業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用

王艷艷

（海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，山東青島 266000）

1 引言

如何在激烈的市場競爭中提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置，成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的財(cái)務(wù)管理理念，正逐漸被集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司接受和應(yīng)用。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，以期為我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供有益借鑒。

2 業(yè)財(cái)融合的概念與理論

2.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)不再是孤立地關(guān)注賬務(wù)處理和報(bào)表編制，而是深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。業(yè)財(cái)融合旨在加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2 業(yè)財(cái)融合的理論體系

第一，信息系統(tǒng)理論。信息系統(tǒng)理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合依賴于先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、共享和分析。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高決策效率。第二，價(jià)值鏈理論。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應(yīng)，降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大化。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，企業(yè)可以在各個(gè)環(huán)節(jié)識(shí)別和創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。第三，戰(zhàn)略管理理論。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，企業(yè)可以更好地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，確保資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高企業(yè)競爭力。第四，內(nèi)部控制理論。內(nèi)部控制理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作合規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為業(yè)財(cái)融合提供有力支持。第五，管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)通過應(yīng)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)提供了有力保障，使企業(yè)能夠更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，提高經(jīng)營效益。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司概述

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司是指在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一種專門從事財(cái)務(wù)服務(wù)、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司將集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，為企業(yè)各板塊提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效配置和降低財(cái)務(wù)成本。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的功能主要包括以下4 個(gè)方面：

第一，資金管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的資金集中管理，包括資金調(diào)撥、結(jié)算、融資和投資等業(yè)務(wù)，以提高資金使用效率和降低資金成本。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)公司為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢和服務(wù)，包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、成本控制和績效評(píng)估等，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平和經(jīng)營效益的提升。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等，以保障集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。第四，金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司為企業(yè)提供各類金融服務(wù)，如理財(cái)、保險(xiǎn)、擔(dān)保等，以滿足集團(tuán)內(nèi)部的金融需求。

4 業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用

4.1 業(yè)財(cái)融合的具體做法

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司中，業(yè)財(cái)融合的具體做法主要包括以下4 個(gè)方面：

第一，搭建業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與傳遞，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。此外，信息平臺(tái)的搭建有助于加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。第二，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第四，實(shí)施內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

4.2 業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，以下5 個(gè)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵：

第一，確立業(yè)財(cái)融合理念。企業(yè)應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合的理念，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而形成促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)力。第二，完善組織架構(gòu)。為更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織架構(gòu)，建立跨部門的業(yè)財(cái)融合工作小組，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。第三，制定業(yè)財(cái)融合策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合策略，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、路徑和時(shí)間表，確保業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展相契合。第四，強(qiáng)化技術(shù)支持。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和分析，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持。第五，建立健全激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)員工積極性，企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)深化。

5 業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用效果分析

5.1 提升財(cái)務(wù)指標(biāo)

通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，提高資金使用效率。具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

第一，利潤增長。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更好地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，從而制定出更為合理的經(jīng)營策略。在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高收入水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)利潤得到顯著增長。第二，營業(yè)收入提高。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)深入了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)策略，從而提高營業(yè)收入，提升企業(yè)在市場中的競爭力[1]。第三，資產(chǎn)負(fù)債率降低。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在降低負(fù)債水平、提高資產(chǎn)回報(bào)率的同時(shí)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

5.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營

業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化。具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)流程簡化。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的冗余環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)流程簡化，這有助于提高工作效率，降低運(yùn)營成本。第二，客戶滿意度提升。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能夠更好地了解客戶需求，提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高客戶滿意度，提升客戶忠誠度。第三，業(yè)務(wù)決策優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)制定更為科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)決策，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展[2]。

5.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用有助于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠全面掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。具體表現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：

第一，內(nèi)部控制完善。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。第二，合規(guī)意識(shí)提升。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能夠更好地遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，提升合規(guī)意識(shí)，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力增強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警，從而為企業(yè)提供充足的時(shí)間應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6 業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司應(yīng)用的挑戰(zhàn)與對(duì)策

6.1 挑戰(zhàn)分析

第一，信息系統(tǒng)整合不足。業(yè)財(cái)融合需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)。然而，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往各自為政，難以實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。因此，如何整合和完善信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度融合成為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的首要挑戰(zhàn)。第二，部門間溝通協(xié)作不足。業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)各個(gè)部門，部門之間的溝通協(xié)作成為關(guān)鍵。因此，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。然而，在實(shí)際操作中，部門之間存在職責(zé)劃分不清晰、利益沖突、溝通不暢等問題，這可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程受阻，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。第三，人才培養(yǎng)與技能提升有待加強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，業(yè)財(cái)融合需要一支具備一定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，即需要他們具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力。但目前，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平參差不齊，部分企業(yè)財(cái)務(wù)公司與業(yè)務(wù)部門之間的人才素質(zhì)差距較大，難以滿足業(yè)財(cái)融合的需求。第四，數(shù)據(jù)質(zhì)量與信息安全面臨挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)公司需要整合大量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何在確保數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的前提下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，成為一大挑戰(zhàn)。此外，業(yè)財(cái)融合涉及大量數(shù)據(jù)的傳輸和處理，如何確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障信息安全成為企業(yè)需要關(guān)注的問題。因此，企業(yè)需要在數(shù)據(jù)采集、處理和分析的過程中，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整[3]。第五，財(cái)務(wù)人員不熟悉集團(tuán)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)邏輯。集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)邏輯是其財(cái)務(wù)公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。只有深入了解和熟悉這些模式和邏輯，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在企業(yè)運(yùn)營中的支持作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。首先，財(cái)務(wù)公司需要對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營模式有深入的了解，了解這些有助于財(cái)務(wù)公司為企業(yè)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行；其次，財(cái)務(wù)公司需要熟悉集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，這有助于財(cái)務(wù)公司更好地把握企業(yè)的盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)偏好和成長方向，從而為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議和支持。但現(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)邏輯的掌握程度不夠。

6.2 應(yīng)對(duì)策略

第一，優(yōu)化信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入力度，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與互聯(lián)互通，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)支持，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與傳遞。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇適合自身需求的業(yè)財(cái)融合解決方案，提高信息系統(tǒng)的兼容性和易用性。第二，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息共享與交流。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。例如，設(shè)立跨部門工作小組，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合過程中的問題。其次，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性并提高其參與度。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)與人才引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，同時(shí)，引進(jìn)具備業(yè)財(cái)融合背景的人才，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。具體來說，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平；企業(yè)可以通過引進(jìn)具備業(yè)務(wù)背景的財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。第四，重視數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)制度，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保障業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)據(jù)的安全可靠。同時(shí)，企業(yè)需重視信息安全，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制等方面的管理，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。第五，諳熟集團(tuán)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)邏輯。為更好地熟悉集團(tuán)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)邏輯，首先，財(cái)務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，財(cái)務(wù)公司需要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀況、需求和挑戰(zhàn)，以便為業(yè)務(wù)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)部門的決策過程，從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。其次，財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)邏輯，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司需要關(guān)注業(yè)財(cái)融合的新趨勢和新技術(shù)，以便為企業(yè)提供更加智能化的財(cái)務(wù)解決方案[4]。

7 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用案例——A 集團(tuán)公司

上市公司A 集團(tuán)公司是一家以合成生物技術(shù)為核心，專業(yè)從事生物基產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。2020年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，整個(gè)集團(tuán)開始實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合的目的是解決痛點(diǎn)問題，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷流程復(fù)雜、單據(jù)信息混亂等；解決財(cái)務(wù)單據(jù)審核和分類等工作量大，并需要合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等問題；確保管理層快速知曉并掌控生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。A集團(tuán)首先建設(shè)了費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、銀企直連的司庫系統(tǒng)，其次完成了費(fèi)控與HR 系統(tǒng)接口開發(fā)、費(fèi)控與ERP 系統(tǒng)接口開發(fā)、費(fèi)控與資金系統(tǒng)接口開發(fā)，將集團(tuán)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的物理信息相鏈接，形成價(jià)值不菲的數(shù)字資產(chǎn)，通過計(jì)算反饋有效信息，最終賦能企業(yè)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過程。

最終效果：A 集團(tuán)成功建立數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)孤島，并建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，透明度和利用率提高，能有效發(fā)揮數(shù)據(jù)及分析技術(shù)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)的復(fù)用價(jià)值，降低數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)成本。最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，直接賦能業(yè)務(wù)，改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理全鏈條，最終幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司營收、利潤連創(chuàng)新高，企業(yè)價(jià)值持續(xù)高速增長。

8 結(jié)論

總之，通過業(yè)財(cái)融合，集團(tuán)企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。然而，業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司中的應(yīng)用是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極探索和實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共贏，提高集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。