國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及優(yōu)化路徑

摘 要：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中面臨各種不確定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與管理中的作用也越來越重要，而績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性發(fā)揮著重要的作用。本文從績(jī)效管理的作用及意義入手，對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問題進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；問題分析；優(yōu)化路徑

在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下，國(guó)有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與改革的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者提出了更高的要求?？?jī)效管理作為提升組織運(yùn)營(yíng)效率的重要管理工具，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

一、績(jī)效管理的作用及意義

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加速了企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的速度，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生百年未有之新變化，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部壓力也日益凸顯。國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)多次深化改革，取得了一系列的顯著成績(jī)，但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，需要以“自我革命”的精神不斷提升企業(yè)管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力?？?jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)管理效率提升方面的作用日益顯著。

1.促進(jìn)員工發(fā)揮潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造力

國(guó)有企業(yè)由于歷史悠久、業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模龐大及管理機(jī)制等原因，在企業(yè)內(nèi)部存在一定的“人員沉淀”現(xiàn)象，即部分員工安于現(xiàn)狀、存在“躺平”心理、缺乏活力、忽視企業(yè)所面臨的生存壓力與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。績(jī)效管理可以幫助員工清晰地了解崗位工作目標(biāo)和職責(zé)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并將個(gè)人工作目標(biāo)和職責(zé)與企業(yè)目標(biāo)深度融合。二者發(fā)展方向的一致性有利于促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)健康發(fā)展，讓員工可以更好地發(fā)揮個(gè)人潛力。同時(shí)，由于績(jī)效管理實(shí)施“正激勵(lì)”和“負(fù)激勵(lì)”，在企業(yè)管理中形成“爭(zhēng)為人先、不甘人后”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，提升員工工作效率與質(zhì)量，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，提高業(yè)務(wù)管理流程效率

企業(yè)管理離不開“人、財(cái)、物”的管理，對(duì)人的管理主要體現(xiàn)在如何激勵(lì)與約束方面，對(duì)“財(cái)、物”的管理主要體現(xiàn)在流程方面。通過推行系統(tǒng)化的全流程績(jī)效管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)明確各部門職責(zé)，提升組織機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)效率。在實(shí)際工作過程中，管理者將加強(qiáng)對(duì)員工的培育、輔導(dǎo)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平及業(yè)務(wù)流程效率，從而促進(jìn)組織績(jī)效目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理流程的深度融合，提升企業(yè)管理水平。

3.識(shí)別和培養(yǎng)高績(jī)效員工，優(yōu)化人力資源配置

績(jī)效管理通過制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)機(jī)制并根據(jù)員工的績(jī)效工作表現(xiàn)和績(jī)效結(jié)果反饋機(jī)制，使企業(yè)能夠更快速、更準(zhǔn)確地識(shí)別出優(yōu)秀的高績(jī)效員工，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)整體效能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.培育組織文化，傳遞文化導(dǎo)向

企業(yè)通過績(jī)效管理的“雙向激勵(lì)”，向員工明確傳達(dá)企業(yè)提倡與反對(duì)的文化導(dǎo)向，鼓勵(lì)“想干事”“能干事”“干成事”員工發(fā)揮潛能，構(gòu)建崗位“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能高能低”的人力資源激勵(lì)體系，打破傳統(tǒng)思想中的論資排輩、平均主義觀念，建立積極向上的績(jī)效文化氛圍，助力企業(yè)形成健康向上、追求卓越的企業(yè)文化。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型與改革的過程中，建立了各項(xiàng)管理制度與體系，在人力資源管理領(lǐng)域也逐步完善績(jī)效管理制度和流程，逐步形成良好的企業(yè)績(jī)效管理文化氛圍，但與國(guó)有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理目標(biāo)還有一定的距離。部分國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理還存在一定的不足之處，一定程度上影響績(jī)效管理發(fā)揮其激勵(lì)引導(dǎo)的效用。

1.對(duì)績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)多集中在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)指標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)效益方面，受此影響導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)管理者只關(guān)注直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，忽視績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)、促進(jìn)作用。企業(yè)管理者對(duì)于績(jī)效管理的定位不清楚，對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)績(jī)效管理全過程不了解，在團(tuán)隊(duì)管理以及日常業(yè)務(wù)開展過程中，難以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際制定合理的績(jī)效管理目標(biāo)。績(jī)效管理過程中，管理者與員工缺乏正確有效溝通，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)用來“平衡”員工的方式，認(rèn)為績(jī)效考核缺乏公平、公正，導(dǎo)致績(jī)效管理在實(shí)施過程中推行困難，員工接受度低。

2.對(duì)績(jī)效管理的重視度不夠

部分國(guó)有企業(yè)管理者在日常工作中對(duì)組織績(jī)效管理工作運(yùn)營(yíng)情況未進(jìn)行充分了解和重視，忽視了績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要推力。部分管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅停留在績(jī)效表單填報(bào)、考核打分的粗淺操作層面，認(rèn)為績(jī)效考核即績(jī)效管理，沒有意識(shí)到績(jī)效管理與員工工作積極性、企業(yè)健康發(fā)展的重要關(guān)系，對(duì)績(jī)效管理過程的指標(biāo)設(shè)計(jì)、監(jiān)督指導(dǎo)及考核后的反饋溝通等工作重視度不夠、參與度不高，導(dǎo)致績(jī)效管理工作難以落地，影響績(jī)效管理機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)效用，制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與最終達(dá)成。

3.績(jī)效管理體系不夠完善

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷改革后，企業(yè)煥發(fā)出新的增長(zhǎng)活力，但在績(jī)效管理體系建設(shè)方面，還存在諸多不健全與不完善的地方。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理頂層方案設(shè)計(jì)時(shí)，未能從全局層面開展相關(guān)的績(jī)效管理工作，存在績(jī)效管理制度不明確、互有沖突情況或存在漏洞的情況，整體合理性考慮不夠充分。在落實(shí)過程中，部分國(guó)有企業(yè)未制定合理可行的績(jī)效開展方案，對(duì)具體落實(shí)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的情況預(yù)判不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分制度在落地過程中難以發(fā)揮激勵(lì)作用，嚴(yán)重時(shí)甚至影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

4.績(jī)效管理目標(biāo)不夠明確

績(jī)效管理工作被公認(rèn)為人力資源管理工作中的重點(diǎn)難題，其是比較復(fù)雜的。在制定企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)，一方面要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面要考慮企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際與企業(yè)人力資源自身能力素養(yǎng)。在績(jī)效管理過程中，績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理，常有績(jī)效管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分離脫節(jié)的情況發(fā)生。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)層層分解，員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背離，未能發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)、引導(dǎo)作用。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)沒有制定科學(xué)、合理、可量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，無法明確地為員工工作提供正確指引，難以激發(fā)員工工作活力。

5.績(jī)效管理成本高，缺乏靈活的動(dòng)態(tài)管理

大部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系采用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法或360°績(jī)效考核法等方式設(shè)定，指標(biāo)較為全面，具有一定的復(fù)雜度。在績(jī)效管理全過程中通常涉及大量的行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)，為了降低或消除考核主體主觀因素對(duì)績(jī)效結(jié)果的影響，企業(yè)在績(jī)效管理的過程中需要搜集大量的過程數(shù)據(jù)，這將耗費(fèi)績(jī)效管理工作者的大量時(shí)間和精力，大大增加績(jī)效管理成本。在企業(yè)實(shí)際管理中，靈活便捷的動(dòng)態(tài)管理模式還未在績(jī)效管理中得到普及。

6.績(jī)效管理結(jié)果難以得到有效利用

績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用是體現(xiàn)績(jī)效管理是否得到廣泛認(rèn)同并發(fā)揮績(jī)效作用的重要環(huán)節(jié)，但企業(yè)在發(fā)展過程中往往更關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，容易忽視企業(yè)員工的績(jī)效考核管理。國(guó)有企業(yè)由于歷史原因，企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，不能合理規(guī)劃績(jī)效考核工作，在績(jī)效考核過程中充當(dāng)“好人”，績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)“趨中”現(xiàn)象，考核結(jié)果的實(shí)際差異性不明顯拉不開差距，從而導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果難以為企業(yè)后期的管理實(shí)踐提供有價(jià)值的參考。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，末尾淘汰制的“負(fù)激勵(lì)”在員工辭退、崗位輪換等工作方面的應(yīng)用，難以得到員工認(rèn)同，這也加大了對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用難度。

三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化路徑

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和重視度

國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的績(jī)效管理觀念，深化對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容、全過程管理流程的認(rèn)識(shí)和了解，從主觀意識(shí)上擁護(hù)績(jī)效管理，融入企業(yè)績(jī)效管理工作中去，用好績(jī)效管理工具，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)、監(jiān)督以及促進(jìn)作用。

一是在企業(yè)績(jī)效管理過程中，樹立“共同發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧”理念?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致性，重視企業(yè)與員工個(gè)人持續(xù)共同發(fā)展?？?jī)效管理目標(biāo)需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過績(jī)效管理目標(biāo)向員工明確傳遞企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展保持一致。績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)其他管理機(jī)制共同為企業(yè)“保駕護(hù)航”，維護(hù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理者在績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)過程中，從頂層方案設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)流程落地，要統(tǒng)籌兼顧與其他機(jī)制協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是在企業(yè)績(jī)效管理過程中，深入貫徹“以人為本”的理念?？?jī)效管理的最終目的是激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效管理的各項(xiàng)工作要圍繞“人”的需求和發(fā)展，績(jī)效管理流程的主體應(yīng)該是員工，而不是考核者，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)參與到績(jī)效管理工作中來，將有助于提高績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)效率，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

2.營(yíng)造積極的企業(yè)文化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)逐步形成全體成員共同遵循的價(jià)值理念與行為準(zhǔn)則，形成了企業(yè)獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化像一只“無形”的手，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的開展實(shí)施也起著潛移默化的影響。積極向上、開放包容的企業(yè)文化，部門間、部門內(nèi)部可以通過形式多樣的集體活動(dòng)或工作會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)有效溝通與良性互動(dòng)，有利于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，為企業(yè)績(jī)效管理提供良好的工作氛圍和環(huán)境。

3.明確績(jī)效管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵效益指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效溝通輔導(dǎo)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效目標(biāo)提升等多個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者和員工工作績(jī)效的客觀衡量和及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，是調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性持續(xù)循環(huán)的過程。

績(jī)效管理體系作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具之一，績(jī)效管理目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理工作質(zhì)量有著重要影響?？?jī)效管理目標(biāo)一般可以分為三個(gè)層面：組織績(jī)效層面、流程績(jī)效層面以及員工績(jī)效層面。組織績(jī)效是面向整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益；流程績(jī)效包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中跨越不同部門的諸多業(yè)務(wù)流程，流程績(jī)效管理重在發(fā)現(xiàn)或改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程問題，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求；員工績(jī)效管理是最受關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域，包括員工績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估以及結(jié)果應(yīng)用等方面，員工績(jī)效管理集中于激發(fā)員工活力，滿足其工作崗位的要求。

在績(jī)效管理過程中，通過績(jī)效管理指標(biāo)體系，企業(yè)將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解到部門和個(gè)人，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際及人力資源狀況，科學(xué)合理地制定部門、員工績(jī)效管理指標(biāo)，為員工指明工作方向，使得部門及員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)成果與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成一個(gè)有機(jī)、協(xié)同的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

在構(gòu)建績(jī)效管理體系的過程中，國(guó)有企業(yè)管理者要從全局視角規(guī)劃績(jī)效管理體系建設(shè)，理清績(jī)效管理流程。人力資源管理部門要協(xié)同各業(yè)務(wù)部門、職能部門深度參與績(jī)效管理工作，明確各部門績(jī)效職責(zé)與邊界，改變績(jī)效管理就是“填表打分”的刻板認(rèn)識(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效價(jià)值，明確績(jī)效管理的功能定位。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，從全局層面設(shè)計(jì)績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌資源調(diào)配，明確職責(zé)、權(quán)限與分工，完善績(jī)效管理制度建設(shè)，優(yōu)化績(jī)效管理流程，做好績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接。同時(shí)，在績(jī)效管理落地實(shí)施過程中，制訂詳細(xì)的推行計(jì)劃，對(duì)部門業(yè)務(wù)交叉區(qū)域，明確職責(zé)主體，理清績(jī)效管理邊界。

4.構(gòu)建數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)

依托新時(shí)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)績(jī)效管理可以引入更加智能化的績(jī)效管理系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)能更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全過程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)績(jī)效管理體系提供技術(shù)支撐?？?jī)效管理系統(tǒng)可以建立數(shù)字化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)管理模式，有效儲(chǔ)存績(jī)效管理過程中的行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)甄別，提升績(jī)效管理工作者的效率。通過數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，績(jī)效評(píng)估的主觀影響減少，數(shù)據(jù)更加可視化，評(píng)估方式更透明。同時(shí)，基于數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)，企業(yè)改進(jìn)了績(jī)效管理工作流程，業(yè)務(wù)部門可以通過系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，獲取其需要了解的各個(gè)工作環(huán)節(jié)人力資源工作成果，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，減少信息不對(duì)稱，避免人為因素干預(yù)，降低不公平的績(jī)效偏差，從而促進(jìn)績(jī)效管理流程更客觀、公正。

5.拓展績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的重要產(chǎn)出，反過來績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用主要集中在員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，沒有發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)約束作用。所以，企業(yè)應(yīng)該積極探索績(jī)效激勵(lì)方案，只有員工的正向價(jià)值得到及時(shí)的認(rèn)可，才能發(fā)揮績(jī)效的復(fù)利作用。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)通過定期有效的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)肯定成績(jī)，指出不足，對(duì)績(jī)效結(jié)果中所反映的員工不足組織針對(duì)性的輔導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)抑制與組織發(fā)展目標(biāo)相背離的績(jī)效行為。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大績(jī)效考核結(jié)果的拓展應(yīng)用，在企業(yè)干部隊(duì)伍選拔、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面納入績(jī)效結(jié)果應(yīng)用范圍，激發(fā)員工潛力，改進(jìn)工作方法，提升員工個(gè)人績(jī)效工作水平和組織績(jī)效水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作還存在諸多現(xiàn)實(shí)問題，需要研究者和廣大的人力資源工作者繼續(xù)在發(fā)展實(shí)踐中不斷探索、分析，不斷創(chuàng)新績(jī)效管理模式，完善績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)員工工作活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：蔣林伶（1986— ），女，四川遂寧人，經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。