不同時(shí)期體育文化背景下日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程研究

摘要：現(xiàn)代日本體育文化深刻反映了其社會(huì)變遷與時(shí)代發(fā)展，主要?dú)v經(jīng)了3個(gè)標(biāo)志性階段?！罢押腕w育文化”時(shí)期日本體育經(jīng)歷了從艱難復(fù)興到全面繁榮的發(fā)展過程，不僅推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，更在國(guó)民精神的重建中扮演了關(guān)鍵角色：伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，“平成體育文化”時(shí)期迎來了前所未有的多元化浪潮，體育產(chǎn)業(yè)空前興盛，體育競(jìng)技水平顯著提升，大眾體育廣泛普廈，成為國(guó)民生活不可或缺的一部分；邁入“令和體育文化”新紀(jì)元，體育文化更加注重創(chuàng)新、包客與可持續(xù)性，科技與體育的深度融合為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新活力?；诖?，從宏觀角度審視日本“昭和”“平成”及“令和”3大時(shí)期，著重分析在3個(gè)不同時(shí)期背景下，體育文化特征的演變?nèi)绾螢轶w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供獨(dú)特價(jià)值。

關(guān)鍵詞：體育文化；日本體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展歷程

文章編號(hào)：1001-747X（2024）05-0655-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 中圖分類號(hào)：G80-052／313

DOI：10.16063／j.cnki.issn1001-747x.2024.05.011

不同時(shí)期體育文化背景下現(xiàn)代日本體育發(fā)展方向與目標(biāo)是有所差異的。昭和時(shí)期主要體現(xiàn)在政府積極增建體育場(chǎng)館設(shè)施、培養(yǎng)專業(yè)人才，著重發(fā)展企業(yè)體育；平成時(shí)期以社區(qū)為基礎(chǔ)，以推廣綜合性體育俱樂部為重點(diǎn)，將體育運(yùn)動(dòng)作為永久發(fā)展的事業(yè)性計(jì)劃；令和時(shí)期致力于構(gòu)建體育與企業(yè)間的深度合作機(jī)制、改造公共設(shè)施、最大限度地利用體育作為催化劑，創(chuàng)造出豐富的體育文化。

1昭和時(shí)期（1945-1989年）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

從歷史視域和宏觀視野來看，現(xiàn)代日本體育文化發(fā)展沿著昭和、平成和令和3個(gè)時(shí)期進(jìn)行變遷與演進(jìn)（見圖1）。昭和時(shí)期企業(yè)與政府在體育文化中占據(jù)核心地位。20世紀(jì)60-80年代企業(yè)主導(dǎo)球隊(duì)的宣傳與推廣，以籃球與橄欖球?yàn)榇淼钠髽I(yè)體育占據(jù)著重要地位；20世紀(jì)70-80年代經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)充盈政府財(cái)政儲(chǔ)蓄，由政府主導(dǎo)的體育設(shè)施建設(shè)成為主流，但在一定程度上減緩了日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度。

20世紀(jì)70年代末，面對(duì)石油危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，美國(guó)和英國(guó)財(cái)政惡化陷入發(fā)展困境。美國(guó)里根政府視危機(jī)為契機(jī)，將私營(yíng)部門的活力注入公共部門。例如：美國(guó)“公園與休閑委員會(huì)”在20世紀(jì)80年代大幅縮減補(bǔ)貼，基于市場(chǎng)營(yíng)銷的籌資方法迅速普及，地方政府紛紛激勵(lì)企業(yè)介入城市建設(shè)和公共管理，提高公共財(cái)政的運(yùn)作效率，推動(dòng)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)注重長(zhǎng)期目標(biāo)和社會(huì)效應(yīng)。英國(guó)政府面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后失業(yè)率上升、生產(chǎn)率低下、英鎊不斷貶值等問題，實(shí)施了國(guó)有企業(yè)私有化及放寬管制等政策。例如：英國(guó)強(qiáng)制競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（CCT）制度的誕生，該制度是由20世紀(jì)80年代英國(guó)時(shí)任總理撒切爾和美國(guó)總統(tǒng)大聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)的保守黨執(zhí)政時(shí)期推行，要求政府部門在采購(gòu)公共服務(wù)時(shí)必須公開招標(biāo)信息，通過強(qiáng)制性、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序來選擇服務(wù)提供商，它也是日本制定管理者制度的原型，為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2平成時(shí)期（1989-2019年）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

日本昭和時(shí)期的體育文化主要是由企業(yè)與政府主導(dǎo)，但隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，這一穩(wěn)固體系遭遇了前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮席卷而來，企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑，導(dǎo)致企業(yè)體育部門縮減，體育界因此遭受了重大打擊。在此背景下，以地域?yàn)楹诵牡穆殬I(yè)體育聯(lián)盟——日本J聯(lián)賽應(yīng)運(yùn)而生，成為推動(dòng)日本體育發(fā)展的新動(dòng)力。它不僅為職業(yè)體育注入了新活力，還通過其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，將體育與地域文化緊密相連，激發(fā)了民眾對(duì)體育的熱愛與參與。同時(shí)，地方政府也積極響應(yīng)這一變革趨勢(shì)，大力支持J聯(lián)賽俱樂部的建立與發(fā)展，極大地改變了日本體育發(fā)展模式。

在這一歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，體育被賦予前所未有的重要地位，成為激活地區(qū)活力的“催化劑”。它不僅展現(xiàn)了超越運(yùn)動(dòng)本身的魅力，更深刻地激發(fā)了社會(huì)層面的積極變革。一方面，通過體育賽事和活動(dòng)的舉辦，體育為地方居民搭建了一個(gè)共同參與、共同體驗(yàn)的平臺(tái)，從而催生深厚的“公民自豪感”，它不同于“家鄉(xiāng)之愛”或“社區(qū)歸屬感”，而是蘊(yùn)含著更加積極和主動(dòng)的意涵，即居民們意識(shí)到自己是城市命運(yùn)的共同締造者，通過積極參與、共同努力，可以為改善自己生活的地方貢獻(xiàn)力量。這種基于個(gè)人責(zé)任和主人翁意識(shí)的自豪感是推動(dòng)城市持續(xù)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。因此，體育在這一時(shí)期不僅促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展，更在無形中加深了居民對(duì)城市的情感聯(lián)系和社會(huì)認(rèn)同，為構(gòu)建更加緊密、和諧的社會(huì)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，體育的職業(yè)化進(jìn)程顯著提升了其內(nèi)容的吸引力與觀賞價(jià)值，使之成為一塊強(qiáng)有力的“磁鐵”，吸引著越來越多的觀眾。這一轉(zhuǎn)變不僅為體育本身帶來更多的曝光度與關(guān)注度，還為其開辟了包括贊助資金與轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用等獲取經(jīng)濟(jì)支持的新途徑。這些經(jīng)濟(jì)資源的注入成為了地方發(fā)展的重要推動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化了體育在促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)繁榮中的催化作用。相比之下，業(yè)余體育雖然在構(gòu)建社區(qū)文化、增進(jìn)居民交流等方面有著不可替代的作用，但在直接刺激地域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面顯得力有未逮，而職業(yè)體育憑借其高度的商業(yè)化運(yùn)作與廣泛的影響力，能夠更有效地激發(fā)地域經(jīng)濟(jì)的活力，為地方帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)繁榮的角度來看，職業(yè)體育更具備顯著的優(yōu)勢(shì)與潛力。

簡(jiǎn)言之，平成時(shí)期日本職業(yè)體育在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了廣泛覆蓋與深化發(fā)展，為日本職業(yè)體育的繁榮構(gòu)筑了穩(wěn)固的基石。通過地域性的創(chuàng)新舉措，如借助足球推動(dòng)城市復(fù)興與社區(qū)融合，不僅增強(qiáng)了自身的社會(huì)影響力，還成為激活人口外流與老齡化地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要力量。進(jìn)入平成末期，繼日本J聯(lián)賽之后，男子職業(yè)籃球B聯(lián)賽及職業(yè)乒乓球T聯(lián)賽相繼涌現(xiàn)，這些新興賽事的興起進(jìn)一步優(yōu)化了體育設(shè)施建設(shè)，為步人令和時(shí)期后體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)興盛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3令和時(shí)期（2019年至今）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

令和時(shí)期體育文化發(fā)展歷程可視為在昭和與平成時(shí)期所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，在公私合作體系中融入“高水平文化”這一關(guān)鍵要素，形成倒三角模型（見圖2），實(shí)現(xiàn)體育文化的多維度提升與躍遷。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，體育社區(qū)建設(shè)的理念被賦予了新的內(nèi)涵與意義。日本體育振興所依托的新公私合作體系是通過構(gòu)建由“政府”“社區(qū)”（即居民作為消費(fèi)主體）與“企業(yè)”三者緊密聯(lián)結(jié)的三角形框架，來激活一系列新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如“公私合作”“非營(yíng)利組織”以及“社區(qū)商業(yè)化”等作為中堅(jiān)力量來實(shí)現(xiàn)“體育社區(qū)建設(shè)”。這一過程的核心在于通過整合多方資源，即體育社區(qū)建設(shè)不僅局限于建設(shè)道路、公園、景觀及體育設(shè)施等“硬件”，更涵蓋了豐富多樣的體育、娛樂、健康等“軟件”。在持續(xù)謀求城市改善的過程中，該體系倡導(dǎo)從“本土產(chǎn)業(yè)”“土地多功能整合”“新興產(chǎn)業(yè)”及“觀光產(chǎn)業(yè)”等4個(gè)不同角度進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展。

令和時(shí)期體育文化中“高水平文化”這一概念被賦予了新的時(shí)代意義，它不僅代表日本歷史悠久、成就卓越的文化形式（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、精致飲食及佛教藝術(shù)等），更成為了體育領(lǐng)域追求的方向之一。在19世紀(jì)前后的歐洲，“高水平文化”往往局限于特定社會(huì)階層，但隨著時(shí)代的變遷，20世紀(jì)大眾文化的興起使更多人群能夠享受這份瑰寶文化。對(duì)于體育而言，進(jìn)一步推動(dòng)“高水平文化”的民主化、大眾化，意味著要打破傳統(tǒng)界限，注重提升賽事競(jìng)技水平的同時(shí)關(guān)注賽事周邊服務(wù)的附加值，為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更加個(gè)性化的服務(wù)環(huán)境。近年來，國(guó)際大型體育賽事推出了高價(jià)門票配套服務(wù)，如2019年日本橄欖球世界杯的接待計(jì)劃和因疫情而有所調(diào)整的東京奧運(yùn)會(huì)高價(jià)開幕式門票等，這些嘗試都呈現(xiàn)了體育服務(wù)向高附加值方向發(fā)展的趨勢(shì)。令和時(shí)期體育文化發(fā)展離不開體育服務(wù)提供商的創(chuàng)新與努力，他們需具備強(qiáng)大的接待能力、銷售能力、敏銳的市場(chǎng)洞察力，將高質(zhì)量的體育服務(wù)帶給更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的關(guān)鍵路徑在于企業(yè)贊助體育賽事的效益最大化，通過培育深厚的體育文化氛圍與提升體育賽事服務(wù)的專業(yè)化水平，以維持并持續(xù)激發(fā)企業(yè)對(duì)體育賽事贊助的積極與熱情。此外，為發(fā)展體育場(chǎng)館及其他基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建并優(yōu)化新公私合作體系，也是推動(dòng)體育服務(wù)領(lǐng)域全面進(jìn)步與繁榮的關(guān)鍵策略之一。

通過上述策略的實(shí)施，日本體育文化能夠?qū)崿F(xiàn)從單一、線性的三角形發(fā)展模式向多元化、深厚且寬廣的梯形發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變旨在豐富和深化日本的體育文化，使其更具層次感和包容性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，除了核心策略外，將進(jìn)一步探討2個(gè)橫向發(fā)展的維度，它們共同作用于原有框架之上，以拓展并強(qiáng)化體育文化的基礎(chǔ)，使其呈現(xiàn)出更加寬廣和穩(wěn)固的梯形結(jié)構(gòu)。

由圖1可見，左橫向維度聚焦于“體育的區(qū)域催化效應(yīng)”，其核心策略在于構(gòu)建一個(gè)高效機(jī)制。該機(jī)制能夠充分利用體育活動(dòng)的魅力與影響力，激發(fā)民眾參與熱情，進(jìn)而為地區(qū)帶來顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過體育賽事、體育旅游產(chǎn)業(yè)的精心策劃與推廣，吸引外部游客流入，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的繁榮，形成良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)。同時(shí)，建立“地區(qū)體育委員會(huì)”作為核心指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)體育資源的配置與優(yōu)化，推動(dòng)職業(yè)體育與社區(qū)體育的融合發(fā)展，增強(qiáng)地區(qū)體育文化的凝聚力和影響力。右橫向維度聚焦于“體育社會(huì)影響力與可持續(xù)發(fā)展”，它將體育視為一種強(qiáng)大的社會(huì)工具，通過創(chuàng)新性的體育實(shí)踐與活動(dòng)，直接參與并解決社會(huì)問題，促進(jìn)社會(huì)的和諧與進(jìn)步。這一維度強(qiáng)調(diào)體育與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的深度融合，以及“體育與創(chuàng)造共同價(jià)值”（CSV）理念的實(shí)踐。它鼓勵(lì)利用職業(yè)體育的社會(huì)影響力，開展跨領(lǐng)域的聯(lián)合活動(dòng)，如通過體育促進(jìn)社區(qū)融合的同時(shí)重視體育教育的輔助作用，普及體育教育、提高體育素養(yǎng)，推動(dòng)包容性社會(huì)的發(fā)展，確保每個(gè)人都能從體育中獲得成長(zhǎng)與改變的機(jī)會(huì)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加公正、包容、繁榮的社會(huì)。綜上所述，左橫向維度側(cè)重于通過體育促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮與社區(qū)活力，而右橫向維度更強(qiáng)調(diào)體育在解決社會(huì)問題、推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面的獨(dú)特價(jià)值。

4企業(yè)對(duì)體育的興趣日益增長(zhǎng)

“構(gòu)建富饒的體育社會(huì)”是3個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力協(xié)同并進(jìn)、持續(xù)壯大的成果。在此過程中，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是不可或缺的基石。進(jìn)入令和時(shí)期，3個(gè)維度的發(fā)展態(tài)勢(shì)愈發(fā)強(qiáng)勁，2021年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)與殘奧會(huì)的成功舉辦正是其背后的重要推手，它們極大地提升了社會(huì)各界對(duì)體育的關(guān)注度與企業(yè)的關(guān)心度，為體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)道路。

隨著日本乒乓球與羽毛球項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)迅速崛起，男子籃球與排球國(guó)家隊(duì)超乎預(yù)期的高水平競(jìng)技表現(xiàn)，柔道與摔跤等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的持續(xù)輝煌，加之運(yùn)動(dòng)員在世錦賽、世界杯以及巴黎奧運(yùn)會(huì)上的輝煌戰(zhàn)績(jī)，共同繪制了令人矚目的體育成就。此外，日本職業(yè)足球J聯(lián)賽和籃球B聯(lián)賽中的新興球隊(duì)雖然組建時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模不大，但在全球體育市場(chǎng)中的潛在價(jià)值卻不容小覷，其作為投資對(duì)象的吸引力也在不斷增加。隨著科技的飛速發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)正以前所未有的熱情投入到體育事業(yè)中，尤其是深耕IT領(lǐng)域的公司，它們敏銳地洞察到體育領(lǐng)域所蘊(yùn)含的無限可能，并致力于將網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等前沿技術(shù)融人體育產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這種跨界融合不僅極大地提升了體育賽事的觀賞性與娛樂性，還為J聯(lián)賽與B聯(lián)賽等成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)注入了新的活力和動(dòng)力。

在昭和至平成時(shí)期，企業(yè)贊助職業(yè)體育已蔚然成風(fēng)，但企業(yè)參股甚至獲得管理權(quán)卻鮮有先例。進(jìn)入21世紀(jì)，這一格局發(fā)生了顯著變化，以軟銀（2004年）、樂天（2004年）及DeNA（2011年）為代表的大型IT企業(yè)，相繼獲得了職業(yè)棒球隊(duì)的管理權(quán)，開啟了企業(yè)深度介入職業(yè)體育的新紀(jì)元，形成第一次熱潮。隨后，新興IT企業(yè)紛紛效仿，積極尋求職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)和俱樂部的經(jīng)營(yíng)權(quán)，掀起第二次熱潮。這一趨勢(shì)預(yù)示著科技與體育的深度融合將成為未來發(fā)展的重要方向。原本J聯(lián)賽和B聯(lián)賽等職業(yè)體育賽事曾因缺乏專業(yè)的體育場(chǎng)館和競(jìng)技設(shè)施而面臨觀眾基礎(chǔ)薄弱、盈利模式不穩(wěn)定等因素的挑戰(zhàn)。隨著日本體育廳主導(dǎo)建設(shè)的體育場(chǎng)館投入使用，以及民間資本對(duì)體育市場(chǎng)的積極開拓，職業(yè)體育的硬件設(shè)施得到了顯著改善，“體育+科技”的理念深入人心，體育在社會(huì)中作為公共產(chǎn)品所承擔(dān)的社會(huì)貢獻(xiàn)角色日益凸顯，職業(yè)體育所蘊(yùn)含的巨大潛力和價(jià)值得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

第一次熱潮結(jié)束后，2013年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)成功申辦及2015年體育廳的設(shè)立標(biāo)志著日本體育界經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的“范式轉(zhuǎn)變”，即從單純的體育發(fā)展轉(zhuǎn)向利用體育全面促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的新思維。這一轉(zhuǎn)變激發(fā)了企業(yè)對(duì)體育領(lǐng)域的濃厚興趣與積極參與，企業(yè)投資體育的熱情空前高漲。一系列標(biāo)志性事件隨之涌現(xiàn)：日本最大網(wǎng)絡(luò)廣告代理商CyberAgent公司在2018年收購(gòu)了J2聯(lián)賽球隊(duì)“町田澤維亞”的管理權(quán)；Akatsuki公司得益于移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，開始涉足足球領(lǐng)域，收購(gòu)了東京“綠茵”俱樂部的部分股份，并將其作為關(guān)聯(lián)公司；緊接著Mixi公司在2019年初宣布收購(gòu)B聯(lián)賽熱門隊(duì)伍“千葉噴氣機(jī)船橋隊(duì)”的控股權(quán)，進(jìn)一步加深其在體育產(chǎn)業(yè)的布局。進(jìn)入令和時(shí)期，企業(yè)投資體育的浪潮更加洶涌，2019年7月，Mercari公司從日本制鐵公司手中收購(gòu)了J1聯(lián)賽鹿島鹿角足球俱樂部發(fā)行股票的61.6％，掌握了公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)，這一戰(zhàn)略舉措不僅彰顯了其在體育領(lǐng)域的雄心，更巧妙地利用鹿島鹿角這一知名品牌來提升自身在全國(guó)范圍內(nèi)的認(rèn)知度與社會(huì)影響力。值得注意的是，這股投資熱潮并未局限于大都市的熱門球隊(duì)，如同年8月萬(wàn)代南夢(mèng)宮娛樂對(duì)B級(jí)聯(lián)賽“島根須佐之男魔術(shù)隊(duì)”的控股，展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)地方體育隊(duì)伍同樣寄予厚望。地方球隊(duì)雖面臨商圈有限及贊助資源稀缺等挑戰(zhàn)，但可以實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值創(chuàng)造（CSV）管理，即將俱樂部運(yùn)營(yíng)與社會(huì)貢獻(xiàn)緊密相連，培養(yǎng)穩(wěn)定的球迷基礎(chǔ)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力與公民自豪感，為企業(yè)投資帶來獨(dú)特的價(jià)值回報(bào)。

除了IT企業(yè)外，眾多非科技領(lǐng)域的企業(yè)也洞察到了職業(yè)體育領(lǐng)域的巨大潛力與機(jī)遇。例如：2017年4月日本電視購(gòu)物巨頭Japanet Holding公司取得“長(zhǎng)崎瓦倫”足球俱樂部經(jīng)營(yíng)權(quán)：2018年5月RIZAP公司取得“湘南比馬”足球俱樂部經(jīng)營(yíng)權(quán)。這些非傳統(tǒng)體育行業(yè)的巨頭正積極跨界布局，預(yù)示著職業(yè)體育將成為企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。隨著“高水平文化”的不斷發(fā)展、體育服務(wù)的不斷推進(jìn)，在令和時(shí)期對(duì)職業(yè)體育的投資將進(jìn)一步增長(zhǎng)。2024年奧地利紅牛集團(tuán)宣布收購(gòu)日本J聯(lián)賽“大宮松鼠隊(duì)”，成為J聯(lián)賽歷史首支完全由外國(guó)資本控股的球隊(duì)。紅牛在全球范圍內(nèi)，包括美國(guó)、德國(guó)及巴西等地均成功運(yùn)營(yíng)足球俱樂部，其雄厚的資金實(shí)力、卓越的球員與教練員培養(yǎng)體系，以及先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理理念和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，無疑將為日本職業(yè)體育界注入新的活力與靈感。未來，隨著外資控股經(jīng)驗(yàn)的引入和增加，將更加促進(jìn)日本職業(yè)體育在競(jìng)技水平、商業(yè)運(yùn)作及國(guó)際影響力等多方面的全面提升。

作者貢獻(xiàn)聲明：

原田宗彥：提出論文選題，整理文獻(xiàn)并確認(rèn)研究思路，撰寫、修改論文。

郭偉：梳理、分析文獻(xiàn)資料，撰寫論文部分內(nèi)容，翻譯論文。

王蓉：整理資料，修改論文。