企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置中的問題及解決策略

【摘" 要】我國社會經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，各行各業(yè)的營商環(huán)境逐步優(yōu)化，國家對企業(yè)的幫扶力度不斷加大，我國企業(yè)如雨后春筍一般源源不斷注冊成立，但同時也帶來了巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)亟須解決的問題。資產(chǎn)盤活，不失為一種提高企業(yè)競爭力的有效途徑，通過盤活企業(yè)低效無效資產(chǎn)可以不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，使其增強市場競爭力。因此，論文基于資產(chǎn)管理角度，通過分析企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置存在的問題，提出針對企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置問題的解決策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);不良資產(chǎn);低效資產(chǎn);無效資產(chǎn);清理處置

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）07-0098-03

1 企業(yè)低效無效資產(chǎn)的分類和認定標(biāo)準

1.1 企業(yè)低效無效資產(chǎn)的分類

1.1.1 資金類低效無效資產(chǎn)

資金類的低效和無效資產(chǎn)是財務(wù)管理中最明顯也是對企業(yè)收支影響最大的資產(chǎn)類型，以基本失效難以收回的應(yīng)收賬款形成的呆賬壞賬為主。這類低效無效資產(chǎn)的形成原因主要分為3種情況：一是企業(yè)應(yīng)收賬款未能按時收回。主要原因在于貨物已經(jīng)售出，但購買方的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，無力支付或者難以支付相應(yīng)的貨款，從而造成應(yīng)收賬款難以回收或者僅僅回收部分資金的情況。這部分難以追回的資金無法轉(zhuǎn)化為其他資產(chǎn)回收，這便形成了低效無效資金。二是企業(yè)在一定時限內(nèi)無法回收本金的短期金融資產(chǎn)。主要原因在于這部分金融資產(chǎn)的收益率過低，回收后并不能提高收益，且無法為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)往往選擇不回收，因而形成了低效無效資產(chǎn)。三是因企業(yè)會計核算不及時、內(nèi)控?zé)o效而產(chǎn)生的賬面資金。此類資金其實僅存在于賬面，而企業(yè)實際資產(chǎn)是少于賬面的，所以將其歸入無效資產(chǎn)[1]。

1.1.2 實物類低效無效資產(chǎn)

實物類低效無效資產(chǎn)特征明顯，對其劃分和判斷較為容易。其構(gòu)成主要包括以下3種：一是由于固定資產(chǎn)非正常損益淘汰而形成的不良資產(chǎn)，主要原因是盤查浪費或者新購買的設(shè)備無法為企業(yè)帶來盈利，而選擇淘汰相應(yīng)設(shè)備，這類被淘汰的資產(chǎn)被稱為實物類低效無效資產(chǎn);二是受客觀因素影響被動淘汰的固定資產(chǎn)，例如，一些電廠由于客觀要求必須發(fā)展清潔能源發(fā)電，從而只能淘汰相關(guān)火電發(fā)電設(shè)備和與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，進而涉及的相關(guān)材料也因此閑置，從而成為企業(yè)的低效無效資產(chǎn);三是由于資產(chǎn)管理不嚴格、資產(chǎn)盤查較少，長期存在賬實不符的情況，這部分賬實不符的資產(chǎn)就成為企業(yè)低效無效資產(chǎn)[2]。

1.1.3 投資類低效無效資產(chǎn)

當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)?；蛘咛幱谏仙l(fā)展階段，往往會注重資金投資利用，從而向新的領(lǐng)域或者行業(yè)投資來實現(xiàn)資產(chǎn)增加的目的，如常見的股權(quán)投資。但由于信息差或者決策錯誤等情況，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟衰退期為實現(xiàn)投資收益而重復(fù)進行投資建設(shè)，因而遺留下大量的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)就成為企業(yè)的低效無效資產(chǎn)。另外，由于企業(yè)不斷增加投資資金，使得企業(yè)在投資方面投入過大，影響企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，從而造成資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至影響企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)不得不放棄這部分難以挽回收益的投資，從而形成了投資類低效無效資產(chǎn)[3]。

1.2 企業(yè)低效無效資產(chǎn)的認定標(biāo)準

1.2.1 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)運營效率的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)部分資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率明顯低于行業(yè)的平均水平，或者低于其他同類資產(chǎn)時，表明該資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流轉(zhuǎn)速度較慢，無法迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流或產(chǎn)生新的價值。因此，低下的周轉(zhuǎn)率將伴隨著資金占用成本的增加，從而降低了企業(yè)的資金使用效率。

1.2.2 利用率低或閑置

資產(chǎn)的利用率反映了其被實際使用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的程度。對于利用率較低或者長期閑置的資產(chǎn)，即使有較高的原始價值，也不能為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟貢獻。此類資產(chǎn)主要因市場需求發(fā)生變化、技術(shù)更新、生產(chǎn)計劃調(diào)整等情況，失去原有價值，從而增加企業(yè)的負擔(dān)。

1.2.3 未來收益預(yù)期不佳

企業(yè)資產(chǎn)的價值不僅體現(xiàn)在當(dāng)前的經(jīng)濟效益上，還和未來的收益預(yù)期有關(guān)。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)的未來收益不佳，說明這部分資產(chǎn)在未來的一段時間內(nèi)無法為企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟回報。由于市場環(huán)境惡化、行業(yè)競爭加劇、技術(shù)替代風(fēng)險增加等因素，企業(yè)應(yīng)審慎評估其未來價值，并考慮采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧┮员苊膺M一步的經(jīng)濟損失。

2 企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置存在的主要問題

2.1 缺乏有效的資產(chǎn)管理機制

企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置的核心問題是缺乏有效的資產(chǎn)管理機制。由于管理層對資產(chǎn)管理的重視程度不足，導(dǎo)致資產(chǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中處于邊緣位置，無法得到充分的資源支持。在資產(chǎn)管理中，因制度不完善，存在職責(zé)劃分不明確、流程不清晰等問題，使得資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)疏漏和錯誤。在實際的監(jiān)督管理過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，使得資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不足，難以確保資產(chǎn)得到有效管理和處置。此外，各部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致資產(chǎn)管理信息溝通不暢，決策效率低下，無法及時響應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。這些問題共同構(gòu)成了企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置中的一道障礙，嚴重制約了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和效果。

2.2 對企業(yè)不良資產(chǎn)清查力度不夠

部分企業(yè)往往存在資產(chǎn)管理制度健全但忽視清查工作的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是固定資產(chǎn)的盤點、盤存工作力度不夠，盤點工作不夠細致，從而使企業(yè)出現(xiàn)賬實不符的情況，形成低效無效資產(chǎn)。二是財務(wù)信息和資產(chǎn)信息存在滯后性。由于會計核算具有一定的周期性，如果企業(yè)不加強日常資產(chǎn)清查工作，那么很容易出現(xiàn)雙邊信息滯后的情況，對清查工作造成了一定的阻礙。

2.3 對低效無效資產(chǎn)處理不及時、不合理

部分企業(yè)存在對低效無效資產(chǎn)處理不及時、不合理的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏時效性。部分企業(yè)清查出不良資產(chǎn)之后不及時處理，依舊閑置在原地，不僅增加了企業(yè)成本，也無法發(fā)揮優(yōu)化資產(chǎn)配置的作用，甚至造成了企業(yè)資源浪費等情況。二是處置方式單一。部分企業(yè)面對低效無效資產(chǎn)，感到難以著手處理，從而采用單一的處置方式，即將“燙手山芋”拋出，然而這種情況無疑是對企業(yè)資源的浪費，無法發(fā)揮資產(chǎn)管理的真正作用，長此以往將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響，從長遠來看并非明智之舉。

3 企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置問題的解決策略

3.1 提高重視程度，加快對企業(yè)低效無效資產(chǎn)的處置

想要解決企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該從思想上進行轉(zhuǎn)變，從思想上提高對低效無效資產(chǎn)處置的重視程度，從而更好地指導(dǎo)低效無效資產(chǎn)的處置工作[4]。因此，企業(yè)需要提高思想認識，具體而言，可以從以下幾個方面展開：

首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)不斷提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重生產(chǎn)思想、重業(yè)務(wù)思想。在企業(yè)傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為重的思想中，一旦遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)就可以隨意擠占設(shè)備管理和維護時間，擱置日常資產(chǎn)管理工作，調(diào)動一切力量來保障生產(chǎn)，然而正是這樣的思想引發(fā)了一系列的資產(chǎn)“蝴蝶效應(yīng)”，企業(yè)逐漸陷入對資產(chǎn)重投入、輕管理的惡性循環(huán)，最終形成大量的低效無效資產(chǎn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，主動學(xué)習(xí)和接受正確的資產(chǎn)管理觀念，重視企業(yè)資產(chǎn)管理，加快整治企業(yè)低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，促使企業(yè)財務(wù)管理賬實相符、資產(chǎn)管理落到實處。

其次，提高企業(yè)全體員工對資產(chǎn)管理重要性的認識。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強資產(chǎn)管理宣傳，通過開展動員大會、宣講會或者印發(fā)與資產(chǎn)管理相關(guān)的知識和理論手冊，使得員工加深對資產(chǎn)管理的理解，從而樹立正確的資產(chǎn)管理意識，積極配合企業(yè)開展資產(chǎn)管理整治活動、不良資產(chǎn)清理活動、低效無效資產(chǎn)處置活動。

3.2 強化處置保障，建立健全企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置長效機制

想要解決企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置中存在的問題，就必須構(gòu)建低效無效資產(chǎn)處置長效機制，形成強有力的組織保障，推動企業(yè)低效無效資產(chǎn)加快處置。具體而言，應(yīng)從以下幾個方面采取有效措施。

3.2.1 強化組織保障，夯實責(zé)任抓落實

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化組織保障，健全低效無效資產(chǎn)處置工作機制。首先，優(yōu)化組織架構(gòu)，組建一個低效無效資產(chǎn)處置管理小組，由企業(yè)董事成員、總經(jīng)理擔(dān)任組長，企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門牽頭，各個部門負責(zé)人擔(dān)任組員，由上至下全面優(yōu)化資產(chǎn)管理，協(xié)同開展低效無效資產(chǎn)處置和治理工作。其次，夯實責(zé)任抓落實，管理小組的組長負責(zé)決策和審批工作，資產(chǎn)管理部門負責(zé)制定工作方案，各部門負責(zé)執(zhí)行和配合，從而將責(zé)任落實到每一個人頭上，積極協(xié)調(diào)配合企業(yè)開展整治工作，推動工作落實。此外，管理小組應(yīng)當(dāng)定期跟進低效無效資產(chǎn)處置工作，一方面，定期召開商討會議和專項問題會議，著力解決低效無效資產(chǎn)處置中遇到的重點問題、難點問題;另一方面，強化反饋機制，建立低效無效資產(chǎn)清退處置工作定期匯報反饋機制，加強對處置中情況復(fù)雜、任務(wù)緊急的資產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并且要求資產(chǎn)管理部門定期更新和報送目標(biāo)清單和書面工作小結(jié)。

3.2.2 完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理

首先，企業(yè)必須加快完善與資產(chǎn)管理相關(guān)的各項制度。企業(yè)應(yīng)重新修訂和完善各類資產(chǎn)管理制度，例如，制定《固定資產(chǎn)管理辦法》《對外投資管理辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》《財務(wù)核算處理規(guī)范》等多方面的制度，全范圍、多層次地列出標(biāo)準，規(guī)范資產(chǎn)管理。其次，企業(yè)應(yīng)該完善資產(chǎn)評估制度。所謂居安思危，企業(yè)需要定期對各類資產(chǎn)進行有效評估，防止一些資產(chǎn)在潛移默化中變?yōu)榈托зY產(chǎn)、無效資產(chǎn)，從而不斷提高資產(chǎn)利用率。

3.2.3 優(yōu)化績效考核和激勵機制，將企業(yè)資產(chǎn)管理與考核評價體系掛鉤

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理與考核評價體系掛鉤，將企業(yè)資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況納入考核評價指標(biāo)，將低效無效資產(chǎn)專項行動列入業(yè)績考核;其次，優(yōu)化激勵機制，完善企業(yè)資產(chǎn)管理獎懲制度，針對愛護企業(yè)固定資產(chǎn)、對資產(chǎn)管理作出重大貢獻、對資產(chǎn)管理工作盡心盡責(zé)的員工進行表彰，并且給予物質(zhì)激勵和精神激勵，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的工作熱情和積極性，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。

3.2.4 重視人才培養(yǎng)，建設(shè)一支專業(yè)化的盤活企業(yè)低效無效資產(chǎn)的隊伍

首先，企業(yè)應(yīng)該積極吸納在盤活低效無效資產(chǎn)方面經(jīng)驗豐富的人才，盡快選聘具有資產(chǎn)管理專業(yè)素養(yǎng)和資產(chǎn)處置經(jīng)驗的復(fù)合型人才，強化企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲備。其次，企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)有資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與教育，由于企業(yè)的低效無效資產(chǎn)范圍廣、種類多，對其開展盤活和治理工作的專業(yè)化操作要求較高，所以必須加強對現(xiàn)有工作人員盤活能力、專業(yè)技能的提高，通過開展專項化理論學(xué)習(xí)和實踐操作等培訓(xùn)方式，幫助他們強化盤活資產(chǎn)的理論知識和技能。同時，加強對相關(guān)資產(chǎn)操作的法律法規(guī)及政策文件的解讀，防范法律風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)范操作，堅決不觸碰法律紅線，從而不斷提升管理效率和處置效率。

3.3 加快資產(chǎn)清查，全力開展企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置工作

3.3.1 加快資產(chǎn)清查進度

企業(yè)開展低效無效資產(chǎn)處置工作的前提是加快資產(chǎn)清查進度，明確企業(yè)各類資產(chǎn)的屬性，只有這樣才能有方向、有目的地開展工作。首先是對內(nèi)部資產(chǎn)進行全面清查，通過盤點、核查等多種方式，查清企業(yè)每項資產(chǎn)的情況;其次是對企業(yè)各項資產(chǎn)進行分門別類，建立起相關(guān)的資產(chǎn)檔案，提高企業(yè)在日常資產(chǎn)管理和清查中的工作效率;最后是細化對查清資產(chǎn)的梳理工作，將查清的低效無效資產(chǎn)二次清查，找出問題較少的、容易處理的資產(chǎn)及時處理，使得低效無效資產(chǎn)處理難度有效降低[5]。

3.3.2 優(yōu)化低效無效資產(chǎn)處置方式

企業(yè)在處理低效無效資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)明確“低效異化”的理念，合理處置一些投資類低效資產(chǎn)，例如，長期虧損的股權(quán)投資、非正式交易的股權(quán)投資等，通過轉(zhuǎn)讓、合并及清算等方式，加快低效無效資產(chǎn)的處置。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部整合的方式，重新分配資產(chǎn)，實現(xiàn)舊設(shè)備重復(fù)利用、閑置材料和設(shè)備再次利用，有效降低企業(yè)成本，降低資產(chǎn)處理難度。另外，企業(yè)可以通過改造升級、對外出租等方式，盤活一些實物類的低效資產(chǎn)，不僅使企業(yè)得到租賃收益，還能有效利用這些低效資產(chǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)低效無效資產(chǎn)的處置工作并非輕易即可完成，需要企業(yè)站在全局角度統(tǒng)籌考慮，提高對資產(chǎn)管理的重視程度，合理規(guī)劃和布局。通過提高重視程度、強化處置保障、加快資產(chǎn)清查進度等多種措施，成立專項管理小組，及時查找出低效無效資產(chǎn)。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資產(chǎn)管理力度，提高低效無效資產(chǎn)處置效率，確保低效無效資產(chǎn)盤活工作的專業(yè)化、高效化、有效性，從而減輕企業(yè)壓力，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮良好的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增加的最終目的。

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【作者簡介】蘇凱欣（1990-），女，廣東廣州人，會計師，研究方向：企業(yè)管理、財務(wù)管理、會計學(xué)。