財(cái)務(wù)人員提升業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造能力的思考

余大鵬

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展是非常重要的，這不僅順應(yīng)了“業(yè)財(cái)融合”的趨勢，也能更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。但從目前的情況來看，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并不成功。為此，本文在業(yè)財(cái)融合模式下對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)行了研究，提出了有效的策略，以提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)尋求更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；價(jià)值創(chuàng)造

DOI：10.12433/zgkjtz.20241236

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，“業(yè)財(cái)融合”模式逐漸深入人心，企業(yè)也慢慢意識到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性。通過在內(nèi)部宣傳新理念，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)“業(yè)財(cái)融合”這一新趨勢，成為復(fù)合型的人才。不僅如此，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也能使企業(yè)不斷提升競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合的基本含義

（一）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是指在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，做好投資、籌資、營運(yùn)資金、利潤分配等一系列工作，這是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。該項(xiàng)工作的目標(biāo)在于提高企業(yè)的產(chǎn)值、利潤，獲得經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容包括幾個方面：

第一，財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)結(jié)合外部市場的情況和自身的實(shí)際需求，并應(yīng)用信息管理、財(cái)務(wù)管理等模式，分析和預(yù)測現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，掌握現(xiàn)階段的市場發(fā)展動態(tài)。在經(jīng)濟(jì)市場變化的情況下，財(cái)務(wù)管理工作的開展也受到了一定影響，所以，需要對市場的發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，了解市場的發(fā)展形勢，并據(jù)此對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

第三，會計(jì)核算資料。會計(jì)核算工作的目標(biāo)在于控制運(yùn)營成本，擴(kuò)大利潤空間。在會計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)人員需要將和財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料加以整合，并編制預(yù)算支出，以確保資金的利用率。

第四，社會誠信。財(cái)務(wù)管理工作需要在法律法規(guī)的框架下展開，制定財(cái)務(wù)管理制度之后，基于科學(xué)的手段開展工作，避免由于自身誠信問題帶來麻煩。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，讓財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)情況形成一定了解，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給長期發(fā)展提供保障。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求工作人員結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，收集、整合和分析信息，積極收集業(yè)務(wù)信息，讓財(cái)務(wù)報(bào)告更加完善、充實(shí)，為決策者提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合可以給企業(yè)的發(fā)展提供助力，也可以解決財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間交流不足的問題，讓各項(xiàng)工作趨向同步。業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)在于動態(tài)性、開放性和全局性，想要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，需要采取多方面的措施，建立完善的制度，并確保各職能部門的工作人員都能積極參與其中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合工作，將日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互配合，成為一個有機(jī)整體，最大程度地發(fā)揮自身效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這樣一來，企業(yè)的核心競爭力才能得到提升，進(jìn)而獲取更大的利潤。

（二）使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員大多是事后監(jiān)督，有時(shí)甚至連監(jiān)督都缺失，而開展業(yè)財(cái)融合工作則能使財(cái)務(wù)人員參與具體的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)獲取相關(guān)信息、所需資料，從而監(jiān)控預(yù)算的效果。因此，業(yè)財(cái)融合能夠在很大程度上促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身缺陷，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)工作非常重要，它不僅影響著經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到各種風(fēng)險(xiǎn)行為。企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，使財(cái)務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)活動，如：采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，架起物資采購與成本控制之間的橋梁，極大地降低成本過高導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)的概率，避免盲目發(fā)展，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、業(yè)財(cái)融合模式中，不同階段財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)

（一）萌芽階段

在業(yè)財(cái)融合的萌芽階段，財(cái)務(wù)人員往往已經(jīng)意識到了轉(zhuǎn)變工作方式的重要性，能夠積極主動地對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了解、探索，愿意轉(zhuǎn)變自身的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)更多的知識技能。雖然財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)深度融合，但財(cái)務(wù)人員的復(fù)合知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)能夠支撐業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，從而打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。

（二）探索階段

在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知能力得到拓展，其不僅能熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，還能了解業(yè)務(wù)工作，從業(yè)務(wù)的角度來看待財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)活動從原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督相結(jié)合，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（三）拓展階段

在業(yè)財(cái)融合的拓展階段，財(cái)務(wù)人員能夠掌握要領(lǐng)，充分利用各種現(xiàn)代化信息手段，不斷提高工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合也需要不斷更新，借助信息手段搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息平臺，在很大程度上幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造能力的思考

（一）明確財(cái)務(wù)人員的職業(yè)定位

業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員需要重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不斷推進(jìn)自我轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的需求。中層財(cái)務(wù)人員應(yīng)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，基層財(cái)務(wù)人員需提升財(cái)務(wù)服務(wù)意識和專業(yè)水平。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員向稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)等方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的管理模式和市場需求。

財(cái)務(wù)人員需要充分運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)管理知識，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動相融合，投身于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理等領(lǐng)域，幫助管理者實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標(biāo)。通過提升自身的專業(yè)技能和信息技術(shù)水平，財(cái)務(wù)人員可以成為特定業(yè)務(wù)模塊的“專家”，從而體現(xiàn)自身的價(jià)值，提高個人職業(yè)素質(zhì)和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感度

職業(yè)敏感度就是對所在領(lǐng)域的領(lǐng)悟和感知能力，它是財(cái)務(wù)人員提升自我的關(guān)鍵，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)未來的發(fā)展和創(chuàng)新不夠重視，缺乏職業(yè)領(lǐng)悟意識。隨著各種創(chuàng)新型技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員必須培養(yǎng)敏銳的思維方式，勇于接受新事物，了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域是如何應(yīng)用這些新事物、新技術(shù)，將其融入日常財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作水平始終處于新時(shí)代前沿，幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析和預(yù)測未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

1.提高專業(yè)技術(shù)能力

財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)能力。在工作中要掌握的知識范圍廣泛，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其他領(lǐng)域的相關(guān)知識均應(yīng)涵蓋，如：會計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、全面預(yù)算管理、資金管理、績效考核、管理報(bào)表分析等。因此，財(cái)務(wù)人員除必備的會計(jì)準(zhǔn)則、稅法、管理學(xué)等財(cái)務(wù)知識外，還可以選修政治、心理學(xué)、法律、財(cái)政學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、英語等課程。通過“以證提能，能證雙收”的方式，以促進(jìn)專業(yè)水平的提升，在學(xué)習(xí)掌握最新、最全的管理方法的同時(shí)，將新理論、新方法應(yīng)用于投融資管理、預(yù)算管理、成本控制等，進(jìn)而提高解決問題的能力，以適應(yīng)愈加嚴(yán)格的職業(yè)要求。此外，財(cái)務(wù)人員還可以學(xué)習(xí)基本禮儀、企業(yè)文化等人文知識，提升個人修養(yǎng)，為職業(yè)生涯錦上添花，爭取成為企業(yè)所需的全能型專才，在未來的發(fā)展道路上大展宏圖。

2.提升語言表達(dá)和溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)工作方式使得大部分財(cái)務(wù)人員缺乏與其他部門或外部相關(guān)方溝通交流的能力，影響了工作的開展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握正確的溝通技巧和方式。在與其他部門發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，應(yīng)換位思考，適當(dāng)變通，保持平等、和諧的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)用通俗易懂的文字來展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，幫助上級部門準(zhǔn)確了解企業(yè)情況。對于企業(yè)外部各利益方，財(cái)務(wù)人員應(yīng)使用簡潔、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，幫助全面認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3.增強(qiáng)處理應(yīng)變能力

當(dāng)前，人工智能已作為決策輔助工具，被運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但涉及學(xué)習(xí)和思考的事項(xiàng)還需要財(cái)務(wù)人員決策。如：客戶已轉(zhuǎn)賬，但在規(guī)定之日款項(xiàng)還未到賬，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)判斷能力和靈活的應(yīng)變能力，分析這一問題是客戶轉(zhuǎn)賬失誤還是銀行存款到賬滯后造成的，若處理不當(dāng)會導(dǎo)致雙方關(guān)系終止。所以，較強(qiáng)的識變、應(yīng)變能力有助于財(cái)務(wù)人員在工作中事半功倍。

4.提升業(yè)務(wù)管理能力

業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持雙方面的職能，擺脫“對行業(yè)不熟、對業(yè)務(wù)陌生，只是機(jī)械地記賬”的傳統(tǒng)模式，站在業(yè)務(wù)管理的角度將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相融合。財(cái)務(wù)人員要正確判斷、全面掌握所屬行業(yè)，系統(tǒng)分析企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營特點(diǎn)，熟悉、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，針對業(yè)務(wù)的成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行全過程的跟蹤與分析。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)前端，形成“宏觀上靠制度，微觀上靠流程”的管理思路，在工作流程的管理中，發(fā)掘并研究影響企業(yè)價(jià)值的增值作業(yè)和關(guān)鍵價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)管理控制中的缺陷，在管理會計(jì)相關(guān)工具的輔助下，逐漸把事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制、事后評估，更好地發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的反映與監(jiān)督職能，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）搭建學(xué)習(xí)平臺，助力財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

首先，隨著國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則也在被不斷修訂，所以，企業(yè)要加強(qiáng)基本專業(yè)知識的集中培訓(xùn)、深度專業(yè)知識的個別培訓(xùn)、急需專業(yè)知識專題培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注職業(yè)道德教育，定期開展職業(yè)道德教育培訓(xùn)，以正面教育為主、違法典型案例為輔，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并了解，結(jié)合企業(yè)的獎懲制度，提示財(cái)務(wù)人員誠實(shí)守紀(jì)。

其次，企業(yè)借助外部資源，如：聘請知名財(cái)務(wù)專家、專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，以此提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力和解決問題的能力。

最后，企業(yè)還要重視對財(cái)務(wù)人員思維能力的培養(yǎng)，例如：企業(yè)采用跨部門輪崗培養(yǎng)的方式，讓財(cái)務(wù)人員深入各個業(yè)務(wù)部門輪崗實(shí)踐，了解工作內(nèi)容和運(yùn)作流程。在此基礎(chǔ)上，安排財(cái)務(wù)人員參加各種不同類型的會議，如管理層的決策會議、投融資專題會議等，從業(yè)財(cái)融合的角度對財(cái)務(wù)工作提出意見和建議。值得一提的是，在合同管理愈加規(guī)范的今天，企業(yè)更應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員從稅務(wù)處理的角度參與合同制定和審查環(huán)節(jié)。

（五）將成本管理作為業(yè)財(cái)融合的著力點(diǎn)

企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自身發(fā)展定位等設(shè)定合理的成本管理制度，營造良好的成本管理氛圍。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化成本管理意識，保證成本管理水平。這樣一來，財(cái)務(wù)人員便可以靈活地運(yùn)用自身的知識，解決發(fā)展中遇到的一些問題，使企業(yè)的成本管理制度與具體業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)融合，進(jìn)一步加快部門間的融合，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還可以制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，使財(cái)務(wù)人員參與成本管理培訓(xùn)，豐富自身技能，提升專業(yè)素質(zhì)，明確責(zé)任與義務(wù)。必要時(shí)，將成本管理納入績效考核，使成本管理效果與績效水平掛鉤，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員成本管理的積極性，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)化的成本管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

總之，企業(yè)不能忽視成本管理的重要性，要把成本管理作為業(yè)財(cái)融合的著力點(diǎn)，不斷提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力，保證資源得到合理配置、優(yōu)化利用，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

五、結(jié)語

綜上，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，業(yè)財(cái)融合模式已成為企業(yè)管理的趨勢。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要適應(yīng)新的管理模式，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，更好地完成工作，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

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