智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實(shí)現(xiàn)路徑

趙峰

摘要：智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，并幫助企業(yè)抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代新的機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，這也是提高財(cái)務(wù)管理水平、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效舉措之一。本文簡單分析了智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求及其實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20241225

智能環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代科技逐漸成熟且被應(yīng)用于各行各業(yè)，無形中推動了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，這也對財(cái)務(wù)管理工作提出了更多、更高的要求，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要。企業(yè)合理利用信息技術(shù)等先進(jìn)科技打造數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，既可以提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險識別防范能力，還可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展注入更多的推動力。

一、智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）外部環(huán)境為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、移動終端技術(shù)等先進(jìn)科技都得到了長足發(fā)展，這些前沿科技為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)支撐。同時，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，國家相關(guān)部門基于制度層面開始大力推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境、科技條件、相關(guān)政策等方面，都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)想要更好地適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，就應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

（二）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代的來臨以及科技水平的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，與其他部門及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施都有著緊密關(guān)聯(lián)，加之智能環(huán)境下企業(yè)需要應(yīng)對競爭愈發(fā)激烈且復(fù)雜多變的外部環(huán)境，因而要不斷創(chuàng)新升級財(cái)務(wù)管理模式。而加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，不僅是為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營決策、數(shù)據(jù)中心等方面的作用，對企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)營效益的提升也具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

（一）改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)、市場發(fā)展變化等各方面因素，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能提出了新的要求，一方面需要不斷提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和精準(zhǔn)性，另一方面則需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策等方面的價值。企業(yè)應(yīng)通過改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理流程、落實(shí)財(cái)務(wù)動態(tài)化管理機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管控能力等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，如此既可推動財(cái)務(wù)管理工作的信息化、智能化、精細(xì)化發(fā)展，又可確保財(cái)務(wù)管理模式能夠更好地匹配企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。

（二）注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

智能環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了改變，特別是多種現(xiàn)代科技手段和先進(jìn)設(shè)備在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，但也導(dǎo)致工作重點(diǎn)發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理崗位的職能逐漸向財(cái)務(wù)、管理及業(yè)務(wù)融合的方向發(fā)展，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)人員在熟練掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上，具備較好的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)信息分析能力，從而更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的多元化、復(fù)合化發(fā)展需求，充分發(fā)揮智能化財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值。

（三）加快業(yè)財(cái)一體化發(fā)展速度

業(yè)財(cái)一體化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要趨勢，也是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)之一，其中涉及財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)等先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合與集中處理，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理及會計(jì)核算的融合，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效途徑之一。

三、智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）重組、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是基于企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)施的財(cái)務(wù)管理職能改革以及管理流程再造過程，這需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，針對財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管控等方面，對財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行重組和完善。應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能技術(shù)等前沿科技，推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)一體化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如圖1所示，通過對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的重組、優(yōu)化，可真正將企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)核算模式中抽離出來。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)融合的財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，優(yōu)勢主要包括：第一，財(cái)務(wù)管理部門各崗位職責(zé)劃分更加具體、明確，既可以通過分工合作的方式提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，又可以避免因財(cái)務(wù)管理工作中的交叉現(xiàn)象導(dǎo)致資源浪費(fèi)；第二，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的重組、優(yōu)化可以為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供更全面、系統(tǒng)的服務(wù)，主要體現(xiàn)在共享財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)可以在數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)處理等方面給予更大的幫助，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)則通過數(shù)據(jù)收集等方式，顯著提升決策的合理性與可行性；第三，更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，一方面可借助共享財(cái)務(wù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)信息收集工作效率，并保證數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性；另一方面則通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)信息的深入挖掘和有效應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

圖1? 企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)示意

（二）建立業(yè)財(cái)融合體系

企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合體系，是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的重要環(huán)節(jié)，可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供服務(wù)等方面的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升及高質(zhì)量發(fā)展。具體的實(shí)施路徑可以從以下方面著手：

第一，企業(yè)應(yīng)圍繞自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，立足整體層面對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的傳輸格式等規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一，從而防止業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息存在理解障礙，也可以更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合。

第二，企業(yè)應(yīng)基于事前、事中、事后全過程控制需要，圍繞資金管理和成本管控目標(biāo)落實(shí)業(yè)財(cái)融合流程，如圖2所示，并以此為基礎(chǔ)在業(yè)務(wù)管理平臺和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中添加相應(yīng)的功能模塊，這一方面是為業(yè)財(cái)融合流程的落實(shí)提供必要的支持；另一方面則是為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的銜接。

第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算和預(yù)測，這是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。預(yù)算方案是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動資源分配及后續(xù)偏差分析工作的主要依據(jù)之一，由于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同實(shí)施階段存在或大或小的差異，只憑借滾動預(yù)算等方法很難保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性。針對此類問題，企業(yè)基于業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃，開展科學(xué)的分析預(yù)測工作，并將預(yù)測結(jié)果用于預(yù)算編制工作，這對企業(yè)資源分配方案的優(yōu)化以及資源利用效率的提升具有重要意義。

第四，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營分析機(jī)制及核對機(jī)制的優(yōu)化、完善，這是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要著重關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。其中，經(jīng)營分析機(jī)制主要通過對某一時間段內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的深入分析，掌握實(shí)施情況以及其中的不足，然后以此為依據(jù)，向業(yè)務(wù)部門提出管理和改進(jìn)建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中核對機(jī)制的完善和落實(shí)，一方面是通過對存貨、賬款等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的核對與分析，避免經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展過程中存在賬目不清等問題；另一方面則是為了更好地識別和防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

圖2? 企業(yè)業(yè)財(cái)融合流程

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)之一，既可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化、精細(xì)化和規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以借助智能化管理系統(tǒng)深度挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，詳實(shí)地反映資金狀況及經(jīng)營成果，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在決策等方面的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)的建立健全，可以從以下方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義以及建立智能化管理系統(tǒng)的重要性，并將如今成熟的先進(jìn)科技手段合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一方面，通過智能化管理系統(tǒng)的建立，不斷提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展進(jìn)程；另一方面，則借助智能化管理系統(tǒng)加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)的建立，應(yīng)圍繞企業(yè)自身的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理需要、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及業(yè)財(cái)融合要求，對管理系統(tǒng)的相關(guān)功能模塊進(jìn)行研究和完善，確保智能化管理系統(tǒng)能夠在財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中貢獻(xiàn)更多的力量，如圖3所示。

第三，企業(yè)應(yīng)重視智能化管理系統(tǒng)安全防護(hù)措施的綜合應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在傳輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的安全性，避免信息缺失或泄露導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可以通過綜合運(yùn)用物理安全措施、網(wǎng)絡(luò)安全措施、加密措施、權(quán)限管理等手段，對財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)信息提供更加全面的保護(hù)。

圖3? 企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)框架

（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要參與者，對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有巨大影響，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，不僅可為業(yè)財(cái)融合以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障，還可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和有效利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)可以從以下方面入手：第一，規(guī)劃系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家教授作為講師，為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)信息化管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能，加深財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和重視程度，并不斷提升專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)；第二，根據(jù)財(cái)務(wù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，制定高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才招聘計(jì)劃，通過引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)好且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入更多的活力，從而更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

四、結(jié)語

綜上所述，智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要擔(dān)負(fù)起更重要的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，在提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)時性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等方面發(fā)揮著巨大的作用，也是解決財(cái)務(wù)信息不對稱等問題的有效途徑。企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，通過建立財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)、統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度流程等措施，提升財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)判的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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