專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量研究：內(nèi)涵框架、評價體系與改進(jìn)策略

摘要：專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是引領(lǐng)廣大中小企業(yè)提質(zhì)升級的重要參照?；凇百Y源基礎(chǔ)—動態(tài)能力—競爭優(yōu)勢”的過程視角，析出專業(yè)化能力、精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益的核心特質(zhì)，進(jìn)而從主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)構(gòu)建專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵框架。結(jié)合專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定辦法，借助工信主管部門的統(tǒng)計調(diào)研確立評價指標(biāo)體系，以2019—2022年451家上市專精特新“小巨人”企業(yè)為研究樣本，運用DEA法評價發(fā)展質(zhì)量，并提出改進(jìn)策略。結(jié)果表明：樣本期內(nèi)我國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢。分行業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量排名為：新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、高端裝備制造、生物醫(yī)療、新一代信息技術(shù)；分區(qū)域企業(yè)發(fā)展質(zhì)量排名為：華東、西南、華南、華中、西北、華北、東北。圍繞主業(yè)突出的投入冗余與產(chǎn)出不足問題顯著，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：專精特新“小巨人”企業(yè)；發(fā)展質(zhì)量內(nèi)涵；評價體系；改進(jìn)策略

一、引言

近年來，中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“量質(zhì)齊升”的態(tài)勢。2022年我國中小企業(yè)數(shù)量超過5200萬戶，規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)營業(yè)收入突破80萬億元，中小企業(yè)已成為推動中國經(jīng)濟(jì)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的重要力量。為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大中小企業(yè)提質(zhì)升級，2022年6月，工業(yè)和信息化部印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，明確提出由創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)構(gòu)成的梯度培育格局。作為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的“排頭兵”，專精特新“小巨人”企業(yè)平均研發(fā)人員占比達(dá)到28.7%，平均研發(fā)強度達(dá)到8.9%，平均擁有有效發(fā)明專利15.7項，近三年70余家企業(yè)榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎，近兩年1500多家企業(yè)承擔(dān)過國家重大科技項目。專精特新“小巨人”企業(yè)正成為引領(lǐng)中小企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的示范標(biāo)桿，對其開展發(fā)展質(zhì)量評價，不僅為實時總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗提供數(shù)據(jù)支撐，還為持續(xù)推進(jìn)政策優(yōu)化提供決策依據(jù)，對于引導(dǎo)廣大中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路具有重要意義。

根據(jù)企業(yè)的資源編排能力（Adomako等，2022；程虹和郭超然，2024），現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從競爭優(yōu)勢視角闡釋不同類型企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量內(nèi)涵。例如資源基礎(chǔ)、動態(tài)能力、戰(zhàn)略柔性和價值導(dǎo)向是塑造世界一流企業(yè)全球競爭力的動力來源（黃群慧等，2017）；質(zhì)量效益、綠色發(fā)展、社會共享、創(chuàng)新驅(qū)動、風(fēng)險管理、公司治理是提升上市企業(yè)發(fā)展韌性的關(guān)鍵能力（田丹和丁寶，2023）；質(zhì)量提升、內(nèi)在能力建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和柔性化發(fā)展模式則是提升小微企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要維度（鎖箭等，2021）。國有企業(yè)方面，社會價值驅(qū)動、資源能力突出、產(chǎn)品服務(wù)一流、透明開放運營、管理機制有效、綜合績效卓越和社會聲譽良好是高質(zhì)量發(fā)展的七個核心特質(zhì)（黃速建等，2018），而對于民營企業(yè)而言，自主創(chuàng)新、需求牽引、互助協(xié)作、現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型則是衡量發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)（厲以寧，2020）。由于長期深耕于產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品，專精特新“小巨人”企業(yè)在資源的重組與編排（reorchestration）方面與其他類型的企業(yè)存在顯著區(qū)別，其對于以專注鑄專長、以配套強產(chǎn)業(yè)、以創(chuàng)新贏市場的關(guān)注和要求（Audretsch等，2018；董志勇和李成明，2021；Lei和Wu，2022），決定了其發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵不能直接套用現(xiàn)有觀點，而需從專業(yè)化能力、精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益等方面尋求內(nèi)涵重構(gòu)。

而聚焦專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量評價，現(xiàn)有研究仍然選用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營績效和創(chuàng)新績效作為評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營績效方面，大多數(shù)研究使用總資產(chǎn)收益率與凈資產(chǎn)收益率來進(jìn)行評價，認(rèn)為盈利能力是專精特新企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要表現(xiàn)（Johann等，2022；王偉光和韓旭，2023；葛寶山和趙麗儀，2024）。而相較于經(jīng)營績效，專精特新“小巨人”企業(yè)因其突出的創(chuàng)新能力（Schenkenhofer，2022），使得創(chuàng)新績效得到了更加廣泛的關(guān)注。其中部分研究從過程創(chuàng)新角度出發(fā)，選擇使用全要素生產(chǎn)率指標(biāo)來體現(xiàn)專精特新企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量水平（曹夢弋和夏青，2023；伍中信等，2023），但在不完全競爭市場，全要素生產(chǎn)率較難精準(zhǔn)衡量企業(yè)創(chuàng)新能力（Saunila，2020）。隨后其他研究轉(zhuǎn)向研發(fā)投入和創(chuàng)新產(chǎn)出視角，使用專利的數(shù)量指標(biāo)來進(jìn)行評價（王偉楠，2023；張司飛和陳勇岐，2023；陳金勇等，2024）?？紤]到“策略性創(chuàng)新”和“創(chuàng)新泡沫”的存在，專利的數(shù)量并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的創(chuàng)新成效，曹虹劍等（2022）進(jìn)一步從專利知識寬度和被引次數(shù)來衡量專精特新企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量。

對于專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的改進(jìn)策略，現(xiàn)有研究主要通過案例分析，從組態(tài)路徑視角提出相應(yīng)措施。例如相機轉(zhuǎn)換“地域鄰近式—專業(yè)鄰近式—前瞻性跨界”的知識搜索策略是引導(dǎo)企業(yè)從被動服從轉(zhuǎn)向?qū)Φ茸h價知識權(quán)力的進(jìn)階路徑（賈依帛等，2022）。中小企業(yè)創(chuàng)新依賴于內(nèi)外部創(chuàng)新資源（HervásOliver等，2021），推動“技術(shù)資源—組織需求—外部環(huán)境”的協(xié)同聯(lián)動是專精特新企業(yè)實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新績效的必要條件（夏清華和朱清，2023），而同步塑造“數(shù)字化感知能力—數(shù)字化轉(zhuǎn)化能力—數(shù)字化抓取能力”則是專精特新企業(yè)實現(xiàn)高雙元創(chuàng)新績效的關(guān)鍵動力（楊林和徐培棟，2024）。考慮將雙元創(chuàng)新融入企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略，李振東等（2023）進(jìn)一步從“動態(tài)能力—冗余資源—環(huán)境動態(tài)性—數(shù)字創(chuàng)新”提煉出實現(xiàn)專精特新企業(yè)高企業(yè)績效的適配組態(tài)。差異化的組態(tài)路徑雖然為改進(jìn)專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供了個性化的策略選擇，但受制于研究案例的特殊性，相應(yīng)的改進(jìn)策略在行業(yè)推廣方面將受到進(jìn)一步限制，具備普適性的改進(jìn)策略仍尚付闕如。

綜上所述，現(xiàn)有研究雖取得了一定成果，但也存在局限性：一是按照“資源基礎(chǔ)—動態(tài)能力—競爭優(yōu)勢”的過程視角析出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量內(nèi)涵的研究仍然較少，缺乏聚焦專精特新“小巨人”企業(yè)的具體研究；二是沿用傳統(tǒng)的績效指標(biāo)評價專精特新企業(yè)發(fā)展質(zhì)量研究的仍然較多，缺少基于特色內(nèi)涵建構(gòu)評價指標(biāo)體系的研究成果；三是基于案例研究析出組態(tài)路徑進(jìn)而提出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的改進(jìn)策略研究較多，缺少根據(jù)評價結(jié)果，考慮從投入冗余和產(chǎn)出不足的視角提出改進(jìn)策略的研究成果。為此，本文在以下三個方面做出邊際貢獻(xiàn)：一是基于專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的核心特質(zhì)，闡釋了圍繞“主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)”的概念內(nèi)涵；二是根據(jù)專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定辦法，并結(jié)合工信主管部門的統(tǒng)計調(diào)查，聚焦發(fā)展質(zhì)量的概念范疇確立評價指標(biāo)體系；三是在利用DEA法識別企業(yè)資源配置效率的基礎(chǔ)上，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的具體策略。

二、專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵框架

（一）專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的核心特質(zhì)

差異化的資源基礎(chǔ)決定了企業(yè)調(diào)試、更新、重構(gòu)、再造資源的空間及能力，并進(jìn)一步影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。遵循“資源基礎(chǔ)—動態(tài)能力—競爭優(yōu)勢”的分析邏輯，析出專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的核心特質(zhì)。

在經(jīng)濟(jì)增速放緩、工業(yè)品價格下降、企業(yè)盈利規(guī)模收緊、經(jīng)營風(fēng)險概率上升的背景下，傳統(tǒng)僅重視數(shù)量增長和規(guī)模擴張，強調(diào)“大而全”而忽視“大而強”、“小而精”的速度型發(fā)展模式難以為繼，為此通過追求“質(zhì)量變革，效率變革、動力變革”來引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)集約式發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展范式集成統(tǒng)一的質(zhì)量型發(fā)展模式成為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的必然選擇（周志龍等，2021）。工業(yè)和信息化部多次提出：“引導(dǎo)廣大中小企業(yè)走專精特新之路”，在這種意義上，專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新型為中小企業(yè)的資源配置指明了路徑方向。

其中，專業(yè)化是相對于多元化業(yè)務(wù)而言的，對于資源基礎(chǔ)（尤其是資金基礎(chǔ)）相對薄弱的中小企業(yè)來說，實施多元化的發(fā)展策略不僅難以塑造企業(yè)獨特的技能和專長，還容易誘導(dǎo)企業(yè)重回重視規(guī)模發(fā)展而忽視質(zhì)量效益的“老路”，尤其是在追趕超越階段（李玉剛等，2022）。相反，專業(yè)化意味著企業(yè)需要長期將資源集中在某一細(xì)分市場領(lǐng)域，在經(jīng)歷持續(xù)的資金投入和技術(shù)沉淀后構(gòu)筑起專利壁壘與技術(shù)門檻，使得企業(yè)從事的業(yè)務(wù)具備獨特性、專業(yè)性和不可替代性，并在相應(yīng)領(lǐng)域擁有足夠的業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)力。

相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式而言，精細(xì)化奉行質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的資源配置原則。精細(xì)化一方面意味著企業(yè)能較同行業(yè)競爭者提供更具品質(zhì)標(biāo)識的產(chǎn)品和服務(wù)，通過協(xié)同需求主體和定制化配套將核心技術(shù)持續(xù)做精、做細(xì)（趙晶等，2023），并獲取更高的價值增值乃至定價權(quán)力。另一方面還預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過程中持續(xù)不斷地提升管理的精細(xì)化水平，聚焦精益管理開展長期的資源投入（尤其是管理費用投入），推動企業(yè)管理體系與業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)，從而支撐企業(yè)管理能力在產(chǎn)品與服務(wù)上的穩(wěn)定復(fù)現(xiàn)。

對于擁有特色資源基礎(chǔ)的中小企業(yè)而言，利用獨特的技術(shù)、工藝和原料，提供特色的產(chǎn)品和服務(wù)是其迅速建立差異化競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑。而如何積累特色資源，則要求企業(yè)在產(chǎn)品架構(gòu)和功能架構(gòu)中精準(zhǔn)定位和布局產(chǎn)品的技術(shù)路線（劉維林，2012），一方面實施差異化的資源配置策略穩(wěn)步培育“護(hù)城河”，增強企業(yè)特色資源基礎(chǔ)的“稀缺性”與“不可模仿性”；另一方面聚焦特色產(chǎn)品和服務(wù)投放更多的營銷資源，通過塑造企業(yè)的品牌形象與價值，來打造品牌知名度并提高市場占有率。

創(chuàng)新型意味著企業(yè)將發(fā)展視為創(chuàng)新驅(qū)動的結(jié)果。對于研發(fā)資源不足的中小企業(yè)而言，要求企業(yè)保持主業(yè)定力，不僅需要在資源限制的情境下舍棄一部分來自于“容易做的事情”所帶來的短期收益，還要合理化解較高的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，并尋求縮短創(chuàng)新沉默周期的有效途徑（Yang和Yang，2021），以最大限度地提高研發(fā)資源的使用效率。創(chuàng)新型要求核心技術(shù)自主可控，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域保障研發(fā)資源的可持續(xù)投入，通過推動“技術(shù)—市場”的正反饋鏈環(huán)回路，塑造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

在上述資源配置方向的指引下，專精特新“小巨人”企業(yè)形成了區(qū)別于其他類型企業(yè)顯著的競爭優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)上看50%以上的專精特新“小巨人”企業(yè)研發(fā)投入在1000萬元以上，60%以上的企業(yè)位于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，70%以上的企業(yè)深耕行業(yè)十年以上，并且其平均注冊時間在16年左右，80%以上的企業(yè)處于本省細(xì)分行業(yè)第一的位置，大多數(shù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占全部營收的比重達(dá)90%以上。綜合來看，“專業(yè)化能力，精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益”是專精特新“小巨人”企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)能夠體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的核心特質(zhì)。

（二）專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的概念內(nèi)涵

根據(jù)專業(yè)化能力、精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益的核心特質(zhì)，進(jìn)一步從“主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)”闡釋專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的概念內(nèi)涵。內(nèi)涵框架具體如圖1所示。

主業(yè)突出是專精特新“小巨人”企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。隨著企業(yè)專業(yè)化能力的持續(xù)提升，專精特新“小巨人”企業(yè)在細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的專注將收獲主營業(yè)務(wù)收入和市場占有率的雙重回饋，而占據(jù)穩(wěn)定的“利基市場”是企業(yè)生存和發(fā)展的前提（賈依帛等，2022），主業(yè)是否突出則決定著企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的潛力。

質(zhì)量效益是專精特新“小巨人”企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的表現(xiàn)形態(tài)。質(zhì)量效益是企業(yè)精細(xì)化程度和綜合收益的有機結(jié)合，反映著專精特新“小巨人”企業(yè)治理水平的高低。質(zhì)量效益的提升過程會直接體現(xiàn)在為客戶提供的技術(shù)和產(chǎn)品上（曾憲聚等，2024），具體表現(xiàn)為技術(shù)特性（技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)等）滿足行業(yè)、企業(yè)技術(shù)升級需求能力的不斷提升，以及產(chǎn)品特性（功能、安全性、可靠性、穩(wěn)定性等）滿足消費需求能力的持續(xù)升級。

市場優(yōu)勢是專精特新“小巨人”企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的支撐保障。差異化的產(chǎn)品和服務(wù)形成的特色化優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起模仿壁壘（Imitationbarriers）與隔離機制（Isolatingmechanism），而壁壘的高低與隔離機制的強弱則決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性（Makadok，1998）。因此建立特色化的市場優(yōu)勢是支撐企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵保障。

技術(shù)引領(lǐng)是專精特新“小巨人”企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的根本動力。作為創(chuàng)新主體的微觀企業(yè)（楊林和李敏，2023），在技術(shù)與市場的互動過程中，創(chuàng)新型效益是推動兩者螺旋式上升的“催化劑”，源源不斷的創(chuàng)新收益不僅為企業(yè)開展新一輪的關(guān)鍵技術(shù)突破提供了關(guān)鍵的資金投入，還為企業(yè)提供了從滿足需求到引領(lǐng)需求的市場條件，驅(qū)動著專精特新“小巨人”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

基于上述分析，可將專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的概念內(nèi)涵定義為：聚焦專業(yè)化能力，精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益的核心特質(zhì)配置資源，并追求“主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)”目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣質(zhì)態(tài)。需要強調(diào)的是，不同于創(chuàng)新型中小企業(yè)和“專精特新”中小企業(yè)，專精特新“小巨人”企業(yè)由于位處產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的核心領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其發(fā)展質(zhì)量理應(yīng)擁有更加鮮明的狀態(tài)特征。也就是說，專精特新“小巨人”企業(yè)與創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵方面存在區(qū)別與聯(lián)系。區(qū)別主要體現(xiàn)為三者在主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)程度方面的強弱差異，聯(lián)系則體現(xiàn)為三者在專業(yè)化能力、精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益核心特質(zhì)方面的邏輯一致性。

三、專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的評價方法與指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量評價方法

根據(jù)前述專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵分析可知，專精特新“小巨人”企業(yè)通過聚焦專業(yè)化能力，精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益的核心特質(zhì)來配置資金、管理、營銷、研發(fā)等資源，并以主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)為發(fā)展的目標(biāo)狀態(tài)。這其中潛在的投入—產(chǎn)出邏輯為評價方法的選擇指明了方向?？紤]到DEA法是基于多種要素相對效率的非參數(shù)方法，擅長評價包含多種投入產(chǎn)出指標(biāo)的決策單元（DMU）效率。因其具備不需要假設(shè)最佳生產(chǎn)前沿的函數(shù)形式，從而可以避免如傳統(tǒng)核算方法和SFA方法因生產(chǎn)函數(shù)誤設(shè)而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)偏差，也無須像回歸那樣對殘差進(jìn)行假設(shè)，無須事先確定指標(biāo)權(quán)重，不受指標(biāo)量綱性影響等諸多優(yōu)點，常用于評價發(fā)展質(zhì)量水平（唐娟等，2020；杜運周等，2022），因此本文選用DEA方法對專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行評價。

DEA基本模型包含規(guī)模報酬不變的CCR模型和規(guī)模報酬可變的BCC模型，其中較常用的是BCC模型，該模型可計算出總效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率，且總效率等于純技術(shù)效率與規(guī)模效率的乘積。而鑒于傳統(tǒng)的BCC模型不能區(qū)別效率值為1的DMU之間的差異，為了方便比較各DMU效率高低的實際情況，借鑒范旭等（2020）的做法，選擇使用DEA超效率模型進(jìn)行進(jìn)一步分析。

（二）專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量評價指標(biāo)體系構(gòu)建

依據(jù)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）關(guān)于專精特新“小巨人”企業(yè)的認(rèn)定條件，按照“核心特質(zhì)—認(rèn)定條件—指標(biāo)對應(yīng)”的邏輯對投入產(chǎn)出指標(biāo)特征進(jìn)行初始操作化處理，具體如表1所示。專業(yè)化能力方面，《辦法》強調(diào)企業(yè)長期專注并深耕產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)，在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強的市場競爭優(yōu)勢；要求企業(yè)從事特定細(xì)分市場時間達(dá)到3年以上，主營業(yè)務(wù)收入總額占營業(yè)收入總額比重不低于70%，近2年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率不低于5%。精細(xì)化程度方面，《辦法》關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量性能國內(nèi)領(lǐng)先，注重各環(huán)節(jié)的精益管理水平，要求至少1項核心業(yè)務(wù)采用信息系統(tǒng)支撐，并取得相關(guān)管理體系認(rèn)證，或產(chǎn)品通過發(fā)達(dá)國家和地區(qū)產(chǎn)品認(rèn)證。特色化優(yōu)勢方面，《辦法》重視細(xì)分市場，強調(diào)主導(dǎo)產(chǎn)品享有較高的市場知名度和影響力，在品牌推廣方面持續(xù)宣傳具有競爭優(yōu)勢的自主品牌；要求主導(dǎo)產(chǎn)品在全國細(xì)分市場占有率達(dá)到10%以上。創(chuàng)新型效益方面，《辦法》強調(diào)持續(xù)高強度的研發(fā)投入，針對上年度營業(yè)收入總額不同規(guī)模的企業(yè)，設(shè)置近2年研發(fā)費用占總營業(yè)收入比重的下限；同時要求自建或與高校、科研院所合建各類研發(fā)平臺；擁有2項以上與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的Ⅰ類知識產(chǎn)權(quán)，且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益專精特新“小巨人”企業(yè)在認(rèn)定時還有產(chǎn)業(yè)鏈配套指標(biāo)（是否發(fā)揮了“補短板、鍛長板、填空白”等重要作用）和主導(dǎo)產(chǎn)品所屬領(lǐng)域指標(biāo)（是否屬于重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）?？紤]到此兩項為初始認(rèn)定條件的判別型指標(biāo)，故不對其進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計。。

根據(jù)投入產(chǎn)出指標(biāo)的初始化特征，結(jié)合專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量內(nèi)涵，進(jìn)一步確立評價指標(biāo)體系。對于投入指標(biāo)，考慮到期間費用（包含財務(wù)費用、管理費用、銷售費用和研發(fā)費用）能夠綜合反映企業(yè)當(dāng)期的各項投入水平與投入結(jié)構(gòu)，可以為企業(yè)創(chuàng)造長期價值（李糧，2019），因此從期間費用視角進(jìn)一步明確投入指標(biāo)變量。在主業(yè)突出方面，為堅持專業(yè)化的發(fā)展道路，企業(yè)需要持續(xù)且穩(wěn)定的資金支持和保障，資金長期配置的結(jié)果一方面反映在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上（即專業(yè)化的資產(chǎn)構(gòu)成），另一方面也體現(xiàn)在企業(yè)負(fù)擔(dān)的財務(wù)費用上。財務(wù)費用的高低間接反映出企業(yè)在專業(yè)化能力建設(shè)方面所做出的努力。在質(zhì)量效益方面，企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈管理等各個環(huán)節(jié)投放的管理資源，直接決定了企業(yè)的精益管理水平，因此選用管理費用指標(biāo)作為該方面的重要投入指標(biāo)。在市場優(yōu)勢方面，企業(yè)針對特色產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行持續(xù)地宣傳推廣意味著企業(yè)將會產(chǎn)生大量的銷售費用，因此選用銷售費用來反映企業(yè)在塑造品牌形象和知名度方面做出的努力。在技術(shù)引領(lǐng)方面，《辦法》明確提出研發(fā)費用占總營業(yè)收入的比重是反映專精特新“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)，因此直接將該變量納入投入指標(biāo)體系。

對于產(chǎn)出指標(biāo)。在主業(yè)突出方面，主營業(yè)務(wù)收入占比指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)的主業(yè)專業(yè)化程度，主營業(yè)務(wù)的增長率指標(biāo)則通過反映企業(yè)在“利基市場”上的拓展速度，進(jìn)而揭示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，兩項指?biāo)均能迎合主業(yè)突出的目標(biāo)狀態(tài)。在質(zhì)量效益方面，考慮到全要素生產(chǎn)率是企業(yè)質(zhì)量效益的直接體現(xiàn)，能夠綜合反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率（Rammer，2023），因此選取全要素生產(chǎn)率指標(biāo)來反映企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量性能方面取得的成就。另外企業(yè)取得相關(guān)管理體系認(rèn)證，以及產(chǎn)品通過發(fā)達(dá)國家和地區(qū)產(chǎn)品認(rèn)證也是企業(yè)質(zhì)量效益的外在體現(xiàn)，兩項指標(biāo)均能迎合質(zhì)量效益的目標(biāo)狀態(tài)。在市場優(yōu)勢指標(biāo)方面，主導(dǎo)產(chǎn)品的細(xì)分市場占有率反映出企業(yè)構(gòu)筑的特色化競爭壁壘，其高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的市場優(yōu)勢。在技術(shù)引領(lǐng)指標(biāo)方面，核心知識產(chǎn)權(quán)（尤其是有效發(fā)明專利）的數(shù)量是反映企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)（張米爾等，2023），因此將其作為企業(yè)技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)出指標(biāo)。

為進(jìn)一步確保評價指標(biāo)體系的合理性和有效性，提高相關(guān)變量指標(biāo)的解釋效力，本文在后續(xù)研究樣本中挑選出14家河南省上市的專精特新“小巨人”企業(yè)對指標(biāo)體系展開調(diào)研評價。通過將本次調(diào)研搭載至河南省工業(yè)和信息化廳中小企業(yè)局的信息統(tǒng)計工作當(dāng)中，并借助各地市工信主管部門的有關(guān)力量，對評價指標(biāo)體系作進(jìn)一步完善。

調(diào)研結(jié)果顯示，14家企業(yè)對評價指標(biāo)體系的設(shè)計方案整體認(rèn)同，但也提出了以下五個方面的改進(jìn)措施。其中8家企業(yè)認(rèn)為投入指標(biāo)應(yīng)與研發(fā)強度指標(biāo)保持一致，均使用比率指標(biāo)進(jìn)行反映。11家受訪企業(yè)認(rèn)為主營業(yè)務(wù)的增長率的指標(biāo)和主營業(yè)務(wù)收入占比指標(biāo)高度相關(guān)，并且主營業(yè)務(wù)平均增長率本身就可以通過主營業(yè)務(wù)收入占比得出，因此建議刪除主營業(yè)務(wù)收入平均增長率產(chǎn)出指標(biāo)。8家受訪企業(yè)提出企業(yè)所獲取的相關(guān)管理體系認(rèn)證，以及產(chǎn)品通過發(fā)達(dá)國家和地區(qū)產(chǎn)品認(rèn)證僅是申報專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定資格中判定型指標(biāo)，這些認(rèn)證是評價之前就已獲得，不宜作為評價發(fā)展質(zhì)量的產(chǎn)出指標(biāo)，因此建議刪除。1家受訪企業(yè)提出主導(dǎo)產(chǎn)品需限定為具備自主品牌，認(rèn)為擁有品牌知名度和市場影響力的主導(dǎo)產(chǎn)品才能精準(zhǔn)反映企業(yè)的市場優(yōu)勢，而不具備這一前提的主導(dǎo)產(chǎn)品“附加值”通常較低。3家企業(yè)認(rèn)為發(fā)明專利的相對值指標(biāo)較絕對值指標(biāo)更能反映企業(yè)在技術(shù)引領(lǐng)方面的可持續(xù)性。

綜合上述意見，進(jìn)一步修正評價指標(biāo)體系。投入指標(biāo)方面，使用各期間費用占總營業(yè)收入的比重來修正投入指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)方面，刪除主營業(yè)務(wù)收入增長率指標(biāo)，取得相關(guān)管理體系認(rèn)證的數(shù)量，產(chǎn)品通過發(fā)達(dá)國家和地區(qū)認(rèn)證的數(shù)量指標(biāo)；使用擁有自主品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率替換主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率指標(biāo)；借鑒曹虹劍等（2022）的做法，使用研發(fā)平臺輸出的有效發(fā)明專利數(shù)量占企業(yè)當(dāng)年新增專利申請數(shù)量的比例（發(fā)明專利強度）替代原有的有效發(fā)明數(shù)量指標(biāo)。評價指標(biāo)體系及相應(yīng)的測算過程具體如表2所示。

四、專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的評價結(jié)果分析

（一）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源

根據(jù)工業(yè)和信息化部2022年9月公示的前四批9279家專精特新“小巨人”企業(yè)名單，篩選出在深交所、上交所、北交所上市的451家專精特新“小巨人”企業(yè)作為初始樣本?？紤]到首批認(rèn)定時間為2019年，因此研究跨期選定在2019—2022年。對初始樣本中的缺失數(shù)據(jù)DMU予以剔除，最終得到有效DMU1516個。樣本數(shù)據(jù)來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫和銳思金融數(shù)據(jù)庫，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，基于企業(yè)年報數(shù)據(jù)逐一匹配，并對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。

樣本企業(yè)的行業(yè)與地域分布具體如表3所示。451家樣本企業(yè)中超過90%的企業(yè)分布在高端裝備制造、新材料、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。前四批9279家認(rèn)定企業(yè)中超過80%的企業(yè)也分布在上述5個領(lǐng)域中（高端裝備制造占23.24%、新材料占22.00%、新一代信息技術(shù)占20.27%、生物醫(yī)藥占7.74%、節(jié)能環(huán)保占6.23%），這說明樣本企業(yè)的行業(yè)分布具有代表性。地域分布方面，451家樣本企業(yè)的地域分布整體呈現(xiàn)出“東密西疏，南多北少”的格局。其中排名前五的地區(qū)分別為：江蘇有98家，廣東有59家、浙江有40家、上海有36家、北京有33家，與全國基本保持一致（浙江有1078家、廣東有881家、山東有770家、江蘇有714家、北京有598家），這也反映出選擇的樣本企業(yè)地域分布具備代表性。

（二）DEA模型評價結(jié)果

專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的評價結(jié)果如表4所示。從整體來看，專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展總效率均呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢。2022年企業(yè)整體效率雖然達(dá)到0.682，但DEA有效的企業(yè)個數(shù)占比卻不足8%，反映出專精特新“小巨人”企業(yè)的投入冗余和產(chǎn)出不足問題仍然較為突出。對比純技術(shù)效率和規(guī)模效率發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展總效率不高的原因主要受前者的影響，而較低的技術(shù)水平是現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，規(guī)模效率遞增的企業(yè)個數(shù)占比降幅明顯，與此同時，規(guī)模效率遞減的企業(yè)個數(shù)占比卻始終高于遞增的企業(yè)個數(shù)占比，這說明專精特新“小巨人”企業(yè)規(guī)?？s減問題較明顯。

分行業(yè)專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的評價結(jié)果如表5所示。從總效率的變化趨勢來看，樣本期內(nèi)僅有新材料行業(yè)的總效率水平呈現(xiàn)出持續(xù)上升趨勢，2022年新材料行業(yè)的總效率達(dá)到0.739，增幅高達(dá)5.12%。高端裝備制造、生物醫(yī)療、新能源、新能源汽車和其他行業(yè)的總效率呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢，而其中生物醫(yī)療行業(yè)整體降幅明顯，其余行業(yè)的增幅均超過2%。新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保行業(yè)呈現(xiàn)出“降—升—降”的“h”型趨勢，其中新一代信息技術(shù)行業(yè)甚至跌破0.620。對比純技術(shù)效率和規(guī)模效率，樣本期內(nèi)僅有高端裝備制造行業(yè)的純技術(shù)效率和規(guī)模效率實現(xiàn)同步增長。新材料、新一代信息技術(shù)、新能源、新能源汽車行業(yè)的純技術(shù)效率雖呈上升趨勢，但規(guī)模效率卻降幅明顯，其余行業(yè)則呈現(xiàn)出相反態(tài)勢。結(jié)合總效率變化趨勢可以判斷，新材料、新能源、新能源汽車行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升主要由技術(shù)驅(qū)動，而生物醫(yī)療、節(jié)能環(huán)保和其他行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量卻遭受技術(shù)水平的嚴(yán)重制約，新一代信息技術(shù)行業(yè)則受規(guī)?？s減導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量急劇下滑。

分區(qū)域?qū)＞匦隆靶【奕恕逼髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量的評價結(jié)果如表6所示。從總效率的變化趨勢來看，華北、華東、華南、西南、西北區(qū)域的專精特新“小巨人”企業(yè)總效率呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢，而東北、華中區(qū)域企業(yè)的總效率則呈現(xiàn)出先增后減的倒“U”型趨勢。總體來看，華東、華中區(qū)域企業(yè)的增幅分別達(dá)到2.49%和1.34%，而華北、西北區(qū)域企業(yè)的跌幅卻達(dá)到4.96%、1.33%，東北、華南、西南區(qū)域企業(yè)的總效率整體變化并不明顯。結(jié)合純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致華東、華中和華北、西北總效率向相反方向發(fā)展的主要原因是受純技術(shù)效率影響，這也反映出各區(qū)域企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步程度方面的顯著差異。

進(jìn)一步使用DEA超效率模型來識別樣本期內(nèi)分行業(yè)、分地區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的整體排名情況。分行業(yè)來看，從圖2中可知，樣本期內(nèi)各行業(yè)的超效率值均小于1，反映出我國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量仍有較大提升空間。其中新材料、節(jié)能環(huán)保行業(yè)的超效率值均超過0.7，位列第一梯隊；新能源、新能源汽車、高端裝備制造、生物醫(yī)療行業(yè)的超效率值均超過0.66，處于中游水平，位列第二梯隊；新一代信息技術(shù)行業(yè)的超效率值僅為0.628，位列第三梯隊。

分區(qū)域來看，從圖3中可知，華東地區(qū)企業(yè)的超效率值達(dá)到0.831，位列第一梯隊；西南、華南、華中地區(qū)企業(yè)的超效率值均在0.7左右徘徊，位列第二梯隊；西北、華北、東北地區(qū)企業(yè)的超效率值位列后三位。整體來看，專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平在空間上呈現(xiàn)出由東到西、從南向北梯次減弱的分布格局。

五、專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量改進(jìn)策略分析

（一）投入冗余率和產(chǎn)出不足率分析

針對DEA無效決策單元，可通過投入冗余率和產(chǎn)出不足率分析，識別出專精特新“小巨人”企業(yè)的資源錯配及效率損失。為此將未達(dá)到DEA有效的，按照投入冗余指標(biāo)和產(chǎn)出不足指標(biāo)的發(fā)生頻率按照高低水平進(jìn)行分組排列，具體如表7所示。

投入冗余率方面，財務(wù)費用比率指標(biāo)的冗余率高達(dá)71.51%，反映出聚焦主業(yè)突出的資金投入并沒有轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出，而過高的財務(wù)費用也說明企業(yè)仍面臨較高的融資成本。研發(fā)投入強度的冗余率為20.34%，考慮到其關(guān)聯(lián)產(chǎn)出需要經(jīng)歷市場需求慣性的調(diào)整，企業(yè)自身技術(shù)準(zhǔn)備以及創(chuàng)新更替滯后期的影響，研發(fā)投入的作用質(zhì)效需從更長的時間跨期進(jìn)一步考慮。管理費用占比指標(biāo)的冗余率為4.62%，反映出接近二十分之一的專精特新“小巨人”企業(yè)在管理資源利用方面的集約程度不高。銷售投入占比指標(biāo)的冗余率僅有3.51%，反映出“小巨人”企業(yè)在營銷費用的控制方面表現(xiàn)得相對較好。

產(chǎn)出不足率方面，主營業(yè)務(wù)收入占比指標(biāo)的不足率高達(dá)61.58%，表明主業(yè)優(yōu)勢不突出已成為我國專精特新“小巨人”企業(yè)面臨的顯著問題。主導(dǎo)產(chǎn)品營收占比的產(chǎn)出不足率為8.78%，說明近十分之一的專精特新“小巨人”企業(yè)市場優(yōu)勢仍不明顯，細(xì)分市場競爭力和主導(dǎo)產(chǎn)品知名度仍然不高。全要素生產(chǎn)率指標(biāo)的產(chǎn)出不足率為2.59%，發(fā)明專利強度的產(chǎn)出不足率為1.13%，反映出絕大多數(shù)專精特新“小巨人”企業(yè)在質(zhì)量效益和技術(shù)引領(lǐng)方面表現(xiàn)較好。

（二）具體改進(jìn)策略

財務(wù)費用比率的投入冗余問題明顯，主營業(yè)務(wù)收入占比的產(chǎn)出不足問題顯著，反映出專業(yè)化能力不強導(dǎo)致的主業(yè)不夠突出已成為現(xiàn)階段制約我國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最大障礙。高投入、高風(fēng)險、高不確定性的創(chuàng)新活動具有的高度經(jīng)濟(jì)正外部性（陳金勇等，2024），與專精特新“小巨人”企業(yè)面臨的融資渠道少、融資難、融資貴問題交織形成“創(chuàng)新悖論”，不僅加劇了企業(yè)深陷“低質(zhì)創(chuàng)新—微薄收益”的惡性循環(huán)，還導(dǎo)致企業(yè)無法在專業(yè)化領(lǐng)域建構(gòu)起穩(wěn)定的主業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)依靠的“利基市場”逐漸縮小使得企業(yè)不得轉(zhuǎn)向多元化的市場尋求生存機會，圍繞主業(yè)突出的基礎(chǔ)前提無法得到有效保障。為了克服這一悖論，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了機會窗口。一方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過釋放更多的企業(yè)特質(zhì)信息（包含現(xiàn)實經(jīng)營情況和未來前景信息）來進(jìn)一步提高企業(yè)的信息透明度，從而降低銀企之間信息的不對稱程度，并緩解企業(yè)面臨外源的“融資歧視”；另一方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為產(chǎn)品或服務(wù)參與市場交易時，能夠直接獲取增值收益，增加內(nèi)部現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)源融資支持（何瑛等，2024）。與此同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為引導(dǎo)企業(yè)對接多層資本市場、數(shù)字供應(yīng)鏈金融，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用的基本前提，能夠一定程度上緩解專精特新“小巨人”企業(yè)各發(fā)展階段面臨的融資錯配問題，并為企業(yè)持續(xù)強化在相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)化能力提供基礎(chǔ)保障。

推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的支撐作用（邢新朋等，2023）。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，專精特新“小巨人”企業(yè)在質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢和技術(shù)引領(lǐng)方面的發(fā)展質(zhì)量水平也將得到持續(xù)提升。對于改善企業(yè)質(zhì)量效益而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過工業(yè)機器人的應(yīng)用（鄧悅和蔣琬儀，2022）、可視化管理模式的普及、市場動態(tài)響應(yīng)、資源配置優(yōu)化、智能戰(zhàn)略決策等方面賦能企業(yè)運營管理，進(jìn)而在需求預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、定價與庫存管理、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升企業(yè)管理資源的精益管理水平（陳劍等，2020），從而降低運營風(fēng)險并提高管理效率。對于鞏固企業(yè)市場優(yōu)勢來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)商業(yè)模式的重塑一方面可通過智能化、綠色化、服務(wù)化等價值創(chuàng)新途徑來強化專精特新“小巨人”企業(yè)差異化的市場競爭優(yōu)勢；另一方面能夠通過“入云上網(wǎng)”、場景復(fù)現(xiàn)、遠(yuǎn)程運維等途徑來拓寬產(chǎn)品的場景應(yīng)用和營銷渠道，進(jìn)而提升特色產(chǎn)品的市場占有率。從強化技術(shù)引領(lǐng)來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供的數(shù)字感知、數(shù)字抓取、數(shù)字轉(zhuǎn)化能力（楊林和徐培棟，2024），不僅為企業(yè)技術(shù)路線的超前預(yù)測和研發(fā)風(fēng)險的精準(zhǔn)研判提供了必要的工具手段，還為企業(yè)開展創(chuàng)成式設(shè)計、虛實融合試驗、場景式研發(fā)提供了技術(shù)支撐，極大限度地集約了企業(yè)研發(fā)投入資源，并激發(fā)了更多顛覆式創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。

綜合上述分析，本文提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的改進(jìn)策略。通過構(gòu)建如式（1）所示的回歸模型，進(jìn)一步檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的質(zhì)效。在開展回歸之前首先對原始數(shù)據(jù)的異常值進(jìn)行剔除，并確認(rèn)樣本數(shù)據(jù)平穩(wěn)且變量共線性問題在控制范圍以內(nèi)，其次使用Hausman檢驗來判斷選擇固定效應(yīng)還是隨機效應(yīng)，最后使用系統(tǒng)GMM模型進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗。

hqdit=α0+α1digit+α2scaleit+α3humit+α4costit+μi+εit（1）

式（1）中，hqdit表示專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，采用投入產(chǎn)出總效率反映；dig_rateit表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與年報中涉及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詞頻信息相比，資產(chǎn)信息更能反映企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，為此借鑒王超等（2023）使用上市公司財務(wù)報告附注披露的年末資產(chǎn)明細(xì)項中與數(shù)字化相關(guān)部分的資產(chǎn)規(guī)模來衡量企業(yè)數(shù)字化水平。具體操作如下，首先借鑒劉飛（2020）確定數(shù)字化關(guān)鍵詞條，其次利用銳思金融數(shù)據(jù)庫上市公司財務(wù)報表附注信息，識別含有數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞條的資產(chǎn)規(guī)模作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型資產(chǎn)，最后采用數(shù)字化資產(chǎn)規(guī)模的自然對數(shù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代理變量。企業(yè)規(guī)模scaleit、員工人數(shù)humit、期間費用占比costit為控制變量。μi為個體固定效應(yīng)，εit為隨機干擾項。

從表8中可知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有顯著正向影響，且兩種模型的相關(guān)性和顯著性基本一致，說明研究結(jié)果較為穩(wěn)健。通過將總效率為1的DMU剔除，并保留投入冗余和產(chǎn)出不足的DMU作為研究樣本，從主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)四個方面考察數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的差異化影響。結(jié)果表明，除了針對市場優(yōu)勢的正向影響沒有通過顯著性檢驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在其他方面均起到顯著的促進(jìn)作用，這說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型更能將企業(yè)資源集中在細(xì)分市場領(lǐng)域，通過持續(xù)提升精益管理水平，來構(gòu)筑專利壁壘與技術(shù)門檻。但在借助數(shù)字工具拓展?fàn)I銷渠道，建立市場優(yōu)勢方面，現(xiàn)階段專精特新“小巨人”企業(yè)仍存在短板弱項。進(jìn)一步考察數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于冗余程度最高的財務(wù)費用比率指標(biāo)的影響效果?？梢园l(fā)現(xiàn)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠顯著降低企業(yè)的財務(wù)費用比率，這也反映出數(shù)字化轉(zhuǎn)型在緩解融資約束，提高資金配置效率方面的作用質(zhì)效。

為進(jìn)一步識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各個行業(yè)、區(qū)域之間對于專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的差異化影響，按照樣本企業(yè)所處的行業(yè)和區(qū)域展開分樣本回歸分析，具體如表9所示。分行業(yè)來看，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型均能顯著改善高端裝備制造、新材料、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；而分區(qū)域來看，僅有華東和西南地區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶動發(fā)展質(zhì)量的提升，說明華中、華北、華南、東北和西北地區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度仍然不高，數(shù)字價值實踐的潛力有待進(jìn)一步激發(fā)和釋放。

六、研究結(jié)論與建議

作為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的“排頭兵”，專精特新“小巨人”企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量已成為引領(lǐng)廣大中小企業(yè)提質(zhì)升級的重要參照?；凇百Y源基礎(chǔ)—動態(tài)能力—競爭優(yōu)勢”的過程視角，析出專業(yè)化能力、精細(xì)化程度、特色化優(yōu)勢、創(chuàng)新型效益的核心特質(zhì)，進(jìn)而從主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)構(gòu)建專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)涵框架。結(jié)合專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定辦法，借助工信主管部門的統(tǒng)計調(diào)研確立評價指標(biāo)體系，以2019—2022年451家上市專精特新“小巨人”企業(yè)為研究樣本，運用DEA法評價發(fā)展質(zhì)量，并提出改進(jìn)策略。其主要研究結(jié)論如下：（1）我國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢。（2）分行業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量排名為：新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、高端裝備制造、生物醫(yī)療、新一代信息技術(shù)。分區(qū)域企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量排名為：華東、西南、華南、華中、西北、華北、東北。（3）在主業(yè)突出方面，專精特新“小巨人”企業(yè)財務(wù)費用比率的投入冗余問題明顯，主營業(yè)務(wù)收入占比的產(chǎn)出不足問題顯著。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改進(jìn)專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的具體策略。根據(jù)研究結(jié)論，提出了以下三個方面的研究建議：

（1）建立企業(yè)發(fā)展質(zhì)量專項評價機制，常態(tài)化監(jiān)測發(fā)展質(zhì)量演進(jìn)趨勢。研究結(jié)果表明，我國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出先降后升的“U”型趨勢?？紤]到動態(tài)監(jiān)測對于產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)實施的關(guān)鍵作用，為此可借鑒中國工程院戰(zhàn)略咨詢中心歷年發(fā)布的《中國制造強國發(fā)展指數(shù)報告》，基于“主業(yè)突出、質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)”構(gòu)建企業(yè)發(fā)展質(zhì)量評價指標(biāo)體系，并常態(tài)化開展專項評價。一方面設(shè)置年報機制，在動態(tài)檢測各行業(yè)、各區(qū)域?qū)＞匦隆靶【奕恕逼髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，組織先進(jìn)經(jīng)驗案例申報，樹立一批典型標(biāo)桿企業(yè)，并以《中國專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量案例匯編》的形式向社會發(fā)布，形成示范效應(yīng)。另一方面設(shè)置紅線機制，實時監(jiān)測并預(yù)警專精特新“小巨人”企業(yè)運行風(fēng)險。對于發(fā)展質(zhì)量水平下降趨勢明顯的行業(yè)或地區(qū)，通過搭建“省—市—縣”屬地聯(lián)動、“行業(yè)主管部門—行業(yè)協(xié)會—企業(yè)”屬業(yè)聯(lián)動的工作組織網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)制定提升路線，確保專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平在合理區(qū)間運行。

（2）劃分企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)階批次，差異化設(shè)置發(fā)展質(zhì)量提升目標(biāo)。研究結(jié)果表明，專精特新“小巨人”企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量存在行業(yè)異質(zhì)性和區(qū)域異質(zhì)性。為此，可分層分類劃分企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)階批次。對于低效的行業(yè)或地區(qū)，應(yīng)以提升純技術(shù)效率為目標(biāo)，可通過加大以“創(chuàng)新平臺×”、“中試平臺+”、科技大市場等先進(jìn)適用技術(shù)供給為手段的科技成果賦智專項行動來推動專精特新“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新突破；對于處于中游水平的行業(yè)或地區(qū)，應(yīng)以提升規(guī)模效率為目標(biāo)，可通過借助國際中小企業(yè)博覽會、APEC中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、中小企業(yè)國際合作高峰論壇等活動，強化以高端需求適配為導(dǎo)向的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌賦能專項行動來推動專精特新“小巨人”企業(yè)規(guī)模發(fā)展；對于高效的行業(yè)或地區(qū)，應(yīng)以提升總效率為目標(biāo)，可通過暢通以“市場—技術(shù)”循環(huán)堵點為任務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合專項行動，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，助力提升專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（3）創(chuàng)設(shè)多維增值服務(wù)體系，多元化改進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。研究結(jié)果表明，財務(wù)費用比率的投入冗余率最高。為此，應(yīng)加快構(gòu)筑“專精特新貸”金融服務(wù)體系，加大“專精特新貸”關(guān)于銀行直貸、銀擔(dān)合作、投貸聯(lián)動等金融服務(wù)模式的推廣力度，加快“專精特新板”建設(shè)步伐，推動金融機構(gòu)增量、擴面、降價支持“小巨人”企業(yè)融資需求，讓“小巨人”企業(yè)融資難、融資貴的問題得到有效緩解。研究證實，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在改進(jìn)專精特新“小巨人”企業(yè)發(fā)展質(zhì)量方面效果顯著，為此一方面應(yīng)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型在緩解企業(yè)融資約束方面的關(guān)鍵作用，在引導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型對接多層資本市場與數(shù)字供應(yīng)鏈金融來持續(xù)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的同時，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資新模式，為企業(yè)提供更加靈活、個性化的金融服務(wù)；另一方面，可聚焦“數(shù)據(jù)要素×”激發(fā)新型應(yīng)用場景，鼓勵企業(yè)借助推行大規(guī)模設(shè)備更新的政策機遇實施生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，同時引導(dǎo)企業(yè)重視數(shù)據(jù)要素的流通復(fù)用價值，鼓勵企業(yè)開展研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、管理智能化、生產(chǎn)服務(wù)化、銷售場景化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化企業(yè)在質(zhì)量效益、市場優(yōu)勢、技術(shù)引領(lǐng)方面的核心能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹虹劍、張帥、歐陽峣、李科，2022：《創(chuàng)新政策與“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第11期。

[2]曹夢弋、夏青，2023：《產(chǎn)業(yè)政策與“專精特新”企業(yè)全要素生產(chǎn)率》，《外國經(jīng)濟(jì)與管理》第10期。

[3]陳劍、黃朔、劉運輝，2020：《從賦能到使能——數(shù)字化環(huán)境下的企業(yè)運營管理》，《管理世界》第2期。

[4]陳金勇、汪小池、長昊東、田潔，2024：《“專精特新”認(rèn)定政策與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》，《科研管理》第3期。

[5]程虹、郭超然，2024：《資源編排視角下企業(yè)質(zhì)量資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理——來自“瀘州老窖”的案例》，《宏觀質(zhì)量研究》第1期。

[6]鄧悅、蔣琬儀，2022：《工業(yè)機器人、管理能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》，《中國軟科學(xué)》第11期。

[7]董志勇、李成明，2021：《專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢與路徑選擇》，《改革》第10期。

[8]杜運周、劉秋辰、陳凱薇、肖仁橋、李姍姍，2022：《營商環(huán)境生態(tài)、全要素生產(chǎn)率與城市高質(zhì)量發(fā)展的多元模式——基于復(fù)雜系統(tǒng)觀的組態(tài)分析》，《管理世界》第9期。

[9]范旭、李鍵江、李蓓黎，2020：《財政分權(quán)對我國基礎(chǔ)科研高質(zhì)量發(fā)展的影響研究》，《宏觀質(zhì)量研究》第4期。

[10]葛寶山、趙麗儀，2024：《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向如何影響專精特新企業(yè)績效？——創(chuàng)業(yè)拼湊和組織韌性的多重中介作用》，《科學(xué)學(xué)研究》第4期。

[11]何瑛、陳麗麗、杜亞光，2024：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)能否緩解“專精特新”中小企業(yè)融資約束》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第8期。

[12]黃群慧、余菁、王濤，2017：《培育世界一流企業(yè)：國際經(jīng)驗與中國情境》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第11期。

[13]黃速建、肖紅軍、王欣，2018：《論國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第10期。

[14]賈依帛、蘇敬勤、馬歡歡、張帥，2022：《全球價值鏈嵌入下隱形冠軍企業(yè)知識權(quán)力演化機理研究》，《南開管理評論》第3期。

[15]李糧，2019：《價值創(chuàng)造、信息傳遞與企業(yè)系統(tǒng)和諧度關(guān)系研究——基于期間費用支出有效性發(fā)揮的視角》，《經(jīng)濟(jì)問題》第3期。

[16]厲以寧，2020：《中國道路與民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，《宏觀質(zhì)量研究》第2期。

[17]李玉剛、葉凱月、吳朋，2022：《研發(fā)投入、市場化程度與企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營》，《科研管理》第4期。

[18]李振東、梅亮、朱子欽、吳欣桐，2023：《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略及其適配組態(tài)研究》，《管理世界》第2期。

[19]劉飛，2020：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升制造業(yè)生產(chǎn)率——基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重影響機制》，《財經(jīng)科學(xué)》第10期。

[20]劉維林，2012：《產(chǎn)品架構(gòu)與功能架構(gòu)的雙重嵌入——本土制造業(yè)突破GVC低端鎖定的攀升途徑》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第1期。

[21]鎖箭、楊梅、李先軍，2021：《大變局下的小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：路徑選擇和政策建議》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》第10期。

[22]唐娟、秦放鳴、唐莎，2020：《中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展水平測度與差異分析》，《統(tǒng)計與決策》第15期。

[23]田丹、丁寶，2023：《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的測度及作用機制研究：基于組織韌性的視角》，《中國軟科學(xué)》第9期。

[24]王超、余典范、龍睿，2023：《經(jīng)濟(jì)政策不確定性與企業(yè)數(shù)字化——墊腳石還是絆腳石？》，《經(jīng)濟(jì)管理》第6期。

[25]王偉光、韓旭，2024：《企業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)自主可控水平》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第8期。

[26]王偉楠、王凱、嚴(yán)子淳，2023：《區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展對“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究》，《科研管理》第2期。

[27]伍中信、黃瀅瀅、伍會之，2023：《專精特新政策會促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嗎？——來自全要素生產(chǎn)率的證據(jù)》，《中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》第3期。

[28]夏清華、朱清，2023：《“專精特新”企業(yè)突破式創(chuàng)新的組態(tài)分析與范式選擇》，《外國經(jīng)濟(jì)與管理》第10期。

[29]邢新朋、陳田田、劉天森，2023：《共生視角下中小型戰(zhàn)略新興企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑研究》，《江南大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版）》第3期。

[30]楊林、李敏，2023：《改革開放以來中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位演變歷程、機理及態(tài)勢》，《江南大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版）》第3期。

[31]楊林、徐培棟，2024：《有無相生：數(shù)字化背景下“專精特新”單項冠軍企業(yè)雙元創(chuàng)新的前因組態(tài)及其效應(yīng)研究》，《南開管理評論》第2期。

[32]曾憲聚、曾凱、任慧、曹春輝，2024：《專精特新企業(yè)成長研究：綜述與展望》，《外國經(jīng)濟(jì)與管理》第1期。

[33]張米爾、任騰飛、黃思婷，2023：《專精特新小巨人遴選培育政策的專利效應(yīng)研究》，《中國軟科學(xué)》第5期。

[34]張司飛、陳勇岐，2024：《“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新績效提升路徑研究》，《科學(xué)學(xué)研究》第4期。

[35]趙晶、孫澤君、程棲云、尹曼青，2023：《中小企業(yè)如何依托“專精特新”發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈——基于數(shù)碼大方的縱向案例研究》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》第7期。

[36]周志龍、鄧茜、沈笑寒、肖軼倫，2021：《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價的理論模型研究——基于良品鋪子的案例分析》，《宏觀質(zhì)量研究》第1期。

[37]Adomako，S.，AmankwahAmoah，J.，Donbesuur，F(xiàn).，Ahsan，M.，Danso，A.andUddin，M.，2022，StrategicAgilityofSMEsinEmergingEconomies：Antecedents，ConsequencesandBoundaryConditions，InternationalBusinessReview，31（6）：102032.

[38]Audretsch，D.B.，Lehmann，E.E.andSchenkenhofer，J.，2018，InternationalizationStrategiesofHiddenChampions：LessonsfromGermany，MultinationalBusinessReview，26（1）：224.

[39]HervásOliver，J.L.，Parrilli，M.D.，RodríguezPose，A.andSempereRipoll，F(xiàn).，2021，TheDriversofSMEInnovationintheRegionsoftheEU，ResearchPolicy，50（9）：104316.

[40]Johann，M.S.，Block，J.H.andBenz，L.，2021，F(xiàn)inancialPerformanceofHiddenChampions：EvidencefromGermanManufacturingFirms，SmallBusinessEconomics，59：873892.

[41]Lei，L.N.andWu，X.B.，2022，ThinkingLikeASpecialistorAGeneralist？EvidencefromHiddenChampionsinChina，AsianBusinessamp;Management，21：2557.

[42]Makadok，R.，1998，CanFirstmoverandEarlymoverAdvantagesbeSustainedinAnIndustrywithLowBarrierstoEntry/Imitation，StrategicManagementJournal，19（7）：683696.

[43]Rammer，C.，2023，MeasuringProcessInnovationOutputinFirms：CostReductionVersusQualityImprovement，Technovation，124：102753.

[44]Saunila，M.，2020，InnovationcapabilityinSMEs：ASystematicReviewoftheLiterature，JournalofInnovationsamp;Knowledge，5（4）：12601265.

[45]Schenkenhofer，J.，2022，HiddenChampions：AReviewoftheLiteratureamp;FutureResearchAvenues，"ManagementReviewQuarterly，72：417482.

[46]Yang，S.L.andYang，Y.，2021，EffectofTechnologicalInnovationInputsonGlobalValueChainStatus，JournalofGlobalInformationManagement，29（5）：3754.

ResearchontheDevelopmentQualityofSpecializedandSophisticated

“LittleGiant”Enterprises：ConnotationFramework，Evaluation

System，

andImprovementStrategies

YangYiandYangYanping

（SchoolofManagement，HenanUniversityofTechnology）

Abstract：Thedevelopmentqualityofspecializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterprisesisanimportantreferenceforleadingthequalityimprovementandupgradingofSMEs.Basedontheprocessperspectiveof“resourcefoundationdynamiccapabilitycompetitiveadvantage”，thecorecharacteristicsofprofessionalcapabilities，refinementdegree，uniqueadvantages，andinnovativebenefitsareidentified，andthentheconnotationframeworkofthedevelopmentqualityofspecializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterprisesisconstructedfromtheperspectivesofprominentmainbusiness，qualityandefficiency，marketadvantages，andtechnologicalleadership.Basedonthemethodforidentifyingspecializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterprisesandwiththehelpofstatisticalresearchconductedbytheDepartmentofIndustryandInformationTechnologyofHenanProvince，theevaluationindexsystemisestablished.Using451specializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterpriseslistedfrom2019to2022astheresearchsamples，theDEAmethodisusedtoconductdevelopmentqualityevaluation，andtheimprovementstrategiesareproposedbasedontheevaluationresults.TheresultsshowthatthedevelopmentqualitylevelofChinasspecializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterpriseshasasignificantUshapedtrendoffirstdecreasingandthenincreasing.Therankingofdevelopmentqualityofenterprisesbyindustryis：newmaterials，energyconservationandenvironmentalprotection，newenergy，newenergyvehicles，highendequipmentmanufacturing，biomedical，newgenerationinformationtechnology.Therankingofdevelopmentqualityofenterprisesindifferentregionsis：EastChina，SouthwestChina，SouthChina，CentralChina，NorthwestChina，NorthChinaandNortheastChina.Theprominentissuesofinputredundancyandinsufficientoutputaroundthemainbusinessaresignificant.Promotingdigitaltransformationisspecificstrategiestoimprovethedevelopmentqualityofspecializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterprises.

KeyWords：specializedandsophisticated“l(fā)ittlegiant”enterprises;connotationframeworkofdevelopmentquality;evaluationsystem;improvementstrategies

責(zé)任編輯鄧悅