù)泄露、誤用或濫用等風險，傳統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)難以充分防范應對。

4.3 缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

一方面管理會計領域相對較新，且對財務知識和數(shù)據(jù)分析技能的要求較高，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用范圍擴大，企業(yè)對同時具備數(shù)據(jù)分析能力和會計專業(yè)技能的復合型人才的需求持續(xù)上升，而現(xiàn)有教育和培訓體系尚未適應這種需求變化。當前，大部分會計專業(yè)人員在數(shù)據(jù)分析方面的技能相對有限，其分析處理數(shù)據(jù)能力也受限。另一方面，財務會計與管理會計融合后的會計體系，更需要會計人員理解業(yè)務、剖析業(yè)務，并挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)含義，扮演好全流程業(yè)務伙伴的角色，要求會計工作人員具備更高的綜合職業(yè)能力素養(yǎng)。

4.4 信息技術應用水平較低，數(shù)據(jù)共享互通受限

一是技術和系統(tǒng)整合方面。企業(yè)財務會計多使用用友、浪潮等財務核算工具軟件，管理會計包括成本會計、預算管理、績效管理、決策支持等系統(tǒng)，不同的信息系統(tǒng)和軟件工具在數(shù)據(jù)收集、處理和分析上有差異。不同的財務會計和管理會計系統(tǒng)可能存在系統(tǒng)兼容性問題，需要投入時間和資源進行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)轉換，確保數(shù)據(jù)的流動和一致性。一般來說，財務會計應用時間比較久，其軟件信息系統(tǒng)相對成熟和穩(wěn)定，管理會計信息系統(tǒng)需要運用數(shù)據(jù)分析工具，數(shù)據(jù)處理分析技術要求較高，導致了二者間的數(shù)據(jù)交流和整合困難。二是難以對海量信息進行整合。管理會計和財務會計都涉及對大量信息進行處理分析，融合后缺乏相應的系統(tǒng)或平臺讓這些海量的信息統(tǒng)一呈現(xiàn)，制約了信息共享。

5 企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的對策

5.1 建立統(tǒng)一的制度和標準，簡化流程

統(tǒng)一的制度和標準可以消除二者之間的制度差異、減少重復。為此，一方面，明確財務會計與管理會計融合發(fā)展的長期目標和方向是企業(yè)開展融合工作前需要確定的，長期的目標利于企業(yè)在大方向上把控融合工作，具體來講，包括實施的具體策略和路徑、融合的范圍、階段性周期安排、資源投入等。為保證每一融合階段都能有效銜接，企業(yè)也可以設立專門的融合委員會或工作領導小組，負責推進和監(jiān)督具體的融合工作。另一方面，企業(yè)需要全面梳理現(xiàn)有的財務會計的制度標準及管理會計的分析工作流程，找出二者的差異和重復之處，結合企業(yè)現(xiàn)有融合基礎，評估后進行適當合并、簡化或自動化流程，避免非必要的資源浪費，在此基礎上，可以制定統(tǒng)一的規(guī)范和標準。

5.2 強化內(nèi)控管理，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)生存發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)既有外部市場環(huán)境的不確定性，還有內(nèi)部管理的復雜性，因此，強化內(nèi)控管理，營造良好有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是融合過程中的重要環(huán)節(jié)。首先，需要全員樹立新型的數(shù)據(jù)觀念，即數(shù)據(jù)不僅是支持企業(yè)管理層決策的支撐，也是推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的核心資產(chǎn)。企業(yè)可以培育一種以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)文化，提高全員對數(shù)據(jù)管理質(zhì)量和分析結果的關注度，鼓勵員工理解和重視精細化管理的數(shù)據(jù)在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標決策實現(xiàn)中的重大作用。其次，需要對當前的內(nèi)控系統(tǒng)進行全面審查，及時更新能夠應對融合業(yè)務場景的新型內(nèi)控措施方案，確保其能夠應對融合數(shù)據(jù)量大所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以采用先進的加密技術，實施嚴格的數(shù)據(jù)訪問和導入導出政策，加強對數(shù)據(jù)安全和隱私保護，防止數(shù)據(jù)泄露和誤用，尤其是在處理敏感財務信息時。最后，有效監(jiān)控數(shù)據(jù)的處理過程，例如，通過對系統(tǒng)設置自動化的比對、異常檢測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的基礎性錯誤和風險。通過這些措施，提升內(nèi)部控制管理的有效性，從而有序推進財務會計與管理會計的有效融合。

5.3 培育復合型財務人才

會計人員是財務會計與管理會計具體融合工作的執(zhí)行者、主力軍。培育復合型財務人才是融合工作的重要條件保障之一。首先，需要加強對財務人員的專業(yè)知識和數(shù)據(jù)分析能力培訓。培訓既包括會計專業(yè)知識、財稅政策等傳統(tǒng)會計培訓內(nèi)容，還包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理快捷操作技巧等數(shù)據(jù)分析處理應用技能。其次，培訓還應該注重實操技能的培養(yǎng)，結合具體的業(yè)務化場景，運用數(shù)據(jù)分析工具進行決策項目的財務預測和效益評估。培訓活動形式多樣，便于會計人員選取適合自身的形式。例如，數(shù)據(jù)技能大講堂，主要講解常用管理會計工具和數(shù)據(jù)模型的應用；或設置一系列線上課程；還可以篩選業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的財務會計與管理會計融合經(jīng)典應用案例，制作成短視頻，以供會計人員學習。通過形式多樣化、內(nèi)容多元化的培訓有助于財務人員適應快速變化的業(yè)務環(huán)境，進而在內(nèi)部管理層決策過程中發(fā)揮更大的輔助作用。

5.4 信息技術賦能，加強數(shù)據(jù)共享互通

當前信息技術快速更迭，企業(yè)應當充分利用好信息技術所帶來的數(shù)據(jù)快速處理便捷性、優(yōu)越性，促進融合效能。一是建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，構建數(shù)據(jù)平臺，提供良好的融合渠道。整合包括財務、業(yè)務、市場數(shù)據(jù)等不同來源的數(shù)據(jù)，避免基礎性數(shù)據(jù)的重復錄入。數(shù)據(jù)整合可以消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通和共享。二是推進數(shù)據(jù)標準化。經(jīng)過標準化處理數(shù)據(jù)，可以提高信息共享效率，保證數(shù)據(jù)的精確性和可比性，盡可能滿足財會人員的分析需求和管理人員的決策需求。同時，企業(yè)在搭建數(shù)據(jù)平臺過程中，數(shù)據(jù)的安全性和訪問權限管控也是需要考慮的，建立更完善的數(shù)據(jù)備份恢復機制，加強對數(shù)據(jù)使用權限的管理和控制，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。三是培養(yǎng)全員的數(shù)據(jù)信息化創(chuàng)新意識，鼓勵他們積極應用信息化技術解決數(shù)據(jù)處理實操問題，形成數(shù)據(jù)文化氛圍。四是企業(yè)應結合經(jīng)營業(yè)務的多樣化和決策需求的靈活性，對共享集成數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)不斷地完善優(yōu)化，利用現(xiàn)代化信息技術實現(xiàn)系統(tǒng)整合與體系化管理，不僅能為企業(yè)發(fā)展提供更加科學高效的財務數(shù)據(jù)，也能提高融合效率和運營管理水平。

6 結語

在全球化與信息化的背景下，財務會計與管理會計的融合發(fā)展不僅是新經(jīng)濟形勢下順應市場發(fā)展趨勢的體現(xiàn)，也是企業(yè)應對嚴酷市場環(huán)境、實現(xiàn)良好發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)管理者及相關工作人員既需要認清新經(jīng)濟形勢對企業(yè)財務管理工作的新要求，也需要認識到財務會計與管理會計的融合發(fā)展不是一蹴而就的，它是一個長期性、復雜性的過程，從而在推進財務會計與管理會計融合發(fā)展過程中，立足自身情況，在融合實踐中不斷探索、總結，優(yōu)化創(chuàng)新，逐步建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展相適應的靈活的會計體系，不斷拓寬財務會計與管理會計融合的深度與廣度。隨著二者融合的持續(xù)演進，財務工作的價值一定會進一步提升，定會助力企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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