基于財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團公司財務(wù)管理的研究探討

楊瓊

（貴州恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司，貴陽 550000）

1 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，集團公司面臨著前所未有的競爭壓力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其重要性愈發(fā)凸顯。當前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已無法滿足集團公司日益復(fù)雜的管理需求，企業(yè)為了提升競爭力，優(yōu)化財務(wù)管理非常必要。財務(wù)戰(zhàn)略思維作為一種先進的管理理念，可以幫助集團公司從戰(zhàn)略高度審視財務(wù)管理，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。本文深入探討了如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團公司財務(wù)管理，以期為集團公司財務(wù)管理提供有益的參考和借鑒。

2 財務(wù)戰(zhàn)略思維概述

2.1 財務(wù)戰(zhàn)略思維的定義

財務(wù)戰(zhàn)略思維是一種基于長期視角，全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的思維方式。財務(wù)戰(zhàn)略思維要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析財務(wù)狀況，評估風險與機會，制定出具有競爭優(yōu)勢的財務(wù)策略。

2.2 財務(wù)戰(zhàn)略思維的特點

第一，財務(wù)戰(zhàn)略思維關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造，故具有長期性；第二，財務(wù)戰(zhàn)略思維不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)字，還考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，包括市場、技術(shù)、政策等，故具有全面性；第三，財務(wù)戰(zhàn)略思維致力于為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，故具有競爭優(yōu)勢；第四，財務(wù)戰(zhàn)略思維重視風險評估與管理，通過合理的風險控制為企業(yè)創(chuàng)造安全的發(fā)展環(huán)境，故具有穩(wěn)定性；第五，財務(wù)戰(zhàn)略思維鼓勵企業(yè)勇于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新性的財務(wù)策略實現(xiàn)突破性的發(fā)展，故具有創(chuàng)新性。

2.3 財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略思維和企業(yè)戰(zhàn)略的目標都是實現(xiàn)企業(yè)的長期價值和可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略思維作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，即通過優(yōu)化財務(wù)管理和提高企業(yè)競爭力來實現(xiàn)企業(yè)整體價值的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展方向和總體規(guī)劃提供了指導(dǎo)，而財務(wù)戰(zhàn)略思維則為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供了必要的財務(wù)支持和保障。企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要資金、資源配置等方面的配合，而財務(wù)戰(zhàn)略思維正是通過優(yōu)化財務(wù)管理來滿足這些需求。企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略思維都需要根據(jù)市場環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整往往需要相應(yīng)的財務(wù)策略支持，同時，財務(wù)戰(zhàn)略思維的靈活性也有助于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)的運營和發(fā)展中，財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的。

企業(yè)戰(zhàn)略要綜合考慮市場、技術(shù)和政策等風險因素，讓企業(yè)在風云變幻的商業(yè)環(huán)境中保持穩(wěn)健的步伐。而財務(wù)戰(zhàn)略思維則通過精細的風險管理，降低財務(wù)風險對企業(yè)運營的沖擊，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利推進。財務(wù)戰(zhàn)略思維不僅為企業(yè)提供深度的數(shù)據(jù)分析和策略建議，更是企業(yè)高層制定戰(zhàn)略決策的重要參考。通過對市場動態(tài)的敏銳洞察和投資回報的精準評估，為企業(yè)戰(zhàn)略提供堅實的決策支撐。這種財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，形成了企業(yè)運營的兩大基礎(chǔ)，相互依托、相互啟發(fā)，共同助力企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。因此，在制定和推進企業(yè)戰(zhàn)略時，必須充分考量財務(wù)因素，將財務(wù)戰(zhàn)略思維深深融入企業(yè)戰(zhàn)略的全過程和各環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

3 集團公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與問題

3.1 集團公司財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

集團公司涉及多個法人實體和復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)，信息傳遞的時滯和不透明可能導(dǎo)致信息不對稱，影響財務(wù)決策的準確性和及時性。集團公司業(yè)務(wù)和地域的多樣性導(dǎo)致財務(wù)風險多樣化，包括貨幣匯率風險、利率風險、信用風險等，需要建立有效的風險管理體系。由于集團公司涉及多個法人實體和組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)協(xié)調(diào)的難度和工作量增加，需要建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。部分集團公司涉及多個國家和地區(qū)的稅收法規(guī)，稅收籌劃變得復(fù)雜，需要建立全球性的稅收籌劃體系。集團公司的規(guī)模和復(fù)雜性要求強有力的內(nèi)部控制體系，以確保財務(wù)信息的準確性和可靠性，防止財務(wù)風險的發(fā)生[1]。

3.2 集團公司財務(wù)管理存在的問題

集團公司往往涉及多個產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息傳遞不暢時，集團就難以準確了解各子公司的真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而難以作出科學(xué)、合理的決策。集團公司若缺乏統(tǒng)一的管理機制，各子公司和業(yè)務(wù)部門在財務(wù)管理上各自為戰(zhàn)，會導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的標準和流程。這種情況不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理不規(guī)范的情況產(chǎn)生，還可能因為缺乏協(xié)同合作而引發(fā)內(nèi)部利益沖突，造成資源浪費。集團公司面臨資金管理上的松散和不嚴格問題，資金分散、使用效率低下等問題可能導(dǎo)致資金浪費和效益低下[2]。同時，這增加了集團公司的資金流動性風險，對集團的整體運營構(gòu)成威脅。由于涉及多個產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團公司面臨的風險更加多樣化和復(fù)雜化。若集團公司缺乏完善的風險管理制度和機制，對各類風險的認識不足、評估不準確、應(yīng)對措施不當，都可能為集團公司帶來重大的損失。內(nèi)部控制的不足也是集團公司財務(wù)管理中不容忽視的問題。規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團公司需要更加嚴格的內(nèi)部控制來保障其穩(wěn)健運營。然而，一些集團公司存在缺乏有效的內(nèi)部審計機制、財務(wù)報告不規(guī)范等問題，這可能導(dǎo)致財務(wù)舞弊、腐敗等問題的發(fā)生，嚴重損害企業(yè)的利益和聲譽。

4 基于財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團公司財務(wù)管理的措施

4.1 優(yōu)化資金配置與風險管理

集團公司應(yīng)強化資金的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃和分配資金資源，提升整體運營效率，力求資金使用效益的最大化。這種集中管理策略不僅能夠幫助企業(yè)更好地掌控資金風險，還能降低財務(wù)成本，增強公司的整體財務(wù)實力。在制定資金計劃時，公司需要全面考慮市場環(huán)境、自身經(jīng)營狀況等多種因素，制定出既具有可行性又安全可靠的資金計劃。以計劃指導(dǎo)企業(yè)資金運作方向，提前預(yù)測未來的現(xiàn)金流狀況，合理安排籌資和投資活動。集團公司還需建立健全風險管理體系，對市場風險、信用風險、流動性風險等各類風險進行全面深入的評估與監(jiān)控。為確保企業(yè)的穩(wěn)健運營，集團公司應(yīng)制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，以降低風險對企業(yè)可能造成的不利影響[3]。

4.2 提升財務(wù)決策支持能力

強化財務(wù)決策支持可提高企業(yè)決策的有效性和精確度，因此，提升企業(yè)的財務(wù)決策支持能力同樣能提升財務(wù)管理水平。為了實現(xiàn)這一目標，集團公司應(yīng)當積極整合并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策層提供全面而精準的財務(wù)信息。深入剖析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和把握機遇，為決策層提供寶貴的參考意見。構(gòu)建財務(wù)預(yù)測模型對提升財務(wù)決策支持能力十分重要，模型的運用能更好地洞察未來的財務(wù)走向和市場變化，為決策層提供有力的決策依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立健全的財務(wù)決策流程至關(guān)重要，不僅能夠明確決策的責任和權(quán)力分配，還能提高決策的效率和準確性。通過確立規(guī)范的決策流程，可更好地協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，提高決策的科學(xué)性和可行性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。

4.3 加強內(nèi)部控制與審計

為降低財務(wù)風險、提高管理效率，集團公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系。構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，集團公司要清晰界定每個部門的職責和權(quán)限，使各部門在各自的領(lǐng)域內(nèi)有序運作。規(guī)范財務(wù)管理流程也是加強內(nèi)部控制的一個方面，目的是讓企業(yè)的資金運作更加透明和高效。在內(nèi)部控制體系中，強化內(nèi)部審計職能是非常重要的內(nèi)部控制活動，通過加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和檢查，能夠保證財務(wù)信息的真實可靠，維護企業(yè)的聲譽和信譽。此外，企業(yè)需要建立內(nèi)部控制評價機制，定期對內(nèi)部控制體系進行評估和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進，不斷提升企業(yè)的管理水平[5]。

4.4 開展業(yè)財融合與價值鏈管理

集團公司應(yīng)當促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)融合，讓信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通和共享。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和市場需求，為決策過程提供更加精準和有價值的信息。在業(yè)財融合的思路下，企業(yè)需要優(yōu)化價值鏈管理流程，加強部門之間的協(xié)同，提高整體運作效率。通過優(yōu)化價值鏈流程，企業(yè)可以降低運營成本，提高運營效率，增強市場競爭力。財務(wù)部門應(yīng)加強對業(yè)務(wù)部門的支持，提供全面的財務(wù)解決方案，幫助業(yè)務(wù)部門更好地滿足市場需求，提高其運營效率。企業(yè)應(yīng)對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的財務(wù)管理，讓每個環(huán)節(jié)的財務(wù)操作都符合規(guī)定，控制潛在風險，整合資源并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力[6]。

4.5 完善績效考核與激勵機制

集團公司應(yīng)當制定明確的績效考核標準，確保評估過程公正客觀。這不僅能讓員工清晰了解自己的職責和目標，還能激發(fā)他們的工作熱情，提高整體績效。除了傳統(tǒng)的業(yè)績指標，企業(yè)還應(yīng)從多個維度評估員工的表現(xiàn)，如工作態(tài)度、團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力等，以全面反映員工的綜合素質(zhì)。這樣的評估體系不僅更加公正，也能幫助員工更全面地發(fā)展。在實施考核時，企業(yè)應(yīng)建立激勵機制，通過獎勵和適當?shù)膽土P，激發(fā)員工的工作動力。晉升、加薪和獎金等正面激勵能讓員工感到自己的努力得到了認可，而降職、扣薪和警告等負面激勵則能提醒員工及時糾正錯誤，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)定期進行績效評估與反饋，與員工面對面地溝通，了解他們的工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。這樣的反饋機制能讓員工明白自己的工作方向，不斷提升個人和團隊的績效。

4.6 加強信息化建設(shè)與人才培養(yǎng)

為提升財務(wù)管理的效率與準確性，集團公司應(yīng)積極推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的財務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化與智能化。這不僅能減少人為失誤，還能簡化煩瑣的手工操作[7]。集團公司應(yīng)構(gòu)建一個財務(wù)管理信息化平臺，該平臺能集中管理并實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，促進各部門間的信息共享與協(xié)同合作，從而提升整體運營效率。同時，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)、進修和學(xué)術(shù)交流，不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實操能力，為企業(yè)的財務(wù)管理提供堅實的支持。此外，積極引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，為團隊注入新的活力，推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理培訓(xùn)體系，針對不同層次的財務(wù)管理人員提供有針對性的培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)管理人員繼續(xù)深造，不斷更新他們的知識和技能，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

在團隊建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)管理團隊的協(xié)作與凝聚力，促進信息共享與協(xié)同工作，從而進一步提升工作效率和效果[8]。

4.7 優(yōu)化融資策略與資本運作

為保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，集團公司應(yīng)根據(jù)當前的經(jīng)營狀況和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，量身打造一份科學(xué)的融資計劃。這樣的計劃不僅能精確控制企業(yè)的融資規(guī)模、方式和時間，更能避免倉促和短視的決策帶來的風險。為獲得更多的資金支持，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，勇于探索不同的融資方式。除了傳統(tǒng)的銀行貸款和股權(quán)融資，還可以考慮發(fā)行債券、租賃融資或資產(chǎn)證券化等策略，這些策略不僅能幫助企業(yè)降低融資成本，還能提高融資效率。為保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，確保債務(wù)和權(quán)益資本之間的平衡。這不僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風險和融資成本，還能提升企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)健性。在資本運作方面，企業(yè)應(yīng)加強管理和提高效率，通過并購、剝離或重組等手段，優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的核心競爭力。為應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)建立風險預(yù)警機制，實時監(jiān)控和預(yù)警可能的風險，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對，降低風險對企業(yè)運營的影響[9]。

5 結(jié)論

財務(wù)戰(zhàn)略思維在集團公司財務(wù)管理中的運用，對于提升企業(yè)整體價值、優(yōu)化資源配置、降低財務(wù)風險等方面具有顯著作用。本文通過深入探討財務(wù)戰(zhàn)略思維在集團公司財務(wù)管理中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在密切的協(xié)同關(guān)系，二者相互支持、相互影響，共同推動企業(yè)的發(fā)展。針對當前財務(wù)管理存在的問題，本文提出了運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團公司財務(wù)管理的具體方法，以提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，集團公司將更加注重綠色財務(wù)管理，將環(huán)保和社會責任融入財務(wù)管理當中。這不僅可以提高企業(yè)的社會形象和市場競爭力，也有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。