戰(zhàn)略如何落地：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的互動(dòng)與協(xié)同

孫淼

（山東中地進(jìn)出口有限公司，山東青島 266300）

1 引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效互動(dòng)與協(xié)同對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系緊密相連，戰(zhàn)略的落地需要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來支撐和實(shí)現(xiàn)。因此，探討企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的互動(dòng)與協(xié)同，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列規(guī)劃和行動(dòng)方案。它涉及市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)張、人力資源等方面，旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)主要包括市場(chǎng)份額、盈利能力、品牌價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而在財(cái)務(wù)領(lǐng)域制定的一系列策略和措施。它主要包括資金籌集、投資決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠的財(cái)務(wù)資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)主要包括資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資回報(bào)提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)價(jià)值最大化等方面。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，二者相互影響、相互支持。企業(yè)戰(zhàn)略為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了方向和目標(biāo)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有實(shí)際意義；而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供了資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的保障，助力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，企業(yè)戰(zhàn)略決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向。企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)在市場(chǎng)中的定位、發(fā)展目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在確保企業(yè)擁有足夠資金支持的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供了資源保障。通過資金籌集、投資決策和成本控制等手段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確保企業(yè)擁有足夠的財(cái)務(wù)資源來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)、投資回報(bào)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供有利的外部環(huán)境。最后，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值等方面，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資本結(jié)構(gòu)、投資回報(bào)等方面。二者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，共同推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化。

3 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的途徑

3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同上。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景和方向，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。二者之間存在密切的聯(lián)系，需要在目標(biāo)設(shè)定時(shí)就實(shí)現(xiàn)協(xié)同。具體而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)關(guān)注資金籌集、投資和收益分配等方面，以支持企業(yè)拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 資源配置的協(xié)同

資源配置的協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略要求合理配置資源，以滿足不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則需要確保企業(yè)具備足夠的資金、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)資源配置的協(xié)同，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的資源配置機(jī)制，確保財(cái)務(wù)資源能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略的需求進(jìn)行合理分配。此外，企業(yè)還需關(guān)注內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，以提高資源利用效率，降低成本[1]。

3.3 績(jī)效評(píng)估的協(xié)同

績(jī)效評(píng)估是衡量企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要手段。為實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的協(xié)同，企業(yè)需建立一套統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估體系，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成果。具體而言，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)（如盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)性等）與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等）相結(jié)合，形成一套綜合性的績(jī)效評(píng)估體系。通過這一體系，企業(yè)可以更好地監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同，企業(yè)應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠作出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)。具體而言，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)有充分的了解；二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響程度，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施；四是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

4 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略

4.1 建立健全戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)鍵，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)需建立健全的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略協(xié)同得以有效實(shí)施。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)建立緊密的合作關(guān)系，通過設(shè)立跨部門的戰(zhàn)略協(xié)同小組，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合。同時(shí)，企業(yè)還需強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保各部門在戰(zhàn)略實(shí)施過程中能夠形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)要制定滾動(dòng)預(yù)算，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。滾動(dòng)預(yù)算能夠提高預(yù)算的靈活性，使企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)協(xié)同。再次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效考核，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤的績(jī)效考核體系，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)整體績(jī)效產(chǎn)生積極影響。通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考核，激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估戰(zhàn)略協(xié)同的效果，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。在戰(zhàn)略監(jiān)控的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略始終與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致[2]。

4.2 加強(qiáng)信息溝通與協(xié)同決策

通過建立協(xié)同決策機(jī)制，提高決策效率和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息傳遞暢通，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同；其次，企業(yè)應(yīng)通過定期召開管理層會(huì)議、業(yè)務(wù)部門溝通會(huì)等，及時(shí)分享企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)信息，提高員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知度和執(zhí)行力；再次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持；最后，企業(yè)需強(qiáng)化外部溝通，與合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者保持良好的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

4.3 優(yōu)化資源配置

企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過合理分配資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，優(yōu)化資源配置和提高協(xié)同是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的互動(dòng)與協(xié)同，以下幾個(gè)方面是需要關(guān)注和重點(diǎn)考慮的。

4.3.1 整合內(nèi)部資源

企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，確保各類資源能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中發(fā)揮最大效益。首先，企業(yè)應(yīng)明確各部門、各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)和職責(zé)，確保各部門之間的協(xié)同合作；其次，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部信息的流通效率，降低內(nèi)部溝通成本；最后，企業(yè)還需重視人力資源的配置，合理調(diào)整員工崗位，激發(fā)員工潛能，提高整體執(zhí)行力。

4.3.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的融資渠道和方式，確保資金成本最低、資金使用效率最高。在融資過程中，企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)利率、政策導(dǎo)向等因素，靈活調(diào)整融資策略。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

4.3.3 加強(qiáng)投資決策與執(zhí)行

投資決策是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)、合理的投資分析，確保投資項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)可控。在投資執(zhí)行過程中，企業(yè)要建立健全的投資管理體系，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還需注重投資風(fēng)險(xiǎn)管理，通過多元化投資降低單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)整體投資收益的穩(wěn)定。

4.4 強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估相互補(bǔ)充。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極參與戰(zhàn)略協(xié)同。

4.4.1 建立全面的績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施離不開全面的績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)建立包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效評(píng)估體系，以全面、客觀地評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等。通過綜合評(píng)估，企業(yè)可以更好地掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果，為調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)[3]。

4.4.2 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)員工積極參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)應(yīng)設(shè)立多元化的激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。激勵(lì)機(jī)制可以包括薪酬、晉升、榮譽(yù)等多種形式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，合理調(diào)整激勵(lì)力度，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。

4.4.3 強(qiáng)化戰(zhàn)略培訓(xùn)

為了確保企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同實(shí)施，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通。企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行力。此外，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，以便更好地投身于戰(zhàn)略實(shí)施過程中。

4.4.4 善于利用信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、精細(xì)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)模塊的融合，搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同實(shí)施是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制、建立全面的績(jī)效評(píng)估體系、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化戰(zhàn)略培訓(xùn)與溝通、加強(qiáng)監(jiān)控與調(diào)整、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效協(xié)同，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

4.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保戰(zhàn)略穩(wěn)健實(shí)施

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)確保戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同。以下是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面。

①建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。通過這一體系，企業(yè)能更好地識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

②制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)能有效地降低戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響。

③加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、資產(chǎn)的安全性和經(jīng)營(yíng)效率。通過完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以降低錯(cuò)誤、舞弊和違規(guī)行為的風(fēng)險(xiǎn)。

④提高企業(yè)管理水平。企業(yè)應(yīng)提高管理水平，包括完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理層與股東之間的溝通與監(jiān)督、提高員工素質(zhì)等。通過提高管理水平，企業(yè)可以降低戰(zhàn)略實(shí)施過程中的決策失誤和道德風(fēng)險(xiǎn)。

⑤建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。通過這一機(jī)制，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施予以防范，確保戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施。

⑥培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使其充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)可以形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理格局，共同保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)論

總之，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的互動(dòng)與協(xié)同是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的協(xié)同，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利推進(jìn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在實(shí)際操作中，企業(yè)可根據(jù)自身情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同策略，以提高戰(zhàn)略實(shí)施效果，增加企業(yè)價(jià)值。