鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中的農(nóng)村合作社發(fā)展策略

王玨海

摘要：鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)村合作社作為連接農(nóng)民和市場的重要紐帶，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力、提高農(nóng)民收入等方面具有顯著潛力和廣闊前景。鑒于此，探索有效的農(nóng)村合作社發(fā)展策略，對于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和農(nóng)民收入穩(wěn)定提升至關(guān)重要。文章就鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中的農(nóng)村合作社發(fā)展策略展開深入探討，旨在分析農(nóng)村合作社在推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中的關(guān)鍵作用和面臨的主要挑戰(zhàn)，進(jìn)而探索有效的發(fā)展策略和管理途徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作社；鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；發(fā)展策略；管理創(chuàng)新

文章編號：1674-7437（2024）05-0026-03 中國圖書分類號：F062.9 文章標(biāo)識碼：A

農(nóng)村合作社作為連接農(nóng)民與市場的橋梁，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民生活水平、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面都起到了關(guān)鍵作用，不僅能夠幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)和銷售中的困難，還能夠有效整合農(nóng)村資源，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的市場化和品牌化。內(nèi)部管理效率、市場適應(yīng)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力對于農(nóng)村合作社至關(guān)重要。其中，完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)成員間的溝通與合作可以提升內(nèi)部管理效率；開展市場調(diào)研、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、提出有效的營銷策略可以增強(qiáng)市場的適應(yīng)能力；持續(xù)創(chuàng)新能力則是農(nóng)村合作社長期發(fā)展的核心。在此背景下，文章探討了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中的農(nóng)村合作社發(fā)展策略，分析了農(nóng)村合作社在促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，闡述了其面臨的挑戰(zhàn)，并提出針對性策略，以期為促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全面振興和提升農(nóng)民生活質(zhì)量提供有益參考。

1 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的理論基礎(chǔ)

1.1鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的理論框架

鄉(xiāng)村振興是包括產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興的全面振興。因此，要想推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，就應(yīng)著重構(gòu)建一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)體系，注重農(nóng)村人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村文化的活化以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧發(fā)展[1]。產(chǎn)業(yè)融合理論強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注重農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，利用現(xiàn)代科技提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益，即推進(jìn)農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)深度融合，如農(nóng)旅相融合、農(nóng)業(yè)與工業(yè)發(fā)展融合等，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售和管理中，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，為農(nóng)民提供更多就業(yè)機(jī)會，增加農(nóng)民收入。這樣既可以推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈延伸，又可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1.2現(xiàn)有鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

我國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式包含農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以及高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。其中，農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式側(cè)重對具有地方特色的農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的挖掘和發(fā)展，即充分利用地方自然資源、文化傳統(tǒng)和社會特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品和手工藝品等，打造地方特色品牌，推出地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和鄉(xiāng)村手工藝品，提升產(chǎn)品附加值，并促進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕膫鞒泻屯茝V。這一發(fā)展模式的應(yīng)用有效地提升了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也提升了當(dāng)?shù)厝说奈幕孕判暮偷胤秸J(rèn)同感。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式則側(cè)重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升和生態(tài)可持續(xù)性，即在發(fā)展過程中注重科技創(chuàng)新和生態(tài)保護(hù)，遵循農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)、高效與環(huán)境友好原則，運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量，保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與自然環(huán)境和諧共存。這一發(fā)展模式的應(yīng)用可以幫助鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃者構(gòu)建一個(gè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

2 農(nóng)村合作社的作用

2.1在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

農(nóng)村合作社的發(fā)展可以帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。一方面，合作社這一組織形式可以有效集聚農(nóng)民的資源和力量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展；另一方面，合作社可以通過引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理方法，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、種植指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控，提升整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈的技術(shù)水平。在農(nóng)業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面，農(nóng)村合作社也發(fā)揮著重要作用。農(nóng)村合作社一直在不斷推廣節(jié)水灌溉、綠色防控等生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用有利于構(gòu)建一個(gè)和諧的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。農(nóng)村合作社還可以憑借其在整合農(nóng)產(chǎn)品及資源方面的優(yōu)勢，批量采購和銷售可以降低成本，提高產(chǎn)品售價(jià)，進(jìn)而提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，增加農(nóng)產(chǎn)品的市場份額。同時(shí)，農(nóng)村合作社還為品牌建設(shè)和市場營銷提供了平臺，有效提高了農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度和消費(fèi)者認(rèn)可度。

2.2在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化中的作用

農(nóng)村合作社促進(jìn)了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的融合。合作社不僅參與了原始農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，還涉足了農(nóng)產(chǎn)品的加工、農(nóng)村旅游、鄉(xiāng)村教育等領(lǐng)域，這種跨界融合的發(fā)展模式，不僅有助于提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，還有助于拓寬銷售市場，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力。此外，農(nóng)村合作社能有效激發(fā)農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，為農(nóng)民集體經(jīng)營和自主創(chuàng)業(yè)提供相應(yīng)平臺，展現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法，推進(jìn)新項(xiàng)目開展、資源和信息共享，降低其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升其創(chuàng)業(yè)成功的可能性[2]。在創(chuàng)新方面，農(nóng)村合作社可以通過鼓勵(lì)和支持農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，開發(fā)出新型農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品，也可以組織農(nóng)民參與鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目的規(guī)劃和運(yùn)營，從而推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

3 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中農(nóng)村合作社的發(fā)展策略

3.1創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用

農(nóng)村合作社可以通過引進(jìn)和應(yīng)用智能灌溉、精準(zhǔn)施肥、智能病蟲害監(jiān)測等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量的大幅提升。應(yīng)用生物技術(shù)和生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，如使用生物肥料以及綠色防控技術(shù)，種植綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境等，可以顯著提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展策略的應(yīng)用，可以使農(nóng)村合作社在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村合作社應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以有效提升農(nóng)產(chǎn)品市場營銷效果。借助于農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺，農(nóng)村合作社能更有效地管理生產(chǎn)過程、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，拓寬產(chǎn)品的銷售渠道。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助農(nóng)村合作社分析市場需求和消費(fèi)趨勢，進(jìn)而制定出更加科學(xué)的生產(chǎn)和銷售策略，并利用電子商務(wù)平臺直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，提高產(chǎn)品的市場占有率。這些先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高農(nóng)村合作社的運(yùn)營效率，同時(shí)也能為農(nóng)產(chǎn)品的銷售和品牌推廣提供助力。

3.2市場導(dǎo)向與品牌建設(shè)

在市場導(dǎo)向方面，農(nóng)村合作社應(yīng)深入分析市場需求，了解消費(fèi)者偏好和行為模式，明確目標(biāo)市場，從而針對不同消費(fèi)群體的消費(fèi)需求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品。如為健康意識較強(qiáng)的消費(fèi)者提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為年輕群體提供包裝新穎、便于攜帶的農(nóng)產(chǎn)品。在品牌建設(shè)方面，農(nóng)村合作社應(yīng)制定品牌差異化戰(zhàn)略，即建立獨(dú)特的品牌形象和文化以區(qū)別于其他市場競爭者[3]。農(nóng)村合作社應(yīng)充分利用農(nóng)產(chǎn)品的地域特色、生態(tài)種植等元素，創(chuàng)造有辨識度的品牌標(biāo)識，賦予品牌獨(dú)特的故事內(nèi)涵，傳遞品牌的核心價(jià)值觀。品牌差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可以幫助合作社吸引更多的潛在消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品的受眾面，同時(shí)還有助于提升客戶的忠誠度，從而使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

3.3制度支持與資源整合

在制度支持方面，合作社應(yīng)建立一套完善的內(nèi)部管理制度以及利益共享機(jī)制，明確決策流程以及責(zé)任分配。透明的財(cái)務(wù)管理體系和公正的決策程序可以增強(qiáng)成員之間的信任和合作意愿，提高合作社的整體運(yùn)作效率。同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念、市場分析方法可以提升成員的專業(yè)化水平和市場適應(yīng)能力。在資源整合方面，農(nóng)村合作社應(yīng)盡快完善資源共享平臺，與其他合作社、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，整合農(nóng)村的土地資源，進(jìn)行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；整合資金資源，積極投資農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品加工等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，降低生產(chǎn)成本，提升品牌的綜合實(shí)力。合作社之間也可以共享生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道、市場信息等資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。合作社與研究機(jī)構(gòu)合作可以加快新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而更好滿足快速變化的市場需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

4鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中農(nóng)村合作社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

4.1當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)

4.1.1內(nèi)部管理挑戰(zhàn)

目前，農(nóng)村合作社的治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，再加上現(xiàn)有決策過程不透明、權(quán)責(zé)不明確、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺失等問題的存在，致使合作社決策效率低下，出現(xiàn)了管理混亂的情況。同時(shí)，合作社缺乏專業(yè)的管理人才和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，難以高效應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。此外，農(nóng)村合作社在發(fā)展過程中還面臨著成員的參與度和積極性不高的問題[4]。作為合作社的基石，成員參與度和貢獻(xiàn)值的高低直接影響著合作社的成敗。但從目前的實(shí)際情況來看，多數(shù)成員因合作社的利益分配不公，付出與回報(bào)不成正比，或者其在合作社中的聲音容易被忽視，而降低其在合作社中的投入；部分合作社成員也表明自己在合作社中的歸屬感和認(rèn)同感較低。這些問題的存在都影響著農(nóng)村合作社的發(fā)展。

4.1.2市場環(huán)境變化挑戰(zhàn)

市場環(huán)境變化會加劇市場競爭。隨著農(nóng)業(yè)市場化程度的加深，合作社不僅要與本地的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者競爭，還要面臨著國內(nèi)外資金實(shí)力雄厚、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場策略更為成熟的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織帶來的競爭壓力。面對這些競爭對手，農(nóng)村合作社在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力等方面往往處于不利地位。因此，合作社迫切需要提升自身的競爭力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率。同時(shí)，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀設(shè)計(jì)、環(huán)境友好性等方面提出了更高要求。對此，農(nóng)村合作社應(yīng)更加注重生產(chǎn)管理、質(zhì)量把控、品牌建設(shè)等方面的工作，持續(xù)調(diào)整管理策略。然而，農(nóng)村合作社往往在資金、技術(shù)、人才等方面有所不足，難以迅速適應(yīng)市場需求變化。

4.2應(yīng)對策略

4.2.1加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升效率

在內(nèi)部管理方面，農(nóng)村合作社應(yīng)積極優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，建立明確的責(zé)任分配機(jī)制，確保管理層和成員之間權(quán)責(zé)清晰，避免權(quán)力過度集中或分散導(dǎo)致的決策低效。高效溝通對于提升合作社管理效率意義重大。因此，合作社應(yīng)建立雙向溝通渠道，定期召開成員大會，共同討論決策的合理性及可行性，進(jìn)行決策討論和信息共享，提高成員的參與度。雙向溝通渠道可以確保信息的暢通和透明，提升成員的協(xié)調(diào)和反應(yīng)能力。在經(jīng)營效率方面，農(nóng)村合作社應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)，引入財(cái)務(wù)管理軟件、庫存管理系統(tǒng)等，提高資源配置和資金運(yùn)用的效率，并積極探索和實(shí)踐更為高效的生產(chǎn)和銷售模式，采用規(guī)模化經(jīng)營模式，降低成本、開拓多元化的銷售渠道。此外，強(qiáng)化對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)活動以提高員工的專業(yè)能力和工作效率。

4.2.2調(diào)整市場策略，注重創(chuàng)新

在市場策略調(diào)整方面，農(nóng)村合作社應(yīng)深入分析市場需求，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求的變化趨勢。合作社應(yīng)主動引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，優(yōu)化種植、養(yǎng)殖模式，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，進(jìn)而滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。加強(qiáng)對特色農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，充分利用自身優(yōu)勢，依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和文化特色，開發(fā)具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的獨(dú)特性和吸引力[5]。此外，合作社應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和市場環(huán)境，靈活選擇銷售渠道，如開拓電子商務(wù)平臺，積極拓展現(xiàn)代化的銷售渠道；可以與超市、餐飲企業(yè)等商業(yè)機(jī)構(gòu)開展合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓寬產(chǎn)品的銷售渠道；還可以加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)旅游、鄉(xiāng)村旅游的融合，利用旅游帶動產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場覆蓋率，提高銷售效益，促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新方面，農(nóng)村合作社應(yīng)制定并實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是推動合作社持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，包含產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新等?；诖?，農(nóng)村合作社應(yīng)加大研發(fā)投入力度，積極研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的新需求；運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；探索新的銷售模式和服務(wù)方式，并充分利用電子商務(wù)、社區(qū)直供等，提高創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升自身的競爭力，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5 結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)村合作社在推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民收入等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。然而，農(nóng)村合作社在發(fā)展過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)通過加強(qiáng)管理，調(diào)整市場策略以不斷提升其市場競爭力，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。文章對于農(nóng)村合作社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的作用與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議，以期為其未來發(fā)展提供理論和實(shí)踐參考。

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