業(yè)財(cái)融合背景下的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，在歷史長河中依托其特殊的優(yōu)越性，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。然而，由于受到外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身管理的需要，國有企業(yè)也在不斷改革轉(zhuǎn)型。其中財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理運(yùn)作的關(guān)鍵一環(huán)，有必要依循業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變升級。本文闡述業(yè)財(cái)融合相關(guān)的理念，并詳細(xì)剖析和探索在業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革的巨大意義，同時(shí)針對國有企業(yè)在財(cái)務(wù)改革過程中所面臨的問題提出建議，以期有效推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)正快速步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了讓企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，國家不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，發(fā)布了一些相關(guān)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用政策和建議，激勵(lì)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，以加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理以前主要承擔(dān)的是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和事后監(jiān)控的管理職能，這種模式讓企業(yè)信息面臨滯后性，造成企業(yè)無法迅速做出經(jīng)濟(jì)決策和市場調(diào)整。盡管國有企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理職能有所不同，但它們都是企業(yè)核心的一部分，是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要路徑。如果能夠讓這兩者有效地結(jié)合起來，就能真正提升國有企業(yè)的核心競爭力、管理水平及整體實(shí)力。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性

1.業(yè)財(cái)融合的重要性

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠一體化處理，從而提升效率。部門間轉(zhuǎn)變了過去各自為政的工作局面，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)得以落到實(shí)處。業(yè)財(cái)融合最直接的一個(gè)優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有業(yè)務(wù)部門參與反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更好地預(yù)測業(yè)務(wù)走向、指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容主體，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步生成，財(cái)務(wù)人員的處理結(jié)果和意見，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸至相關(guān)責(zé)任人，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成、傳輸、反饋、更新，實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門同步。業(yè)財(cái)一體化數(shù)字平臺(tái)，客觀上提升了各業(yè)務(wù)流程的透明度，人為干擾因素得到極大抑制，從財(cái)務(wù)視角，系統(tǒng)性規(guī)避業(yè)務(wù)流程的違法、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合建設(shè)可以更加深入地了解市場政策，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足之處，并對產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

2.業(yè)財(cái)融合的必要性

對于國有企業(yè)來說，隨著市場競爭壓力的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展過程中，所處的外部市場競爭環(huán)境日益加劇。供大于求的市場格局已經(jīng)形成，資源優(yōu)化配置加劇了同業(yè)競爭態(tài)勢。而將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，不僅能夠有效地解決管理會(huì)計(jì)中存在的問題，也能提升企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理效率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，各部門也可以通過這樣的方式進(jìn)行高效的交流溝通，由形式融合向內(nèi)容過渡，國有企業(yè)內(nèi)部各資源要素重組，圍繞資金利用率提升，優(yōu)化配置各業(yè)務(wù)流程人力、物力資源。國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合建設(shè)可以通過信息共享讓信息更全面、更準(zhǔn)確，并縮短信息傳導(dǎo)時(shí)間，盡力避免信息差，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度、發(fā)生的變化、出現(xiàn)的問題等，并且通過管理會(huì)計(jì)手段及時(shí)進(jìn)行分析判斷和處理，不僅可以保證管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.國企發(fā)展體系與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

以財(cái)務(wù)視角審視國企管理體系，現(xiàn)階段遇到的一個(gè)主要問題是未能建立起以國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展體系，國有企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)和執(zhí)行業(yè)財(cái)融合存在疏漏，成為財(cái)務(wù)管理改革的不利因素，財(cái)務(wù)管理效率和完成質(zhì)量受到影響。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)不夠緊密，分別由兩個(gè)不同的部門獨(dú)立進(jìn)行管理，沒有形成有效的跨部門聯(lián)系，導(dǎo)致難以面向國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展財(cái)務(wù)改革工作，這在一定層面上影響了財(cái)務(wù)管理改革工作的推進(jìn)。有些國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新觀念并未真正融入實(shí)際工作中，僅停留在紙面上，財(cái)務(wù)部門通常僅限于在部門內(nèi)部開展工作，很少與其他部門進(jìn)行深入的交流溝通。

2.未建立一體化的信息系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要改革方向，業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，從高管到部門，到一線人員，再到兄弟部門，一以貫之，縱向、橫向同步統(tǒng)一認(rèn)知。為保障業(yè)財(cái)融合工作的順利開展，國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在內(nèi)和各部門之間的密切聯(lián)系。有了一體化信息系統(tǒng)，企業(yè)可以充分運(yùn)用財(cái)務(wù)實(shí)力開展業(yè)務(wù)工作，保障業(yè)財(cái)融合落地質(zhì)量，提升信息化時(shí)代下國企管理水平。目前，部分國有企業(yè)一體化信息支撐系統(tǒng)建設(shè)并不到位，業(yè)財(cái)融合開展的基礎(chǔ)不存在，單一的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也難以理順。國有企業(yè)難以開發(fā)出完全符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系，這在一定程度上削弱了國有企業(yè)的市場競爭力。

3.業(yè)財(cái)融合契合度不高

積極嘗試推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深入融合，是一項(xiàng)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，另一方面可以提升業(yè)務(wù)流程品質(zhì)?？墒?，現(xiàn)實(shí)中部分國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上存在困境，制約了國企財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效率大打折扣。具體來說，國有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理上存在管理方式的差異，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)所涉及的領(lǐng)域也有區(qū)別，這使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的連接點(diǎn)較少。缺失頂層統(tǒng)籌的業(yè)財(cái)融合是難以推行的，底層執(zhí)行人員間的融合效率低，而且融合方向的正確性難以把握，國企業(yè)財(cái)融合改革進(jìn)度緩慢。

4.業(yè)財(cái)融合中溝通交流不暢

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流溝通需不斷深入，需熟悉國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮國有企業(yè)財(cái)務(wù)的強(qiáng)大實(shí)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的開展，保證國有企業(yè)在發(fā)展階段能擁有充足的資源作為支持。但現(xiàn)實(shí)是部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)改革過程中缺少了行之有效的交流溝通渠道，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作相互獨(dú)立，并未融合推進(jìn)，從而使國有企業(yè)無法在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革進(jìn)程。同時(shí)，國有企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的有效對接，無法對信息進(jìn)行合理交換，存在較大的信息差，業(yè)財(cái)融合難以真正實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建議

1.構(gòu)建以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系

在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中，國有企業(yè)需要長期關(guān)注業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)成符合企業(yè)發(fā)展策略的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作得到全面融合，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。財(cái)務(wù)工作人員需要深入理解未來國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，整合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合總體方案，統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作，暢通業(yè)財(cái)深入融合的基礎(chǔ)路徑，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.建成一體化信息系統(tǒng)

為了加快將業(yè)財(cái)融合理念深入到國有企業(yè)的日常經(jīng)營工作之中，以達(dá)到業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的高度融合，需要大力推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)工作。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立新的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，借助這個(gè)系統(tǒng)能整合企業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的資源。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)全面評價(jià)和測算企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息，以有效地評估企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，全方位推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)，需要在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，保證數(shù)據(jù)傳輸通道的暢通無阻，讓各個(gè)部門能有效地共享數(shù)據(jù)，降低時(shí)間成本和人工成本。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，需要提高一體化信息系統(tǒng)操作能力，在一體化信息系統(tǒng)的協(xié)助下，能夠快速地提取和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)專長拓展業(yè)務(wù)邊界

在財(cái)務(wù)改革過程中，對于國有企業(yè)來說，需要不斷完善和提升財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)分析能力，從而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的影響力，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，并開展更多業(yè)務(wù)，使其依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。這不僅有助于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革取得滿意的成果，還能助力業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化。通過財(cái)務(wù)工作可以反映國有企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況，保障國有企業(yè)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。在國有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)逐步構(gòu)筑以財(cái)務(wù)改革發(fā)展為核心的業(yè)務(wù)拓展方案，以提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在拓展自身業(yè)務(wù)邊界的同時(shí)，需要根據(jù)自身的責(zé)任，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識與其他部門進(jìn)行高效的交流溝通，從財(cái)務(wù)管理的角度找出并處理業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并提出解決方案，以此提高自身的業(yè)財(cái)融合能力。

4.建立長期有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的順利推行，離不開跨部門的溝通交流，溝通是相互信任的基礎(chǔ)，而信任是深化合作的基礎(chǔ)，國有企業(yè)應(yīng)打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的行政壁壘，確保信息共享，消除信息差異，這樣能夠有效地消除業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通障礙，確保兩者充分協(xié)調(diào)和合理配置，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在具體操作過程中，可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，作為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交流橋梁。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的員工可以將每日工作進(jìn)度更新到該平臺(tái)上，所有員工均可以登錄此平臺(tái)全面了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行相應(yīng)的工作策略調(diào)整。如此，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，同時(shí)也能推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而提高整體實(shí)力。

5.全面預(yù)算向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

全面預(yù)算屬于指導(dǎo)性文件，幫助企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行資源配置，對應(yīng)企業(yè)整體運(yùn)營層面，提升財(cái)力、物力協(xié)作利用效率，達(dá)成節(jié)材降本目標(biāo)。銷售、生產(chǎn)、采購、物流各部門在統(tǒng)一平臺(tái)上完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互，企業(yè)經(jīng)營過程趨于穩(wěn)健。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于協(xié)作效率，前提是業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的流程已搭建完備，以此為基礎(chǔ)，制定部門間協(xié)作辦公機(jī)制，財(cái)務(wù)部門員工與業(yè)務(wù)部門員工相互學(xué)習(xí)，彼此了解對方的部門特點(diǎn)和基本的業(yè)務(wù)流程，更好地配合對方工作，拆解財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)一線員工深入業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際修訂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或者調(diào)整業(yè)務(wù)方案，確保預(yù)算達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面預(yù)算目標(biāo)制定的同時(shí)，配套風(fēng)險(xiǎn)管控制度，制度由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等四部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定階段，存在諸多不確定因素，充分地預(yù)估財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵，再者是風(fēng)險(xiǎn)閾值的設(shè)定，兼顧風(fēng)險(xiǎn)管控效果與企業(yè)成本支出，使二者間達(dá)到合理的平衡。

6.成本控制落到實(shí)處

事后管理是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要考量項(xiàng)目，避免出現(xiàn)事后管理是降本的重要路徑。在實(shí)現(xiàn)部門間信息的共享以后，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)推行先進(jìn)的成本管控和過程成本控制等方式，形成跨部門溝通機(jī)制，以便于對業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。成本管理控制的有效性，很大程度上取決于對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的理解程度。業(yè)財(cái)融合工作模式下，對成本管理和控制提出更高要求，這就需要成本核算部門深入生產(chǎn)部門一線，調(diào)研業(yè)務(wù)特點(diǎn)，清晰了解財(cái)務(wù)成本的產(chǎn)生與降低的可能性。另一條路徑，是業(yè)務(wù)部門提出成本管控想法，由財(cái)務(wù)部門完善，這需要各業(yè)務(wù)部門人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識，具備成本控制意識和甄別能力。信息共享平臺(tái)的建設(shè)，降低了上述路徑的實(shí)現(xiàn)難度，全方位的成本管控得以順利推行。

7.轉(zhuǎn)變完善業(yè)績評價(jià)考核制度

業(yè)績評價(jià)考核是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，目的在于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從價(jià)值觀層面認(rèn)可所做的工作，產(chǎn)生歸屬感，塑造企業(yè)文化價(jià)值。同時(shí)，以此為基礎(chǔ)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)財(cái)融合工作模式下，業(yè)績評價(jià)考核指標(biāo)需要做出適當(dāng)調(diào)整。

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)要并重看待。片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，不符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，為推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，可以采用平衡計(jì)分卡方案，設(shè)定財(cái)務(wù)、用戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)考核維度，分配適合的權(quán)重系數(shù)，對部門和員工表現(xiàn)進(jìn)行考核。在企業(yè)的采購、銷售、物流、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程中，推行基準(zhǔn)管理、價(jià)值鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，在管理層面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，降本增效。

業(yè)績評價(jià)考核體系圍繞責(zé)任、權(quán)利、利益三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，幫助后者理解財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)，明確責(zé)任中心、劃定責(zé)任邊界。責(zé)任中心的權(quán)利與責(zé)任是對等的，直接與經(jīng)濟(jì)利益對應(yīng)起來。部門員工的經(jīng)營業(yè)績考核，圍繞投資收益、剩余收益、責(zé)任成本三個(gè)中線展開，責(zé)任、權(quán)利、利益成為一個(gè)統(tǒng)一三角共生模型，相互影響制約，追求企業(yè)利益價(jià)值的最大化。

8.健全培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)高水平財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，首先是兩個(gè)部門人員間的相互交流，彼此知曉對方的工作特點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是融合需求。這就需要管理會(huì)計(jì)不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和專業(yè)能力，還要有優(yōu)秀的交流與協(xié)調(diào)技能，以收集和處理雙方的不同意見，合理地分配企業(yè)資源，從而能減少部門間的摩擦并解決現(xiàn)存的問題。只依賴管理會(huì)計(jì)來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不僅工作量巨大，效果也不明顯。所有成員齊心協(xié)力才能讓業(yè)財(cái)融合更快推進(jìn)。作為擁有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重能力的管理會(huì)計(jì)，在業(yè)財(cái)融合過程中，是橋梁性的關(guān)鍵崗位，其要發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，幫助本部門和業(yè)務(wù)部門的員工進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習(xí)，必要時(shí)可由企業(yè)人力資源部門牽頭，舉辦財(cái)務(wù)知識專題培訓(xùn)，面向全體員工，提升其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識水平。另外，向財(cái)務(wù)部門反饋各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)需求，有針對性地予以解決，以此培養(yǎng)每位員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合能力，真正將業(yè)財(cái)融合責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工身上。

四、結(jié)語

在管理會(huì)計(jì)的視角下，強(qiáng)化國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的互聯(lián)互通，明晰各自的崗位職責(zé)，拓展業(yè)財(cái)融合的途徑，提高業(yè)財(cái)全面信息化水平。因此，國有企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，在梳理管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合問題的基礎(chǔ)上，整理出工作路線，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法并不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而提升國有企業(yè)的管理水平。

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作者簡介：孫亦凡（1990— ），女，河北保定人，畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息化管理。