企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的價(jià)值及應(yīng)用實(shí)踐

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)管理工作的支持，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值，可以保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化以及有效化，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中可以引進(jìn)柔性管理，在應(yīng)用柔性管理理念的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要堅(jiān)持人性化的管理原則，實(shí)現(xiàn)工作人員自覺(jué)行動(dòng)的目的，更符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。本文基于此，從柔性管理的內(nèi)涵出發(fā)，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，分析柔性管理的應(yīng)用路徑，實(shí)現(xiàn)提升管理質(zhì)量以及管理效率的目的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；價(jià)值；應(yīng)用實(shí)踐

[中圖分類號(hào)]F272? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.04.063

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，柔性管理具有較高的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，相關(guān)管理人員需要明確柔性管理的內(nèi)涵與價(jià)值進(jìn)而提升柔性管理應(yīng)用的有效性和質(zhì)量。柔性管理的開(kāi)展，更為重視工作人員的心理，在行為規(guī)律的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理措施以及管理方法，通過(guò)非強(qiáng)勢(shì)的方式進(jìn)行管理，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的特征；同時(shí)也可以滿足工作人員的心理需求，引導(dǎo)工作人員自主完成自身的工作，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理內(nèi)涵

柔性管理與剛性管理相對(duì)。采用柔性管理的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要堅(jiān)持以人為本的核心，其主要是依靠工作人員的心理變化，此種管理方式主要是通過(guò)不同的管理模式對(duì)工作人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)；同時(shí)也可以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性以及個(gè)人潛力等，屬于非強(qiáng)制管理[1]。而對(duì)于剛性管理來(lái)說(shuō)，其可以從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及有序性，通過(guò)強(qiáng)制性管理對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范以及約束，但是此種管理模式無(wú)法滿足工作人員的心理需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與工作人員的需求之間存在矛盾。在此背景下，相關(guān)研究人員提出了柔性管理，可以為工作人員提供更為輕松的工作環(huán)境以及工作氛圍，保證工作人員心情舒暢，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，使其可以自動(dòng)自覺(jué)地完成自身的工作，并不斷開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與發(fā)展，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用柔性化管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行深入的研究與探討，明確企業(yè)的文化價(jià)值以及精神氛圍，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)有效的柔性管理應(yīng)用路徑，進(jìn)而激發(fā)自主性以及創(chuàng)造性[2]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有助于調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性以及主動(dòng)性

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及信息化技術(shù)正在飛速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，因此企業(yè)需要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化、強(qiáng)化自身管理能力、形成完善的管理體系，以此不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)此情況，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要從自身的實(shí)際情況入手以滿足管理需求，想要進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性，那么需要堅(jiān)持以人為本的管理原則，這也符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特征[3]。此時(shí)，柔性管理在其中發(fā)揮著重要的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式以及經(jīng)濟(jì)管理模式，更為突出工作人員的主體地位，提升工作人員的主動(dòng)性，使得管理人員以及工作人員處于相同的層面，保證權(quán)力分配的平等性。柔性管理的應(yīng)用從根本上降低了工作人員的消極態(tài)度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性以及工作主動(dòng)性，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理不平等的情況，探究工作人員實(shí)際內(nèi)心需求，使得管理層與工作人員處于相同的層面，提升經(jīng)濟(jì)管理的平等性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）有助于提升生產(chǎn)效率

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提升生產(chǎn)效率。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要了解當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品需求以及結(jié)構(gòu)變化情況，以此滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于產(chǎn)品的需求提升企業(yè)對(duì)于行業(yè)的主動(dòng)性。因此，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要引進(jìn)柔性管理的理念，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的目的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“就是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況，從而實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率的目的。”此外，在柔性管理的支持下，調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性以及主動(dòng)性，工作人員可以在短時(shí)間之內(nèi)完成自身的工作內(nèi)容，也是提升工作效率的關(guān)鍵內(nèi)容；柔性管理主要是通過(guò)掌握工作人員的心理，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展管理，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)提升工作效率以及工作質(zhì)量的目的。

（三）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，存在一定的問(wèn)題和弊端，而在柔性管理理念的支持下可以解決這些問(wèn)題，并解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理過(guò)程中存在的矛盾，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。柔性管理理念的應(yīng)用，可以從根本上滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性以及反應(yīng)能力，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，幫助管理人員了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容上報(bào)給決策層，為后續(xù)制定發(fā)展決策提供了強(qiáng)有力的支持[4]。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，其直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在柔性管理的支持下，可以對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)的整合，保證資源內(nèi)容的共享性以及有效應(yīng)用率，強(qiáng)化信息化建設(shè)、不斷提升管理能力以及管理效率、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力并對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

柔性管理的應(yīng)用更為重視工作人員的內(nèi)心需求，這也是柔性管理的主要特征。企業(yè)通過(guò)自身的文化以及精神對(duì)工作人員進(jìn)行積極影響，而且更為重視對(duì)工作人員的激勵(lì)，以此提升工作人員的自主性，保證在短時(shí)間內(nèi)完成自身的工作職責(zé)以及工作任務(wù)；同時(shí)，管理人員更為重視工作人員的工作積極性以及創(chuàng)造能力，通過(guò)精神以及心理對(duì)工作人員帶來(lái)相應(yīng)的影響，以此實(shí)現(xiàn)自我約束的目的。

（一）打造柔性組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息化溝通平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，打造柔性組織管理結(jié)構(gòu)，這樣可以解決工作人員與管理層之間存在的矛盾，拉近管理層與工作人員之間的距離，有助于更有效地開(kāi)展交流與溝通。針對(duì)此情況，在柔性管理的支持下，管理人員需要強(qiáng)化信息化建設(shè)、搭建信息化溝通平臺(tái)、打破管理層與工作人員之間的壁壘，以此提升溝通交流的有效性；同時(shí)在信息化溝通平臺(tái)的支持下，可以及時(shí)了解工作人員當(dāng)前存在的問(wèn)題，提升問(wèn)題解決的及時(shí)性[5]。柔性管理更為人性化以及平等化，工作人員可以隨時(shí)發(fā)表自身的言論，不僅可以幫助管理人員了解當(dāng)前工作人員的需求，同時(shí)也可以了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況。打造柔性管理組織結(jié)構(gòu)的主要目的是拉近管理層與工作人員之間的距離，可以在短時(shí)間之內(nèi)傳遞管理層信息，幫助工作人員落實(shí)管理指令，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目的；同時(shí)也可以提升管理水平，保障管理體系的科學(xué)化以及高效化。

（二）解決柔性管理與剛性管理之間的矛盾，提升管理水平

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一般采用剛性管理與柔性管理并存的管理方式，但是剛性管理與柔性管理之間存在一定的矛盾，因此需要解決此種矛盾，以提升管理效率以及管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。從綜合性的角度來(lái)看，剛性管理與柔性管理存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者相輔相成，滿足工作人員心理需求的同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與約束。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此一定要保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及有序化，此時(shí)剛性管理在其中發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，用規(guī)章制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)的約束與規(guī)范。通過(guò)柔性管理，可以對(duì)剛性管理存在的不足和弊端進(jìn)行補(bǔ)充與優(yōu)化，剛性管理與柔性管理相輔相成，實(shí)現(xiàn)提升管理水平以及經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目的[6]。當(dāng)前時(shí)代在不斷進(jìn)步與發(fā)展，只應(yīng)用剛性管理已經(jīng)無(wú)法滿足工作人員的需求，通過(guò)柔性管理可以對(duì)剛性管理進(jìn)行完善與優(yōu)化；在柔性管理的支持下，可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，能夠進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化，形成良好的精神內(nèi)涵。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，提升管理柔性

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，為了提升柔性管理的有效性以及質(zhì)量，要求管理人員需要具有靈敏性的反應(yīng)，及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)實(shí)際需求等；通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)信息資源進(jìn)行分享，幫助工作人員了解信息內(nèi)容；還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升各部門之間的合作與溝通，進(jìn)一步提升柔性管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，保證企業(yè)工作的規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策。

首先，在科學(xué)技術(shù)的支持下，需要搭建有效的溝通平臺(tái)，保證信息的共享性，以此提升經(jīng)濟(jì)管理的水平以及能力；同時(shí)也可以保證各部門之間進(jìn)行有效的溝通與交流，提升合作的有效性與質(zhì)量[7]。

其次，需要堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提升企業(yè)管理的專業(yè)化以及規(guī)范化，不斷提升生產(chǎn)效率、管理效率；對(duì)生產(chǎn)以及管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的工作流程，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化；并對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，保證責(zé)任到人，發(fā)揮柔性管理的作用和價(jià)值。

最后，在實(shí)際應(yīng)用柔性管理過(guò)程中，需要提升管理人員以及工作人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式以及管理觀念，通過(guò)更為柔性化的管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的管理，保證整體管理質(zhì)量以及管理效率；提升工作人員的工作積極性以及工作熱情，保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，其不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為制定后續(xù)發(fā)展決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理、提升經(jīng)濟(jì)管理的地位，在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中引進(jìn)柔性管理的模式，打造柔性組織結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化信息化溝通平臺(tái)的建設(shè)；同時(shí)也需要解決剛性管理與柔性管理之間的矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，依次實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平、調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性以及提升生產(chǎn)效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]董云蒂.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用及應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（6）：92-94.

[2]趙詠梅.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（9）：61-63

[3]李汀桂.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（2）：58-60

[4]王菲菲.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[C]//中國(guó)國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì).經(jīng)濟(jì)管理研究國(guó)際學(xué)術(shù)論壇論文集（六），2022：3.

[5]曹顯春.淺析小學(xué)班主任在班級(jí)管理工作中運(yùn)用柔性管理模式的策略[J].天天愛(ài)科學(xué)（教學(xué)研究），2022（3）：137-138.

[6]陳世媛.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的運(yùn)用思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（24）：104-106.

[7]尹燕.探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（11）：195-198.

基金項(xiàng)目：本文系科技創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：神東礦區(qū)井下水力壓裂技術(shù)與效果評(píng)價(jià)方法研究（項(xiàng)目編號(hào)：E210100261）

作者簡(jiǎn)介：梁璽榮（1980.12-），男，漢族，陜西西安人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：全面預(yù)算、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)成本控制等。