集團(tuán)公司成本管理問題與優(yōu)化研究

摘 要：成本管理作為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展過程中的重要管理內(nèi)容之一，能夠有效提升集團(tuán)公司成本管控能力，對(duì)集團(tuán)公司的競爭力和整體盈利能力具有重要影響。在當(dāng)今全球化市場競爭激烈的環(huán)境下，成本管理問題已成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。本文分析集團(tuán)公司目前在成本管理方面存在的主要問題，提出了一系列優(yōu)化策略，以期能夠降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭力，提高集團(tuán)公司的成本管理水平。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；成本管理；問題；策略

面對(duì)日趨激烈的市場競爭，集團(tuán)公司面臨著嚴(yán)峻的成本壓力。成本管理是關(guān)乎集團(tuán)公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今，各集團(tuán)公司開始采取各種措施降本增效。然而，雖然當(dāng)前許多集團(tuán)公司成本管理水平取得了較大進(jìn)步，但是在成本管理工作過程中仍然存在諸多問題，還可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司利潤下滑，影響其健康可持續(xù)發(fā)展。因此，集團(tuán)公司應(yīng)樹立成本意識(shí)，明確成本控制目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。本文通過對(duì)集團(tuán)公司成本管理問題的研究，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各種問題，如缺乏專業(yè)的成本管理人才，過于注重成本控制卻忽視了質(zhì)量和安全管理，成本核算工作薄弱以及集團(tuán)公司成本管理意識(shí)不充分等。針對(duì)這些問題，本文提出了改進(jìn)策略。希望通過本文的研究，有助于推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的成本管理提供有益借鑒。

一、集團(tuán)公司成本管理概述

1.成本管理概述

成本管理是集團(tuán)公司管理的重要組成部分，它是指集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析以及考核等一系列科學(xué)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的最大經(jīng)濟(jì)效益，有效降低成本，提高市場競爭力。集團(tuán)公司成本管理的核心是控制，包括對(duì)項(xiàng)目所需要的費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)估、制定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)、核算、分析和評(píng)價(jià)等方面。通過成本管理，集團(tuán)公司可以有效利用資源，合理保證其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司作為一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，其成本管理與傳統(tǒng)單元化的企業(yè)有所不同，集團(tuán)公司的組織架構(gòu)龐大且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的工作量也更大，因此，需要進(jìn)行成本管理的頂層設(shè)計(jì)，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，提高成本管理質(zhì)量和效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.集團(tuán)公司開展成本管理的重要性

近年來，市場競爭日趨激烈，價(jià)格競爭成為集團(tuán)公司在市場中謀求優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。為了能在市場競爭中脫穎而出，集團(tuán)公司需要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的管理和控制，成本管理可以為產(chǎn)品設(shè)定合理的成本目標(biāo)，并通過各部門之間的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。成本管理控制的有效運(yùn)行能夠幫助集團(tuán)公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)經(jīng)營管理中的問題，在其戰(zhàn)略管理和運(yùn)營中具有舉足輕重的地位，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，提升核心競爭力具有重要影響。集團(tuán)公司開展成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，能夠提升集團(tuán)公司的市場競爭力和盈利能力。通過有效的成本管理，有助于集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中提高競爭力，可以全流程降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高集團(tuán)公司利潤水平。第二，有助于提升集團(tuán)公司內(nèi)部控制質(zhì)量和水平。開展成本管理離不開各職能部門的參與和協(xié)作，這種全方位的成本管理方法可以提高集團(tuán)公司的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，有利于集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理能夠幫助集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)并消除不必要的環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)一步降低成本，還有助于促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四，有利于增強(qiáng)集團(tuán)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場波動(dòng)時(shí)，實(shí)施有效的成本管理有助于集團(tuán)公司更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。第五，開展成本管理還有利于提升集團(tuán)公司的管理水平。成本管理工作能夠助推集團(tuán)公司建立健全管理制度，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，從而有助于提高集團(tuán)公司的整體管理水平。

3.集團(tuán)公司成本管理的主要內(nèi)容

成本管理主要由成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本優(yōu)化等內(nèi)容組成。其中，成本預(yù)測是指通過對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合集團(tuán)公司未來的市場趨勢(shì)和生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮各種因素，預(yù)測可能出現(xiàn)的成本變化，以便為集團(tuán)公司的決策提供參考。成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果制定出具體的成本控制目標(biāo)和策略，并將成本計(jì)劃落實(shí)分解到集團(tuán)公司各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中，確保成本控制能有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本費(fèi)用與實(shí)際成本費(fèi)用的平衡。成本控制是指通過制定并執(zhí)行采購成本控制、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制等一系列成本控制措施，根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測，以保證集團(tuán)公司成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。成本核算是成本管理的重要組成部分，是指準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和計(jì)算集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用，包括原材料、人工、固定資產(chǎn)折舊等，以確定總成本及單位成本，為集團(tuán)公司成本分析和成本控制提供數(shù)據(jù)支持。成本分析要結(jié)合成本核算的結(jié)果，對(duì)集團(tuán)公司成本結(jié)構(gòu)的合理性、成本變動(dòng)原因以及成本控制措施的效果進(jìn)行分析，為成本管理的優(yōu)化提供依據(jù)。成本考核則需要制定成本考核指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司各部門在一定經(jīng)營期間的成本控制效果等各方面進(jìn)行綜合評(píng)估和激勵(lì)，確保成本管理得到有效執(zhí)行。成本優(yōu)化是持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)和成本管理方法，在一定條件及時(shí)間范圍內(nèi)，不斷探索降低成本的途徑，減少集團(tuán)公司內(nèi)外損失成本，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

二、當(dāng)前集團(tuán)公司成本管理中存在的問題

1.缺乏專業(yè)的管理人才

各行各業(yè)的集團(tuán)公司在經(jīng)營過程中，都需要依靠專業(yè)的管理人才來保證業(yè)務(wù)的順利開展，這些人才具備專業(yè)的知識(shí)和技能，在集團(tuán)公司中扮演著不可或缺的角色。在現(xiàn)代集團(tuán)公司成本管理中，財(cái)務(wù)人員除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算這一最基本的職責(zé)外，還要具備財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)等多方面的綜合能力。但是，集團(tuán)公司成本管理面臨著專業(yè)人才短缺的問題。財(cái)務(wù)人員不注重自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高，目前仍采用傳統(tǒng)的管理方式，并且現(xiàn)有的部分財(cái)務(wù)管理人員管理知識(shí)和技能較為滯后，未能與復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致集團(tuán)公司成本管理水平難以提高。此外，許多集團(tuán)公司忽視了對(duì)人力成本的管理，總體薪酬結(jié)構(gòu)不合理，起不到激勵(lì)的作用，影響了集團(tuán)公司的競爭力。

2.過于注重成本控制，忽視了質(zhì)量和安全管理

集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管控，尋求效益最大化的同時(shí)，也要考慮質(zhì)量與安全成本管理。但是部分集團(tuán)公司在成本會(huì)計(jì)控制過程中，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全在成本管理中的重要性，過于關(guān)注生產(chǎn)效率以及降低成本，這可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。另外，大多數(shù)集團(tuán)公司沒有建立明確的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺乏健全有效的質(zhì)量與安全管理體系，使得各部門及子公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致遇到質(zhì)量問題和安全事故不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而影響集團(tuán)公司成本控制。集團(tuán)公司在成本管理中應(yīng)充分考慮質(zhì)量與安全管理的重要性，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以達(dá)到有效控制成本的目的。

3.成本核算環(huán)節(jié)薄弱

集團(tuán)公司缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的成本核算人員，部分基層部門負(fù)責(zé)人不能正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性，對(duì)一些現(xiàn)代化的管理方法缺乏深入了解，使得成本核算的質(zhì)量難以保證。另外，缺乏一套健全的成本核算制度和流程，成本核算不夠準(zhǔn)確及時(shí)，無法為企業(yè)成本管理提供有效的依據(jù)。并且，沒有根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況選擇一種最恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。集團(tuán)公司當(dāng)前的成本核算方式已經(jīng)落后，過于關(guān)注原材料、人力成本以及生產(chǎn)制造費(fèi)用等方面，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等方面的成本投入。不能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控，容易造成成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確和完整，不能夠反映集團(tuán)公司的真實(shí)成本水平，無法全面反映成本核算信息，無法為成本分析和決策提供有力支持。

4.集團(tuán)公司成本管理意識(shí)不充分

首先，集團(tuán)公司普遍存在成本管理意識(shí)不足的問題，缺乏成本管理理念。部分集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，不能很好地區(qū)分成本管理與財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，沒有單獨(dú)設(shè)置成本管理工作崗位，導(dǎo)致集團(tuán)公司成本的動(dòng)態(tài)信息不能及時(shí)收集，造成了集團(tuán)公司成本管理的失效，影響企業(yè)健康快速發(fā)展。其次，集團(tuán)公司員工的成本管理意識(shí)薄弱。由于相關(guān)員工的實(shí)際收入和待遇偏低，造成其心理不平衡，產(chǎn)生了較大的抵觸情緒。再加上集團(tuán)公司缺乏對(duì)員工的思想教育工作，沒有充分培訓(xùn)和激勵(lì)員工關(guān)注成本問題，使得部分員工素質(zhì)水平較低，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理工作的目標(biāo)，造成員工工作積極性不高，集團(tuán)公司成本管理工作難以實(shí)施。最后，部分集團(tuán)公司的成本管理理念與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致成本管理與集團(tuán)公司的整體目標(biāo)脫節(jié)，影響市場競爭，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的成本控制及優(yōu)化。

三、集團(tuán)公司成本管理優(yōu)化策略

1.引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才

集團(tuán)公司成本管理需要制定針對(duì)性的人才引進(jìn)策略，選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息，吸引一批具有高素質(zhì)和專業(yè)技能的人才。加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保相關(guān)員工具備正確的市場經(jīng)濟(jì)觀念，并利用科學(xué)先進(jìn)的管理知識(shí)和技能進(jìn)行成本管理工作，有助于集團(tuán)公司更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，提高成本管理效率和水平。另外，集團(tuán)公司應(yīng)提高當(dāng)前的薪酬福利水平，為員工提供有競爭力的薪酬、福利待遇和晉升機(jī)會(huì)等，吸引優(yōu)秀成本管理人才的同時(shí)還能留住人才，鼓勵(lì)員工提高自身綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提供繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，以提高現(xiàn)有管理人員的成本管理知識(shí)和技能?？梢詾槌杀竟芾砣瞬胖贫ㄇ逦穆殬I(yè)規(guī)劃，明確晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提高自身成本管理水平。除此之外，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)施人性化管理，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，合理有效地提升員工的工作效率和積極性，維護(hù)集團(tuán)公司內(nèi)部的凝聚力和向心力。

2.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司成本、質(zhì)量及安全等因素的關(guān)系

確保集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量和安全之間相互依賴、相互制約的關(guān)系。集團(tuán)公司在降低成本、提高效益的同時(shí)，應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本控制將失去意義。首先，集團(tuán)公司要建立起全面的成本管理體系，涵蓋原材料、生產(chǎn)過程等所有成本因素，通過對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較、分析和監(jiān)控，確保成本在可控范圍之內(nèi)。其次，應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)員工的安全法規(guī)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和技能，確保每位員工都能遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題并進(jìn)行糾正。通過以上措施，集團(tuán)公司能夠更好地協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.采用先進(jìn)的成本核算方式

成本信息的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)集團(tuán)公司成本管理決策具有重要影響，集團(tuán)公司需要采用先進(jìn)科學(xué)的成本核算管理理念和方法，以確保成本信息的準(zhǔn)確性。為了保障成本核算內(nèi)容的全面性，集團(tuán)公司在計(jì)算成本過程中，應(yīng)將試驗(yàn)成本、研發(fā)費(fèi)用以及售后服務(wù)投入等全部納入核算范圍，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，提高成本核算工作的完成質(zhì)量。此外，集團(tuán)公司應(yīng)優(yōu)化原有的成本核算方式，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不斷優(yōu)化成本核算方法，合理分配作業(yè)費(fèi)用，并充分考慮產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異，以提高成本核算的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。建立完善的成本核算制度，確保成本核算工作有章可循。制定科學(xué)的成本核算流程，提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。

4.加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)成本管理的重視程度

現(xiàn)階段，各集團(tuán)公司應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立全員參與成本管理的意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全面成本管理。首先，可以定期組織員工參加成本管理培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的成本意識(shí)，確保集團(tuán)每位員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)開展成本管理工作的重要性，使員工更好地參與到集團(tuán)公司的成本管理工作過程中。其次，可以通過會(huì)議、內(nèi)部資料宣傳等多種渠道宣傳成本管理工作的重要性，將成本管理理念融入全體員工的日常工作中，讓員工充分了解成本管理的目標(biāo)和方法，形成人人參與成本管理的良好工作氛圍。最后，還要建立與成本管理目標(biāo)掛鉤的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將成本控制與個(gè)人利益緊密結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作的積極性。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際工作情況，設(shè)立成本管理責(zé)任和監(jiān)督體系，確保各部門、員工都能為成本管理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以保證集團(tuán)公司成本管理工作規(guī)范能夠有效執(zhí)行。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，集團(tuán)公司作為謀求經(jīng)濟(jì)效益的組織，財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵作用。而成本管理是其財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，實(shí)施成本管理對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義，它能夠提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)幫助降低成本，提升市場競爭力，有助于提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，越來越多的集團(tuán)公司意識(shí)到了開展成本管理工作的重要性，成本管理已經(jīng)成為集團(tuán)公司運(yùn)營過程中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)必須重視成本管理，制定適合自身實(shí)際發(fā)展需要的成本管理方式，構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整，以確保集團(tuán)公司成本管理的穩(wěn)定。此外，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的營造，以確保成本管理的有效性，從而使集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)其長期發(fā)展。然而，現(xiàn)階段集團(tuán)公司的成本管理工作還存在許多問題，為解決這些問題，集團(tuán)公司積極采取有效措施，如引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司成本、質(zhì)量及安全等因素的關(guān)系，采用先進(jìn)的成本核算方式，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)成本管理的重視程度等。通過實(shí)施以上措施，能夠全面提升集團(tuán)公司成本管理水平，提高運(yùn)營效率，有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)競爭力，提升企業(yè)整

體效益。

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作者簡介：陳一平（1990.08— ），女，江蘇揚(yáng)州人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，主要從事施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理。